如何当好一名经理 如何成为一名优秀的融资经理，需要具备哪些能力

如何成为一名优秀的融资经理，需要具备哪些能力  

如何成为一名优秀的融资经理，需要具备哪些能力

一名优秀的融资经理应具备的能力有：
1.专业的融资、投资、金融以及财务等相关知识和经验，熟悉国家相关法律法规政策以及政策的变动;
2.熟悉融资的具体工作流程和规范，熟悉银行等金融机构或中介机构的具体规章制度以及工作流程;
3.具备较强的商务谈判能力;
4.具备敏锐的市场嗅觉，能进行风险预测和控制;
5.具备良好的沟通协调能力;
6.具备良好的人际关系处理能力;
7.具有丰富的融资渠道和人脉关系。

如何成为一名优秀的HR经理

感触很深，也曾经出现过职业倦怠，但目前我已经走出了低谷，又重新拼命工作，不断利用业余时间学习专业和管理知识。 我认为：你必须了解公司的发展目标及主要业务情况，了解部门的运转情况和人员存在的问题，对公司的组织架构提出修改建议由公司进行决策，这是成为一个公司的有决定权的HR经理的重要环节。 人力资源部实际上是一个决策型的部门。人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。人力资源管理的核心是职务分析，为每一位员工明确规定他们的工作性质、职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理工作提供基本依据，主要有规划、开发、激励、整合和调控等五方面的工作。同时，为公司创造积极向上、团结敬业的工作环境，提高工作效率。 一名称职的管理者首先应该是人际关系良好、善于与人沟通、知人善任，并且对公司的专业知识有一定的了解，对所从事的工作非常热爱，才能将管理工作做得更称职、更出色。我的目标是在公司创造和提供良好的环境和氛围，充分发挥个人的能力，激励员工和公司一起成长。 其实，不管做什么工作，重要的一点：你一定要喜欢！否则，不管你多么有天分，多么有经验，多么高的职称，都不可能作好这份工作。 另外：做一个好的管理者，你必须具备优秀的沟通能力，必须不断的学习专业知识和公司其他业务，才能保证你在部门工作中游刃有余！ 做一个优秀的HR经理，你要熟知HR各模块的实际流程，了解公司目前的工作目标，公司各部门急需哪种类型的人才，老板更关注HR哪方面的工作等等，上述条件缺一不可。 总之，作好一份工作不容易，在当今的社会环境下，作好HR工作更是难上加难。公司的良性发展离不开一支优秀的员工队伍，队伍的建设离不开公司优秀的HR，而一个优秀的HR需要自身不断的学习提高，才能跟上时代的步伐。21世纪的竞争是人才的竞争，这是任何公司都不能忽视的重点。 努力，加倍努力，每天用一颗阳光的心态对待每一件事情！

