医疗改革问题之七：人材不能为我所用

自从上个世纪九十年代开始建立医药代表市场之后，一大批外资药品企业进入中国市场。他们培训了一大批的中国籍的医药代表。但是这些医药代表都有一个很大的通病，他们只是外资药品企业一个大环节链条上的镙丝钉，但是在现今这个讲究学历和资历的时代，在外资企业工作过的人就如同镀过金一样，转到本土企业往往就身居高位，可是他们离开了外资药品企业，然后进入一个本土的药品企业，甚至一个中小型的外资或者合资药品企业工作，往往却是成事不足，败事有余。最后得由本土员工出来收拾残局。本土人员多数是万金油，工作一肩挑，是多面手，但是在外资企业眼中，这些人懂得太杂，管得太杂，企业提升的空间慢。　　

但问题是，本土企业本来就在爬坡阶段，太过精钻的人材并不符合本土企业的拓展。这就像现在的医院越来越向西医改变一样，学科分得太过精细，不但令医院的医生在医学知识层面上变得狭窄，也无形中隔膜了中国医生与中国病人之间的医患关系，因为很多医生由于过于专科，很多时候变得面对病人提问时一问三不知。　　

本来中医属于全科医学一类。从中医，中药，中医手法，针灸，按摩，针刀，甚至到配药，煎药的所有与中医有关的事情，都是一个人可以完成的。中医的性质又在于预防和保健，而中国人传统的追求也向来是希望无疾而终，或者少病而终，但偏偏现在的中医学教育方法是按西式的教育方法教育出来，用西式理论教育中医，这就有如用教女人立世为人的方法来教育男人一样，根本就南辕北辙了。所以中医现在式微，无以为继。

中医变得不能为中国人所用，而西医又令中国人越来越看不起病，不敢生病，中国的医学出路到底在哪里？