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Yahoo! JAPAN（雅虎!日本）是由雅虎株式会社（ヤフー株式会社，Yahū Kabushiki-gaisha）（东证1部：4689）运营的一家入口网站。其在日本的搜寻引擎和入口网站市场中位居业界第一位。日本以外YAHOO网站多是美国YAHOO公司为最大股东，而日本YAHOO却并非如此，固该网站有一些仅在日本范围内提供的服务。2000年1月19日，Yahoo! JAPAN在东京证券交易所的股票总市值达到1亿140万日元，是为日本历史上首个市值突破一亿日元的股票。

2015年5月22日，日本软银执行长孙正义将卸任雅虎日本董事长一职，新任董事长将由尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)担任。

基本介绍

中文名：雅虎日本外文名：Yahoo! JAPAN所属公司：雅虎株式会社类型：门户网站业务：搜寻引擎和入口网站市场特点：个性化内容和搜寻方案官网：:yahoo.co.jp/ 雅虎介绍,雅虎日本,股权结构,市场份额,发展模式,最旺网站,重大事项,交易内容,股份分配,董事换届,

雅虎介绍

雅虎日本（Yahoo! Japan）站点，个性化内容和搜寻方案，聊天室、免费电子邮件、俱乐部、购物、音乐、新闻。

雅虎日本

日本雅虎的创始人是孙正义。截至2002年12月31日，日本雅虎有员工572人，平均年龄是31岁。雅虎日本 司标 日本雅虎属于日美合资公司，为日本孙正义的软银公司控股。美国雅虎拥有其34%的股份，15%的资本来源股市，孙正义拥有51%的股份。 1996 年4月，孙正义的软银公司出资7200万美元，同成立仅两年的雅虎全球一道成立了日本雅虎，其中软银占51%，雅虎全球占35%。第二年，日本雅虎在 JASDAQ上市，6年后又在日本东京证券交易所上市。2004年时，日本雅虎的市值达到500亿美元，而同期雅虎全球的市值只有330亿美元。顶峰时，日本雅虎的每股价格甚至超过100万日元。它的一举一动都对雅虎全球产生巨大的影响，比如在2003年到2004年的12个月中，雅虎的股价上涨了25美元，而其中可能有19美元要归功于雅虎日本。 日本雅虎创始人 孙正义支撑如此高的市值，除了孙正义本人的号召力外，日本雅虎在日本网际网路市场的地位和它良好的营收状况可谓功居首位。在1999年到2004年期间，日本雅虎的赢利增长速度为60%，而同期雅虎全球仅为14%；而在网上拍卖、搜寻、门户、宽频、无线增值、网上银行等领域，日本雅虎在日本都处于NO.1的位置，而这些市场要么是迄今网际网路最赚钱的市场，要么是未来最有潜力的市场之一。

股权结构

尽管在名称上大致相同，但雅虎日本并不完全归属雅虎公司拥有。相反地，日本手机和网际网路服务提供商软银公司拥有雅虎日本40%的股份，而雅虎公司只占有其34%的股份。微软的《必应搜寻引擎》，雅虎日本可选择不使用该项服务。 2018年7月10日报导，软银公司将从Altaba手中回购雅虎日本约10%股份，价值达2000亿日元（约合18亿美元）。

