什么样的公司没必要待下去了 一个公司管理很混乱，还有必要待下去吗？

一个公司管理很混乱，还有必要待下去吗？  

一个公司管理很混乱，还有必要待下去吗？

首先管理混乱是否与自己有关？
如果有关，您是否有责任重新整理？
如果无关，你是否愿意去帮助公司管理？
背景：中国的中小型企业管理上都是比较混乱的，这与中国的国情有关。
所以个人建议：做好本职工作就行，其他工作在做好本职工作情况下看情况操作。

一家小气的公司还有必要待下去吗

我们最看重的应该是公司的前景，如果公司小气没前景就不必要浪费自己的能力。

一直拖欠工资的公司还有必要待下去吗

1、拖欠工资的，可以到劳动部门的保障监察大队投诉，也可直接申请劳动仲裁。首先应该到所在市区的劳动局对你公司进行投诉,劳动监察大队会对此立案,留下你的基本资料.然后去你公司调查了解,事情属实他们会出面调解,并警告你公司的行为已违反劳动法,遇到拒不执行的公司他们会强制执行. 单位拖欠工资是一个常见的问题，你可以通过下面的方法解决：
(1).到劳动行政部门举报(通常是劳动管理监察大队。
(2).也可以直接申请仲裁(仲裁费用200-300元，如果你胜了全部由公司负担。
(3).如果对仲裁结果不满意可以在拿到仲裁书后15天之内到法院起诉。
(4).根据国家规定在仲裁或诉讼的时候，你可以要求除在规定的时间内全额支付劳动者工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金。(具体法律根据见参考部分)。
《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分;逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
(一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的;
(二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;
(三)安排加班不支付加班费的;
(四)解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿。
拖欠工资的法律后果
用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。
《劳动合同法》第三十条第一款 风险影响：
1.劳动者可以解除合约
根据《劳动合同法》第三十八条规定，用人单位对劳动者未及时足额支付劳动报酬的，劳动者可以解除劳动合同。
2.支付赔偿金
《劳动法》第九十一条：“用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政部门责令其支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令其支付赔偿金：
(1)克扣或者无故拖欠劳动者工资的;
(2)拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的;
(3)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;
(4)解除劳动合同后，未依照本法规定给予劳动者经济补偿的。” 可以看出，无故拖欠职工工资，资方要支付拖欠工资、补偿金(25%拖欠工资额)，必要时还要支付赔偿金(但要以造成实际损害为前提)。

年薪只有10万，还有必要待下去吗

回：
这要看具体情况，
如果是一般城市 消费水平较低，而且
家庭负担不太重，
年薪10万还是可以的。
否则的话，就要考虑了

没有什么发展前途还有必要待下去吗

很多时候前途都是不好看到的
不过，工资待遇是可以看到的
你还是看看你的工资待遇是不是满意再说吧！

只剩下老板和自己两个人的公司有必要待下去吗

人少，不等于业绩不佳……如果业绩良好，那么人少无所谓，还能多分钱呢
人少，不等于就没有发展前途……创业之初肯定人丁稀薄，如果能挺过这段困难期，等公司发展起来了，你也就成了创基立业的有功之臣，成为公司元老啦……那时候可就意义非凡啦！
当然了，如果公司业绩不佳，苟延残喘，那是肯定不值得再待下去了……
所以，看清楚公司的状态，最重要！

没工资有必要待下去么

解答：如果富裕的话，作为志愿者可以待下去。如果贫困，必须有工资保障，那就找有工资的地方去！

没有年终奖的公司还有必要待吗

本人在施奈仕行政部工作，很多应聘者一来就会问工资多少，年终奖多少。其实个人认为，我们在选择一个公司的时候，其实是在选择一个发展的平台，当然工资福利待遇是非常重要的一项，但并不是唯一的一项。我们应该更注重这个公司的发展前景怎么样，它能给你提供的发展空间怎么样，你在公司工作学到了多少东西，体现了多少个人价值，增加了多少人脉，这并不是金钱可以衡量的。况且如果一个有发展潜力的公司，正处于发展阶段，需要大量流动资金，可能一时没有年终奖，但不能就此否决它就是个不好的公司。比如我们公司也是暂时不发年终奖，但是它能给员工提供很好的培训机会和发展空间，所以还是要综合来考虑吧。

一个很混乱的公司如何进行管理？

你要先看它乱在哪？估计一般公司乱都是在其位不谋其政，这个一般都是企业根深蒂固的，如果你是老板的话那你就得有破釜沉舟的概念，否则即使改了也是过一段时间还回到从前，如果你不是老板的话那你就要考虑你的职权了，对于管理来说，我的意见是，尽量别拿管理出去说，管理说白了就是沟通，让对方接受你的意见或建议，你的管理就是成功

公司管理制度混乱该怎么办

你知道公司管理制度乱，但是乱在哪里知道吗？如果知道，哪里最乱就从哪里下手开始整治呀。
如果要全部整改，那你就把所有的有关公司管理制度全部找出来，然后进行汇总，把有用的、无用的、重要的、不重要的、重复的、过期的、不适应现在企业发展的区分开，然后再根据企业现行的实际情况加以修改与完善。
在修改整个制度的过程中，必须要进行中高层管理层会议进行讨论，征求与收集大家的建议，这样，制定出来的制度执行力才会强，员工接受才会快。
而且现在企业制订制度，一定要把制度化与人性化相结合起来用，千万不要认为制度是解决一切问题的手段，这样，是不利于公司团队稳定的。