怎样才能保持工作的激情 工作没激情会怎样

工作没激情会怎样  

工作没激情会怎样

工作没激情，“上班没劲，每天早上想起又要上班，就特别烦，干什么也提不起精神，遇上点儿麻烦事就想发脾气，或者扔在哪儿不管。
一下班，不想工作上的事，情绪就好了。”职业疲倦。其实，大多数人都经历过。职业疲倦是指对工作内容本身和工作环境失去激情、兴趣，产生无法克服的心理倦怠，强烈地希望逃避工作现状。工作中一点儿小事引起大冲突、很想换工作、没精打采责任心下降等，都和职业疲倦有关。
职业疲倦的表现主要有：失去工作激情，没有成就感，不愿承担责任，推诿，感觉压力大，抱怨多，情绪低落。职业疲倦的负面作用比较多，于公：团队士气低落，消极情绪相互传染，工作效率和质量不高；于私：没有上进的动力，影响考核业绩和人际关系，而且不快乐，偏离快乐工作的真谛，对健康不利。
职业疲倦容易发生在工作时间已经较长的环境里，有时也会在新换的单位里出现。产生的原因主要有两个：一是因重复而导致失去新鲜感和挑战；二是得不到认可，失去信心。工作着的人常被职业疲倦困扰，不妨尝试如下七种处方：1.为内心驱动力输氧，激荡起将熄灭的激情之火。激情决定工作状态，满怀激情的人面临重重困难、压力大、睡眠少，精神状态却能够保持得很好，这样的例子随处可见。
自己激发激情不容易，但要想办法去做。我曾听说，在微软中国公司时，吴士宏总经理和谭智副总经理等一班高管长时间连续加班熬夜，谭智和吴总的司机大龚说：“你赶紧把Juliet劝回去吧，我们都熬不过她。”有一次季度考核，每个部门轮班进行，从中午开始一直不间断地进行到第二天天亮，我本来排在傍晚，因前面的部门谈得超过预定时间，我等到夜里11点时，前面仍有几个部门未谈上，我赶紧回家抓紧时间睡觉去了。只有吴总从头谈到底，而且是主导者，第二天早上看到吴总，她依然神采奕奕。吴总向来强调工作要有激情，她就是这样，这是一种精神。2.最有效的解决办法：调整目标和心态。职业疲倦喜爱粘上目标较高、追求完美、不墨守成规、向往新奇的人。一般在创业时期、进入崭新环境、迎接重大挑战时，人们没有职业疲倦的工夫和感觉，也不计较苦累。进入平稳期，激情和新鲜感过去，每天重复着同样的工作，没完没了地处理着琐事，再加上做的都是无用功、表面文章，让人看不到希望、发展和改变，职业危机感容易滋生蔓延，失望之余职业疲倦出现。遇老板的冷淡或责备，自尊心强的好员工容易出现焦虑和逃避情绪。

怎样激发工作激情?

喜欢它永远有激情1、有阶段性目标；
2、尽情享受工作中的乐趣，如果你不爱这份工作是不会有激情的。

严峻形势下工会怎样点燃员工的工作激情

首先要了解员工的需求
针对员工的需求制定激励政策
激发员工工作热情

怎样保持长期工作激情？

1，首先你要问自己是否真的喜欢现在的工作？你对你现在的工作是否感兴趣？ 2，不要每天都愁眉苦脸的，保持好心态。 3，脑子里面要装一个情绪过滤器。 4，对自己一定要有信心，相信自己一定行。
求采纳

