财务预算分析报告 财务预算的重要性

财务预算的重要性  

财务预算的重要性

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
财务预算（Financial Budget）
目录
1 什么是财务预算？
2 财务预算的组成
3 财务预算的编制
4 财务预算的编制方法
5 财务预算的日常管理
6 财务预算的作用
什么是财务预算？
财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。
财务预算的组成
现金预算
财务费用预算
预计利润表
1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。
2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。
预计利润分配表
预计资产负债表
1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。
2、是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关资料加以调整编制的。
预计现金流量表
1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。
2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。
财务预算的编制
现金预算的编制
销售预算的编制
生产预算的编制
直接材料预算的编制
应交税金及附加预算的编制
直接人工预算的编制
制造费用预算的编制
产品成本预算的编制
期末存货预算的编制
销售费用预算的编制
管理费用预算的编制
经营决策预算的编制
投资决策预算的编制
现金预算的编制
财务预算的编制方法
一、固定预算与弹性预算
固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他专案预计数的预算方法。
弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。
固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。
二、增量预算和零基预算
增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用专案而编制预算的方法。
零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。
增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。
三、定期预算和滚动预算
定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。
滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。
定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。
财务预算的日常管理
预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要，因为它是整个预算制度成功的关键。
预算的日常管理，通常是指日常管理报表的设计及应用，它的基本观念如下：
1.日常管理报表应配合预算专案而设计。一张日常管理报表可能包含多个相关预算专案，但每一个预算专案应有独立的栏位，并有小计与月累计，以方便和预算比较。例如销货收入与销货成本应设计在一张表上，但两者都应有独立栏位，并有小计与月累计。
2.日常管理报表通常应时序按凭证逐笔填写，资料量太大时可按日统计后填入，但应与明细资料相配合以方便查询。
3.日常管理表还应该有相对应的预算栏位，这个栏位的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。
4.日常管理表另需设计异常说明栏位，并规定在何种差异的情形下，必须作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上必须说明异常原因及具体对策。
5.日常管理报表应有合理的稽核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，最好先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。
6.重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。
总之，日常管理表是预算制度中的控制机制，随时发现预算执行时的问题并及时提供协助，以提高预算达成的可能性。
财务预算的作用
财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用：
1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化
在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。
财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。
2 ．财务预算有助于财务目标的顺利实现
通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

现金预算的重要性是什么？

实践证明，企业现金持有量不足或过多，都说明现金管理不力，所以对现金的流入和流出进行有效设计和管理，使现金持有量接近于最优水平，就显得尤其重要，而搞好现金预算管理则往往可以达到此效果。

一旦出现库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处，现金预算还表明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资计划、为优化配置组织的现金资源提供帮助。

说明财务预算管理的内涵及重要性

财务预算 为将财务各种指标进行预测 预算 然后执行 控制预算可以 将 费用降低的预算 然后控制 可以将销售收入提高 销售成本降低 应收账款 这些直接关系到利润 所有 企业管理 不单单是 控制成本 增加收入 做好年初的财务预算 认真执行财务预算是对企业发展有着密切的关系的 但是很多企业财务预算做出来后 执行较为困难。财务预算是提升管理的毕竟之路。
麻烦采纳，谢谢!

财务假设的重要性

财务基本假设，即会计核算基本前提。
1.会计主体假设。指会计工作所服务的特定单位或组织。它是对会计工作的空间范围所作的限定。
2.持续经营。指在可以预见的未来，企业将会按照当前的规模、状态持续经营下去。这是对会计工作的时间范围的限定。
3.会计分期。指将企业持续不断的生产经营过程人为地划分为若干连续、等距离的时间"间隔"。
4.货币计量。指会计主体在会计核算过程中采用货币作为统一的计量单位。它是对会计计量手段、方法的限定。
会计假设的设立是为了引申出相应的会计原则，如：持续经营假设可说是最重要的假设，它是资产计价的最重要的基础，衍生了历史成本、折旧、资本保持等会计原则。它使会计的重心转向了未来，资产计价应依据公司的长期收益能力，除非资产价值的变化对持续经营价值产生影响。否则就没有必要对资产进行再估价。加上币值稳定假设，历史成本就成为资产价值的一种重要形式；固定资产的购置为了长期使用，应采用折旧的形式，按使用期限将固定资产的价值分期转换为费用；由于股份公司必须保持资本完整，才能确保经营的连续性，而为了保全资本，企业只能从累计利润支付股利，又导致了精确区分资产和费用的必要。会计分期假设首先为持续经营提供了技术的可行性，其次产生了本期与非本期的区别，以计算定期收益，使成本与收配比的问题。又如权责发生制假设，要在交易或事项发生时而不是在收到和支付现金时确认其影响，并将它们记入相联络的期间的会计记录并在财务报告中予以反映。由此导致了划分收益性支出与资本性支出的原则，同时又要考虑应计和递延费用以精确计量利润。

