企业文化三部分 对于中小企业的企业文化建设，有没有具体可行容易实施的方案，求指点？

对于中小企业的企业文化建设，有没有具体可行容易实施的方案，求指点？  

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我不知道你理解的企业文化是什么样的？如果这个弄不清楚，什么样的企业文化建设出来也是形同虚设。我们总是喜欢借鉴别人的（同行业居多）的企业文化去做自己的企业文化，有时也会选择一些培训和咨询公司去帮助我们建立，我觉得这都是一个误区。真正的企业文化是老板以及中高层在企业运营过程中共同体验到和触摸到的，每个人包括员工都有感觉的那一个方向、目标及战略，因为只有深入人心的东西才是最有用的！个人愚见···

我国中小企业文化建设有哪些问题

企业文化】浩唐文化】是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
企业文化【szhaotang】则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的【浩唐文化】。
{浩唐文化，祝你幸福！}
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

中小企业，主要生产食品，要如何做企业文化建设呢？

中小型的食品生产企业，企业文化建设需要做好三结合：
1、企业文化与生产管理的结合
国内很多食品企业都拥有自己的生产基地，但因为食品行业技术含量相对较低，人员素质特别是一线员工人员素质普遍不高，因此企业文化实施时一定要考虑员工的接受能力和执行能力，还要考虑到生产管理的特点，例如企业文化如何结合5S管理，如何与品质管理相对接，如何把企业文化理念贯彻到生产最小单位班组，建立班组文化等等。
另外，文化要最终目的之一是改变员工的行为方式，行为习惯，那就要结合生产规范，礼仪仪表，个人卫生习惯这些日常行为，真正体现到“文化到班组，文化到个人”。
2、企业文化与品牌传播结合
品牌传播对于食品企业是至关重要的，品牌传播中最核心的就是要传播品牌的内涵，即品牌文化。而品牌的文化与企业的文化又着息息相关。企业倡导什么文化，在品牌的表现力中会潜移默化的体现出来。因此，企业文化与品牌传播的结合是非常重要的，也是非常必要的。
品牌传播中可以加入很多有关文化的色彩，例如LOGO的设计，食品企业的LOGO不但要给消费者食欲，更多的要表现温馨、时尚、柔和等因素在里面，颜色方面选择绿色、橙色等表现健康、时尚。字体要柔性为主，最好是手写体，给人舒适的感觉。另外，在传播语、网站、终端陈列等方面都可以跟融入企业文化的内容，随处随时让消费者了解企业倡导什么，支持什么，品牌的内涵和主张是什么，只有这样，品牌的传播力度和深度以及持久程度才能达到一个更高的境界。
3、企业文化与传统文化结合
传统文化是从先辈传承下来的丰厚的历史遗产。它不仅记录了中华民族和中国文化发生、演化的历史，而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则、风俗习惯，渗透在每个中国人的血脉中，制约着今日之中国人的行为方式和思想方式。
对于食品行业来说，养生文化是传统文化的瑰宝之一，养生文化历史悠久，充满了民族智慧的健康思想和独特的文化空间，展现出一种勃勃生机的养生文化气息。
食品企业文化建设是一个漫长并且复杂的过程，但必须注重的是影响食品企业的关键文化要素和文化实施中必要的三结合，同时要根据行业的发展特色和自身的产品特点，找到一条最适合自身发展的企业文化大道。

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企业文化建设方案的制定流程包括：编制的依据，知道思想，编制原则，企业文化建设的目标，实施方案等等，一份好的企业文化建设规划方案，可以使地产公司拥有良好的企业文化，可以加强企业的凝聚力，促进房地产企业的发展。
企业文化的建设在企业发展过程中所起到的作用，越来越被市场化二十多年的各种资本结构的国内企业所认识、重视。其终极的目的就是树立起企业被社会、公众认可的外在正面形象，构建起积极向上、和谐发展的公司内部运作环境，从而确保企业能在企业文化建设的规划下良性可持续发展。因此企业文化建设规划的制定十分的有必要。
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论文题目：浅析中小企业文化建设 求500字左右 论文写作心得