市场份额

日本雅虎2005年度 （2005/4～2006/3）财报显示，营收较前一年度增长48%，达到1736亿日元（折合人民币约118.2亿元），当期净利达到470亿日元（折合人民币约32亿元），创下历史新高。其中网路广告收入大幅增加76%，达到684亿日元（折合人民币约46.6亿元），同样创下历来新高。 日本雅虎的成功 很大程度是 雅虎全球在模式选择上的成功。2005年8月11日，在阿里巴巴收购雅虎中国的新闻发布会上，雅虎全球营运长罗格森这样总结这种模式：“在当地找到一个合作伙伴，把最好的资产和最好的技术相结合”。 这一模式的最大好处，就是把决策权交给了了解所在市场且具有足够动力的合作伙伴去打理，因为通常其合作伙伴都是在管理与资源上的佼佼者，又通过占有更多的股份而被最大限度地激励。从日本雅虎同eBay的战争中，可以充分体现这种模式的优势。 1999年之前，许多高科技公司的CEO们都认为网上拍卖在日本行不通，因为日本人对二手货不屑一顾，同时日本的电子商务基础薄弱，上网人口也没有美国多。即便是对日本雅虎的崛起立下汗马功劳的CEO井上雅博(Masahiro Inoue)当时也认为，日本人不会从陌生人那里购买产品。 杨致远最早让井上开始考虑在日本推行线上拍卖的。1999年4月，他告诉井上，eBay可能会在不久后进入日本。“杨深知成为第一个进入者的重要性，在线上拍卖市场尤其如此，因为更多的买家永远带来更多的卖家。”他后来回忆道。同时，孙正义也给井上打气，他说如果线上拍卖在日本不成功，没有什么关系，但是万一成功了，而日本雅虎却没有跟上，那么日本雅虎将自此永远变得太迟了。 兵贵神速。四个月以后，井上要求他的120名员工都在网页上登录待售产品，而且让网页变得尽量简洁好看。其实他根本不用担心，很快就有成千的收集品，电子产品，计算机游戏等等待价而沽。而之前，人们显然低估了日本消费者接受线上拍卖的可能性，因为日本消费者的习惯已经开始改变，而一大批的Hello Kitty、Mickey Mouse等的狂热收集爱好者，也是网上拍卖最坚定的早期爱好者。 到2001年时，日本雅虎便拥有了220万线上拍卖用户，当年赢利超过1000万美元。在日本雅虎截至2004年连续6年60%的赢利增长之中，线上拍卖业务居功至伟。 与之形成鲜明对照的是，作为全球线上拍卖NO.1的eBay，却在同它的竞争中，不得不在亏损的泥潭中挣扎了两年后，于2002年撤出了日本市场。这是它首次关闭海外网站。它的发言人这样总结其失败：第一，eBay进入日本市场时间比日本雅虎晚，消费者先入为主的印象令后来者竞争吃力；第二，eBay不了解日本市场，管理本地化工作比较滞后，eBay日本的高管都来自欧美。 eBay CEO惠特曼后来这样形容eBay的失败，“当我们2000年进入时，这个市场已经被人占领了。”对日本市场的不了解让eBay从一开始就已注定败局。比如它从一开始就收取1.25%-5%交易佣金，并要求卖家提供信用卡号码，而当时日本年轻人更喜欢用现金和银行转帐；而日本雅虎在最初却采取了免费的策略。又比如eBay并没有发展出符合日本特点的市场策略，而是依靠既有成功模式：它们依然不做广告，而是寄希望于口碑传播，而日本雅虎则将收入的8%收入投放到促销和广告上，还和星巴克一起开起了网咖，在机场也出现了它的大幅广告。 结果即便在2001年3月，针对日本雅虎将在4月中旬开始收费拍卖业务的动作，eBay日本提出将改为实行完全免费，依然不能挽救其颓势，因为日本雅虎已经牢牢掌握90%以上的待售产品资源和买家。 其后收获 日本 雅虎又模仿在线上拍卖上的成功，在适当的时机迅速介入了宽频、搜寻市场，并取得了同样的成功。以其2005年4月到6月为例，这个季度它的总收入为389亿日元，其中，竞价排名带来的收入为101亿日元，创收贡献排在第一位，拍卖业务收入为83亿日元，排第二位。 该公司也表示今后将积极涉足行动电话与金融事业。在行动电话方面，软银集团旗下子公司BB Mobile将收购沃达丰约98%的股权，而日本雅虎则将承接BB Mobile发行的1200亿日元优先股。 而在金融事业方面，该公司则将与三井住友银行、Japan Net银行携手合作。雅虎计画针对Japan Net银行出资250～300亿日元，今后双方也计画将“Yahoo!JAPAN ID”与Japan Net银行的户头整合，提供更安全、便利的服务。 根据尼尔森线上2008年10月的统计数字显示， 雅虎日本占日本网路搜寻市场份额的56%，谷歌占31%，而微软的市场份额仅占约3%。2010年年中的研究数据则显示，雅虎日本的市场份额为50%，谷歌则上升到45%。与此同时，雅虎日本表示，截止6月，该公司第二季度净利润增长了13%，总利润达到了217亿日元，而去年同期其利润仅为192亿日元。利润的上涨主要由营运服务业务收入的增长所带动。

