网咖工资一般是多少 怎样才能做好一个网咖值班经理

怎样才能做好一个网咖值班经理  

怎样才能做好一个网咖值班经理

从被管理到管理，从没有权利到拥有一定的权利，是一个人聪明才智的体现，这也说明不是所有的人都会有这样的机会，或者都能成为领导者。拥有了地位和权力并不能说明这个被提拔的员工领导水平，他需要在领导岗位上不断学习、磨练、经受挫折、获取经验，从而不断升华，逐步成为高水平的领导者。 网咖是一个天天与众多顾客打交道的文化企业，他的管理物件就是员工、装置、营销、对外形象和安全卫生环境。作为网咖值班经理，首先每天都要与比自己文化水平高的顾客打交道，要管理好你的员工按照总经理的部署，用周到，热忱的服务，精彩完美的完成接待顾客的全天工作。这就要求值班经理时刻保持清醒头脑，正确发挥引领作用，精心组织和指挥，在现实的工作中体现一个值班经理合格的领导能力。为此，针对网咖管理，本人采取通俗的方式，向您们讲解有关做好值班经理的领导知识，以此提高你们的领导水平。第一讲理解职务职能职责，找准自己的位置一、准确定位值班经理的领导角色 领导角色，就是指领导者在领导活动中，按照所处的领导地位、身份相一致的权利规范和行为模式要求，扮演着的特定的人物角色。也就是说，领导角色要求值班经理应该成为一个什么样的人。 值班经理要认清自己的角色性质，做到准确定位，避免角色错位，从而实施正确的领导方法，提高领导艺术和工作成效。 值班经理在网咖的设定，具有副经理的职能，又有单独带领一支团队的职责。从整个网咖来说，值班经理是总经理的助手，承担著由总经理赋予的整个网咖的分管工作，这时值班经理处在总经理之下，全体员工之上，可称为网咖的二号管理者。从带领团队来说，值班经理要带领一支员工队伍对现场进行管理，这是的值班经理又是独立的指挥者，是这个班次的最高领导，也可说是一把手。从而可以看出，值班经理的肩上肩负著网咖的重要使命，你的一举一动都将影响着全体员工。 由于地位决定权利，权利赋予职责。值班经理要正确履行职责，就必须实现两个转变：一是由“运动员”向“教练员”转变，运动员就要靠自己的每一个动作来实现赛事，值班经理不能事必躬亲，什么事情都是自己去干，对谁也不放心，这就是典型的运动员领导方式。值班经理要做教练员，要教会你的员工如何去干，怎样干好，然后由原工去干。教练员的责任是教，值班经理的责任就是组织、指挥员工去实现目标任务。二是由“领头羊”向“牧羊人”的转变。领头羊只能在前面起带头作用，至于后面的羊愿意不愿意跟他走，他就无能为力。而牧羊人身处羊群之外，能够全面观察羊群动向，有效地掌控整个羊群队伍的行动，能担当起领导的责任，其作用是巨大的。值班经理不能只起带头作用，要综观全域性，洞察员工动向，及时组织指挥员工为实现网咖目标去拼杀。，位界定权利手值班经理是支团队二、找准副经理的领导位置 位置是一门学问。浩瀚宇宙，无数星体，各有各的位置，各行各的轨道，虽然不时有颗流星划过，偶尔有阵流星雨降临，但总体讲执行非常有序。大千世界，芸芸众生，同样各有各的位置，各干各的事情，虽然不时有些摩擦，偶尔出现一些纠纷，但总体而言，工作、生活都很有序。 领导阶层有着严格的分工，各自行事的权利不同，地位也不同。值班经理在网咖从整体方面看，是总经理的助手，是按照总经理给予的分工，分管某些方面工作，在全力方面仅小于总经理，是网咖的二三把手。因此，值班经理就要从网咖的整体利益考虑，全面的思考、洞察、安排你所分管的工作，使其融入网咖的巨集观管理当中。从值班经理单独带班方面看，你有单独带领一支团队，由你全权负责组织和指挥，这时的值班经理又是处在班次的最高领导地位。无论是从整体方面还是从带班方面，值班经理在网咖的管理当中，都处于关键地位。 既然总经理赋予了你的权利和地位，你就要充分认识和理解在权利和地位之下，你所担负的职责，给自己定好位置，学会换位思考，尽量避免越位、错位、缺位的现象发生。 所谓定位，就是你应该做的事情。网咖值班经理归结起来应做好四件事情：一是诚实、坚决、有效地落实总经理下达的一切任务，及时反映在贯彻中存在的问题，做到不虚报、不漏报，同时还要及时收集员工的意见和建议，促进总经理不断改进网咖的整体管理水平。二是扎实有效地用好人。围绕网咖董事会和总经理关于网咖的经营方针，从培养人入手，不断发现和挖掘优秀员工。在日常工作中，对员工既要严管，又要关怀，发现员工问题时，不要头脑发热，要全面分析这个员工的具体表现，在履行奖惩时一定要具体问题分别对待。这里不是教你不公平，而是要你分析这个员工出问题的内在原因，也就是说，这个员工是有无动机的问题。三是理解制度和严格执行制度。作为值班经理必须真正认识：“没有规矩就没有方圆一切的经理发生的。键地位管理当中，面看经理管理当中”的道理，认真研究和理解网咖所规定的一切规章制度，并且能够熟记于心，科学运用。在执行制度中，值班经理一定要按工作程式去做，并且不断完善。做好巡查、记录、开罚单等只是工作的表象，关键的问题一定要做到“奖”能起到促进作用，“罚”要起到教育作用。四是理好财。网咖的投资者将所有资产交给了你，哪怕是一颗螺丝钉都是投资者的财产，作为值班经理每时每刻都要注重财产的管理，努力做到装置、配件、工具及其配套财产的安全无损。 所谓换位，就是你在思想上和总经理或老板进行换位，让你自己扎实地通过换位，假若你是总经理给怎么办？你是老板该怎么办？通过换位，达到对上司的理解。俗话说：“理解万岁”也就是这个意思。 所谓越位，就是你不去考虑自己份内的事，而是去管你不该管的事情。比如两个值班经理，总经理对你们的工作有明确的分工，你却不顾你自己的工作，却去干涉另一位值班经理的工作，给另一位值班经理带来不必要的工作麻烦，这就是越位。 错位的问题更多，也就是说，你自己出现思考错位，不从大局出发，转钻牛角尖；另一方面，你干了不属于你的工作，打乱了管理程式。 我在这里隆重的提醒各位值班经理，员工的错误丢工作、丢钱；领导错了丢职是小事，弄不好就会丢掉前途、丢掉性命！、件做到理理丝钉“到要问题只是单善度中能够制度源理无动机三、清楚值班经理的领导职责 领导职责是由领导职务的高低决定的，当一个人一旦有了职务，他就有了相应的职责。网咖值班经理就是要按照《值班经理职责》规定，正确的行使自己的权利。同时还要按照《值班经理工作程式》严格约束自己，正确的做事。值班经理如果不清楚自己的职责，不全找工作程式办事，一天上班下班，糊糊涂涂，昏昏然然，头冷治头，脚凉治脚，总经理指令一件做一件，自己发现一件就盲目处理，整个工作没范围，没头绪，这样的值班经理要不得，他会将一个管理有序的网咖带向倒闭。他就有了四、提升值班经理的决断能力 领导工作实际上是一种创造性活动，身出瞬息万变的资讯时代，面对错综复杂的客观环境，针对参杂不齐的被管理者，计划往往赶不上变化。这就要求领导者一定要适应客观环境，审时度势，捕捉时机，随时应变，而不能循规蹈矩。否则就会陷入被动，影响企业整体利益的发展。 怎样才能使值班经理保持旺盛的决断能力？这就要求值班经理面对纷纭多变的客观环境，要有清醒的头脑，要在正确分析形势、在把握事物发展方向的前提下，善于权衡利弊，及时果断进行决策。在这个过程中，最为重要的就是放弃已拥有的成绩、优势，用科学的观点准确地判断，实事求是的进行决策。 在决策过程中一是审时度势。要有进有退，进退有序，有所不为才能有所为，该说不字就说不。二是要集思广益。不仅要听取下面的意见，还要学会准确鉴别下属提的意见。这里的鉴别特别重要，如果什么意见都听，听了都改，企业就不成为企业，管理就会乱了套。三是特立独行。要学会自己当家，自己说了算。只要你认为是正确的，就要坚持到底，不能半途而废。决定了就要执行落实，并通过监督检查检验落实结果。四是养成良好的资料收集习惯，综观全域性，广泛收集资料，善于发现问题，分析问题，归纳问题，从中找出解决问题的办法。一个不会记录的领导，很难做到精心组织和指挥团队。 思考题：1、你是一个什么样的领导？2、你的职务与职责是什么？3、值班经理应该怎样工作？4、值班经理应该如何决断？

