对“就秦晓涉嫌侵吞巨额国有资产的公开信”读后留言的朋友们想说的话

我是第一次来到这个网站，也是应“就秦晓涉嫌侵吞巨额国有资产的公开信”一文的签名者之一、我的一个铁哥们儿多次邀请才来这里看看。我看了“就秦晓涉嫌侵吞巨额国有资产的公开信”，也看到有这么多朋友留言表示支持楼主的意见,我也想与留言的朋友们说点意见。　　

对你们对搂主的支持，我完全理解,但不能苟同!　　

说理解,是因为世风日下,大众对于腐败已经深恶痛绝,一经提及,不管事实如何,不管是否别有用心,脑袋一热就随声附和.从楼主提供的事例表面来看,似乎问题非常严重.但稍有点常识的人应该知道,任何一个由国务院管辖的国有大型企业,任何重要决策都不可能是一个人能决定的,即使是董事长或总裁,更何况是涉及十几亿至上百亿的交易.凡事不能听一面之词.如果秦晓真如楼主所述是个"巨贪",证据确凿,在目前国内这种形势下,他再有后台也无济于事.　　

但如果事情有出入或不是事实呢?也好办,时间可以验证.俗话说得好:躲得了初一躲不过十五,坏人早晚会得到报应,好人也终能讨回清白.网上最近不是一再热发巨贪秦晓已"潜逃"吗?可他还是出现在两会上,谣言不攻自破.相信在这里留言的朋友是能够看到结果的.因此,我又不敢贸然苟同对这封“公开信”的支持！　　

我在香港的媒体也看到过有关秦晓的报道,摘录如下:　　

在秦晓担任（招商局）董事长的10年间，招商局集团总资产由496亿元增长到2682.76亿元，增幅441.2%，年复合增长率20.64%；年利润总额由12.91亿元增长到178.52亿元，增幅1282.61%，年复合增长率33.89%。近10年来，在秦晓董事长的带领下，招商局集团发生了巨大而深刻的变化，进行了一场“静悄悄的革命”：用3年时间重整了一个招商局、用3年时间再造了一个招商局，并又用了3年多的时间在“新的再造工程”的征途上取得了重大进展。在此期间，招商局集团面对过两次大的金融危机——秦晓董事长带领招商局走出了1997年亚洲金融风暴重创后的阴影，也以“扛”和“看”的方针带领招商局顶住了2008年全球金融危机的冲击，使得招商局集团基本保持了稳定，并较快地恢复了增长。特别是在2009年，招商局集团成功应对金融危机，实现平稳增长，利润总额178.52 亿元，净利润97.99亿元，集团利润总额在央企排名第7位。　　

2003年，秦晓被《中国企业家》杂志评选为当年“最具影响力的企业领袖”之一。当时的评委们认为，“秦晓对于大型企业集团管理的实践和理论恐怕走到了很多国有企业领导人的前面，即使与从市场风雨中拼杀出的民营企业家相比也毫不逊色，事实上，几乎没有一家民营企业比中信、招商局集团更大，所以，当秦晓开口谈他是如何梳理中信、招商局集团母子公司关系的时候，企业家同行们应该凝神倾听。”但秦晓一直否认自己是一个企业家，他认为国企没有企业家，“没有人认为我是一个坚定的国企支持者。”秦晓认为，“国有企业是遗产，是计划经济的遗产，也是有中国特色的。我们现在的任务，从微观层面看应当把它搞好。从宏观层面看，应当把它逐步地分散到社会和民众手里去。”　　

这两年来，秦晓或亲自撰文，或在接受访谈时，一直在阐述他的中国现代社会转型观：中国改革开放30年来一直是在追求物质层面的“现代化”，而非价值层面的“现代性”。　　

2010年，秦晓的两次演讲备受关注。
　5月9日　，在剑桥大学中国同学会论坛上，秦晓发表演讲时称，“我不赞同时下的所谓‘中国模式论’，并对其表现出的民族主义和排斥欧美文明的情绪保持警惕和担忧。”他表示，中国经济的发展呼唤新的改革议程，在新一轮的经济改革中应以政府职能转换为中心，重点推进“要素价格市场化、国家资本社会化、土地收益分配公正化”等。　　

　7月19日　，在清华大学经济管理学院毕业典礼上，秦晓发表演讲时表示，中国在经济发展过程中应有序地、公平地将庞大的国有资产分散到民众手中，这是经济发展的目的、社会进步的表现，同时这样做也有利于政府将更多的资源配置到公共服务领域。