浅析中小企业文化建设
[摘要] 伴随着我国改革开放和入世，国内外市场竞争日趋激烈，中小企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。本文从中小企业文化建设的重要性入手，分析目前在中小企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。
[关键词] 中小企业 企业文化 文化建设
一、中小企业文化建设的重要性
企业文化，是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。
对于中小企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种:导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。文化建设有利于提高企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，中小企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志；有利于提高企业的经营业绩，优秀的企业文化能增强企业的凝聚力，提高员工和顾客对企业的满意度；有利于提高就业，促进经济发展和社会稳定，从而推动国民经济发展和保持社会稳定。
二、中小企业文化建设中存在的问题
改革开放以来，我国的中小企业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了国民经济持续快速健康发展。但是随着科技的日新月异和我国的入世，中小企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前中小企业文化建设中存在的问题主要有：
1.对企业文化建设缺乏正确的理解与认识
企业文化建设具有盲目性。一些企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与中小企业关系不大，在生产经营中“一言堂”，形成了所谓的“老板文化”或“旗手文化”。有人认为企业生存、发展靠的是产品、技术、营销和服务，文化只是企业生存、发展的润滑济，只起辅助作用。
2.家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力
我国中小企业大多是家族制企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而员工是“打工仔”，是“外来人”。这种过于浓厚的，以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化顾主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理。同时，企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队优势无从发挥，增加了企业的经营风险。
3.企业文化不能动态发展
中小企业文化建设，易产生两种症状：随意性和僵化。随意性是因为很多企业注重眼前利益，而忽视企业的长远规划，容易为周围的环境和市场改变自己的文化风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的文化特色。这种不稳定易导致企业的急功近利。当然，针对具体情况对企业文化进行一定程度的修正，有利于企业的发展，否则企业文化就会僵化。
三、搞好中小企业文化建设的对策分析
企业的竞争短期靠产品和营销，中期靠品牌和战略，长期靠文化，越来越多的企业意识到，只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进企业的发展，增强企业的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。搞好中小企业文化建设的对策有：
1.提高管理者素质，增强企业凝聚力
企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好，形象和威望高，才能带出好的团队。对中小企业而言，规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念和企业经营思想上的表率。企业高级管理人员要通过各种方式强调企业自身的重要价值理念，从而影响员工的理念和行为，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。将企业家文化与企业的文化建设相融合。
2.创立学习型组织，以创新促进企业发展
21世纪是知识经济时代，知识更新加快，科技日新月异，企业的竞争实质上是人才的竞争。要想跟上时代的发展，个人需要终身学习，企业要转化为学习型组织。在中小企业中创建学习型企业文化，有利于改善员工的心智模式，激发其工作热情，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，充分发挥团队的优势。处理好企业和员工的利益关系，实现企业和员工在利益上的双赢。
3.树立“诚信”理念，塑造企业形象
“人无信不立，政无信不威，商无信不富”，诚信不仅是企业发展的基础，更是其长盛不衰的生命线。从长远看，如果中小企业奉行“金钱至上”的理念，见利忘义，丧失信誉，就会失去原本不大的市场。在市场经济条件下，没有市场的企业就没有生命。另外，目前中小企业融资难、上市难，其背后是信用难，而解决自身信用问题，就必须树立“诚信”理念，打造诚信文化，以信取人。企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价。它是企业文化对外界公众的直接表现，体现着企业的声誉，反映社会对企业的认可程度。中小企业在企业文化建设中，有意识地培育“诚信”文化，有利于提高企业信誉，塑造良好的企业形象。良好的企业形象对外是抢占市场的利器，对内是调动员工积极性的“强心剂”。
4.健全和完善中小企业的政策法规
为中小企业创造公平竞争的市场环境，法律是保证。促进中小企业的健康发展，迫切需要规范和完善的法制为基础，目前《中小企业促进法》虽然促使中小企业的地位提高，但是还没有法律效应，可操作性不强，并没有提供更多的实质性措施，迫切需要有关部门制定出相应的配套法规。只有健全和完善中小企业法律、法规，中小企业才能获得更广阔的发展空间，中小企业文化才有生根发芽的土壤。同时，政府在制定产业政策时，要考虑中小企业的利益，尊重中小企业的地位，支持中小企业文化建设，将有助于中小企业对经济社会的发展发挥更大的作用。

