如何快速提升领导力，吸引顶尖人才，打造超强能力，超强凝聚力的天才核心团队

如何快速提升领导力，吸引顶尖人才，打造超强能力，超强凝聚力的天才核心团队  

如何快速提升领导力，吸引顶尖人才，打造超强能力，超强凝聚力的天才核心团队

成为高管你需要具备的:
1，成本控制的能力
2，人才的选，育，留，用
3，高度的市场敏感，与时俱进的调整可执行方案
4，对目标的分解及高效执行
5，没有借口，只有结果
6，双赢思维
7，绝对的付出
8，人格魅力

如何打造团队凝聚力 测试答案

1.明确一致的目标。 管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。 2. 良好的团队内部管理。 (1)领导。在领导方式上,根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。 (2)沟通。团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。①在沟通时间上,可以根据任务的需要安排每天或每周的某个固定时间或其它合宜时间, 各成员汇报最近的任务进展情况、新的想法、新发现的问题等,以便能即时调整,避免不必要的人力、物力浪费;②要保证有沟通的空间与渠道,沟通的场所可以选择在办公室、会议室、休息室、餐厅等,渠道可以由面对面交流、电话、网路等,场所与渠道的多样性与优质性可以方便成员间进行快捷、有效的沟通,保证资讯在团队内部的畅通以及知识和资讯的共享;③营造良好的沟通氛围就是要让各成员敢于表达、愿意表达、能够表达自己的思想,来集思广益。营造良好沟通氛围应注意成员之间应相互信任(信任的四个要素,即获得成效、一致性、诚实和表现关注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任务上,对事不对人,避免伤及他人感情,团队中的领导或权威人物对成员发言进行评价时要慎重,避免伤害发言者或欲发言者的积极性, 为了让成员开启思路,可以对其发言进行追问,不要急于评定其想法的优劣,另外,也可考虑延迟评价。 (3)制定有效的团队规范。团队规范,是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对, 区分出某种行为是有益的或是有害的,以此来规范团队成员的行为,鼓励有益的行为,纠正有害的行为,帮助成员了解什么是被期望的行为,提高团队的自我管理、自我控制的能力,促进团队的凝聚力的成长。 另外,根据成员的需要不同,合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力;多开展一些积极的团队竞赛活动,通过参与竞争来增强团队凝聚力;搞一些团队拓展培训,使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。

如何打造团队凝聚力试题答案

打造凝聚力的五要素！
第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！
第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇蹟，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！
第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！
第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！
第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！

明确一致的目标。 管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。 2. 良好的团队内部管理。 (1)领导。在领导方式上,根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力,应较多。

一、 建立起共同的愿景，培养员工对企业的忠诚度
公司同员工共同对企业的前景做一个美好的规划，以增加员工对公司发展的关注程度，可使员工将个人的职业生涯同公司的前途命运紧密联络。因为只有员工将公司的未来看作是自己的未来，把过去的为公司做事变成为自己做事，才可以真正提高员工做事效率并培养出员工对企业足够的忠诚度；
二、采取必要的措施满足员工的各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。
物质方面：如不定期制定各项竞赛活动，用适当的物质奖励手段，可以使员工在一定利益的驱动下，发挥更多潜在能力，从而将业绩提高。
精神方面：通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满足员工希望与人交往、沟通的需要。让每一位员工都亲身感受到团队的温暖，可以达到很好的融洽整体团队气氛的目的；
三、给予适当的压力，促进员工迅速提高自身潜力
适当的压力可以转化为动力，要通过使员工承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要，并且在工作过程中，将自身能力迅速提高以便面对更加艰钜的任务；
四、创造良好的学习氛围
为员工提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要。可利用晨会或夕会的时间进行专业技巧及销售技能的学习，或不定期进行管理方面的培训。
我们要善于谈理想，敢于想未来。只要坚持不懈的努力，我们就一定会有一支充满活力和凝聚力的优秀团队。而且我们更有理由相信，这样的一支队伍，是可以创造奇蹟的。

向重要像列火车朝哪重要团队起工作目标向重要没些等于知道干没前进力向等于迈万征第步
带要起引领作用面讲火车朝哪现要看火车作用火车要目标致且做团队公司表率团队都向带看齐团队才更像整体
著艰苦奋斗浪费精神创业初期候贵家起艰苦奋斗乎条件恶劣与否等条件水平提升更应该发扬前品质堕落浪费丧失优秀团队
团队著强烈荣誉使命点进入公司团队赋予每都应该团队骄傲自豪团队荣誉牺牲自利益团队积极向团队怕任何困难
直积极风气团队怕充满虚假浮夸风气与间充斥着虚假知道奉承没直品格点怕优秀团队应该错误马提修改才断完善自提升团队竞争力凝聚力
6
领导员工同甘共苦创业十珍贵等公司发展壮更应该领导更应该珍惜员工起机公司凝聚股绳才打败团队
这样的提问没有意义
建议自己下去查查资料

就做单件事情而言，需要就事论事，才能把事情理清楚，做完整。但就团队发展来讲，若坚持此道，每个人都是在坚持自己的一块事，各自为政，那么团队的整体动力就很难形成，这势必会影响到企业的发展。目前，诸多管理者是由技术者起家。然而当技术跃升为管理者后，自然不能在同一层面上思考和处理问题了。所以其个体阶段“就事论事”的“光荣传统”应该扬弃，在坚持的基础上应该积极突破。如果管理者不思“进取”，仍坚持“就事论事”的思维习惯，只会培养出一批“老实”的干活人，也会给团队带来不利影响，以下是三种典型的状况。1、培养出的部属“本位主义”强，爱认“死理”“本位主义”者认为“自己”是对的，不再接受别的人意见，自我封闭且态度坚硬；认“死理”者则认为自己是“有道理”的。上述二者的共同特点是：排它性很强且爱钻“牛角尖”。在交流、开会等团队性活动中，难以沟通协调，易起隔阂或争执，因为“每个人”都是“对的”。而对其它的事与理则视而不见，也就是没有视野，个人盲区扩大，思维狭隘，团队内个体之间缺乏真正的交流，虽近在咫尺却形同陌路；更为严重的是，团队也因为其内部成员自以为是，而失去与外界联络和沟通的机会。“本位主义”导致团队散落，“死理”导致“死团队”，团队的延伸性和发展力相当侷限。2、团队中看破红尘的“成熟者”较多什么都懂，什么都能看透，认为“天下也就那么点事”。甚至是变态消费先进理念：“开会——不开会也能沟通；计划——计划赶不上变化；企业文化——没文化也是一种文化；要有信念——所以我坚信自己做不到；强调结果——所以别考核我的过程了；优秀员工——毕竟是少数人，总会有人领先嘛。”就事论事而言，颇有道理。如果类似的“成熟者”居多存在，将导致团队成员工作没有积极性、主动性，工作变的没有意义、生活缺乏成就感和幸福感。他们并没有“错”，只是在“就事论事”而已。我们常说的团队老化，就是这样的“成熟者”居多，促使团队丧失生命力。而从某种意义上来讲，一个团队要发展，就应该是不断的归零，扮演“学生”的角色，因为我们还有新的目标。始终保持“新锐”，始终保持“青春”，这才样的团队才能体现出生命的特征，证明团队是“活着”的。

如何打造团队意识，凝聚力和战斗力

一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队，有战斗力的团队。打造凝聚力的五要素！
1、信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！
2、合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇蹟，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！
3、沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！
4、忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！
5、责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！