中国兵器集团自动化研究所有限公司 中国自动化集团有限公司怎么样

中国自动化集团有限公司怎么样  

中国自动化集团有限公司怎么样

中国自动化集团不仅仅是代理商，代理业务只是下属公司康吉森自动化的一部分业务，集团下有康吉森油气，康吉森自动化，康吉森交通，康吉森过程，吴中仪表，全资收购了美国tri-sen，自动化旗下产品有调速器（505），超速保护器，伺服调节器，u1000系列控制器，tri_view组态软体；控制技术有压缩机控制技术其演算法先进，国内量大鼓风机厂的压缩机控制演算法都来自于此公司，燃机控制国内一枝独秀，其老员工大部分被GE、阿尔斯通、的黑塞烂等国际知名大公司挖走，人力资源损失严重；有自己的整合车间；有自己的铁路三冗余产品；与沈鼓合作生产汽轮机；与俄罗斯合作成套燃机。。。
哪个公司都有弊端，这家公司也不例外，原来有能力的管理者都被没能力的替代了，当初季俊张保利管公司的时候，很有气势和文化的一家公司。现在公司基本算没有管理，很大的问题。这会让一些不谙世俗的新员工受打击

中国自动化集团有限公司属于国企吗

中国自动化集团有限公司不属于国企
中国自动化集团有限公司（「中国自动化」及其附属公司，统称为「集团」）是中国最大的石化行业安全及紧急控制系统综合解决方案供货商、中国最大的本地控制阀制造商，及中国铁路行业牵引系统、辅助电源相关装置的合资格供货商之一，专注于为石化、铁路和其它行业提供安全和关键控制系统、控制阀和牵引系统及相关产品。其石油化工行业的主要产品包括紧急停车系统(ESD)、火灾和气体警报及控制系统(FGS)、综合透平压缩机控制系统(ITCC)，以及自动控制阀系统。集团亦为铁路行业提供牵引系统和辅助电源相关产品。集团自1999年成立以来，在石油化工行业已销售3,400多套安全及紧急控制系统。凭借雄厚的工程能力及庞大的销售网路，本集团在石油化工行业安全及紧急控制系统于2007年的市场占有率达72%。本集团将争取成为全球的主要工业自动化系统供货商之一。

