现在我们看看生产。这是根最难啃的骨头！

现在我们看看生产。这是根最难啃的骨头！ 生产就是业主为了赚钱在市场上投入一笔货币，购买生产资料和劳动力，然后组织生产，最后出售产品，以便获得比原先投入的货币更多的货币，多余出来的货币就是利润。这个生产过程不是单单是在厂房里工人操作机器生产产品的过程，而是要经过购买——生产——销售三个连续不断的过程。有一个过程不正常，甚至停滞，生产过程就无法进行。这是每一个业主都可以证明的。 在改革开放以后生产离不开市场，这是众所周知的。因此每一个业主都要遵从市场营销的规则。什么是市场营销呢？就是以市场为中心，满足用户现实需求和潜在需求的企业的整体经济活动。市场的需要是企业生产和推销的目标，贯穿于企业经济活动的全过程。生产前分析营销机会、研究消费者需要，确定目标市场；生产经营过程中，把产品生产策略、定价策略、促销策略综合考虑；产品销售后，注意售后服务，征求用户意见。 在市场营销规则明确了以后，就要计算自己的产品的生命周期。一般说，一种新产品从投入市场开始到被市场淘汰为止的全部时间就是产品生命周期。这个周期包括：介绍期，成长期，饱和期，衰退期四个阶段。在介绍期，产品成本高于市场价格，不赚钱。在成长期，大批量生产，成本下降，企业开始盈利。进入饱和期，成本仍有下降，但降至一定点后，随着代用品增加，竞争加剧，为了维持该产品在市场上的地位，必须进行产品改良和促销，此时成本开始增加，直到产品进入衰退期，最后被市场淘汰。 在认识了自己的产品周期以后，就要调查市场容量。一定时期、一定市场范围内自己产品的最高市场需求，就是市场容量。与销售容量的区别在于：销售容量指某种牌号的产品在该类产品中的最高销售量。市场容量为销售容量之和。市场容量既包括市场对产品的现实需求，也包括市场对产品的潜在的需求。掌握市场容量有助于业主了解销售前景，确定合理的生产规模。 由此可见，业主要在生产中赚钱，必须明确市场营销规则，必须计算产品的生命周期，必须调查市场容量。这就是企业生产的三原则。但是，我们常说：市场是一只看不见的手，在背后操纵着市场。因此再高明的企业家，在确定上述三原则的时候总会有失误，就一般的企业家来说，由于资金有限，精力有限，知识有限，所以，只能摸着石头过河，走一步说一步。这种盲目的生产，（撇开恩格斯说的，大工业的巨大的扩张力造成了市场的扩张赶不上生产的扩张，冲突成为不可避免的了的论断不说，）就在主观上为企业的破产留下了隐患。 由此可见，我们的业主有靠运气进行生产赚钱的期望。看不见的手操纵的市场就是赌场。业主有或者输或者赢的准备。因此为市场生产就是赌博。我想每一个企业主对此都有刻骨的体会，只是他们不愿意承认罢了。 我们从股票交易、期货交易、金融交易、商品交易、生产活动中除去它们的特殊性以外，我们发现了它们的共性，那就是：他们都是为了赚钱，都是用少钱赚大钱。简单说：他们的活动是用钱赚钱的活动。用钱赚钱的活动是什么呢？就是资本！ 因此我们就可以得出这样的结论：资本就是赌博！ 我们拿这个结论看一下我们的第一产业、第二产业、第三产业、第四产业的当事人，只要他（他们）的活动是用钱赚钱的活动，只要他（他们）是为了赚钱。那么他（他们）就是赌博。 我们还可以用这个结论证明：一切企业只要它是进行用钱赚钱的活动，那么它就是把人类的生产这个为了人类生存的人与自然之间的物质变换过程变成了赌博。这是多么可怕的危险的事情啊！ 劳动者2007年5月7日