怎样提高工作激情！

美国经济学家罗宾斯（Robbins.S.P.）研究表明：人的价值=人力资本×工作激情×工作能力。也就是说：一个人如果没有工作激情，那么他的价值就是零。比尔？盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”这句话阐释了他对工作的激情，在他看来，一个优秀的员工，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他（虽然它们也不可或缺）。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。
前程无忧进行过关于“工作激情”的职场调查，数据显示：仅有2.5%的受访者表示能时刻保持工作激情，高达97.5%的职场人都在或多或少地面临工作激情流失的状态。如此惊人的调查结果，让企业管理者意识到保持和激发员工工作激情的重要性和紧迫性，而对于肩负人力资源开发与管理的HR们，如何保持和激发员工的工作激情也成为现代管理的一个难题。根据在企业的人力资源实践经验，结合一些调查机构的统计资料，发现员工的工作激情与该员工在一个单位的工作年限有比较直接的联系，员工的工作激情在入职一年内、一至三年、三至五年、五至八年、八年以上这五个阶段的高低程度均不相同，每个阶段影响激情的因素也不相同，需要有针对性的采取相应方法和措施。
一年内
入职一年以内的员工绝大多数情况下都能够保持较高的工作激情，对工作的新鲜感和工作状态都比较好。也有极少数员工存在“一年看到老”的想法，因对工作没有兴趣和信心而过早的丧失了工作激情。对于这类极少数的员工，HR的重要职责是关注员工与岗位的匹配度，保证员工知识和能力符合岗位要求，有兴趣和信心承担本职工作，奠定员工发展的基础。同时，建立和推行职业发展体系，使员工有明确的发展空间和职业目标。这一措施同样适用于以后各阶段，是保持和激发员工工作激情的基础和前提。
一至三年
一般情况下，员工在工作一年后开始逐渐丧失工作激情，特别是两年后是一个比较明显的分水岭，大部分员工在工作两年后，经历了绝大部分工作内容，熟悉了绝大部分工作流程和方法，人际关系和工作经验均已成熟，从而产生“重复劳动”或者“根本不喜欢目前的工作”的想法，较高的评价自己在组织中的作用和价值，认为自己是部门的“顶梁柱”，离开他组织和团队就无法正常运行。这类员工经常会提出对薪资的不满，声称工作内容没有挑战性。
HR在这个阶段的工作重点是建立完善科学的绩效评价体系，通过考评体系对于这类员工的业绩进行正确的评价，肯定员工的成绩，奖励员工的贡献，指出不足和努力方向，引导员工正确认识自己的价值。同时，引导员工的直接上司在工作中重点关注员工的工作质量和品质，高标准、严要求，让员工看到自身的差距，明确工作的挑战性。
三至五年
工作三至五年员工的普遍感觉：两点一线的生活，顺手的工作，熟悉的同事，远比不上物价上涨速度的加薪幅度，扁平化的公司架构预示着渺茫的升职机会。然而，眼前这份工作还算稳定，薪水说多不多说少不少，在一潭温水里做着安分守己的青蛙，内心里想改变的念头却时不时地暗涌。所谓的工作“5年之痒”就是在这个阶段出现，患得患失，想改变当前状况但又缺乏勇气。导致工作激情被消磨掉的原因多归咎于三点：一是掌握了全部工作技能，觉得目前工作缺乏挑战性；二是感慨自己没有晋升的机会和空间；三是无法认同上司的管理方式，但又无法改变。
保持和激发这个阶段员工的工作激情可从四个方面入手：一是采取让员工介入新项目、转岗、跨部门合作等方式，接触到新鲜的工作内容；二是及时看到员工的成绩，适当进行职位晋升；三是利用有效的培训机制提升员工的核心能力，并增强员工的归属感和认同度；四是适当关注其直接上司的领导方式，发现问题并针对性的引导和解决。
值得注意的是，这个阶段的员工工作激情相对来说是最高和最稳定的，如果采取的方法和措施及时得当，有不少人会出现一个工作激情旺盛的小高峰期。
五至八年
这个阶段的员工是工作的一个收获期，也是一个黄金转折点。经过了“五年之痒”后，思想状态已经比较稳定，对组织和工作的熟悉以及对组织的贡献使他们成为业务骨干和管理中坚。如果企业缺失职业规划和上升空间，薪资水准又低于市场价位，这些正值“当打之年”的资深员工就会产生“付出远大于得到”的抱怨情绪，工作激情也随之淡去。
对于这个阶段的员工，保持和激发其工作激情的重点是“肯定和赞赏”以及“授权空间”。就是对其工作成绩多给予肯定和赞赏，并适当授权，让其有比较大的管理空间。
八年以上
工作年限在8年以上的老员工对本职工作已经全然熟知，人际关系和组织情况也了如指掌，与上司已经建立了较为稳固的关系，对组织也比其他员工有着更深厚的感情，对于工作更多的是责任而不是激情。这些老员工们常常会把“卸磨杀驴”挂在嘴边，一旦当企业方或者公司高层发生大震荡，就会“心凉掉半截”，更别说激情的存在。
HR对于这个阶段员工的主要措施有三方面：一是给予他们充分的尊重，在重要或隆重的场合高度肯定他们对组织的贡献；二是充分的授权，让他们有较大的管理空间；三是制定和推行长期福利政策，使老员工们后顾无忧

