班组长所需要的能力 新到一个班组当班组长，怎样才能让员工听话

新到一个班组当班组长，怎样才能让员工听话  

新到一个班组当班组长，怎样才能让员工听话

感谢领导信任，感谢大家支持。一定尽到班长的职责。初来乍到，摸不到锅灶。请大家多指教。别多说。

在企业当中怎样才能当好一个班组长？

熟悉设备操作，
成为技术能手。
公平、公正、诚实，
关心帮助同事，
有一定的牺牲精神，能吃亏。
有大局观，从企业的全局考虑问题，
树立良好的个人形象。

班组长怎样管理好一个班组

基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

怎样当好一个班组长

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。现结合实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。 一、班组长必须不断提高自身素质 班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。所以，在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所，班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。 二、班组长必须要有责任感 班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。首先，班组长必须明确自己的岗位职责。因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。为了组织好生产，基层区队对班组长有明确分工，班长主抓本班的安全、质量工作，副班长主抓本班的正常生产工作，做到分工明确。在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实现安全生产。其次，班组长必须明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则，加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。同时，班组长必须规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。 三、班组长必须不断建立健全班组各项管理制度 建立制度，不是为了处罚，是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，使我们在日常班组管理上有了一个依据。在班组工作中才能做到以理服人。同时，班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工，不以权势压人。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志。职工有了困难要主动、热心的帮助。要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法，要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉，取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。 四、班组长要重视职工培训，不断规范职工行为 人常说：“打铁还需自身硬”，只有加强自身的行为规范，才能规范职工行为。众所周知，煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。班组是企业最基本的生产单位，为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，区队监督检查，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始对职工的行为进行规范，强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项，使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。 如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，必须建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。 五、班组长要持之以恒地加强现场管理 班组安全管理的精细化，重点在于现场管理。如何抓好现场管理：一是完善安全设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。二是机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。三是班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种记录做到标准化、规范化记录。四是材料、配件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。五是岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组安全规章制度健全。六是班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 六、班组长要重视班组安全文化建设 安全文化是安全生产的基础，企业安全文化氛围的形成必然推动安全生产的发展。要抓好安全生产工作，决不能忽视非生产领域的安全，安全文化是一个内容极为丰富的范畴，特别是人的安全思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平等，体现了当代职工的安全文化素质，由于经济基础，物质条件、管理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性，往往造成了对事故和风险分析与判断的失误，使事故隐患仍普遍存在。因此，我们在现场管理上加强职工的亲情教育和警示教育，从而提高职工的安全行为意识。有一位职工家属为自己丈夫写的一句话使每位职工都倍感亲切：“老公，你由远而近的那熟悉的脚步声是我和孩子所期待的……”。通过温馨的安全警示教育和亲情教育，让职工从心里有一种我必须重视安全的思想。从而提高了职工的安全意识，使职工的安全行为、素质、责任感加强，达到预防事故的目的。

做为一个班组长怎么给员工开会

根据工作要求和完成情况班前班后开会

怎样做好一个班组长

.实际上，做好这项工作并不容易。同样出自基层，有很多人不断晋升，也有很多人当了一辈子老班长,个中差异，实应用心。但作为一个好的班组长，要有人品、懂专业、会管理，这是起码的要求，现做简述。
首先，要注意好上下协调。不同的行业，有着不同的职业技术管理要求，但就管理而言，班组长首先需要注意以下几点：
1、要让领导放心。班组长处在生产和管理最前沿，是落实领导管理精神的最直接指挥者，一言一行、一举一动要能够代表公司整体利益，每一项具体的工作要能正确反映领导的意图。只要你在班上，领导就会对你所在的工作岗位放心。
2、要让员工佩服。作为领导者，所受职工最佩服的，往往是你的人品，是否能做出好的典范，吃苦在前，廉洁自爱，关心下属，这是起码的条件。同事，班组长作为指挥者，所下达的指令，要保证正确高效，让职工有所适从，成果显著。这就要求你首先是一个技术上的全能，所负担的工作内容都要有个全面的了解，这样，你指挥起来就会有个正确的思路，尽量少地发生窝工、误工和无用工现象。
3、要让同事满意。我们每一级组织、每一个部门，都不是在单打独斗。班组长也是如此，与周边班组，与交接的班组，都要有一个协作的关系，与上级的有关业务部门，都要有业务的往来。所以，无论个人还是班组的工作，都要多考虑他人的利益关系，多从别人的角度着想，这样在各种工作关系中就会和谐高效，从而为本班组的工作打下良好的外围基础。
其次，班组长要认真参加学习培训活动。
现代的企业日益重视员工培训，作为班组长首先要把参加各种培训活动作为自己的重要任务和有力工具。通过参训不断提高自身业务能力和管理素质。
1、要高度重视，正确看待职业培训。企业都有繁忙的生产节奏，之所以还要组织员工参加培训，就是为了让员工能够不断有更好的心态、更高的水平去做好基层的管理，让大家在今后的工作中多出成绩，大有发展。所以，不管是专业技术还是管理理念方面的培训，都是一个目的，就是希望员工提素、企业发展、共同获益。认清这一点，就要把参训当做一项既紧张、又获利的活动，全身心地投入。
2、要认真学习，深刻分析，理论联系实际，做好践行工作。把每次培训都认真及时地地吃透领会，课堂（会场）上讲的不尽完全，自己课后也要多思考。课上讲的道理和方法，尽快在生活和工作中去实践，把培训的知识第一时间转化成生产和管理的有效措施。
3、统筹协调，合理摆布各方面关系。培训是很一件辛苦的工作，最辛苦的地方就在于，需要人在很多方面摆脱以往形成的思维定势，改正长期养成的不足和缺点，而树立全新的观念和方法。这就要我们在繁忙辛苦的工作之余，合理安排工作和生活上的各种事情，充分摆布好工作和学习的关系，以一个良好的心态和状态来参加培训。
再次，在工作中应调整一个正确的心态。
心态决定行为，行为产生价值，价值有正有负。企业员工价值观，应基于但不囿于以下几点：
1、忠诚企业，所有员工与企业齐心协力，才能求得企业和员工的长久发展、和谐共赢。一名班组长，手里多少有些权力，只有对企业的高度忠诚，才能保证行使管理职责的心态端正、措施合理，保持个人职业生涯的健康长足发展。
2、主动做事，要学会辨别形势、熟悉工作，在领导想到之前把工作做好，这才能实现企业生产的高效率，实现班组业绩和员工收入的稳步提升。
3、敢于负责，要对自己所负责的工作勇于承担责任，一个有责任感的人，才是一个真正能够做好事情、创造价值、走向成功的人。