发展模式

网站服务内容 拍卖 购物 财经 电子信箱 即时通讯 智慧袋 字典 翻译 地球村 部落格 动画 游戏 漫画 地图 新闻 百科全书 Yahoo!BB 今后发展方向与前景 日本 雅虎目前依然是“免费阅读新闻+网路广告”模式，但正计画对新闻阅读进行收费，让网民养成付费看新闻的习惯，主要是对手机I-MODE用户收费传送新闻。 日本雅虎吸取日本收费新闻网站失败的教训。在日本收费新闻网站中，日本经济新闻社网站是典型例子。但是，若独立核算，日本经济新闻社网站事实上处于亏损状态。日本经济新闻社成立于1876年12月，日发行量达320万份（2001年），是日本最大的提供经济信息为主的报社。拥有员工3817人（2001）。2001年报社的全年收入为247．796亿日元，其发行订报收入与广告收入各占一半。日本的报社一般发行订报收入占60%，广告收入占40%。在日本，“新闻”即“报纸”。但是日本的大报社还兼营电台、电视台、网站。日本经济新闻社1996年1月开始开设英文网站，同年4月开设日文网站。其盈利模式是免费读一般新闻+收费读关键和详尽的新闻分析+收费的资料库检索+I-MODE收费信息提供+网路广告。其英文网站与华尔街日报网站类似，基本上是全收费+少量广告。 网民互动 日本 雅虎计画加强与网民的双向交流，发挥网路媒体互动性的优势；加强网上社区服务，如网上聊天室CHATROOM和EGROUP，强化宽频服务，提供多媒体新闻信息。

