对待什么人什么态度 大家对待同事不配合工作时什么态度

大家对待同事不配合工作时什么态度  

大家对待同事不配合工作时什么态度

因为你是生的面孔，人刚到新的单位都有一个适应过程。你想让大家来热乎你 是不可能的事，因为你既没有背景，又不是领导的亲信 【就算你有来头，你也不便张扬】所以你一定放下你的自尊 架子。主动和他们搞好关系。人和人相处，都是从小事情开始的。
你的一个微笑，一个早上好，一个简单的问候，都是推动你和他们相处的一个因素。
人是感情动物，时间一长，他们不会和你较劲，因为他们不好意思了。你说是不是啊。
还有，一定要和你的领导搞好关系，要让领导认识到你的努力，你的能力。
最后 祝福你吧，祝你工作愉快。心情愉快。

如何对待工作不配合的同事

在私底下以请教的口吻和同事交流，听取他对工作的意见。调动同事配合工作的积极性。若同事依然我行我素，应该向他说明这项工作的情况，没有他的大力支，工作没法展开，突出他的重要性。若他还是不给以配合，在必要时候向部门领导请示。

如何对待不配合工作的老员工

建议你好的员工在一个组里占70%，其它占30%。以多带少，同化

大家对待工作都是什么态度？

做自己喜欢的工作,积极对待...
你会发现,收获很多的...会有惊喜的...

当你接手一份新工的工作时，同事不配合你的工作怎么办

与同时第一次见面给同事们印象很重要，但是真遇上不配合的同事时，笑脸，语言谦和，请多多关照，坚持坚持再坚持，是在无可奈何的时候，可以用幽默的口气，道出第一天的失败或不配合的利害关系。不能讲面子，讲面子是要看时候的。

升职为部门经理后，发现原先的同事不配合工作，该怎样

治人先治己。刚提拔，内心狂喜是不可避免的，可当再次面对同事的时候，就开始不对劲了，因为内心迷失了。到底是该和过去一样，和他们做好基友呢？会不会没大没小，惹出是非？过去大家配合做事，现在发指令，成不？
一系列的纠结会导致自己误判，误判老同事们不配合了。当然，那种人一阔脸就变的，不在讨论范围内。
怎么治？以前什么样，现在还怎么样。都是一个锅里挖瓢的弟兄，没有他们怎么可能成就你今天的升职。哪怕你个人能力再强，看起来没别人也成功了。但没有不求人的人，过去不求人，现在升职了，单兵作战能力再强也不行，难不成把他们都炒了，自己一肩挑？类似这样的想法，多想想，也就平衡了，也就能找回好基友的感觉了。
工作的时候，该要求的要求，该联手的时候联手，该为弟兄争取利益、平事的时候就要奋力出手；工作以外，还是好基友，吃吃喝喝聊聊走走，过去该如何就如何。只是有一点，既然升了职，就要多买单。至少这是个买单的理由吧。
可你这么想，别人未必这么想，就算你买单的时候，他们也许还会想，这家伙臭显摆。
怎么治？过去做的事，现在还是要做，而且有时候还要把姿态放低，主动去配合、去给老同事们打打下手，在工作的时候。但同时，对于好基友比如王贰，真的是工作上做出错了，或者觉得和你是哥们、姐们，就有点飘飘然，也是该例会的时候批评就批评，私下里喝上几杯，消消心结。是真朋友，会理解的。
公平、公正和真诚，永远是在职场上不败的法宝，哪怕面对一些真小人，谈不上感化对方，至少让对方没什么机会来害你，甚至联合那些没升职上去的潜在竞争者来对抗你。
一个位置能呆多久？做人才是关键，要让人服你，能力必须有碾压力、做人必须有亲和力，不然真的这个带头大哥就只能一个人冲在前面，后面全是口里喊着精神上支持你的吃瓜群众了。 作为一个部门经理，中基层管理型人才，你一定要有魄力，你得有这样一个概念：工作上你是经理，生活中你们应该是好基友。对待不配合的同事，可以先软后硬。为何要先软？软是告诉你原来的同事，生活中你是个讲情义的人。为何要后硬？后硬是告诉你原来的同事，工作中我们是上下级，为了部门团队的利益，工作绝对的要服从绝对的要配合，不配合就让他碰碰钉子。
那么，如何软又如何硬？比如说，你新官上任可以请原来的同事聚一下餐，把该讲的好话都说在前面，工作和生活必须分开，生活上可以是好朋友好基友，但是工作上必须要请大家多多配合，工作业绩完不成肯定整个部门受处罚，部门受连累就要追究到个人责任了。
所以说，沟通是很重要的，作为一个基层管理型人才，除了靠奖惩制度，还要会打人情牌。
不管是做员工、管理、还是老板，立场不同，观点自然各异，但是了解上司或者下属的想法及对策，对于管理下属做好企业，都是有好处的，所谓知已知彼百战百胜！首先我认为先搞清楚到底是不是真的“不配合”，分析是自己布置的任务本身是不是有问题，还是未交代清楚目标和完成时间，还是他自己的问题。如果是你的问题，自己赶紧改正。如果是他的问题，你先分析一下为何出现这样的问题，是能力不足？还是资源不够？还是“跟你作对”？如果真是跟你作对，则先跟他谈一下。先浏览一下工作情况，再询问是否需要帮助，询问他，你的工作和处事上有哪些需要改进的地方。他这时如果配合，则说明你们的关系还能改善，这时如果他不配合，说明你的处境危险。
处理人事问题，切忌意气用事，作为部门工作负责人，最首要的工作是提高部门内部工作效率，其次是保证部门间沟通顺畅。适当的时候可以软硬结合，用多种方法解决问题。