第一必须具备《德》 第二具备《智慧》和专业知识。 第三得会与领导和手下沟通。 下面说说上面的几个问题：第一什么是《德》呢？？德是做人最基本的东西，老板把一个班组交给了你，就是希望班组在你的领导下，给公司创造效益。班组虽然不大，但是这个位置很关键，说小了是10几个工人的饭碗掌握在你的手里，看你怎么样去做，说大了老板要班组在你的领导下给公司创造效益，所以你首先要考虑班组的稳定性，一视同仁，对事不对人，既让工人挣到钱，用把班组的质量和产量搞上去。 这里就需要了第二个问题《智慧》和专业知识，有句话是做到老学到老，你要时时刻刻学习别人的长处补自己的不足，只有虚心学习，自己才会进步，你一定要记住只有自己强大了，你的班组才会在你的带动一起进步。 第三就是与领导和手下沟通，这个问题是很关键的，作为一个班组长一定要具备这方面的才能，一定要好好跟手下沟通，时刻掌握手下的想法，用其长处合理的安排起其具体工作，让每个人发挥到最佳程度。 与领导沟通也很关键，因为想做好一件事情靠自己是可能的，要想长期把事情做好，必须得到领导的帮助和手下的支持，靠自己的力量是不够的。切忌不要一意孤行，多多听出大家的意见。 因为我们要的是好的结果，而不是奋斗的过程！分享到

怎样才能当好班组长

班组长要具备出色的工作能力俗话说：“火车跑得快，全凭车头带。”一个班组整体工作的好坏和班组长的工作能力有着直接的关系。做一名最好的班组长要具备以下能力：
一、专业技术能力
班组长主要负责生产一线的工作，因此对其专业技术要求很高。处于兵头将尾的位置，就一定要是业务尖子，行家里手。
二、管理能力
班组长作为基层的管理人员，应具备完成上级下达任务，搞好日常管理的能力。
三、职责能力
职责能力就是在正确理解企业经营方针的基础上，从本质上理解本管理岗位的职责，明确自己的责任目标。从部门经营的角度把握作为部门责任人的权利，正确理解灵活运用企业制度，为部门经营服务。
四、沟通能力
沟通能力是指有一定的书面表达和口头表达能力，掌握说服技巧，能充分、得体、有效地与人沟通，争取上司、同级和下属的理解和支持，能恰当地进行冲突管理、进行跨部门跨级别的业务协调。
五、业务能力
业务能力是全面了解本部门相关的业务流程，掌握必要的专业技术、业务技能和管理技术，有足够的实务运作能力。
六、改进工作能力
改进工作能力是指班组长能围绕生产现场的现状，发现差距和问题，能不断改进工作，提高业务的能力。
七、有较强的心理承受能力
人生之旅不是一帆风顺的，苦难和挫折都是在所难免。面对挫折，恐惧、悲观、失望等悲观情绪自然会影响正常的生活和工作，甚至导致心理障碍，影响身心健康。班组长的抗挫折能力不仅影响自己，而且会对班组成员产生重要的影响，因此班组长应该有较强的心理承受能力。
八、开拓创新能力
随着生产力的不断发展，新技术、新方法、新措施大量出现，必将带来业务技术的创新、工作方式方法的改进、管理理念的变革。班组长要与时俱进，开拓创新，推进班组管理的不断创新，进而促进企业整体管理水平的提升。