最旺网站

福布斯评选十强网站 2011年7月25日，美国知名财经杂志《福布斯》用网站的访问量评选出了美国之外的全球网站十强； 第一名 百度（Baidu） 第二名 腾讯（Tencent） 第三名 雅虎日本（Yahoo！ Japan） 第四名 谷歌印度（Google India） 第五名 淘宝（Taobao） 第六名 新浪（Sina） 第七名 谷歌香港（Google Hong Kong） 第八名 谷歌德国（Google Germany） 第九名 俄罗斯入口网站Yandex（Yandex） 第十名 谷歌英国（Google UK） 最好的门户 日本雅虎本土化战略十分成功，现在是日本最大的和最受人欢迎的入口网站。根据日本NAR公司2003年初的调查，日本3200万网民（不包括手机上网者）中，有2800万网民经常浏览日本雅虎，占网民总数的87．7%。日本雅虎的访问量一般是每月100亿次，例如，2002年9月访问量是97．4亿PV（PAGE　VIEW），同年12月是103．5亿PV。休息日的访问量一般是工作日的2倍。日本雅虎的客群主要是男性，行业分布很广。 多样化收入 2002 年日本雅虎的 营业收入高达19.544亿日元。日本雅虎最大的收入来源是网路广告，包括主页广告、FLASH广告、EMAIL广告等。日本人较为欢迎日本雅虎的广告，日本雅虎的网路广告空间提前半年就预定完了。日本雅虎在网路广告的类型有主页旗帜广告、分类广告、信息一览表式的个广告，以及电子邮件广告等。 日本雅虎在网路广告方面有其独到之处，例如，日本雅虎在做EMAIL广告时，首先征求用户的认可，其次，对一个用户一周只发1~2封广告信，以避免用户的反感。日本雅虎通过COOKIE及用户在申请其电子信箱时填写的信息，细分客群，针对性地传送广告。 日本雅虎的广告收费标准有两种，一是按点击数（PV：PAGE　VIEW）收费，二是根据COOKIE的统计按广告实际到达（REACH）的电脑数与人数收费。 日本雅虎还经常进行广告效果测定，拥有16万的调查样本，调查的项目涉及客群性别、生日、职业、家庭构成、兴趣爱好、收入、消费习惯、希望有什么类型的广告等40多项。日本雅虎的客群中有17%希望有广告，7．4%则不想要广告，75．6%的人则视内容而定。 日本雅虎注重网路广告与网路互动式游戏相结合。网路广告如果能与网路趣味性互动式游戏相结合，通过各种奖励，鼓励用户填写表格以收集其信息，也能取得很好的广告效果。这样可以让人参与，互动性强，让消费者与品牌、产品较长时间深入接触，产生更深印象，而且可以收集消费者信息建立客户资料库。网路互动式游戏应该有互动性、趣味性、虚拟性、趣味性、娱乐性、新颖性、知识性，让客户会员化，抓住忠实客户，消除客户不愿意公开起信息的顾虑，以建立准确的资料库。愿意填表的人往往是忠实客户。 日本雅虎的其他收入来源还有为用户做网上拍卖与销售、LISTING（将公司的信息内容放到日本雅虎上）、为公司制作网站及提供服务、宽频收入、广告策划等。 凡进入日本雅虎网上拍卖场的人，需每月交纳280日元，每件拍卖品另收取100日元的手续费，日本雅虎则保证拍卖者身份的真实性。 日本宽频的首要推进者 日本宽频的首要推进者是YAHOO　JAPAN　BB。目前BYAHOO　JAPAN　B的费用是3000日圆/月。YAHOO　JAPAN　BB大力推广ADSL，目前其ADSL的下传速度达到了不可思议的38MBPS。 最受欢迎的网站 日本雅虎的新闻最受网民欢迎的依次是新闻、揭示板、EMAIL、搜寻引擎、网上拍卖。 日本雅虎与国内的入口网站的相似之处在于其只购买和编辑新闻，而不去采访新闻。这并非像受日本的法规政策限制，而且日本雅虎认为编辑新闻可以博采众长，而且节约成本。日本雅虎每天向30家通讯社、报社等新闻单位购买2000条新闻。日本雅虎的新闻是24小时滚动更新的，并将新闻分类编成主题。日本雅虎最受欢迎点击率最高的是首页右中部的“TOP”新闻，但是日本雅虎坚持“TOP”新闻一次只有7条，但是每天更新40次。许多网民认为日本雅虎的新闻有电视新闻的感觉，随时可看、随时更新。在新闻中，娱乐与体育新闻是热点。

