供应商和生产商一样吗 通过制造商和供应商之间的矛盾来分析供应链管理的重要性。最好能写的多一点详细一点

通过制造商和供应商之间的矛盾来分析供应链管理的重要性。最好能写的多一点详细一点  

通过制造商和供应商之间的矛盾来分析供应链管理的重要性。最好能写的多一点详细一点

制造商和供应商之间的矛盾其实归结起来是库存的问题。因为库存就是成本，双方都想把成本转嫁给对方，以期达到更好地效益。
这其实是一种不健康的关系，现代供应链是共赢的合作，只有双方共赢，才能让供应链真正成为企业的核心竞争力。
所以，VMI、JIT都是好的管理模式，但如何使用这些模式，则需要充分考虑供需双方的现有能力和外部环境，这样才能让双方达到共赢，而非对立。

国际物流中供应链管理的重要性

符合国际标准的超级集散物流中心给供需双方带来了至少价格和价值的双重公示。
国法庄严国法尊严

供应商管理的重要性

供应商管理
供应商调查
供应商的资信调查：财务状况和相应的置信度；
供应商的供货能力调查：供应商生产设施设备情况，产能及产效情况，预测其制造成本；
供应商供货质量保证：
供应商销售战略调查：以便更好的理解供应商的销售目标，制定有效的采购战略；
供应商绩效评价：通过调查分析，平价供应商的供货服务绩效能力与服务水平；
寻找新供应商调查：根据企业发展需要，寻找发掘新的供应商。
供应商评价
正式评价：将供应商供货过程的质量、数量、价格、交付与服务的情况，对照企业确定的供应商评价标准，依照规定的程序和方法进行的供应商评价。
非正式评价：主要是企业内部各部门接触过供应商的相关人员对供应商的评价。
新供应商评价：建立企业完善的评价系统，根据采购需求，评价和选择新的供应商。---------------对供应商的选择不由国药股份决定，对供应商的评价主要是指导采购计划和付款计划
采购管理目标
确保商务部、医院部和麻药部销售的需要；
实现采购合理化；
采购时间
采购总量与结构，采购的存货水平，采购工作流程，采购成本
有效降低采购成本，优惠的采购价格、最低的采购管理费用；
提升国药股份企业竞争能力，寻找选择有竞争力的供应商结成高效率的供应链系统；
改善企业内部外部的工作关系，采购管理应该有效的协调与供应商的关系。
采购管理工作程序
分析公司现有库存，分析商务部、医院部销售状况，制定采购计划，确认采购需求；
分析确定供应商；
确定价格和采购条件；
拟定并发出采购订单；
跟踪采购订单并催货；
通知储运部和质量管理部接收检验货物；
货款结算；
采购资料建档保存。
高存货水平会掩盖许多问题：
较差的采购质量
不准确的需求预测系统
不可靠的供应商送货
现代存货政策的基础驱动规则：
与存货投资相关的成本不应该超出投资所带来的利润
当存货开始掩盖运营问题时，必须提出存货问题以弄清在它掩盖之下

在ERP财务链与供应链区别联系在哪里？ 在ERP中供应链管理的重要性？

首先要明白ERP是针对全企业的资源管理系统，其管理内容涉及到了物料供应，仓储运输，等等很多的东西。
盈利是企业的最终目地，所以财务是管理的根本。但是财务管理有必须建立在物货购销，工资发放等等的资金流通之上的。一个好的精益的供应链系统能够更好的实现企业的财务管理。

供应链管理的必要性

1、有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高快反应能力。
实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。
2、有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资源利用率。
降低成本是企业经营的重要内容，是提高效益的重要手段。对于企业供应链来说，供应链的赢利就是从顾客那里赚取的收入与供应链的全部成本之间的差额，供应链的成本越低，就意味着企业的获利空间越大。供应链管理就是要不断降低成本，提高效率，也就是说供应链管理就是不断优化，提高资源利用率。现有数据表明，企业实施供应链管理可以减少削价处理的损失40—50%，库存下降10—15%，可以带来大约20％的成本节约。
3、有利于企业提高管理水平。
企业实施供应链管理，就必然要进行业务流程重组，采用先进的技术和科学的管理方法，进而提高企业的现代化管理水平。
4、有利于企业加快资金周转。
实施供应链管理的企业比一般企业的资金周转时间缩短40—60%，而资金周转时间的缩短就意味着企业资金利用率的提高。
5、有利于企业改进交付可靠性，缩短交付时间，提高服务质量。
企业通过加强供应链管理，可以大大缩短满足消费者需求的时间，从而获得无法复制的竞争优势。现阶段中国市场上产品品种越来越多，消费者需求变化越来越快。所以，在这个变化的世界里，成本固然是一个重要的竞争优势，但是快速响应消费者的需求，进而有效的满足消费者的需求才是竞争的根本。通过实施供应链管理可以改进交付可靠性99—99.9%，缩短交付时间10—20%。
6、有利于企业成为受欢迎的业务伙伴。
实施供应链管理使供应商和销售商实现信息共享，供货商们可以直接进入到企业的系统，相互的信任度大大加强，双方不再是零和关系，而是建立在共赢基础上的受欢迎的业务合作伙伴。例如象沃尔玛实行的“零售链接”。通过零售链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程。

供应链管理与供应商管理的区别和共同点是什么?

供应链有内部和外部之分。公司内的为内，从采购，到出货各个环节。公司外包括，上游客户，到下游供应商，再扩大，甚至到客户的客户，供应商的供应商。

供应商只是其中的一个小环节。

共同点是供应商含在供应链之中。

对供应链管理的重点是什么

我认为供应链管理的核心是通过物料商、生产商、经销商的信息共享，优化库存管理，保证市场供应的前提下，降低物流库存成本

供应链打造的重要性，越详细越好，谢谢

企业供应链是企业运营的重要部分，打造稳定、优质的供应链，能有效加强对供应商的管理和控制，促进与客户的联动，降低库存量，提高库存周转率等。它一般包含企业采购管理、销售管理、库存管理等

供应链管理下，供应商管理库存和联合库存管理的异同

供应商管理库存
可以理解成，虚拟的库存，就是将供应商当成仓库，货品放在那里，可以知道，还有多少货在供应商那里
联合库存，实际已经发货，只是暂时寄存在供应商的仓库里
希望可以帮到你