JAC企业文化建设的具体做法？

江淮汽车公司在连续10年高速增长的情况下，为了保持企业的 永续经营，提出了"创建学习型组织，使企业永远18岁"的口号，并且把创建学习型组织作为一种追求。因为学习型组织并不是短期内 就能形成,而是需要经过思想的转变、系统的设计,分阶段、分步骤逐渐形成。公司认为：创建学习型组织首先应当从学习本身入手。

一、建立职工教育生产线

江汽公司从1998年开始在全公司范围内开展了"40+4"学习工程，由培训中心统一编制教学大纲,并结合学习的全过程进行了全面地计划和设计；通过每两周一次调度会，安排教学内容、检查、交流学习效果。定期举办"40+4"成果发布会，不断推进新的学习热潮。
为了使"40+4"的学习不流于形式，江汽公司确定了以培训中心为归口管理单位，各基层党支部为责任单位，聘请了46名兼职培训师和230名兼职培训员，使"40+4"学习从组织到师资都有了保证。
"40+4"学习内容分为三个层次，一是思想教育和职业道德教育，目的是教会做人，只有先做好人，才有可能做好事；二是专业基础理论知识教育，目的是提高员工的理论水平和学习的能力；四是专业培训，以岗位培训为基础，干什么学什么，目的是提高员工的操作技能，使每个员工都能成为本专业的能工巧匠。

二、学习是大福利，是对员工的最高奖励

1、向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习。
学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运，江汽公司把学习的过程看成是人与人之间心灵互动的过程。学习应变的单位不再是个人而是团队。
江汽公司倡导的是"学习无处不在，学习无时不在"的学习态度，这种学习的心态打破了人与人之间的戒备和防卫心理，实际上就是一种开放、接纳和包容之心，这种心态无论是对员工个人的成长，还是对组织内和谐的人际关系的行成，都是十分必要的。正所谓心有多大，学习的路就有多长。
2、学习是大福利，是对员工的最高奖励
知识经济时代的来临，随之迎来了一股汹涌的思潮--终生学习。在这一背景下，江汽公司提出：公司为全体员工提供免费的学习机会，就是一种大福利；而对优秀员工的最高奖励，就是提供一次外出学习的机会，从而促使他们特有素质能在成长的各个阶段中，完全地、充分地发挥和表现出来。
3、学习是一项回报颇丰的投入
对世界上的优势企业来说，学习被视为一种投资而不是单纯的花钱。江汽公司在92年企业资金最困难时，挤出300多万元新建了一座培训大楼，江汽公司的领导者以自己的眼光、胆识和责任感，坚持不懈地对学习和培训实施战略性投资，认真实施 "科教兴国"、"科教兴企"的战略。
江汽公司连续10年以平均53%的速度增长，增幅在全国汽车行业名列前茅。许多新闻媒体和专家前来探秘，公司董事长左延安经过认真思索后一语道破天机：如果要说有什么秘密的话，那就是长期以来，我们一刻也没有放松人才培训工作。