重大事项

与谷歌交易

交易内容

台北时间7月28日讯息，据国外媒体报导，日本访问量最大的入口网站雅虎日本周二宣布，该公司最早将在明年年初使用谷歌的网路搜寻和广告技术，来替代自己的现有系统。 雅虎日本在声明中称，该公司已同谷歌签署了一份为期两年的协定，并拥有续约选择权。与谷歌进行合作，意味着超过80%的日语搜寻都将由通过谷歌运营，这无疑给微软带来重创。通过这一交易，雅虎日本将不必再开发自有搜寻技术；此外，随着安装谷歌Android作业系统的手机变得越来越流行，此举可能将有助于该公司扩展移动搜寻业务。日本瑞穗金融集团的分析师Atsuo Takahashi表示，“如果雅虎日本开始使用谷歌的搜寻引擎，如果雅虎日本的服务被Android智慧型手机所使用，那么该交易可能会产生重大影响。对雅虎日本而言，此交易将会非常积极。” 谷歌与雅虎日本合作，将阻止微软把其当前与雅虎的10年合作协定扩展至雅虎日本。微软目前在日本搜寻引擎市场的份额不足2%。微软周二发布措辞严厉的声明，对雅虎日本决定使用谷歌的搜寻引擎感到不满。微软高级副总裁兼法律总顾问布拉德·史密斯（Brad Smith）暗示该协定已触犯法律，因为其可能制造垄断。2008年，谷歌曾试图与雅虎在美国和加拿大签署搜寻合作协定。在得知 美国法务部将对此提起诉讼后，谷歌被迫放弃了与雅虎合作的计画。反竞争协定史密斯在周二的声明中指出，“2008年提议的协定只是可能占据付费搜寻广告90%的市场。而这项协定将使谷歌占据几乎百分之百的日本付费和免费搜寻市场。这意味着日本搜寻市场将不会再有竞争，谷歌最终将控制所有的日本消费者个人搜寻信息和企业搜寻信息。”谷歌发言人亚当·科瓦切维奇（Adam Kovacevich）周二表示，谷歌已同日本反垄断机构进行过协商。他说，“他们对该交易没有任何异议。”科瓦切维奇表示，谷歌将向雅虎日本授权广告软体，而雅虎日本将继续管理自有广告系统和客户关系。雅虎日本还能够客户化谷歌的搜寻结果。科瓦切维奇认为，“这种类型的协定在商业世界中非常频繁，它并不会阻止市场竞争。即便是丰田汽车和福特在汽车销售领域展开竞争，丰田汽车还是向福特出售混合动力技术。”雅虎当前持有雅虎日本大约35%的股份，软银则持有雅虎日本大约40%的股份。目前，软银创始人孙正义、雅虎联合创始人杨致远都是雅虎日本的董事会董事。雅虎日本当前为独立运营公司，该公司的总裁兼执行长是井上雅博（Masahiro Inoue）。市场调研公司尼尔森的统计数据显示，雅虎日本当前在日本搜寻市场的份额超过56%，谷歌的份额超过31%，微软的份额仅为2.8%。 领先于微软井上雅博周二在东京表示，“目前，微软在许多领域都还没有准备好。就在向日本市场提供信息的问题上，谷歌已领先于微软。”微软东京发言人Masaki Iida表示，因为这事只是关系到雅虎日本和谷歌，他不会对此发表评论。美国政府及欧盟委员会在今年2月无条件批准了微软与雅虎之间的搜寻交易，这项交易旨在挑战谷歌的市场领导者地位。欧盟委员会当时发表声明称：“欧盟委员会第一阶段的市场调查表明，规模是微软和雅虎成为谷歌在搜寻广告市场上有效竞争对手的重要元素。”声明表示，微软和雅虎认为，双方合作将可加强微软对抗谷歌的能力。欧盟委员会指出，这项交易不会对欧洲市场上的竞争活动造成严重阻碍。美国法务部和欧盟委员会批准这笔交易部分是由于谷歌在网际网路搜寻市场处于绝对领先的地位。 谷歌的技术井上雅博表示，雅虎日本当前使用谷歌技术所支付的费用，与当前向雅虎支付的费用基本相同。雅虎日本在2001年至2004年曾使用过谷歌的网路搜寻系统。《华尔街日报》专栏作家卡拉·斯韦什尔（Kara Swisher）周一援引讯息人士的话称，尽管雅虎已同微软达成了搜寻广告合作协定，但谷歌却有望与雅虎日本在搜寻业务上签署合作协定。该报导称，谷歌和雅虎日本的协定最快将于周二在日本宣布。除在搜寻领域展开合作外，两家公司还将有望在移动和其它产品领域进行合作。雅虎日本周二同时发布的财报显示，该公司上一财季净利润达到217亿日元（约合2.48亿美元），同比增长12.6%。这一业绩符合市场分析师此前的预期。雅虎日本股价周二在东京证券交易所上涨1.2%，报收于3.515万日元。今年以来，雅虎日本股价累计上涨了26%，表现超过东京证券交易所综合指数同期6.8%的跌幅。

股份分配

谷歌与雅虎日本的合作将对微软造成打击。微软原本希望通过与雅虎的合作关系大幅提升在日本网际网路搜寻市场的份额。雅虎日本目前在日本网际网路市场的份额为57%，谷歌为38%，而微软仅为3%。雅虎日本与谷歌的合作协定将使谷歌几乎完全控制日本网际网路搜寻市场。comScore表示，日本是继美国和中国之后第三大网际网路搜寻市场。

董事换届

2015年5月22日，据华尔街日报报导，日本软银执行长孙正义将卸任雅虎日本董事长一职，新任董事长将由尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)担任。