应用文个人计划范文 如何撰写客户参展计划建议书

如何撰写客户参展计划建议书  

如何撰写客户参展计划建议书

参展计划建议书应从客户的角度出发，按照客户可能的意图，并结合参展需要解决的问题提出具体建议。参展计划建议书应符合公司或单位计划建议书公文的基本要求，其一般包括市场简析、参展目的、展览概况、参展建议、经费预算、工作措施等内容。其中，“市场简析”是简略分析客户产品的市场情况。尤其是与展览会辐射范围相关联的市场占有情况，以显示参展的必要性；“参展目的”是表明为何参展，如提高产品知名度、扩大市场占有率、推广新产品或进行客户形象宣传等；“展览概况”是介绍展览会基本情况，着重介绍展览会的服务特色和历届规模，以争取客户好感；“参展建议”是提出具体的参展方案，即租用展位数量、展位在展览场馆的位置、展位特别装修的设计创意、配合参展的广告宣传等；“经费预算”是根据“参展建议”提出经费预算，包括展位费、展位特别装修费、客户赴会工作人员费用等；“工作措施”是提出与参展有关的工作步骤和方法。 撰写客户参展计划建议书，较难把握的是“市场简析”部分。撰写者需要认真收集资料，包括请客户提供资料。撰写文字应该简明，用语应符合客户所在行业的专业习惯，尽量避免长篇议论，但对与展览会辐射范围相关联的市场情况应有一定见解。 撰写客户参展计划建议书，切忌写成展览会自我宣传的文稿，否则效果适得其反。 撰写好的客户参展计划建议书，应进行规范的排版和打印装订。在建议书标题下面，应注明“谨供参考”；在建议书封面下端，可以注明展览会组织机构名称。

如何撰写建议书

建议书是无言的销售人员，它能代替销售人员同时对不同的对象销售，突破了时间与空间的限制；它是销售过程的全面汇总，也是客户取舍评断的依据。 建议书的准备技巧 撰写建议书前，您先要准备好撰写建议书的资料，这些资料是您从销售准备开始时就应留意的，因此，建议书的资料取自于销售准备、询问调查、展示说明等各个过程，，您在这些销售过程对客户的了解及对客户的影响，是建议书成败的主要因素。 撰写建议书前要收集哪些资料呢？ 把握客户现状的资料： 例如保险业的经纪人要知道客户的资料有： ·目前参加了那些保险； ·年龄； ·家庭人口数； ·小孩的年龄； ·职业状况； ·收入状况； ·身体状况。 正确分析出客户感觉到的问题点或想要进行的改善点： 找出客户对现状感到不满的地方，若您的销售对象是企业，可以收集各个使用人员对现状的意见。 知道了客户对现状的不满意点，销售人员就能进行构想出改善的方法。 竞争者的状况把握： 您要掌握住竞争者介入的状况及竞争者可能带给客户的优缺点、提供客户的各项交易条件等，获得竞争者的情报，您在做建议书时就能抵消竞争者的销售对策，凸显自己的优势，协助客户做正确的选择。 了解客户企业的采购程序： 销售人员了解客户企业的采购程序，才能知道建议书的传递对象，同时能把握住建议书是否在对方编制预算前即需要提出，以获得预算的编制。 了解客户的决定习惯： 有些客户做购买决定时，习惯收集很详细的资料，巨细糜遗。有些客户习惯于重点式资料，而要求销售人员到场对建议书说明。因此事先了解客户购买决定的习惯，您能做出合于客户味口型式的建议书。 建议书的撰写技巧 建议书的撰写技巧能帮助您达成建议书的目的，建议书是一个沟通的媒介，它最终的目的是希望获得订单。 如何能让客户看了您的建议书后马上签约呢？您要能满足两个条件： 1、让客户感到满足 让客户感受到需求能被满足，问题能够得到解决。 客户花钱进行购买行为时，一定是对现状不满或想要改善现状，当客户心里有了这种想法，正在摸索进行时，若是您能即时地提供客户一套适合于解决客户问题的建议案，无异于帮了客户的大忙。 如何才能提出上面这种建议案呢？关键点在建议书的准备技巧中所提的——要能正确地分析客户的问题点。 2、与关键人物的沟通 您还要与承办人、承办单位主管、使用人、预算控制部门、关键人士能做有效沟通。 一份建议书不一定会完全经过这五种人过目，此处我们以这五种人做例子，提醒您撰写建议书时如何和这些对象做有效的沟通。 承办人： 负责承办的人是代表企业和您沟通的第一线人员，他扮演的角色往往要能替您向企业的上级人员解释说明产品的特性、效用、能改善多少问题、能提升多少效率……等，因此，以承办人的立场，对各项细节都希望能获得充分的信息。所以您撰写建议书时，对各个细节部分要严密，不得有破绽，可用附件的方式补充说明，务必要让承办人能回答上级可能提出的问题。 承办单位主管： 承办单位的主管，多半对琐碎的细节无暇过目，并且以主管的立场而言，他对结果较注意，至于导出结果的原由细节，他是授权给承办人员去审核。因此，建议书中的“主旨”“目的”“结论”是承办单位主管关心的重点。您在撰写建议书时的“主旨”“目的地”“结论”要能满足承办单位主管的需求。 使用人： 对使用人而言，建议书撰写的重点是针对使用人提出的现状问题点及希望改善的地方，详细地说明采用新的产品后能解决他们的问题。 预算控制部门： 预算控制部门人员关心的重点是费用预估，是否合于预算。

