后悔开超市 开超市需要注意什么？

开超市需要注意什么？  

开超市需要注意什么？

选址、货品质量、货品种类、货品价格、配套设施（停车场、购物车、休息区、存包等）、货架摆放、员工培训与管理、防盗、银行业时间等。
超市：超级市场，是指以顾客自选方式经营食品、家庭日用品、食物为主的大型综合性零售商场。它出现于20世纪30年代。首先从食品店开始，将各类食品分门别类地标明货架上，任顾客自行挑选，然后出门一次付款。超级市场，又称自选商场，是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。这便是现代超级市场的雏形。

传统小超市选对位置才有客源，装修，还要自己找供货商，然后进货理货……现实来讲，传统小超市很多都不好干了，在济南，现在盛行在小区附近开一家【爱社购】加盟店，统一的装修风格，居民网上自助购物，你只需要送货上门就能拿10%的提成，统一送货所以你自己不用压货，开业前期还有保底的利润，还会给你补贴。希望对你有帮助。

开超市需要注意些什么

如果你能开一家不需要自己花钱进货，别人主动提供商品的超市，那就能比别人多赚钱。

兑超市都需要注意什么？

你好，我三年前兑了一家超市，略有建议：
一.进入之前，了解附近其他的店内的一切设施、规模、影响力，知己知彼，进而知道值不值得兑。
二.付款不要一次性付清，可以限期，手握实权，抑制原主人，作为一名商人，不要手软，不可没有操控全域性的本领。
三.查好全部货底、货架、剩余房租期限、硬体设施、水表、电表实数，包括全部货物是否是进价，是否新鲜，质量、保质期问题。（不要付清的原因就是防止有假货，这样咱说了算）
四.他的一切证件，除了营业执照可以改名，任何证件法律都不允许接任使用，不要被糊弄。
五.你需要办理营业执照（工商局）、卫生管理证（工商局）、酒水经营证（工商局）、食品流通许可证（工商局）、食盐证（本地盐业局）、菸草证（本地菸草局），如果规模大，还需办理税务（国税局）、烟花爆竹证（本地安监局）、衣物经营证（工商局）。
六.交接时需原主人，交出订货联络方式，时间久了，送货的，自然上门找你。
如有其他问题，欢迎追问。
《都是本人亲身经历，知无不言，言无不尽 ，望采纳》

想开家超市，需要注意什么

地理位置是关键

要想开好超市需要注意什么？

(1)用产品抵进场费。在和超市谈判的时候，要尽量采取用产品抵进场费的办法，这对我们来说，不仅降低了进场费(产品还有毛利)，也减少了现金支出。 (2)用终端支援来减免进场费。 商场与超市宣传支援有：卖断超市户外广告牌、广告位等，也可以为超市制作相关的设施和装置。比如，店招、营业员服装(童装可做)、货架、顾客存包柜、顾客休息桌椅等。但要注意的是，这上面全部要打上产品的广告和标识。 (3)尽量支付能直接带来销量增长的费用 首先我们要弄清楚哪些是能直接带来销量增长的费用，哪些是不能带来销量增长的费用。 能直接带来销量增长的费用有：堆头费、DM费、促销费和售点广告发布费等。 不能直接带来销量增长的费用有：进场费、节庆费、店庆费、开业赞助费、物损费、条码费等。 不能直接带来销量增长的费用，对我们来说几乎不会产生什么效果，而堆头陈列、售点广告位、促销导购员、特价促销却能给我们带来明显的销售增长。因此，我们在谈判的时候，应该尽量地减少不能给我们带来销量增长的费用，尽量支付能给我们带来销量增长的费用。 4、利用关系资源，做好公关 我们应该整合客情关系资源，多与商场与超市的采购人员沟通，比如说，多举办一些联谊活动，培养和采购人员之间的感情，这样，进场费等各项费用也许就会调低一点。 同时，我们可以采用“曲线公关”的策略，利用和超市采购员熟悉的老同事、老朋友来牵线，或者通过与我们有关系的卫生、工商、税务、质检等部门出面，跟超市打个招呼，请他们特别关照一下。当然，这种“曲线公关”的策略，只有在二三级城市的超市才有用武之地。 二、做好超市的十大策略 1、仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，我们跑超市的业务代表应该有较强的公关能力、人际关系协调能力，在这之前，要经过专门的业务培训。 2、多与超市联合搞促销活动，进行感情投资，增进双方的友谊，加强交流和沟通，稳固这种合作关系(促销应注意考虑双方利益); 3、在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店时，应该给予这个店经理和员工奖励; 4、在特殊节日(圣诞节、复活节、情人节)里，可以为超市提供带有集团公司标志的圣诞树、灯塔、拱形门等礼品; 5、当消费者在超市购物满XX元时，可送给他一份集团公司礼品; 6、在超市庆典(如店庆)时，可提供特价、免费产品等; 7、尽公司职责，尽量做好售后服务; 8、经常请超市运作的专业人才，给业务人员进行专题培训。比如，对超市员工进行系统化的乳酸菌专业知识培训讲座等; 9、教育并要求超市业务人员(包括理货员、促销员、业代)在工作过程中，必须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦。如：促销、理货人员要统一着装，注意仪表，规范行为举止;产品、促销品摆放整齐有序，手绘POP整洁美观;如有较大量的工作时，如打堆头，应该尽量避免在超市高峰时段进行，如有需要可移到晚上进行。 10、在不影响本职工作的前提下，尽可能帮助店方员工做一些力所能及的事情。
麻烦采纳，谢谢!

