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做工业企业成本会计 要用到erp中的哪些模组 急啊.生意经高手请帮我一下

火烧 2023-03-16 08:17:58 1057
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企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外, 管理在其中起到越来越重要的作用,而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。但是,近几年来随着我国经济结构的调整和企业环境的变化,影响企业成本控制的不利因素不断增加,特别是随着农产品价格的迅猛上涨,各种生产资料价格,尤其是石油、钢材、煤炭等产品的价格也创出近几年的新高,企业的成本控制遇到前所未有的压力。知识经济时代的到来,整合制造系统和弹性制造系统的应用、适时生产系统的出现和资讯科技的普遍应用影响并冲击著企业的管理方法,企业成本管理的理论与实务也受到了巨大的挑战。20世纪90年代会计系统嵌入到企业资源系统(EnterpriseResourcePlanning,ERP),会计实现了和企业业务资讯、其他管理资讯的整合,给会计领域带来的是从量变到质变的一次飞跃,它对会计流程、会计职能、财权安排、财务组织工作产生了重大影响。传统的ERP成本控制是对生产过程进行监控,这种控制方式在现在生产经营环境下已经不能适应变化了的新情况而陷入困境,由此可见,企业要想有效地实施成本控制,就要运用先进的成本计算方法和管理理念,建立起与之相结合的科学合理的成本核算与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支援,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。为此,笔者在认真分析国内外ERP下成本模组相关研究的基础上,以作业成本管理为切入点,对ERP下的成本模组问题进行了探讨,并做了适当的改进,旨在推动和促进企业ERP的实施与健康发展。一、作业成本法的基本概念作业成本法(Activity-BasedCosting,ABC)又叫作业成本计演算法或作业量基准成本计演算法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算物件(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法是建立在作业这一基本概念上的,作业是成本计算的核心和基本物件,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。二、ERP下传统的成本计算方法中国现行工厂支援成本是用两种方法列销的:对于车间水、电、生产控制、设施运转、工装模具、作业之间的调整准备、质量控制、搬运等环节发生的制造费用,由于它们一般难以追溯到具体产品上,因此采用按产品耗用工时或机时进行分配产品成本;对于销售、产品设计、出厂试验等费用,习惯上是作为期间费用直接从当期损益列销。大多数公司采用两步程式分配制造费用。首先将归集起来的辅助生产部门(如动力车间、维修车间等))费用分配到各生产部门,然后将归集的生产部门的费用分配到各产品上去。许多公司在第一步分配上做得很好,但是在把生产部门的费用追踪到单个产品上去做得很简单,多数公司是用直接人工作为分配基础一次分配到位。用直接人工分配制造费用的方法在几十年前是合理的,因为当时的大多数公司只生产少数几种产品,构成产品最重要的因素是直接人工成本和直接材料成本,且这两种成本占产品成本的很大部分,而制造费用的比重很小。因此,少量的制造费用构成产品成本主体的直接人工去分配所导致的扭曲是非常微小的,产品成本资讯是比较准确的。现今,随着科技的快速发展,全球性竞争的加剧,我国企业制造和管理环境发生了变化,企业目前正逐步摆脱工业时代的企业色彩,大步迈进国际一体化和网路资讯化为主要特征的知识经济时代,企业的生产环境,制造工艺以及管理方式应进行快速根本地转变,比如计算机的广泛应用,企业生产程式设计严密科学,自动化装置等等,这些变化使传统成本分摊方法遇到了两大挑战:第一,固定制造费用比重增大,直接人工比重下降,从而制造费用分配率很大,很容易造成产品成本失真。科技进步及导致的资产密集,反映到生产工具上是装置价值的提高和经济寿命的缩短,而装置价值的提高和经济寿命的缩短反映到会计是单位会计期间内固定资产折旧增大。科技进步的另一个后果是需要越来越多掌握现代技术的高素质生产人员。