三、构建金字塔式的人才工程

江汽公司在创建学习型组织过程中，确立新的学习观的同时确立了自己的人才观。江汽公司的人才观由以下三个要素组成，一是人才和资讯决定企业的未来；二是每一个在岗位上有造诣、有贡献的人都是人才；三是品德永远第一。
1、人才和资讯决定企业的未来
传统的竞争优势要素--资金和规模，从绝对意义上说，其作用正随着环境变化而逐渐减弱。与此相反，具有先进思想的人，却在确保竞争优势中发挥着越来越重要的作用。这其实是一个不难被发现的趋势。
江汽公司结合本企业的实际、设计了企业发展的战略模型--"江汽大厦"，虽然内容简单，但涵义精深。
"三个创新"是企业大厦的支柱。技术创新是企业发展的先导性创新，管理创新是技术创新的基本保证，制度创新是前两个创新的动力机制。而保证三根支柱立稳站牢的根基是金字塔人才培训工程，因为离开了有创新意识的人，离开了有创新能力的人，创新就只能是空谈。企业文化统揽整个大厦，使它们融为一体。
江汽人深刻认识到："无论一个企业引入了多么现代的体制和管理方法，也无论这个企业如何效仿最先进的行政管理制度，如果执行这些制度的人，没有从心理、思想和行为方式上实现由传统人到现代人的转变，真正顺应和推动现代经济制度的健康发展，那么，这个企业的可持续发展就只能是徒有虚名。这正是学习型组织中系统思考的具体体现。 2、立足于岗位成才
江汽公司始终坚持人人皆可成才的"大人才观"，把眼光放在每个岗位、每个人。
企业的生产经营是一项庞大的系统工程，从原材料购进到产品的售后服务，整个生产经营过程熔铸了许许多多参与者的智慧和劳动。无论哪一个环节因能力、素质的影响而发生问题，均会使整体效能下降。工程技术人员诚然是人才的主力军，但要把一个先进的科学设计变成品质优良、价格合理的商品，则需要每个岗位上的人精心操作。 江汽公司的"大人才观"是建立在对员工信任的基础之上的。他们确信，每个岗位的员工都是可塑的，"人才在身边"。这种人才观有助于培养员工岗位成才的意识，也提供了每个员工成才的机会，实现了部门之间、岗位之间、上下级之间的和谐统一。 现代企业需要这种"让智慧和创意充满整个企业"的大人才观。用传统的人才观衡量，江汽公司无法与拥有大量博士、硕士的企业相比，但是，为什么能够持续10年高速增长，这与实施的大人才战略是分不开的。江汽公司有一个公式：正确的事×会做正确事的人＝成功。正确的事是由决策层负责的，而要把每件事都做对做好，则需要群体的优秀。 3、坚持品德第一
在一个注重团队合作、追求整体效能的组织内，用人的标准应该是什么？江汽公司的认识是："德才兼备、品德第一"。品德好，事情才能做好。品德不好的人，对人、对事常持错误的态度，这必然影响到企业的利益。古今中外无数的事实都证明，一个品德不好的人，如果才能越大，地位越高，其对组织造成的危害也就越大。 江汽公司坚持要求员工学会做事，更要员工学会做人。因为只有正正当当做人，才能踏踏实实做事。因此把健康的品格、扎实的作风、正确的价值观、积极的人生态度视为人才应具备的首要条件。江汽公司的成功经验就在于他们始终把品德的培养摆在优先地位，“塑人品、出精品”的口号落实在行动中。

学习型组织的创建是十分艰难的过程，它需要全体员工的参与和努力，靠一点一滴的积累、靠心灵和行为的不断改善，更需要持之以恒的决心和毅力。
江汽公司共同愿景是：制造更好的产品，创造更美好的社会。左延安董事长经常告诫公司员工：我们创造财富、创造价值的目的，最终是为了不断提高人的生活品质。因此，公司确立了一个高品位的愿景，以激发员工共同的使命感和积极向上的热情。

国内中小企业有没有必要建立企业文化？

企业文化，就是企业的品质。
一个有品质的企业才会声名远播，
就像一个德行高的人会享誉天下。
所以建立企业文化非常有必要，
但企业文化不是一堆华丽的词藻，它传达的是企业的精神。

百度【挂图大师】，可以了解一些经典的企业文化。

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企业文化建设工作方案
07-04
目　录 一、企业文化概述
二、企业文化建设的基本原则
三、企业文化建设的三年目标
四、企业文化建设的工作阶段
五、组织机构建设
六、各阶段实施计划
七、企业文化建设的保障机制

我公司集团企业文化建设工作方案
一、企业文化概述
１．什么是企业文化
企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

