不参加组织生活怎么处理 请举出一个你自己组织过或参加过的经典专案？谈谈你是怎样管理或策划此专案？并且得到哪些收获？

请举出一个你自己组织过或参加过的经典专案？谈谈你是怎样管理或策划此专案？并且得到哪些收获？  

请举出一个你自己组织过或参加过的经典专案？谈谈你是怎样管理或策划此专案？并且得到哪些收获？

大局观。 梳理好每一个朋友之间的关系，协调他们。 遇到孤独的人的时候，关心一下，调和一下，你可以使一个人孤独的站在一边，但是你所组织的人却不可以，，一个个的，，，，在一边。 收获。 呵呵 自己的每一次都很协调。至少不让人孤单。 因为 你也无法将大家 全部 和谐 那么 就一部分 一部分的 调和。 然后 在是 从集体的 慢慢考虑 一起玩 一切 开心。。 至少 得 让你的 话 让人 能听的进去。。。 不要让人 争吵那些 问题 抉择 要学会 问大家 学会多听 多看 少说 多做。
希望采纳

专案管理经验谈：怎样做专案计划

专案计划就是根据专案目标，按照规定逐步实施的步骤，具体做法如下：

根据专案目标，专案分层若干个阶段，确定每个层次的主要负责人；

根据人力、物力具体分析各阶段索要投入的资粮（包括人力资源、生产材料、生产场地等）量；

制定质量监督体系，成立安全监控、质量检测小组，确保安全施工；

分派各阶段的资源表，安排每个职位的主要责任；

开始执行，按照安排好的阶段，逐步开始执行；

执行之中具体落实安检计划。

完成各阶段的验收工作。

对一个专案，怎么管理？策划？设计？

先是做可行性调研
策划
策划完了之后进行进度计划的制定
进度计划制定好之后，按照进度计划执行即可
进度计划中包含
需求
设计
开发
测试
评审
等等

专案经理怎样管理施工班组

中国的国情决定了当前的管理无非就是“后台+制度+人情”的模式，首先要建立严格的具有可操作性的制度（包括各项可能发生的对自己公司不利的地方都可以形成现场专案部管理规定），适当的时候对工人给与慰问和关心，让他们感觉你把他们当人看，找合适的场合表露出你有一定的后台，跟着你干可以给他们带来很多收益，甚至以后稳定的工作。

详细举出一个真实的专案管理例子，要包括专案管理六要素

宣告这是转载过来的，是在光环pmp培训学校网的论坛上看到的，觉得不错就发过来了。
首先要说明：
和老婆吵架无论原因如何，无论结果如何你都是错的，老婆永远是对的.但是我不是神仙，偶尔也要吵架。但是如何让吵架也发挥作用，增进夫妻感情，那么就需要一点艺术了。
从专案管理角度来看世界，一切事情都是一个Project。而今天我想到的就是，对吵架过程的控制和吵架中的风险管理。
事情起因：由于是周末，更由于我们昨天晚上出去Happy到凌晨才回家，所以，我们早晨起床很晚，都感觉狠饿，而且懒得起来做饭。后来我们同时起床，因为一些鸡毛蒜皮的小事情拌嘴，于是吵架专案肯定是上的了。
1：专案目标：通过吵架让老婆更爱我，让我更爱老婆。并且顺利吃完早饭（虽然已经11点）
2：成本预算：此次吵架规模只需要控制在卧室、厨房、客厅、卫生间，绝对要避免不吃饭到门口麦当劳或者必胜客去消费。更要避免因为吵架带来的其他消费。
3：专案风险估计：
a.我和老婆都是急性子人，所以，如果控制不好吵架深度以及吵架规模，很容易导致专案失败。甚至秧及他人。所以各个环节的控制非常重要。与其说是风险控制，倒不如说是定向爆破。导致专案失败。
b.专案成本控制如果控制不好，很容易变成我们去外面吃饭，造成预算超支。
c.专案目标实现困难，实现我更爱老婆的目的很容易，但是让老婆更爱我，并且我们快乐的吃完饭是很困难的。控制不好很可能就变成: 我跪搓板，她吃饭, 然后我洗碗。
4：过程控制：
准备工作要充分，记住，头脑一定要冷静。注意观察局势，如果发生意外情况一定执行紧急措施预案：立即妥协道歉。
吵架过程控制可以稍微展示一下男人力量，例如：大喊大叫，必要时可以摔一下东西，切记摔的东西不可是金属或者陶瓷玻璃等材料，那样会造成成本超支。一定要算则塑料，或者木头材料。例如，今天我摔了一个撑饭的木头铲子，此东西廉价，结实，并且声音也很大。效果很好。
根据实际情况，展示你的口才，向她表名，你是十分爱她的。但是不要唯唯诺诺的语气，记住，一定要强硬！
生闷气，如果老婆允许吸菸的兄弟，可以在此时点一支菸。（我就不敢了），地点可以选择沙发，样子一定要酷。
其他细节控制需要具体问题具体分析，我在此就不多赘述。
5：质量控制：吵架一定要气氛浪漫，坚决不能伤害对方。杜绝脏话，绝对不能通知父母。要保证在绝对两个人直接解决问题。
6：成果：老婆说吵架又增进了我们的感情，老婆更爱我，我也更爱老婆了。