这些人可以以一当十,其结果是传统方法下用以分配制造费用的直接人工工时大大减少。第二,随着与工时无关费用的快速增加,用不具因果关系的直接人工去分配这些费用,必定产生虚假的成本资讯。激烈的竞争使得传统的少品种、大批量的生产模式让位于多品种、少批量的生产模式。仔细观察,很多生产支援费与产出并无对应关系,诸如装置调整准备费、生产管理费用、工模具费用、装置及其维护费用等,如果把这些与产品生产工时无关的费用强行按工时去分配给产品,必然造成扭曲的分配结果。三、ABC法下成本计算方法作业成本法是利用单项成本改进基础上的作业成本核算资讯,将作业作为核算物件,通过成本动因来确认和计量作业量,然后将间接费用按作业量进行分配的一种成本计算方法。其计算过程有两个基本步骤:(一)选择间接费用归集物件,确认作业成本库归集在同一作业成本库中的成本费用应该是有相同成本动因引起的。实际工作中可能出现的作业型别可以有购货定单,材料采购,装置维修,存货移动等。当然,在实际工作中企业也应本着重要性原则,选择主要的有影响作用的作业活动为作业成本库,这样不但提高了作业成本计算的可操作性,而且减少了工作量,降低了资讯成本。(二)以成本动因为基础,将作业成本分配到产品中由于成本动因决定了作业的发生,也是各项作业被最终产品消耗的方式和原因,所以成本动因是作业成本分配的最佳标准。当然,引起作业发生的成本动因中,必定存在主要因素和次要因素,应选择那些主要的、直接的、容易获得的成本动因,作为分配标准。明确了成本动因,就可以将归集在各个作业成本库中的间接费用,按成本动因分配到各种产品中,从而计算出最终产品的成本。(三)ABC法的优点通过比较作业成本法与现行成本计算方法可以发现,作业成本法有以下优点:1.作业成本法分配成本不是单纯根据生产产品数量,而是根据生产产品的作业来分配产品的成本。作业、作业中心、制造中心都可以是成本的计算物件,把成本向作业、作业中心归集可以使企业了解更全面的成本资讯,更为突出的是,作业成本法下,成本归集物件还可以是顾客或市场。2.在应用作业成本法时,遵循资源作业产品主线,即作业耗用资源,产品耗用作业,作业成为沟通企业资源与最终产品之间的桥梁。正好同理论上成本概念相吻合。3.作业成本法与传统计算方法的主要差别在制造费用的分摊。作业成本法将成本动因作为分配成本的标准。从以上分析,我们可以看到作业成本法在理论上明显优越于传统成本法,作业成本法所提供的资讯较精确,较现行方法有较高的相关决策性。另一方面,作业成本法不但能提供一系列有意义的非财务资讯,而且拓展了成本服务的范围,可以适用于各种相关领域。四、ABC模组的改进从以上分析可以看出,有必要对ERP下传统的成本模组进行适当的改造,即引入作业成本法,对企业的各项作业进行计量,充分发挥作业成本法计量成本的先进性,提高企业的成本竞争优势。具体的设计思想如下:(一)确认和计量耗用企业资源的成本从存货、工资、固定资产账务处理等子系统取得成本总耗费,将能够直观地确定为某特定产品或服务的资源成本划为直接成本,直接计入该特定产品或服务成本,其余部分则列为作业成本。(二)确认和计量耗用资源的作业作业是为提供服务或产品而耗用企业资源的相关生产经营管理活动。如定单处理、产品设计、员工培训、材料处理、机器除错、质量检查、包装、销售、一般管理等。这就需要根据企业的具体经营内容,设定自己的作业内容。(三)计量作业成本根据资源耗用方式的不同将间接资源成本分配给相关作业,计算出各项作业的成本,即作业成本。比如可以从其他子系统里得到材料处理、机器除错的成本作为作业成本。(四)选择成本动因,即选择驱动成本发生的因素一项作业的成本动因往往不只一个,应选择与实耗资源相关程度高且易于量化的成本动因作为分配作业成本,计算产品成本的依据,如:人工小时、机器小时、机器准备次数、产品批数、收料次数、物料搬运量、定单份数、检验次数、流程改变次数等。这些资料可以从其他子系统传输或者本系统输入。(五)汇集成本库即将相同成本动因的有关作业成本合并汇入同质成本库,如动力与维护费用可

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请问工业企业成本会计日常应收据的单据及如何处理?在ERP中如何去控制及发现异常?

我就是做erp成本核算滴,我一般都月结前检查未稽核单据,在系统设定-基本资讯子系统-管理报表-未稽核单据清单,
此外,检视单据是否有异常,你可以在,系统设定-基本资讯子系统-异常排除工具-单据异常检测表
查询到异常明细。
一般来说,采购和销售、仓库的单据都是真实存在,而且生管在指定完工那块有管控,我们月底结成本也就省力。

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