关于装修预算的重要性和注意事项你GET到了吗

一、 找装修公司为你做装修材料预算表的时候尤其要注意不同专案的单位，装修公司常会在单位上做手脚，最常见的就是把单个门套、窗套、大理石等用米来计算，哪个单位对装修公司有利，他们就会用哪个，这样机动性比较大。所以在装修前和找装修公司进行装修材料预算之前，尽量抽些时间去市场上看看，一来了解材料行情，而也可以增加自己的专业知识，为装修做好准备。
二、 在预算中，一些主材会在被注明协商价格暂定，而在价格栏中却报了个低价，使总价看起来比较低。事实上，当消费者去看的时候，这个价格根本就买不到自己合适的主材料，于是自己的预算方案会大变动，不断超支。因此要先选好材料再做预算，对于主材一定要自己先看中型号，然后报给装修公司，让他们提供准确的价格以及预算，这样可以很好的控制自己的装修材料预算。

财务预算的方法详细些

在中级会计实务里有详细介绍

中小企业有必要搞财务预算吗？财务预算的作用？

当然有必要，作用说几点实用的：
1.通过预算指标控制实际活动过程，随时发现问题，采取必要措施，纠正偏差，有效达到预期目标。
2.可以作为业绩考核的标准。
3.可以实现企业内部各个部门之间的协调。

珠心算的重要性

珠心算的重要性，经过长期的教学实践证明，学过珠心算的儿童，可以有以下效果：
1、 计算能力显著增强。每星期一个半小时的训练，经过一年，孩子可以具备2-3位数多笔加、减心算的能力。
2、 增强了空间记忆能力。通过数译珠，使孩子的视觉空间智慧明显提高。
3、 注意力得到明显改善。孩子通过听（看）、拨、说，锻炼了"五觉"协调能力，即提高了注意力。
4、 领悟力进一步加强。运用多元培育手段，师生互动式、游戏式教学，保护和发展了孩子的顿悟、想象能力。
5、 自信心、意志力明显提高。课堂教学注重引导孩子表现，强调赏识教育和纵向比较教育，以及学过珠心算后在同龄孩子中的出色表现，使孩子不断感受进步、成功，进一步完善了自信心及持之以恒的心态。
6、做事计划性、目的性明确。作为教学内容之一，通过师生约定，当堂奖励等方式，有意培养孩子做事的计划性和目的性，使孩子的自我认知智慧明显提高。

财务预算的报表的问题

这个不是预算表的问题吧，而且这是财务里最基础的吧，这个，你都不懂让我很无语呀，具体的定义你查百度吧，我用通俗的语言讲吧，资产就是企业被企业控制的各种有价值或者能带来价值的东西，负债呢就是你借的钱，比如你用2块钱开了一家企业，你又借了1块钱的，现在你的企业是不是有3快钱的资产了了呢？其中1块钱就是负债，2块钱就是你的权益，如果是你出1块钱，你的小伙伴再出1块钱，那么就是你和小伙伴拥有2块钱的权益，做企业的就会有收入和费用，你赚了1快钱，付出了0.5元的成本，你的资产就会变成3.5块钱，这时候权益就变成了2.5，负债还是1快，如果你赚了0.5，成本1快，你的资产就变成2.5，权益时1.5，负债仍是一块，股东权益和债权的区别就是这样，债券不负担盈亏，无论你是赚是赔，都不影响债权，但影响股东权益

财务预算的流程和报表模板

财务预算的编制过程也就是一个模拟经营的过程，不同的行业不同的背景，很难有通用的模版拿出来共享的。