工作没激情怎么样办

工作没激情，你要考虑一下自己为什么对这份工作没激情。
看看是自己的原因还是工作的原因：
如果是个人原因，就想想如何让自己再次充满激情；
如果是工作的原因，这份工作不适合自己，工作没有发展前景，那么就赶快留意一下究竟自己想要什么样的工作，然后去争取吧。
祝你好运！

怎样培养人的工作激情

1、.给他们一个美好远景目标
2、公平对待员工。多劳多得，这是最大的公平。不公平将激起内部矛盾
3、人性化的关怀。但要真正做到公私分明
4、有明确的激励机制，奖惩分明。但奖要尽量大，惩要尽量小。
5、多方听取员工的意见。好的应该采纳，并予以一定的奖励。不能偏听偏信。

怎样激发公务员的工作激情

1、改革工作实绩考核上的“官本位”现象。现行的考核激励，过于集中于职务晋升和物质奖励。一旦二者对大多数人成为不可能，工作激励就将束手无策。必须拓宽对工作实绩的承认、奖励渠道，实现不升官、不发钱也让人有奔头、有追求。
2、为公务员提供事业平台和发展空间。年轻的公务员，更注重个人价值的实现和长期的发展，不再局限于刚参加工作时的待遇和得失。因此，公务员管理必须为年轻人提供施展才华、成就事业的舞台，提供锻炼技能的平台，提供必要的培训、学习、深造的机会，提供未来职务升迁、专业成就的可能。
3、增强团体归属认同与社会安全感。由单位人转变为社会人后，公务员特别是年轻公务员普遍没有归属感。因为远离了父母、校园同学，在单位工作却不再与同事们一起生活，在都市孤军奋战，没有自己归属的群体能听自己倾诉、为自己分忧、提供信心和人力支持，感到“身为浮萍、随风飘荡”，在快速而深刻变化的社会缺乏稳定感、安全感。