现在自己家里开网咖，怎样才能做好一个网咖里的老板？

要做好网咖老板1、首先要眼明，能看出哪些是网虫，哪些是常客，多了解各种网游的情况，如果是那种经常泡在网咖里的人，你不妨给他些优惠，他每次来的时候打声招呼，免费赠送一瓶可乐什么的，但要记得一点，概不赊账哦，宁可让老客免费玩一小时也不能给他赊账的机会，不然你以后会很头痛的。再就是督促你的网管，做好系统的维护和热门游戏补丁的升级哦，上网的人最忌讳的就是网速慢，和每次一开机就要重新下载很多的游戏补丁。每天早上，包夜的走了以后要把所有的机器全部关机，休息半小时以上，以保证白天的效率。还有搞好网咖的环境和卫生。这样来你的网咖上网的人就会觉得很舒服，下次就有可能继续光顾了。
2、遇到纠纷的时候尽量的大事化小，小事化无。做生意嘛就要学会忍耐。
3、第三点很简单，给对方一个发自内心的笑脸，说声对不起，一是忙糊涂了。一般人也不会计较的。如果顾客走了没有发现，你自己一定要记得这件事和这位顾客，下次如果再见到他来的话还给他，做生意讲诚信哦。
以上是我的个人意见，这也是我经常去的网咖，老板的对人态度就这样哈。

