台湾合正厂罢工经过（一）：由劳动争议到组建工会

　　导言

　　2015年春节刚过，台湾厂里爆发了筹划多时的罢工，包围厂区不许出货，要求补发加班费、厂方向社保补交退休金、签订关于离职补偿金标准的集体协议。

　　在持续18小时后，资方认输了。

　　本辑文章透过罢工工人的口述，纪录了当年合正工人组建工会跟罢工的前因后果，以及当中的辛酸点滴。

　　从别人的维权故事，打工者不但可以了解不同地方的劳动法规，也能从他们身上学习争取权益的各种方法，抵御老板的剥削行为。

　　工厂运营不善，产线工人买单

　　我所在的合正科技是做电路板板材出身的，后来它转型做钻孔用的铝盖板。

　　pcb需要钻孔，他就卖上面的耗材，铝箔上面的涂胶，让钻孔的钻针保持比较好的冷却度。

　　设在台湾中坜的厂开了快20年了，是量产工厂，生产pcb，就是手机里的电路板，产品卖给新新电子、日月光等等公司。

　　工厂的整条生产线从头到尾分好几站，每一站都是一个萝卜一个坑。一站不动，后面就都不能动了。

　　我在合正这几年，员工人数最多的时候有260人，当时还有派遣工。

　　到了2015年，已经没有派遣工，剩下一百多员工，其中年龄小于30岁的，占大概三分之一，但主要是办公室人员。

　　产线的操作工普遍年纪比较大。

　　我们公司的工作环境不像手机厂，有空调什么的。我们车间有的地方很热，或者噪音很大、有粉尘。

　　2015年的时候，公司聘了60多个外劳，有越南人、印尼人。外劳工资比台湾员工低，但加班比本地工人多。

　　前几年，合正科技在大陆也有厂，惠州、昆山各一个。

　　后来，惠州厂卖给超华科技了，2015年卖掉了昆山厂。

　　昆山厂卖掉后，老板回到台湾，又开始卖台湾厂的地皮。

　　他一直骗我们员工说要“永续经营”，但是我在2015年10月份就听说他已经在策划把中坜厂的土地变卖，私下找人交易。

　　到了11月，我发现不大对，开始找人商量怎么办。

　　我是制造部科长，就找里面的领班、作业员，总共14个人。我们商量的结果，先去告公司少给退休金。

　　按台湾法律，公司有责任每月提拨退休金到个人账户，依法是薪水的6%，60岁之后，我们可以去领。

　　但是我们现在就可以去银行申请，查每个月有多少钱进我们的户头。

　　一查就能发现，公司向有关部门申报员工薪水，几乎都是少报，也就少拨了退休金。

　　2015年11月的时候，我们14个人先检举公司的这个违法现象，一开始我们是在劳工局跟资方开“劳资协调会”。

　　协调会：工人维权的前哨站

　　台湾的劳工局协调会，很多时候，资方代表都是敷衍工人：“我没授权啦，你们现在讲什么，我只能带回去转达。”

　　所以我去找桃园市中坜区的一个姓黄的“绿党”市议员帮忙，因为到协调会上，会议主席也要看市议员的面子。

　　我在黄议员的脸书上，也看到他们帮工人去劳工局开协调会。

　　我想“绿党”不是国民党也不是民进党，是一个小党，可能帮工人，所以我就去找黄议员，他让他助理跟我们一起出席。

　　我们第一次开协调会，资方也没有当面答复。

　　一开始，他跟我讲“没有授权。”我跟主席讲：“他什么都没有，我的材料都给他了，他现在两手空空。”那个议员助理也骂他：“劳方资料全都提供给你了，你现在说不知道我们要谈什么东西!”