如何撰写《行政处罚建议书》

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行政处罚建议书，把别人的稍微修改一下就行

推销保险时有必要送给客户保险计划建议书吗？

当然要送,这是常识,带你的没给你讲?

如何撰写管理咨询项目建议书

一般撰写项目建议书，首先要分析客户想知道什么，根据客户的想法，有针对性地撰写。在大多数情况下，客户公司邀请咨询公司，表明该公司一定在管理上存在问题，故希望借助外部专业力量解决问题。因而咨询公司需要告诉客户公司的内容是： 首先，通过与客户公司的沟通，已经理解了客户公司的需求，即为什么要开展该咨询项目，开展该项目能够解决什么问题； 第二，要解决这些问题，需要怎么开展该项目，需要告诉客户该项目具体的工作流程； 第三，需要告诉客户，咨询公司有这个能力解决这些问题。
所以，笔者认为，项目建议书可分为三部分：
第一部分，可定义为“项目背景及对需求的理解”。 这部分笔者认为主要从三个方面进行撰写：对行业的分析，对客户企业的认识及该项目需解决的关键问题与实现的目标。 首先是行业分析，一般要按照咨询的方向，有重点的进行分析；如人力资源管理咨询，进行行业分析时，主要需分析该行业的竞争情况，人力资源的需求情况及对人力资源管理的影响等方面信息，具体还应跟项目结合起来进行分析。在行业分析的基础上，分析客户产生咨询项目的原因，即分析该客户目前管理中较为突出的问题，问题的核心在哪里，为什么客户难以解决这些问题。接下来便提出解决这些问题的主要方法，并提出用这些方法解决之后最终可实现的目标。
第二部分，可定义为“项目内容与主要方法”。 这部分主要是介绍具体开展该咨询项目的关键流程（步骤），可将该项目划分为若干阶段，并重点介绍各阶段的关键工具和方法。在此一般不需要将技术性较强的内容展示出来（当然也应视沟通对象来定，如果对象是该客户公司的人力资源总监，则可展示部分技术方案），只需将主要方法，工作方式与工作成果呈现出来即可，其中可以示例的方法展现。在此部分，最好将各阶段所需耗用的时间提出，以便客户有大致的时间概念。
第三部分，可定义为“项目团队和咨询公司介绍”。 这部分重点是介绍项目团队，即说明咨询公司的工作方式及项目工作组成员，向客户展示项目团队的实力。同时需对本咨询公司进行介绍，可包含本咨询公司的咨询理念、以往咨询经验等信息。重点是要向客户表达，本咨询公司是有能力、有信心做好该项目的。
以上是笔者根据本人的经验，所认为的项目建议书需包含的主要内容，希望与同行进行交流，其中主要是把撰写项目建议书的核心思想与主要内容进行了描述，时间关系，并不是很具体、详细，仅供参考。

如何撰写设计划书

这个一般来说有内容规定的，根据规定的内容来编写就可以了。一般是设计目的，设计要达到的要求，设计用具，设计路线图，设计的阶段，

米线hap计划书，如何撰写

米线HACCP计划书可以参考ISO22000《食品安全管理体系 食品链中各类组织的要求》及今年4月1日发布实施的CCAA0019-2014《食品安全管理体系 方便食品生产企业要求》（社会团体标准，也是认证时使用的标准）进行编写。
主要内容可包括：涉及的范围、方针目标、食品安全小组要求职责及组成、前提方案、原辅料描述、工艺过程描述、操作步骤描述、各类工艺图平面图人流物流图、危害分析、可接受水平确定、操作性前提方案、HACCP计划及相应的程序文件（如文件控制、记录控制、潜在不安全产品控制、内部审核控制、纠正控制、纠正措施控制、撤回等）。

如何撰写创业计划书

现在大学生有一项这个活动，可以根据你对了解的行业做市场详细分析，投资分析，自己能够了解多少就陈述多少，再经过加工润色一下，相信写作文大学生都会吧，现在需要做的就是，结合写作知识把创业项目可行性分析做详细陈述，让投资者认可你的项目，并有一个很好的盈利模式，最终投资者有投资你项目的动力，这份计划书就很成功了。

对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？
一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且...
太长了，自己看