２．建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现我公司的使命，统一我公司人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
３．建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心；
激发团队潜能，建设百年基业。
４．企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同的目标，并把自己的人生追求与的目标相结合；培训员工理解的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与的之间相互利益关系。二、企业文化建设的基本原则　
我们进行企业文化建设工作应该遵循以下几个基本原则
１．与企业战略管理相结合
２．体现行业特点和企业个性
３．与品牌管理相互促进
４．发挥集团领导的核心作用
５．反映全体员工的共同愿望
６．子公司的文化体系与母公司衔接三、企业文化建设的三年目标
通过近三年的各个阶段的企业文化建设后，我们应该达到如下目标：
思想统一　步调一致　凝聚力强　管理规范　形象良好　四、企业文化建设的工作阶段
企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系。
第一阶段：全面启动推进阶段（2007年4月――7月）。第二阶段：逐步实施阶段（2007年7月――2008年7月）。第三阶段：深化提高阶段（2008年7月――2009年7月）。五、组织机构建设
（一）企业文化建设的组织机构
１．成立集团企业文化建设委员会
主　任：
常务副主任：
副主任：
成　员：
２．委员会下设集团企业文化建设工作小组
组　长：
副组长：
组　员：
３．企业文化建设的常设管理机构：
管理发展部
配合部门：
人力资源部策划中心行政管理部　
４．外聘企业文化专家组指导的企业文化建设。（二）各组织机构的职能
（１）．集团企业文化建设委员会的职能：　
（２）．　企业文化建设工作小组的职能：
（３）．　企业文化建设的常设管理机构的职能：
六、各阶段实施计划
第一阶段：全面启动推进阶段（2007年4月――7月）　
1.企业文化建设动员与准备　
召开全体员工参加的动员大会，由集团高层领导在会上介绍文化文化建设委员会的成员、工作小组的成员、外聘专家组的成员、常设管理机构等。集团高层明确对企业文化建设的态度，各中层人员也应在会上表明自己的态度。　

2. 对企业文化现状进行调研　
聘请外部专家组通过访谈、问卷调查、座谈会等多种形式对企业文化的现状作一个全面的综合评价。 3. 对文化现状进行剖析并诊断
分别从文化的三个层面核心理念、物质层面、制度层面进行剖析并进行诊断。

4．企业核心理念的提炼　
5.编制《企业文化发展纲要》　
该纲要将价值观体系进行阐述，作为企业行动的纲领性文件，是指导公司进行各项活动、制度制定、员工行为的指导性文件。是企业的基本法。
第二阶段：逐步实施阶段（2007年7月――2008年7月）１．完善企业文化传播媒介的主要工作包括：
⑴ 我公司企业简介。 ⑵ 我公司企业文化手册。 ⑶ 我公司企业文化胸卡。 ⑷《*公司》内刊。 ⑸ 我公司内部网络。 ⑹宣传栏。（7）我公司历史记事的光盘、书籍等。 2. 拓展企业文化传播形式的主要工作内容为：
⑴ 企业文化主题年。 ⑵ 企业文化宣讲月。 ⑶ 企业管理论坛。 ⑷ 各种文化活动。 ⑸ 年度工作会议。 ⑹庆典、礼仪仪式。 ⑺ 企业VI系统的推广。
３．进行《我公司企业文化纲要》的全员宣贯。
　 4、重点策划开展综合性的活动
第三阶段：深化提高阶段（2008年7月――2009年7月） 1、深化管理和运作各种企业文化网络，继续在理论和观念方面进行正向推广。 2、审视相关管理制度，在企业文化的指导下，进行制度完善和修正。 3、总结和推广典型事例和模范人物。 4、在取得初步建设成果的基础上，进行外部媒体的适度宣传。 5、根据企业文化建设的实践，调整提高。
　七、企业文化建设的保障机制
１、加强企业文化建设的组织领导。 2、加强企业文化建设的经费保证。 3、加强企业文化建设的制度保障。 4、加强企业文化建设的人才队伍建设。

中小民营企业怎么加强企业文化建设

1、制定好要做到的企业文化；
2、围绕企业文化进行分段；
3、对分级后的企业文化进行实行。