项目经理和总监哪个大 企业里的那些个什么执行官、总监、经理职位的大小

企业里的那些个什么执行官、总监、经理职位的大小  

企业里的那些个什么执行官、总监、经理职位的大小, 企业中执行官、总监、经理的区别是什么？

首席执行官高于总监，总监又高于经理。总的来说，首席执行官等职位，一般是对大企业或架构较庞大的企业才用的职位名称，其中：
首席执行官是指企业管理最高负责人，和一般企业的总经理相当。
总监是指负责某些职能的最高管理者，如财务总监、人力资源总监、市场总监和生产总监等。
经理是指负责某部门的最高管理者，如销售部经理、物流部经理等。
在一些企业中，首席执行官是和总裁分开的，也有首席执行官兼总裁的。其中财务总监CFO会享有更大的职权和更高的层级，一般仅次于首席执行官（CEO）和首席运营官（COO），属于企业最高管理层，与一般总监是不同的。而经理有时也只是一个类似职称的职务，并不具备管理职责，如理财经理等。

现在公司里面的总裁 首席执行官 总监 CEO 的大小是怎样排的？

按顺序应该是CEO和首席执行官是一个职位,其次是总裁,总监

谁有企业高层管理者（董事长、总裁、总经理、首席执行官、部门经理、总监）的行为习惯分析

普通的高层管理着会选择高消费 娱乐当然也会选择高级的场合比如高尔夫 洗浴中心 歌舞厅 学习习惯就是学习一些同行一些管理人士的管理方法以及其他成功人士的管理方法以及高瞻远瞩的能力 浏览一些对自己企业发展有用的网站 比如 一些关于自己企业发展的资料 国家对这方面的一些态度

首席执行官是什么职位？

公司事务都由他统一说了算，但不是投资者，也就是说，不是最大股东，即，不是董事长，他主要负责看股票，出售或回收股票，处理公司日常事务。

老板、总监、总裁、CEO、董事长、执行官、总经理哪个才是头?都是什么关系?

老板最大，董事长也可以简单的看作老板，所以他们并列。他们是公司的所有者。“所有者”懂吗？
CEO是英文Chief Executive Officer的缩写，意思是首席执行官，主管公司的运营。总裁也可以简单的看作CEO，他们并列第二。
执行官比CEO低一级。
而总经理和总监则更多的是负责某一个具体的项目，是项目的领导。在你所问的几个职位中级别最低。

企业家和执行官的区别

从高到低排，后面是解释
1.董事长：是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会
2.首席执行官：也就是CEO，简单点就是总经理
3.总裁：是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。

总监 经理 主管 三个职位的区别

总监的职位要比经理高
企业一般的职位如下：
总裁——执行副总裁(常务副总裁)——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

总裁。首席执行官。总经理，哪个大，按顺序排。

首席执行官（CEO）
由董事会任命，董事会旗下所有公司的最高负责人和执行者，负责管理，运营，未来发展方向，新投资项目的设立，项目的废除。

总裁
单个公司的最高执行者，最高负责人。负责管理，运营，未来发展方向和新项目的设立。

总经理
公司所有部门的管理者，负责公司运营，管理和发展方向。

区别
首席执行官 可以直接和董事会协商，投资新项目。并且负责所有旗下公司。
总裁 不能拿董事会的钱投资新项目，只能为自己的公司设立新项目，只负责集团旗下的单个公司。
总经理 按照总裁的计划去工作就好了。权利不大。

目前很多企业老总名片上都印着CEO，其实并不算CEO，CEO必须是董事会任命，没董事会怎么会有CEO呢？

首席执行官和经理的区别

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。