以稳健经营 请问浅谈银行如何管理风险，确保稳健经营

请问浅谈银行如何管理风险，确保稳健经营  

请问浅谈银行如何管理风险，确保稳健经营

有效的风险防范与控制是确保企业持续经营的基础，理清发展思路，明确发展战略，有效防范和控制战略风险。正确的发展战略是企业发展的灵魂与纲领，邮储银行一切从实际出发，积极制订企业发展思路，认真谋划企业长期规划，努力将风险控制放在企业发展的重要位子。首先明确企业发展思路：管理体制的构建，为邮储银行实现全面风险管理提供了制度保障。邮储银行战略目标的制定，有效防范了企业发展的盲目性，为邮储银行风险管理指明了前进的方向和目标。
加强结构调整，有效防范和控制决策风险
邮储银行已经进入加速转型、稳健发展的关键时刻。全行向内涵式增长、能力型驱动、精细化管理的要求迈进。加强经济运行分析，强化风险管理。为确保企业资本运营在安全环境下进行，企业需要密切关注全行发展动态，及时调整发展措施，降低风险。必须密切关注当前市场经济形势，及时掌握省市行政策取向，建立灵敏的分析与预测机制，准确把握市动态和省市行经济运行态势。利用计划会、考核会，定期对全行的经营状况进行专项分析，对支行发展中可能出现的问题适时做出预测、预警，并制定解决措施和办法。支行通过各种方式掌握各种经济信息，分析潜在风险，抓住风险苗头，提出防范风险和解决风险的具体措施，从而为邮储银行的风险管理提供了一个良好的发展环境。风险管控是银行的生命线。

浅谈如何确保依法行政

依法治国,是党领导人民治理国家的基本方略。依法行政是依法治国的重要组成部分,在很大程度上对依法治国基本方略的实施具有决定性的意义。目前,改革已进人攻坚阶段,许多矛盾和问题需要用法律手段来解决。与此同时,广大群众的法律意识和法制观念不断增强,全社会对依法行政的要求越来越高。行政机关及其工作人员能否依法行政,已成为社会和群众普遍关注的热点和焦点。本文试就如何确保依法行政谈几点看法。 行政部门及其工作人员能否做到依法行政,其思想素质和业务能力是最基础的。这就要求采取多种措施,开展灵活多样的思想教育和业务教育,努力提高行政工作人员的政治素质和业务能力。 一是要坚持开展政治理论教育。在教育内容上,既要学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论这些久经实践考验的经典理论,又要学习当代国家领导人和权威人士的有关重要观点和要求,做到古今中外兼顾,真正吸收掌握其中的精髓,从根本上提高政治理论水平,自觉坚持讲政治、保持清醒的政治头脑和高度的...... (本文共计2页) [继续阅读本文] 赞

什么是风险，如何衡量？企业经营过程中面临哪些风险，如何衡量，你如果是企业的CFO，谈谈你如何管理风险。

帮你找到以下衔接，希望对你有用
:bxzs./artical/insurance_basic/ic02.htm
风险管理 （ Risk Management ）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
风险的种类包括 ：
一、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
六、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。
八、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。

如何管理TD风险啊

一、心态最为重要
二、投资计划书（即资金分配管理）
三、行情分析，顺势下单，减少操作次数，以中长线为主项
四、必须有风险意识，正确面对赢亏
五、切不可行情不明时下单
建议找个操盘手，或加入这方面投资的团队，分享投资乐趣和技术共同成长

浅谈农村商业银行如何在经营中 树立科学发展观 稳健发展业务

党中央作出的坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，为农村商业银行的改革发展指出了方向。面对机遇与挑战，农村商业银行要通过落实科学发展观来促进“三农”的发展，促进自身的健康、稳健发展。树立新的管理理念，引入真正意义上的市场概念农村商业银行要加强协调发展，对内就要实行分类管理、区别对待，根据领导班子管理能力与水平、职工素质、制度完善情况、风险状况和资产负债情况等指标，将农商行划分等级，对于处于一类的农商行需给予政策倾斜，放宽管制，更多地实行间接管理措施，给予其更大的自由发展空间。（剩余1549字）

湖北银行稳健型理财有风险吗?

