不参加公司年会的人 年会互动游戏，怎么做才能调动员工们的参与积极性，又能把握好游戏时间？

年会互动游戏，怎么做才能调动员工们的参与积极性，又能把握好游戏时间？  

年会互动游戏，怎么做才能调动员工们的参与积极性，又能把握好游戏时间？

可以准备一个抽奖箱，箱子里面准备好一些惩罚的内容，比如“学大猩猩走路、在公司里有没有最喜欢的人，或者谁最喜欢你、或者随机亲公司关系最好的男女同事的某个部位等等”，每一桌抽一个，如果是围桌吃饭的话，看你们情况而定，可以留言给我

哪些游戏活动能调动儿童的参与积极性？

益智类，比如象棋，迷宫...等等。

求很调动积极性的室内互动游戏，让大家更团结友谊。

如果是刚刚才汇聚一个宿舍的话，就应该和大家好好谈谈你的毕业学校、你的毕业之前的学校生活，进而让大家可以更加清楚的知道你的以前的生活习性，才好和大家和睦相处；
如果是久居一室的宿友的话，那么就可以谈谈该怎样过日子。

怎么样才能调动公司员工的积极性？

我认为员工工作的积极性不高，主要就是因为自己的付出和薪酬不成正比。所以可以在公司内部实行考核机制，就像计件考核一样，多劳多得、少劳少得、不劳不得。这样，员工要想有高工资，就要有相应的付出，这样就可以激发员工的工作积极性，从而促进企业的良性发展。

如果你是员工怎样才能调动你的积极性?

1给我相应的待遇。这样我不会觉得被公司占便宜
2对我提出的意见和看法不管是不是合理，都要给予赞美和点评。这样下次我还会积极的提出看法和意见
3肯定我对单位的贡献。说明我对企业是有用的，会体现出自我价值，我会把企业当成家来看。
4及时的赞美我。没有人贱到成天希望被人批，所以还是多赞美赞美吧，就算批人也要先赞美然后委婉的批，给留点面子嘛，呵呵，每个人都有自尊心的哦。
5有一个强大的老板，或者上级。没有人愿意给面瓜拼命工作。领导是否干练，决定了我对工作的态度。至少我不愿意在一个废话连篇和因为乱指挥而做无用功的领导下面做事，甚至都不愿意见到他，更别说听他下达什么指示了。

怎样调动员工的销售积极性

第一、销售人员要有共同的目标
这一点很重要的，只有一个销售团队有了共同目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。只有组织成员在思想意识上高度统一，才能确保措施和方法的落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高工作效率。
第二、清晰明确员工的工作内容
销售人员往往在工作过一段时间后就开始了完全属于自己的习惯性工作状态，他们可能对自己的工作内容不再清晰，或者说忽略了一些他们认为不重要的工作。这就造成了工作成果不能按照预期实现。而不良的工作成果给了销售人员消极的反馈，因此他们积极性降低。这样我们化妆品专卖店的老板应该时常向销售人员明确他们的工作内容和职责，以确保他们能按照正确的方法做事情，而不是按照他们的习惯做事情。帮助他们进入“做正确的事情-得到正确的成果-得到积极的反馈-更加乐于做正确的事情”的良性循环，员工的积极性随之而起。
第三、持续的工作热情。
这个是紧接着第二点。把划分好的任务扔给员工，只知道等待结果的“甩手掌柜式”的管理是店长要极力避免的管理方式。通常我们下发任务后，要经常询问员工的执行情况，进度情况。一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求;另一方面，对于员工已经完成的部分要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。对于员工在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助。要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级管理者心目中很重要，激发持续的工作热情。
第四、让员工参与到重要的决策中来
让员工参与到一些重要的讨论中来。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法，当然这些时候他们也可能会提出好的主意。一些化妆品店的店长的做法是专权的，他们喜欢发号施令，不愿让员工多发表意见。在紧急事件的处理上，这种做法无可厚非。而在一些区域性销售策略的拟定、方针的执行等方面，发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。所以，当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。
第五、让员工说出解决的办法
让员工了解事情的背景和原因，并且在特例情况下让员工说怎么办不仅能够提高工作效率，使决策更加合理化。更重要的是培养员工的思考习惯，激发他们的主观能动性，增强员工在团队中的主人翁精神。在任务执行过程中，遇到意外情况，让员工提出解决方案。管理级别高并不意味全能。在专业问题上，专业技术员工可能提出更加合理化的方案。
第六、任务分配时要求一定要明确好
店长在安排时，尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾，同时也有助于考核。

首先，看你是管理一大群人还是一组人，如果是基层管理者可以了解每个人的特性，做事方法，然后进行不同的管理方式，如，假如员工是比较在意薪酬方面的，你可以制定一些激励的销售政策，如果员工是比较偏向于喜欢自由轻松的环境，你就要多沟通，营造轻松的氛围，就是在工作之余多点沟通，做到领导与朋友两者兼有。
还有如果你是中层的管理者，那么你就要了解现在销售的具体情况，销售人员现在觉得她们销售的最大问题在哪里，然后制定方法。
还得了解你所在的销售行业是什么特质，然后具体说方法，因为服装销售有它的特性，电子销售也有不同特征，不同行业不同方法。

我是美甲店的店长，怎么才能很好调动员工积极性呢？

像印奈儿的店长会调动员工的积极性，让她了解有什么样的晋升空间，点亮她的梦想

怎么才能调动知道团队团员的积极性

以身作则！

怎样调动员工的积极性主观能动性

1、及时表扬和奖励，及时批评和处罚。
2、对涉及利益的考核要公平、公正、公开。
3、鼓励员工进行力所能及的改进，或组成小组进行改进，形成评比、奖励、宣扬机制。
4、鼓励员工参与企业的管理，对员工提出的合理化建议要有回复、落实要有结果、要有适当的奖励。
5、形成全员参与的企业文化氛围。