作为一个酒店实习生，如何快速融入团队中去，碰到伪团队又该怎么办

作为一个酒店实习生，如何快速融入团队中去，碰到伪团队又该怎么办  

作为一个酒店实习生，如何快速融入团队中去，碰到伪团队又该怎么办

进入团队多问、多学、会沟通、尊重前辈就好，没有太大的压力，放松做自己。但是真的遇到伪团也要学会淡定面对，因为目前阶段争取经验最重要，再说作为实习人员，没有太多选择和资格选择团队

如果团队中一个人不干活,你作为leader该怎么办

老同志，不干活，你没辙。
年轻人，聊聊，看看别人的想法呗，谁不想要高薪水，高职位。如果不是这类人，就像混日子的，就开了呗。
当然啦，开也不是你说了算，那就向上反映啦。

钉子团队作为一个团队够格吗？

当然够格了，他们团队无论是从团队的配合度，默契度，还是各个成员之间的相处氛围 ，无不体现着团结友爱的特点。

给你一个二次开发的项目，如何快速融入团队？

查看公司制定的代码规范 明白其中的意思 在没有头绪的情况下 搞好人际关系 有的框架不容易看懂的
比较常用的：把常用的SQL语句封装到数据库 程序中拼写字符串 来组成SQL语句
最主要的是 框架都是 面向对象的 不是对数据库进行直接操作的 最好问你的项目组长
在看代码

作为一个谈判人员，当团队中出现分歧时该怎么做？

1.求同去异
2.对对手隐瞒分歧
3.私下协商分歧
4.选出决策者拍板

如何最快融入新团队？

经过一番努力，终于得到了心仪的职位。可面对陌生的环境，新的同事，如何迈出融入新团队的第一步又成为了棘手的问题。人际交往是工作中的双刃剑，如何处理得当也是更快融入新团队的关键。 大学刚毕业，作为职场新人该如何在第一天上班赢得同事的“印象分”？跳槽到一家新公司，如何尽快适应环境，与同事建立起较好的人际关系？在公司很久，但因年龄差距始终未与同事建立起较好的交流？怎样在一个环境里不被孤立？类似的问题很多很多。不管你是职场新人还是经验丰富的中高层管理层，这些问题都会发生在我们每一个人身上。大家在面对新环境的时候有什么快速融入的高招？或是曾经失败的案例？欢迎参与讨论！

如何更快融入新团队？

（各位网友也可以即日在BBS上提出自己的困惑和见解，我们会选取部分具有代表性的问题给专家分析）本期嘉宾：曾黎，赫敦管理顾问（上海） 有限公司总经理兼首席职业顾问，工商管理硕士，国际职业培训师协会高级培训师（IPTS）。 大学刚毕业，作为职场新人该如何在第一天上班赢得同事的“印象分”？跳槽到一家新公司，如何尽快适应环境，与同事建立起较好的人际关系？在公司很久，但因年龄差距始终未与同事建立起较好的交流？怎样在一个环境里不被孤立？。。。。。。类似的问题很多很多，不管你是职场新人还是经验丰富的中高层管理层，这些问题都会发生在我们每一个人身上。每一个的年龄不同，资历不同，性别不同，但通过我们的访谈和大量实例操作，在融入新的环境是有一些共同的经验参考的。以下是作者对面临上述问题或上述情况的职场人士的一些建议： 一．多看少说，多观察少动作。 每一个人初到一个新的工作环境，最好都能注意观察你的工作环境。公司的工作氛围是开放还是保守，同事之间的交流方式是直接还是含蓄，穿着打扮是正式还是休闲，部门与部门之间的合作是顺利还是曲折，每家公司都不一样。在此情况之下，如果贸然行事或按照自已过去的方式行为处事，多半会碰壁，为以后的相处增加了难度。对新环境的大致情况比较了解后，再调整自已，让自已按照新公司的情况一步步融入集体。 二．行事低调，谦和。 公司里一般都会按到来先后顺序论资排辈，如果行事太张扬，穿着太突出，肯定会引起大家的反感或抵触，这个印象分马上就下去了。 三．心态平和，不要急于马上和同事打成一片。 其实对于新来的人，周围的同事也都会有好奇心，会暗中观察你，但不会马上很急于来跟你联络。一些一来就跟你很热络的人不见得以后会真心待你。所以这个时候如果你很急切地对周围人示好，只会欲速则不达。 四．调整期望值，最好认清自已到这里来主要是工作的，和同事之间是工作上的合作关系而不是交流个人感情。 期望值调整好后，你的言行举止才会得体大方，不温不火，从而引起别人对你的好感。另外职场上主要还是工作关系，积极在工作上与他人配合，让大家能愉快地工作其实是比较理想的方式，如果抱着交朋友交心这样的心态到职场，受挫的可能性较大。如果在职场上能交到朋友是你的幸运，如果没有交到朋友则属正常。 五．对环境保持敏感度，掌握一些处事技巧，尤其是一些职场新人 ，有时候会稀里糊涂把自已卷入一些不必要的办公室政治里去，最终成为牺牲品。最好不要与某个部门或某几个人走得太近，感觉到有派系之争或个人争斗时尽量置身事外，与同事之间保持适当的距离是比较恰当的。

作为一个团队的领头人，有一个成员老是融入不进来，我该怎么去做？

团队一共有几个人？这个很重要。
时间有多久了？也很重要。
如果人数多，或者只要他不影响别人、又不是很重要的角色，就无所谓。有些人比较慢热，正常
但如果影响到整体了，就要和他沟通沟通谈谈话咯，探讨一个双方可以接受的做法
这个沟通你要先心里有个谱，
先聊聊天、说说现状、提出问题、问他的看法、有没有意识到、什么打算、再提出你的解决办法的建议、寻找可以兼顾双方的办法、最后要他承诺。如果他不同意或者超出你的底线就请他离开啦。
如果觉得请他走人这样做绝情可以用大家的压力。

作为一个团队领导需要为团队做些什么？

大哥，经验是要自己积累的，不是在下多话，也请您不要生气，不同的团队，不同的经验方法，一味的盲目的询问别人是没有用的
我看过的五项基本原则
自我超越
改善心智模式
建立共同的愿景
团体学习
系统思考
虽然是五句特别简单的话，但是如果您仔细琢磨一下，仔细研究一下，还是很有味道的，如果你真的能琢磨透了，我相信你会是一个非常非常非常优秀的领导人，不懂得可以继续联系

灵云团队招在校实习生吗？

在招，具体上他们官网看~