银行理财有比较低的风险，
但不能排除，
不过银行理财几乎没有亏损本金的报道。

如何管理创业风险

优秀的老板应该严格管理风险，一是把风险分类，二是慎重使用资金，三是高 效管理试验，详细的内容很多我就不全部写上了，这是我之前在杂志文章上看 的，就叫老板

浅谈如何做好驾驶员管理 确保船舶航行安全求解答

船舶航行安全一直是航运业非常重视的问题.据统计,船舶发生的各类海上事故中,在航行期间发生事故的比例高达80％.而据事故后的分析总结,绝大多数的事故都是由于人为的因素引起的,近几年中远系统内发生的几起严重的海损事故,无一例外不是由于当班驾驶员的疏忽和过失而引起的.既然是人为因素,就是可以控制的.目前,我们在规范化、制度化管理上与发达国家还存在着非常大的差距,我们船员的整体水平应该说还是处在一个相对较低的水平.中国虽然已发展成为一个航运强国,拥有庞大的商船队伍,但是我们的船员队伍的建设是落后于经济发展的,其原因是多方面的.那么在现有的大环境下,作为在一线工作的船长来说,如何利用现有资源,通过加强管理,提高驾驶员业务素质,增强其责任心,让他们都能够尽职尽责,特别是在确保船舶安全航行方面减少疏忽和过失,顺利完成运输生产任务是必须面对思考并尽力解决的问题.下面就谈谈自己的两点体会.

浅谈神魔公会管理的经验 教你如何管理公会

目前很多玩家已经满级，公会的发展更为重要，公会管理不得不被人重视起来。
公会团小队。
公会下设一团二团三团四团等等。各团内再编制小队。在神魔里要想升级快，下本方便就需要成立固定队！这也就形成了我所说的小队！每个团下面设的小队数可根据各公会自身情况自行确定，当然不能太少也不能太多。
本人推荐至少要有5个小队，最多10个即可。过少或者过多都不方便管理。
团队，小队设好之后就是管理了！公会设置两个会长，每个团各设两个团长，小队再设名誉队长。这样就形成了队长对团长负责，团长向会长负责的机制。
2、半军事化管理模式。
既然能坐上公会会长想必也是有一定威望的。全公会成员听从会长的统一调动和安排。会长从全会利益出发制定公会的日常管理规定。公会内所有成员必须服从命令，听从指挥。所有会员公用一个YY频道，各团各队设立专属房间。
各团的制度根据自身情况制定后交由会长审核后执行，各团制度可以不同，但必须全部遵守公会的制度。各团要对BOSS归属，装备分配方面制定详细的制度，小队之间出现的纠纷由团内自行解决，如有不服可向会长理论找会长解决。
团与团之间的纠纷由会长出面解决，会长要注意协调好团与团之间的关系，定期召开团长会议，强调团与团之间和谐相处的关系。听取各团报告公会和本团最近的发现情况，以及今后发展的好建议。
会长对团长的报告和建议进行总结并制定下一步公会发展计划，要求各团长下传至会员。出现违规者团长连带受罚。团长要向会员灌输公会利益＞团队利益＞小队利益的思想，要求会员严格自律。
公会大的事物由两个会长决定，团内事物由两个团长商量决定。会长要鼓励大家多提建议来促进公会的发展，提高大家主人翁的意识。
3、监督体制。
两个会长接受团长及所有会员的监督。团长之间互相监督并接受会员监督。会长在选拔团长的时候就需要严格挑选，防止一些人表面一套背地一套。
会长要掌握好团长的思想动态，经常与团长沟通交流，团长要经常与会员沟通交流。建立从上至下的和谐人际关系。
4、公会要为大家开展丰富多彩的活动。
在大型节日举办YY晚会活动，平时举办副本挑战赛，团队PK赛等等。加强团与团之间的交流，丰富大家的游戏生活。
5、公会的宣传。
再好的公会要想发展壮大也需要宣传。会长设立专门的宣传人员对公会进行宣传。在会内为新来的玩家解决各种疑难问题。玩家在公会频道提出问题时，及时为大家解答，新人要求带某某副本时及时作出安排。一句温馨的话语会让会员感到家的归属感。
注意事项：由于神魔的升级受到固定队伍的限制很容易形成小圈子利益（即一个小队只顾自己利益不顾全团全会利益），所以这就要求团长制定好团内规则，对小队之间发生的抢BOSS纠纷，刷元素地点纠纷等提前给于明确规定，防止纠纷的发生。
小队之间一旦发生纠纷要给与及时的处理和解决并使当事双方心服口服。所以这也就要求团长必须有很高的威望和处理突发事件的应变能力。此外团与团之间的纷争也是很容易出现的。