台湾“绿党”成员(来源：绿党脸书)

　　退休金这一块，我们退休金拨款6%的部分，开到第二次协调会终于解决了。

　　可是协调会的争议内容除了退休金，还有加班费的问题。

　　关于退休金，资方没什么争议，只有认账。加班费部分，一直僵持不下。

　　台湾的《劳动基准法》规定，只要是工作所得，不论是全勤奖、伙食津贴，统统可以当作工资来计算加班费。

　　但是一直以来，在电子业都是用底薪算加班费。跟公司谈补加班费，他不愿意。

　　加班费的问题僵持不下，第二次协调会，我们跟会议主席说，加班费就暂时搁置。

　　因为开协调会代价比较大，职工需要请假，没有工资。还要我们14个人全部一起出席，如果有人不出席协调会，就要有委托人，写委托书，如果无故不到，要罚一万台币(约两千多人民币)。

　　在厂里建成工会了！

　　按台湾的法律，有劳资争议，公司不能把争议的当事人怎么样，就算罢工什么的，也不能开除。

　　但是其他人不能效仿我们14个人进行集体行动，效仿的话会被开除，所以我就想到组织工会。

　　刚好那个黄议员在协调会后问我：“你们想不想组织工会?”我说：“你怎么知道我有这方面的想法?”

　　他说他认识桃园市产业总工会(简称产总)的小林，就帮我找到小林，帮我组织工会。

桃园市产业总工会留影(网路图片)

　　产总是由桃园市内八十多个不同行业的企业工会组成的总工会。

　　得到产总帮忙，我们半个月就成立了企业工会，拿到了桃园市政府的工会牌照。

　　工会的发起人会议，我们找齐了40个人。除了一开始的14个人外，另外找了26个，凑了40个人。

　　把工会牌照拿下来以后，我们就去公司搞宣传、招会员。

　　全厂总共有65个台湾员工入会，看似只掌握了厂里一半的人力，可是这65个人绝大部分是现场操作员、领班，只有两个人来自间接单位。

　　这两个人，一个是工程部的，另一个是制造部的办公室助理，其他会员都来自公司的命脉——生产部门。

　　工会的入会费是500元(约100多人民币)，此外每月交150元会费，还有一个团结基金，会员每月交50元。

　　团结基金的意思，就是说如果产总的其他工会有需要，我们从这个基金拨钱给他。

　　或者我们的干部需要打劳资纠纷官司，再或者有会员被开除，还在诉讼中，没有收入，也可以从基金里付他的生活费。

　　我跟会员讲，我们这14个人已经有“劳资争议当事人”的护身符，按法律不会被公司开除。

　　我们如果要保护后面参加的人，配合将来的行动，就一定要筹组工会。

　　刚开始筹组，大家也很怕，有些人说根本筹不起来，以前也有人试过，组织到一半就被公司开除，等等。

　　我们最后能组织起来，最重要的因素是：12月初，老板参加会议，我问他：明明外面有风声说你要卖工厂地皮了，你为什么没跟我们讲?

　　就是在那次会议上，他跟我们干部保证，我绝对不会卖土地，外面的风声全是骗人的。隔了两天，新闻就报道他已经卖了土地。

　　那条新闻一出来，所有的员工都发现被骗了。那时候工会还没有四十个人，那条新闻爆出来后，他们开始不信任老板了，我招募的会员，很快就全入会了。

　　我们这14个人，包括了生产部每个部门的干部，基层领班、组长都在里面。所以工会的宣传扩散得很快。

　　除了生产部，其他部门，包括采购、销售之类的，都没有入工会。我没有马上找他们，因为他们属于办公区，对生产没有实际影响。

　　第二个原因，我成立工会，风声不能走漏，而他们跟主管级的人比较亲近。所以我们成立工会，要依靠基层员工。

　　生产部有两个部门，一个是润滑铝盖板部门，一个是pcb生产线，24小时不停的。

　　生产部分白夜两个科，白班两个科长，夜班一个科长。罢工前，我是夜班科长。

　　公司里的等级制度，科长上面是副理-副总，科长下面是组长-领班-作业员，交接的时候，白班是各管各的，到了夜班就不分部门了，我两个部门都要管。

　　我没有跟白班两个科长说工会的事，而是绕过他们，跟白班的基层管理讲这件事。

　　而且我也是从白班调到夜班的，白班的基层管理跟我很熟。白班的两个科长，资历比我浅，跟下面的基层管理没那么熟悉。

　　我也会跟两个科长聊天，但是关系还没到那么熟的地步。我不了解他们的为人，会不会把工会的消息透露给资方。

　　再说，成立工会后，招募会员的时候，两个科长也不可能加入。有一个白班科长是无所谓的态度，另外一个科长想加入，但是他的个性是摇摆不定的。

　　当时一共有65个本地员工入会，都是工作时间比较长的老员工。30岁以下的会员，只有十几个，另外工龄低于五年的，也只有十几个。