结合lt专案实际谈谈专案范围管理的意义.

在专案中，范围一词的涵义有如下两个方面：一是产品规范，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。以及这些特征和功能具体是怎样的。二是工作范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作;简单地说就是专案做什么，如何做，才能交付该产品。产品规范就是对产品要求的度量，工作范围在一定程度上是产生专案计划的基础。专案的产品规范和工作范围应高度一致，以保证范围专案管理最终能够交付满足特定要求的产品。工作范围以产品范围为基础，工作范围的确定是一个由一般到具体、层层深入的过程。
产品本身包含一系列要素，有其各自的组成部分，每个组成部分又有其各自独立的范围，即使一个专案只是一个单一产品也不例外。例如，一个新的电话系统可能包含四个组成部分——硬体、软体、培训及安装施工，其中，硬体和软体是具体产品，培训和安装施工则是服务，具体产品和服务形成了新的电话系统这一产品的整体。如果专案是为顾客开发一个新的电话系统，要确定这个专案的工作范围，首先就要确定这个新的电话系统应具备哪些功能，然后具体定义系统的各组成部分的功能和服务要求，然后明确专案需要做些什么工作才能达到这些功能和特征。确定了专案管理也就定义了专案的工作边界，明确了专案的目标和主要的专案可交付成果。专案的可交付成果往往又被划分为较小的、更易管理的不同组成部分。专案管理者联盟
确定专案管理，其结果需要编写正式的专案管理说明书，并以此作为将来专案决策的基础。有些专案管理教科书或专案管理手册中，把确定专案目标与确定专案管理结合起来形成一个档案，叫做专案参考条款。专案参考条款包括专案目标、定义专案所应交付的产品(包括中间产品和最终产品)、专案的基本内容等。随着专案的进展，这份档案可能需要修改或细化，以反映这些界限的变化。

谈谈你是怎样参加乒乓球这项体育活动的

有个美女教我，于是就学去了....
你就说说如何如何被吸引，乒乓球又是如何如何有意思，参加之后又如何如何有收获，最好具体写点你打乒乓球时的事

你中考体育加试选择哪些专案你对中考体育加试的专案谈一谈自己的想法结合自己

肯定加擅长的，能拿分的，结合自身具体情况，比如踢了四年足球去选篮球不是送分么

如何组织专案验收一个游戏专案

既然是组织应该是需要一个团队了？

如果是团队的话，肯定都要是专业的团队了。

既然大家都是专业人士的话，验收就简单了！