如何成为一名优秀的java讲师？需要具备什么条件？

不用证件之类的，一般培训学校要求精通java是必不可少的，还有一个就是自己学习java的经验，分享你学习java时候的难点，常用点之类的。

要成为一名优秀的DJ需要具备哪些条件？

首先，声音要好，思维要活跃，并且要有一定的带动力．这是最基本的条件．

成为一名优秀的推销员需要具备哪些条件？

业务员首要任务是销售，如果没有销售，产品就没有希望，企业也没有希望，同时，业务员的工作还有开发市场的能力，只有销售也是没有希望的，因为你销售出去的是产品或服务，而只有不断开发市场，才能够建立起长期的市场地位，赢得长期的市场份额，为企业的销售渠道建立了重要的无形资产，为自己赢得了稳定的业绩。那么一个优秀的业务员应具备哪些条件呢？笔者认为有以下八个条件：
一、自信心
信心是人办事的动力，信心是一种力量，只要你对自己有信心，每天工作开始的时候，都要鼓励自己，我是最优秀的！我是最棒的！信心会使你更有活力，要相信公司，相信公司提供给消费者的是最优秀的产品，要相信自己所销售的产品是同类中的最优秀的，相信公司为你提供了能够实现自己价值的机会，相信你是能够做好自己的销售工作的。要能够看到公司和自己产品的优势，并把这些熟记于心，要和对手竞争，就要有自己的优势，就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。
在推销产品之前要把自己给推销出去，对自己要有信心，只有把自己推销给客户了，才能把你的产品推销给客户。
二、诚心
凡是要有诚心，心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个业务人员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友。业务代表是公司的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与消费者，与经销商的枢纽，你的言行举止会直接关系到公司的形象无能你从事哪方面的业务都要有一颗真挚的诚心去面对你的客护，你的同事，你的朋友。
三、有心人
“处处留心皆学问”，要养成勤于思考的习惯，要善于总结销售经验。每天都要对自己的工作检讨一遍，看看那些地方做的好，为什么？做的不好，为什么？多问自己几个为什么？才能发现工作中的不足，促使自己不断改进工作方法，只有提升能力，才可抓住机会。
机会是留给有准备的人，同时也是留给有心的人，作为业务员，客户的每一点变化，都要去了解，努力把握每一个细节，做个有心人，不断的提高自己，去开创更精彩的人生。
四、意志力
刚做业务其实很辛苦的，每天要拜访很多的客户，每天都要写很多的报表，有人说：销售工作的一半是用脚跑出来的，一半是动脑子的得来的销售，要不断的去拜访客户，去协调客户，甚至跟踪消费者提供服务，销售工作绝不是一帆风顺，会遇到很多困难，但要有解决的耐心，要有百折不挠的精神，要有坚强的意志力。只有这样你才能做好销售工作。
五、良好的心理素质
不管你干那行都要具有良好的心理素质，才能够面对挫折、不气馁。我们做业务要面对的每一个客户都有不同的性格，自己受到打击要能够保持平静的心态，要多分析客户，不断调整自己的心态，改进工作方法，使自己能够去面对一切责难。只有这样，才能够克服困难，同时，也不能因一时的顺利而得意忘形，要有一个平常心来面对工作。面对你的事业。
六、要有执行力
一个优秀的业务员必须要服从上级领导的安排，认真的去执行公司的指令，有的业务员喜欢自搞一套，公司的指令当耳边风，自以为他是最好的，领导说话他不听，这样是做不好的业务的，尽管你的领导能力不如你，但他毕竟是你的领导，公司请他做你的领导肯定有比你强的地方，比你优秀的管理能力，因此我们做好一个优秀业务员就得执行公司的指令，服从领导的安排。
七、团队合作心
销售靠合作，业务员离不开业务部的英明决策，离不开销售处的运筹帷幄，离不开大区的科学规划，离不开各部门的支持配合，甚至离不开老天的恩典；但是仍需要销售人员的辛勤付出，“山不让尘乃成其高，海不辞盈方有其阔”，即使是一砖一瓦之力，至少敬业是销售人员必须具备的职业品质，个人英雄主义的业务员是做不好销售的。
八、要不断的学习
业务员要和各种各样的人打交道，不同的人所关注的话题和内容是不一样的，我们要具备广博的知识，才能与对方有共同话题，才能谈的投机。因此，业务员要阅读各种书籍，无论什么样的书，只要有空闲，就要去阅读它，必须要养成不断学习的习惯。还得要向你身边的人学习，要不断向你的同事请教，养成机会学习的能力。
一个业务员要养成勤思考，勤总结，要做到日总结，周总结，月总结，年总结的习惯，你每天面对的客户不同，就要用不同的方式去谈判，只有你不断的去思考，去总结，才能与客户达到最满意的交易。
作为一个业务员，只有用谦卑的心态，积极的心态去面对每一天的工作，努力的虚心学习，达到成功的目的一定属于你的。

如何成为一名优秀的销售经理

关于如何做好销售部经理的问题。这个问题是一个非常综合性的问题，既关系到素质、知识、技能问题，也有心态、理念和作为问题。我想，要做好销售经理的工作，必须首先兑现自己的职责，因此，我仅从销售部经理的职责的角度来简谈，我认为，销售部经理的主要职责是：