开超市需要哪些步骤？需要注意什么？

超市管理黄金方案,超市管理中7个致命的错误，网址：chaoshijy 空格换成一点哦

开家电超市需要注意什么

应该不需要，租房，装修大概需要十万左右，在看你进什么货：如果资金雄厚没法说看个人能力，不过最少投入20万吧，三十万以上应该可以运营良好！

100平方的肯定要三相电，店铺需要的流动资金要大点，这样进货房租等后续保障就无忧了！ 开家电超市需要注意如下： 1)用产品抵进场费。在和超市谈判的时候，要尽量采取用产品抵进场费的办法，这对我们来说，不仅降低了进场费(产品还有毛利)，也减少了现金支出。 (2)用终端支援来减免进场费。 商场与超市宣传支援有：卖断超市户外广告牌、广告位等，也可以为超市制作相关的设施和装置。比如，店招、营业员服装(童装可做)、货架、顾客存包柜、顾客休息桌椅等。但要注意的是，这上面全部要打上产品的广告和标识。 (3)尽量支付能直接带来销量增长的费用 首先我们要弄清楚哪些是能直接带来销量增长的费用，哪些是不能带来销量增长的费用。 能直接带来销量增长的费用有：堆头费、DM费、促销费和售点广告发布费等。 不能直接带来销量增长的费用有：进场费、节庆费、店庆费、开业赞助费、物损费、条码费等。 不能直接带来销量增长的费用，对我们来说几乎不会产生什么效果，而堆头陈列、售点广告位、促销导购员、特价促销却能给我们带来明显的销售增长。因此，我们在谈判的时候，应该尽量地减少不能给我们带来销量增长的费用，尽量支付能给我们带来销量增长的费用。 4、利用关系资源，做好公关 我们应该整合客情关系资源，多与商场与超市的采购人员沟通，比如说，多举办一些联谊活动，培养和采购人员之间的感情，这样，进场费等各项费用也许就会调低一点。 同时，我们可以采用“曲线公关”的策略，利用和超市采购员熟悉的老同事、老朋友来牵线，或者通过与我们有关系的卫生、工商、税务、质检等部门出面，跟超市打个招呼，请他们特别关照一下。当然，这种“曲线公关”的策略，只有在二三级城市的超市才有用武之地。 二、做好超市的十大策略 1、仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，我们跑超市的业务代表应该有较强的公关能力、人际关系协调能力，在这之前，要经过专门的业务培训。 2、多与超市联合搞促销活动，进行感情投资，增进双方的友谊，加强交流和沟通，稳固这种合作关系(促销应注意考虑双方利益); 3、在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店时，应该给予这个店经理和员工奖励; 4、在特殊节日(圣诞节、复活节、情人节)里，可以为超市提供带有集团公司标志的圣诞树、灯塔、拱形门等礼品; 5、当消费者在超市购物满XX元时，可送给他一份集团公司礼品; 6、在超市庆典(如店庆)时，可提供特价、免费产品等; 7、尽公司职责，尽量做好售后服务; 8、经常请超市运作的专业人才，给业务人员进行专题培训。比如，对超市员工进行系统化的乳酸菌专业知识培训讲座等; 9、教育并要求超市业务人员(包括理货员、促销员、业代)在工作过程中，必须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦。如：促销、理货人员要统一着装，注意仪表，规范行为举止;产品、促销品摆放整齐有序，手绘POP整洁美观;如有较大量的工作时，如打堆头，应该尽量避免在超市高峰时段进行，如有需要可移到晚上进行。 10、在不影响本职工作的前提下，尽可能帮助店方员工做一些力所能及的事情。