企业文化对企业的意义 丁菱娟：「企业文化与理念，帮助留对的人才。」

丁菱娟：「企业文化与理念，帮助留对的人才。」  

现代企业的竞争力最重要的关键是人才的争夺战，哪个企业拥有最优秀的人才，哪个企业就可以在其产业中胜出。这也难怪听到某大企业人才出走，急得老董跳脚，股票也跟着下跌，这个铁律我们以脑力创意为主的产业尤其显著。

虽然说企业经营中产、销、人、发、财都很重要，但是这些事情都是要有人执行才会有结果，人的素质好坏就会影响到最终产出的结果，所以人还是最重要关键。尤其现在服务产业以及创意产业兴起，是讲究软实力的年代，人才争夺战变成企业竞争力的决胜点。

聘雇人才固然重要，但是如何留住人才才是企业最大的挑战。薪水福利这些看得见的有形利益固然吸引人，但是真正能够留住人才的，是好的企业文化和有魅力的主管。好的企业文化包括对的愿景、理念、以及价值观等元素，能够认同这样的价值观的人自然会加入，整个企业大家众志成城，一起往认同的目标前进，这样的公司企业就会自然生气盎然，也同时会反映在财务报表上。

好的主管虽人可遇不可求，但通常好的企业文化中培养出来的主管也不会太差。他们绝对会依照企业文化需求，把多数的时间和资源放在培育人才上，把员工放在对的位置上适得适所，给他们舞台及镁光灯，教导他们，关怀他们，激励他们，授权他们，然后让他们发光发亮，自然找到自我的价值和工作的成就感，就会自动自发的努力工作，使命必达。

这样的结果形成了一个好的循环，企业对员工好，员工就越卖力也越快乐，有快乐的员工就会有快乐的客户，有快乐的客户就会让公司赚钱，到最后真正获利的其实是领导人自己。

我很幸运地待过的两家公司都是非常有企业文化以及企业理念的公司，因此无形中也让我的眼界和高度有了改变，在这样的企业工作你会觉得受到重视，会知道团队的目标以及自己为何而工作，因此动力十足。

因此我在创业的过程也学习到留才的关键在于建立正向的企业文化，自然会吸引到对的人才，只要优秀的人才够多，公司的业绩自然会成长，而不是一昧的想花样拉抬业绩。我在内部创造了很多沟通与学习的平台，让他们可以自发性的学习，相互看见，互相合作。

我要求主管每一季都一定要与员工有深度的对话，关心他们的成长以及学习，并写成报告，唯有诚心去关心员工，他们才会体会到自己不是企业获利的工具，而是受到尊重与关怀，他也会为待在有温度的企业而觉得骄傲。

现在的企业越来越知道员工的价值，也越来越愿意多照顾员工，这是一个好现象，表示这件事很重要而且真的让企业获利，但若能进一步塑造属于自己的企业文化，会在管理人才和留住人才方面事半功倍。

所以年轻人在找工作除了关心薪水福利之外，也要重视一下这家公司对人才培育的理念，这在职涯学习成长的过程中比薪水更有价值。

（本文作者为丁菱娟，欢迎连络 facebook/TingOlive）