（一）核心职责

直接向营销中心负责。全面负责集团公司的产品对国内外市场的销售工作。

（二）主要职责

1、根据集团公司销售政策和销售目标，负责各类销售方案的策划和销售模式的推广；

2、负责集团公司传统和现代渠道以及终端销售方案的策划并组织实施和评估；

3、根据集团公司销售目标、策略及政策，全面负责组织、制定、协调、

指导全国现代渠道系统的销售管理工作、负责终端开拓费用的把控，争取逐年降低卖场的合同费用，达到公司的市场发展目标。

4、协助营销中心总经理对集团销售工作的管理，在总经理的领导和授

权下，协调销售部与其他各部门的关系，确保销售运营高效率。

5、组织制订集团长、中、短期销售目标、规划，费用预算并实施分解

实施兑现；

6、负责向市场部提供有价值的市场信息并建立和完善信息沟通机制；

7、协助营销中心和集团处理好市场中的重大突发事件；

8、根据集团公司销售目标、策略及政策，全面负责所辖区域的市场开

拓与销售管理工作，维护良好的销售秩序，确保销售目标的达成及市场发展目标的实现。

9、负责所辖各大销售区域的客户管理和客情维护，提升客户对威亮的

忠诚度和感情，保持销售渠道和营销网络的完整性，保障分销网络的稳定和适度扩张；

10、组织制定全国现代渠道系统销售费用预算，并监督执行，控制销售成

本，争取逐年降低卖场的合同费用；规范和完善全国现代渠道系统各类销售政策、制度、业务流程，并组织实施、监督；

11、制定对外出口贸易计划并组织实施，逐年实现10％的外贸增长率；

12、参与集团公司的品牌建设的规划工作。

13、制订本部门发展规划和年度、季度、以月度工作计划并组织贯彻、实施；

14、负责本部门员工的培训工作和员工绩效考核工作。

如何成为一名优秀的项目经理

学习是一个过程，首先要掌握基本技能，即是先学好项目管理的基础知识。
然后开始真正的实践。你经历的越多，你的领导力就越强。
另外，我国有PMP考试，分为几个等级，如果你以项目管理为你的终身职业，你可以先从初级开始考。
推荐一个专业的网站给你 ： 中国项目管理资源网 里面很多咨询和考证内容。
最后，你要带领好你的团队！