面试模拟题：老同事不配合你工作怎么办

【1】表态度：表明我的基本态度，老同事有想法和主见很正常，但是仍要以工作为重，保证工作的顺利完成。
老同事们资历老，工作经验丰富，面对工作任务有自己的主见和想法是很自然的。但我们现在需要共同完成领导安排的工作任务，而且我是工作的负责人，不能因为老同事不配合而让工作一直处于停滞状态，而是要以大局为重，按照预定的计划来进行。
【2】找原因：对于老同事不太配合这一情况，先从自身找原因，进行自我反思。
首先，我会反思自己的工作方式和沟通方式。可能是我的工作方式有问题，让老同事们多做了重复性工作，因此他们不配合;也可能是我的沟通方式比较生硬死板，让老同事误以为我对他们不够尊重，进而导致他们的不配合。
【3】提对策：先调整自己的工作方式和对待老同事的态度，然后召开一个进度会，鼓舞士气，齐心协力做好工作。其次，积极调整工作方式和对待老同事的态度。
一方面，面对老同事们不配合的态度，我不会急躁，毕竟老同事工作经验比我丰富，也许从他们的经验出发，认为他们的工作方式更有助于我们任务的完成，因此，我会在工作之余和老同事多沟通，表示自己对他们的信任和对他们工作经验的敬佩，也希望大家能不遗余力指点我、配合我共同完成这次工作。另一方面，我也会就我之前比较生硬的沟通方式向老同事们致歉，希望他们能够体谅我，我一定会努力改正自己的不足。此外，我还会委婉地表示，此次任务时间比较紧，领导指明成果会作为上级视察的汇报项目，希望大家一起提高效率、加快进度。相信老同事们对本职工作和单位形象是非常重视的，一定会配合我的工作。再次，我会召开一个进度会，提出当前工作中存在的问题，鼓励大家畅所欲言，为我们的工作提出更好的改进建议，说明当前工作的重要性，鼓舞士气，使大家增添信心、提高效率。我会在会上强调老同事工作经验丰富，表明自己对老同事们的尊重，并且在工作中会多向各位老同事请教学习。
最后，经过持续的沟通和改进，相信老同事们会在工作中发挥所长，我们工作组内的成员也能配合得更好，一起赶上工作进度，圆满完成领导交代的任务。

处理困难题：老同事不配合你工作怎么办（2

可以低调点，用请教的方式让他帮忙，如果还是不行可以看看他的朋友有没有你关系好的，让他出面说说，如果还不行可以找他领导。当然如果事情很紧急那就直接去找他处理，再不行就找他领导，或者用邮件的形式抄送他领导和你领导。再不行就让你领导出面

鲁迅对待工作持什么态度

吃进去的是草，挤出来的是血，是奶！忘我工作！所谓：“俯首甘为孺子牛”就是鲁迅对待工作态度！

队友不配合工作怎么办呢？

无兄弟，不篮球 没有一个人能带领一支球队走的远，看看曾经的科比(估计你还没有那么厉害吧） 队友不配合有以下原因，你看对不： 1.队友都是单干高手，甚至认为比你更厉害 2.从小养成的习惯，配合对他们来说不需要 3.未接受过稍微正式的信息输入，不懂的配合对篮球的重要性 4.每次球给对方总失误，每个人都认为能拯救球队 个人觉得最需要分析解决的是第三点，若你懂就带领大家明白，篮球=兄弟=配合=练习 希望能帮到你。。 我在东莞，有球打多联系。