怎样才能使工作更有激情？

7步让你工作激情四射
也许你并不认为这种能力是一种商业技巧，但是很少有别的东西能对你的工作表现产生更大的影响。《向你挑战》的作者廉·丹佛发现，如果遵循以下7个步骤，你将改变你的心理和生理状况，使你变得能够以健康饱满、情趣盎然的心态持续工作。
(1)掌握你的心智首先要保持与你的能力水平和情绪相协调的状态。随着当今社会“工作”这一概念的内涵逐渐扩展为“压力”和“骤变”，保持头脑 清醒的技巧就在如何能够长时间高效工作这一问题上扮演着日益重要的角色了。除非你能保证时时保持清醒的头脑，否则你很有可能被淹没在令人眼花缭乱的事物堆 中。增强你的自我意识，或者始终用清醒的头脑、明亮的眼睛观察你自己和所处的环境，这样，你便能充分发挥你的潜能、才华和灵感对付所面临的挑战。
(2)为工作表现优秀而科学地安排饮食如果必要，要改善你的饮食习惯以保证有最佳的精力和最高的效率。总的来说，合理的饮食将为你的身体和大脑提供高效运转所需要的燃料。长远看，仔细挑选合适的食物不仅能帮助你抵御大小疾病的侵害，还能增强你机体制造能量和创造乐观向上的情绪的能力。
(3)锻炼可以使你工作得更好锻炼是另一种能够为您提供大量的能量、信心、情绪控制力以及思维清晰度的行为。从短期效果来讲，锻炼会使你的身体 和大脑有一种轻松的感觉，从而使你全身心重新活跃起来;从长期效果来看，锻炼会把你的身体调整到可以更有效地发挥体能的状态，并且还能使你对压力的反映更 加迅速有效。此外，锻炼还将提高思维敏捷度，改善记忆能力，还能增强你对外界的反应灵敏性，改善你的工作表现。总而言之，锻炼是这场保证多、快、好、省的 工作表现的战斗中不可或缺的同盟军。
(4)消除紧张和疲劳将你的日程安排科学合理，在其中保留若干休息时间，用来放松你的大脑神经，补充你的体力。身体和大脑工作时，始终伴随着能量消耗、恢复的过程，因此可以说，在你的工作日程上，安排这样一个过程会使你能够以最高的灵敏度和效率投入工作。
(5)学会热爱“麻烦”即使面对棘手的难题，令人头痛的 麻烦，或者是处在艰难困苦的境地，你仍可以控制你的情绪，正常发挥你的体能水平，并能从周围环境中寻找乐趣。当上述各种逆境来到之时，只有你自己才能知道 该采取何种方式，你的能力有多大。幽默大师哈维·明迪斯博士说：“我认为，我们的生活，处在悲剧与喜剧之间，但是我们拥有选择喜剧性还是悲剧性的身外世界 的自由，而我们常常对所拥有的这种自由认知不足。”解决问题的关键在于不再沮丧，而是面对逆境使自己振作起来，沉着应战。你不能有受挫、愤怒、埋怨，或者 自怜的反应，而应调动起全部的热情，把自己视作一个解决问题的行家里手，把挑战变为激励自己奋勇向前、敢于创新的动力。
(6)将幽默带到工作中去为你注入热情，消除紧张，从而使你的情绪状态达到顶峰的方法是激活你的幽默感。幽默感是一种视困难为充满乐趣的挑战的 精神，这对你能否有最佳工作表现而言是不可或缺的重要条件。乐趣是人类的兴奋剂。这样，人们工作起来更加津津有味，也就更有效率。把幽默带到你的工作中 去，将增加你对工作的理解，驱除紧张感，还能进一步使人富有洞察力和控制力。你怎样才能“活得乐滋滋”呢?这不像改变你的食谱那么简单。但如果在你的周围摆放一些幽默材料——让你的办公室随处可见笑话、卡通画、幽默新闻图片以及电子邮件、滑稽图案等物品——以及通过积极主动地培养你从环境中随时随地体会幽默的能力，你就能够处于可获得最佳表现的精神状态之中。
(7)创造激发潜能的环境为了养成健康的、积极的用脑习惯，你必须改变你的工作环境。把办公室用幽默的小玩意装扮起来，能提高你工作的兴趣。除 此之外，以往成功和成就的纪念物也可以增强人的信心。还有，你可以在办公室的家具摆设、装饰装潢、背景音乐以及布告牌方面做一些改变来激活你的积极情绪， 从而将你的工作地点变成一个刺激物的“聚居地”

怎样保持生活与工作的激情？

首先你要制定一个长远的目标。然后根据你制定的长远目标，再制定一个现阶段通过努力，可以实现的目标。最后当然就是你好好努力了，