我们的项目经理往往是从技术人员转变而来，有较深的技术背景，但是光有技术是做不好项目的，优秀的项目经理往往不实际开发产品或者参与很少的开发过程，更多的是通过自我的管理和协调保证项目的完成，需要更多的是形成一种通用技能集。 怎样从工作中积累各种技能，是我们很多项目经理目前最需要掌握的，其中不变的是：要经常反思，学会总结。只有在项目中和生活中不断磨练，培养自身素质和做人的基本准则，才能成为优秀的项目经理，我自己从一名技术工程师到一名一线项目经理再到公司的PMO经理，这一切我只花了不足5年的时间，个中成败除有机遇的垂青，更关键的是至少公司认为我是一个优秀的项目经理。下面就谈谈成为一名优秀项目经理的心得： 1.学会转变角色 项目经理在团队中既是一个领导者，也是一个管理者。领导者需要通过有效的沟通建立目标规划，需要获取团队的承诺以建立前进的方向，并激励每个团队成员。而管理者更多的是通过目标驱动，集中焦点完成已经达成一致的用户需求上。领导者关注长远发展及战略，管理者关注当前的执行。优秀的项目经理必须根据不同的情况在领导者和管理者之间来回转换角色。 对于我们的项目经理或者开发人员来说，首先需要学会的是怎样成为一个管理者，适时的转变工作态度、工作方法及自我管理的方式，建立自我发展的目标，再成为一个领导者。 记得我给很多同事说过：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”是做学问，做人，做事的第一个层次。如果我们能够顺利的转换各种不同的角色，建立人生的目标及规划，就会“莫愁前路无知己，天下谁人不识君”。 2.建设高效的团队 我们目前的项目往往都会是跨多个部门，团队成员由于各种原因往往在以前并没有一起工作过。因此项目经理在团队组建完成后的重要作用就是如果通过团队建设让每个团队成员能够意识到自己在团队中的角色和位置，让整个团队中的每个人能够更好的协调和步调一致。在一些弱矩阵组织中，项目团队成员往往属于职能部门领导和考核，在这个时候如何激励团队中每个成员将更加重要。 一只蚂蚁微不足道，但是强大的蚂蚁军团却能让大象为之动容。组建团队，不仅仅需要划分每个人的职责和任务，如核心程序员，需求分析员等，还需要建立一种高效的机制来保证项目在出现各种风险时，能够从容以对。 3.成为问题解决者 问题管理和问题解决是项目经理必须具备的技能，而要成为一个很好的问题解决者首先要做的是界定问题，通过分析识别问题的根源。一个问题的产生根源可能涉及到内外部环境，管理，沟通，技术，人，工具等各方面的原因。只有识别了问题的根源后才能够更好的对症下药，找寻问题可能的解决措施或者替代方案，然后采取行动和应对。 在解决问题的初始，如何识别问题的根源是有一定难度的，特别是涉及到客户方面的问题。这种情况下，需要项目经理有敏锐的观察力，如果能够引导客户更好，实在引导不了，就把客户扯进来，让客户和你一起面对问题。 在解决问题的同时，要适当的带领团队去解决，这个时候，项目经理需要充分发挥教练的作用，让团队和你一起成长。 4.发挥协调作用，做一个影响者 在项目执行过程中，项目经理的影响力是相当重要的，影响力代表着项目经理的精神风貌及个人素质，项目团队通过项目经理的影响力自愿接受任务。比如项目团队成员往往并不情愿做某一件事情如连续加班，但是为了达成团队的目标，项目经理通过沟通和协调，通过自我的影响力可以说服项目成员接受这些行为。 影响力和团队规程还是有区别，我们倡导的影响力更多是一种变被动为主动的行为。发挥团队的主观能动性，是优秀项目经理的必备能力。 5.勇于承担责任 项目是有风险的，肯定会有失败的部分甚至整个项目失败。虽然说每个人都在项目里定下了责任，在项目里程碑里都有任务。但是当整个项目危机来临的时候，项目经理要勇于站出来，承担起全部的责任。这是做人的方式，也能让你赢得团队所有成员的尊敬和爱戴。往往在这个时候我们才能体会到什么叫团队合作精神，就是大家齐心合力，共渡难关。推卸责任，不断的寻找借口，甚至把责任推给用户，项目注定要失败。

如何成为一名优秀的区域经理

进入公司两年多，一直 负责全国区域市场的开发与维护 。公司一路发展很快，自已跟着公司的发展也有所进步，在业绩方面也不断翻翻，但在有些方面还存在不足，需要加强学习，提高自已综合业务能力，才能真正适应公司的发展需要。要成为一名优秀的区域经理应该做到以下几点：1、熟悉自已产品的销售通路 2、了解行业的竞争环境 ；要学习一些市场调研和分析的方法，并运用这些方法更科学的把握市场，一个好的业务经理要有三能：“能吃、能喝、能说”，这种概括是也有道理，也是作为业务人员的基本要求。 4、营销策划能力 5、市场执行能力 ；一名优秀的区域经理，要充分领悟公司的文化，做事方法，并结合公司的整体规划和执行方案，用自已的能动性最大化的去动用这种公司整体运作的营销资源，没有任何借口的将既定方针执行到底，这种能力是营销人员最高贵的素质修养。 6、经常换位思考 这种思考的结果有两个好处：(1)可以得到自醒和自我提升；(2)可以把对方当成一面镜子，明白自已的不足。 接下来，我会每天晚上利用2小时的时间来充电， 提高自已的口才能力、市场终端知识、行业知识面，更好的服务与引导自已的客户 ，努力使自已成为一名优秀的区域经理！

如何成为一名优秀的部门经理

1、懂得计划和安排好部门事物，完成本部门任务。
2、了解员工的需要，了解员工的能力，培养员工的能力和工作技巧。
3、培育自己具备团队领导的人格魅力和管理能力，成为团队核心人物。
4、为自己的员工争取利益。
5、善于与领导沟通，让领导了解到部门的成绩。
6、激励员工的斗志，多开展娱乐、竞赛等活动