怎样才能做好一个音响销售经理？

任何行业的销售经理，你都首先要熟悉本公司的所有产品的特点，产品的优势，这样在你推销的过程中，你才能够对答如流，让顾客感觉你非常的专业。其次，针对不同的产品，根据产品的定位，对应的顾客群，制定相应的销售策略第三，对于销售来说，一个好的team很重要，单枪匹马产生的效应肯定小于团队的效应第四，作为销售团队的leader，必须了解同行业的竞争者的资讯，对手的产品销售方略，市场份额，产品的特性，所谓知己知彼百战百胜。

如何经营好一个网咖或做好一个网咖的老板?急

,你说你一个不错的网咖经营得更好.首先,这个网咖好在哪里,为什么会经营不错,这要知道
2,网咖附近的地势,人气,附近网咖的多少.要了解
3,了解周围的主要消费群,是学生还是工作者,只有真正的了解.才能更好的定价
4,价格!记得永远不要跟风!降价.只是一种杀敌1000自损800的方式!也不建议盲目的提高价格,毕竟现在顾客都很现实,如果你定位太高,和附近差距过大,也会影响自己的生意,根剧自身的条件及周围的消费能力,适当定出价格
5,同行是冤家,这话是事实,但也不尽然!妥善的处理好与周围同行的关系,对自身也是不小的帮助,也可以预防出现周围同行联合针对你的事情发生(最简单的提议,价格永远不要低于附近的网咖,只能相同.如果你有信心有能力,也可以高于附近的)
6,网路的进步,也意味着安全的问题.不正党的竞争.也不是第一天出现了,所以要加强好自身的安全措施
7,抛开固有的思维,网咖..不是只可以上网,我想这点.可以联想到很多吧..能做什么.要看环境及人群的需要,我就不多说什么了
8,BOSS是网咖的灵魂.而员工却是网咖的脊梁和门面!永远记得重视自己的员工,一个好的员工,带来的不只是服务.而是口碑!而现在所谓好的员工.来自于老板..或者说来自于金钱,适当的奖罚措施,是激励人心最好的方法,恰如其分的关怀却是忠心和开心的药剂
9,环境的重要性,一个好的环境带来的是一批好员工的基础,一批忠实顾客的基础
10,8条和9条,永远是你订价格的部分参考书
11,要节约,其实,好多时候,网咖的节约是必须的.只有这样,才能降低成本!同时,参考第7条,这也可以为网咖增加收入 ,节约成本的方法之一!(切记,节约不是小气.该花的时候,一定要花)
13, 人尽其才 物尽其用!
说实话,我不赞同,好多网咖一个人当多个用(当然,如果规模比较小的,是可以这样的)虽然解决了成本.可是效率和质量.却不是很高!有效的管理,充分的利用每个人的才能,是一个做好每件事的基础!同样,好多事物都是一样的.
14,既然要做这行,无论你去哪里!记得,看见网咖.要习惯性进去看下,看别人的价格,看别人的服务,看别人的人气.如果发现还不错,也可以自己做下来看下,看看别人是如何经营是如何照顾客人的.呵呵.总是在观摩和学习中进步的(当然,不建议你找那个网咖的老板.多数会被人轰出去.直接开台机子上网,最好靠吧台附近的)

具备哪些条件才能做好一个网咖技术员？

01、电脑的组装及能迅速排除电脑日常的软、硬体故障。
02、能根据需求建立合理的企业网路系统(区域网、广域网)，并能做方案。
03、计算机的安全维护。（计算机病毒防治和防火墙的应用）。
04、对企业的资料的管理和维护（资料的备份和恢复）。
05、熟悉各种网路外设的应用（路由器，网路交换机，集线器，MODEN，电话交换机等用）。
06、熟悉结构化综合布线系统设计及应用，并能可做方案。
07、熟悉INTERNET的接入应用。（DDN，ADSL，ISDN，等）。
08、熟悉子网的划分及TCP/IP协议配置，对IIS、DNS、WINS、DHCP建立管理等。
09、电脑流媒体技术和视讯会议应用。
10、对游戏、外挂更新有几乎完美得解决方案。
11、能独立制作各类游戏（MU、传奇2、3、CS等）、电影、WEB、FTP、E-MAIL伺服器。
12、熟悉无盘、有盘、有盘无盘共存网咖系统和解决方案。
13、对于网咖的管理和经营有较深得认识。

怎样才能做好一个行政助理？

助理既联络上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好助理，主要应在以下8个方面努力：
一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联络群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不钜细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好资讯、决策、督查服务。及时地捕捉资讯，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支援协作，内求团结向上。
四要高效快捷处理有关事务。助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支援下级大胆工作。不要事无钜细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，靠德、识、才、学，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文祕制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

怎样才能做好一个艺人经纪？

人际关系非常重要， 同事要了解法律，心要非常细……帮演员接戏纯属关系活， 一般是演员和导演沟通，你负责合同内容，以及顾全艺人利益

怎样才能做好一个艺术家？

艺术家
指具有较高的审美能力和娴熟的创造技巧并从事艺术创作劳动而有一定成就的艺术工作者；既包括在艺术领域里以艺术创作作为自己专门职业的人，也包括在自己职业之外从事艺术创作的人。
艺术家是社会分工的产物。在人类早期阶段，精神生产与物质生产尚未分离的时候，技术娴熟的工匠就是早期的艺术家。尔后，随着生产的发展，社会分工中体力劳动与脑力劳动的最后分野，使艺术生产成为一个独立的精神生产部门，从而为专业艺术家的出现提供了客观条件。同时，人类长期的劳动实践还为艺术家的出现创造了主观条件：一方面，它创造了艺术家的审美的感官、灵巧的肢体、健全的心理结构、熟练的技巧、能力等；另一面，它创造了人的丰富复杂的精神世界，创造了整个社会对艺术不可缺少的审美需求。没有这种需求，也就不可能有艺术家的产生。
艺术家是进行艺术创作的主体。作为创作主体所具有的构成因素中，发达的审美感受能力、创造性的想象、丰富的情感和娴熟的艺术表现技巧是艺术家的主要内涵。丰富的生活经验和对生活的敏锐而深刻的洞察力是艺术家必须具有的素质。对人生的严肃态度、对人类命运的巨大责任感是艺术家的主要道德品格。艺术天赋对于艺术家来说，也是十分重要的。成功的艺术家总是具有某种突出的艺术天赋。就某些艺术种类如绘画、舞蹈、音乐艺术来说，创作主体艺术天赋的重要性显得尤为突出。伟大的艺术家是人类灵魂的工程师。因此，艺术家应该是具有较高思想修养和良好艺术修养的人。传大的艺术家同时也是思想家。艺术家的思想在艺术作品中是通过血肉丰满的艺术形象表现出来的，这就比抽象的理论更富有生动性。艺术家对社会实践具有极大的反作用力。这种反作用力主要是通过艺术家所创作的艺术品来实现的。它既可能给人以心灵的安慰，也可能给人以精神的鼓舞；既可能给人以虚静恬淡，也可能给人以骚动不安；既可能使一个民族的精神稳固和加强，也可能使它解体和涣散；既可能提高一个时代的趣味，也可能败坏一个时代的趣味；既可能对一定的社会起“润滑”作用，也可能对一定的社会起“磨擦”作用。如果说，科学家给自然以秩序，伦理学家给社会以秩序；那么，优秀的艺术家则给精神以秩序，在一个想象的空间里，给整个宇宙以最后的自由与和谐。
• 1）强烈敏锐的感受能力。设计师要能够标新立异、不断从设计的角度创造和突破约定俗成的观念和形式。设计师的观察和感受能力师设计创造的基础。
• 2）发明创造的能力。设计师应该突破固有的思维模式，从思维方法上培养成创新的习惯，并将其贯彻到设计实践中。
• 3）专业设计能力。设计师要想把自己的创意表达出来，需要具备全面的专业能力，只有这样设计师才能够实现设计观念，完成设计过程的操作。
• 4）探索欲望和敬业精神。作为一个设计师，应该多看、多问、多思考，勇于探索，并能够爱岗敬业。
• 5）美学修养和鉴赏能力。美学与现代设计基本理论知识以及更广泛的边缘学科知识能使设计师拥有更加丰厚的美学修养，鉴赏能力的提高，靠设计师平时多方面的艺术修养的积累。
• 6）对市场的预测和超前意识。一个优秀的设计师应随时关注市场上的需求及变化，并要有对其进行调查、研究和科学预测的能力。并具备超前意识，从巨集观来讲，应该对国际、国内的经济形势进行深入的了解，且能进行预测。从微观而言，对设计的物品的成本价格，销售前景要能够掌握。
• 总之，设计师是设计创造的主体，观察能力、记忆能力和思维能力等是最重要的部分，也是成功的设计是必备的素质。