中国自动化集团有限公司官网上没有行业解决案例吗

企业资讯化案例评说
作者：宇倩
企业资讯化是一个量身定制的工程，行业不同企业资讯化建设的的重点也不同。在企业资讯化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业资讯化建设与流程重组任务都很艰钜，需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业资讯化。本文列举的成功经验，对其他相关企业的资讯化建设具有很好的借鉴作用。
联想集团
联想集团能从1984年的11个人，20万元投资的小平房发展到今天上万名员工，200多亿元营业额的分支机构遍布全球的大型集团公司，是什么推动联想不断发展和进步的呢？主要是管理创新以及持续的资讯化应用。
联想的资讯化建设是从1991年开始起步的，持续的资讯化应用给联想带来了巨大的经济效益：2000年仅ERP上线的头一个季度，联想的净利润就比1999年同期增长了136％，高于1999年净利润的增长幅度近一倍；平均交货时间从1996年的11天，缩短为5．7天；存货周转天数由35天降到19．2天；应收账周转天数由23天缩短为15天；集团多法人结账由原来的30天下降为6天，单一法人结账仅仅只需1天。
联想的资讯化建设并不是一蹴而就的，是一个循序渐进、从基础到高阶的发展过程，应包含如下过程：构建企业的网路基础设施；实现网路办公；建设企业核心的业务管理和应用系统，这里最有代表性的就是ERP。ERP针对企业经营三个直接增值环节设计客户关系管理CRM、供应链管理SCM以及产品生命周期管理PLM。
联想通过多年的实践，理解到企业资讯化实质是：通过对先进的管理思想的消化，学习参照最佳行业实践，梳理、优化、再造业务流程，并应用IT技术，规范、整合、共享资讯，从而达到提高效率、降低成本、提升客户满意度和企业运作管理水平的目的。
联想成功的经验，为离散整合类企业树立了榜样。在推进企业资讯化建设中，既要学习先进经验，又需要量身定制，解决好通性和个性的关系。
海尔集团
海尔集团于1992年制定了企业资讯化的发展规划，同年建设了电冰箱计算机辅助设计系统，1996年建设了海尔Web网站及网路通讯系统，1997年建设了企业内联网和外联网，实现了资讯资源共享。通过与企业内部ERP紧密整合的B2B采购平台，实现了供应商之间的协同商务，企业供应商之间形成以采购订单为中心的战略合作伙伴关系，实现了资讯互动沟通，达到双赢的目标。另一方面，海尔通过物流资讯系统的实现和电子商务，可以在世界范围内选择合适的供应商，进行集中采购和控制，使海尔仓库面积减少了三分之二，资金周转次数提高50%～150%，库存资金降低15%～40%。2000年，海尔原材料网上采购达100%，通过网路手段销售达170亿元。海尔用于企业资讯化的投入累计为3500万元，产生的直接经济效益达到5亿元。
海尔资讯化建设紧紧围绕创世界名牌这个目标。如果不能创世界名牌，不具备国际化的竞争力，资讯化工程也就失去了方向，失去了意义。海尔抓住创造世界海尔产品名牌这个核心，以定单、市场为主线，积极推进企业生产柔性化、个性化、敏捷化，加强企业内部及营销管理，使海尔成为世界著名企业。
黑龙江斯达造纸有限公司
原黑龙江造纸厂自进入市场经济以来举步维艰，仅1993、1994两年就累计亏损3667万元，外欠8000万元，还存在较大的潜亏。1996年，新班子上任后，改变传统思维方式，以“三改一加强”为主题，以企业全面资讯化为动力，实现了跨跃式发展。首先，利用合资契机，实现了资产重组，盘活良性资产，做到主、副业分离，成立了极具发展前景的黑龙江斯达造纸有限公司。其二，改组后的斯达进行了全面改革，彻底克服了机构臃肿、冗员过多、机制不活的弊端，进行了业务流程重组，适应于企业资讯化的扁平式组织结构。其三，利用合资和企业多元投资，加之省政府资金的支援，对企业装备进行较大的改造,从根本上提高了企业的核心竞争力。在推进企业资讯化的程序中，形成了集CIMS技术和ERP先进管理理念于一体的“斯达理念”，并以“斯达模式”推进企业资讯化。
斯达理念是以资料资讯为基础，以计算机网路化为手段，把握“二个市场（采购，销售）、一个源泉（生产）”，以旬成本电算化为核心，进行两级控制、两级制约，促进定性管理向定量管理、静态管理向动态管理、事后管理向超前控制的转变，不断追求高效益。
正是因为资讯化系统的实施，从根本上杜绝了成本计价失真问题的发生，而且能精确反映出生产流程各个环节第一时间的情况，吨纸制造成本从1996年的4103元下降到2000年的2842元。
斯达以企业流程再造为突破口，以资讯科技为依托，实现扁平化管理；以提高管理水平为重点，积极建设“管控一体化”系统，实现精益生产；以实现生产管理资讯系统为主线，进行资讯资源深度开发与利用，起到节能降耗、降低成本的作用。正是由于公司处理好了企业业务流程重组与企业资讯化建设的关系，才使资讯系统建设能充分发挥作用，使企业经济效益连年上升。同时，由于资讯系统使企业管理水平更上一层楼，1999年公司顺利地通过了ISO 9002质量体系认证，又被国家质量管理协会评为全国132家使用者质量满意企业。
哈尔滨电机厂有限责任公司
哈尔滨电机厂有限责任公司(以下简称哈电机)是我国最大的发电装置制造企业,主要生产水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、交流电机、直流电机和电站控制装置等六大类、50多个系列、3000多种产品，生产型别为单件、小批、大成套。
为解决传统的产品设计体系、制造体系和管理体系中出现的一些影响企业竞争力的瓶颈问题，如生产进度控制不住，制造成本居高不下，专案管理困难，设计周期、技术准备周期长，产品设计、工艺设计资料不能有效支援企业的集约化管理等，哈电机积极推进企业资讯化，重点是CIMS工程。哈电机制定了企业资讯化发展规划，既有远期目标，又有近期实施计划。
哈电机企业资讯化建设取得较大成效，成功的经验是：
1．在推进企业资讯化程序中，实施企业一把手负责制，预计资金投入1760万元，实际投入时按计划执行，说明企业领导高度重视企业资讯化建设。
2．从企业实际出发，实事求是地对企业进行调研，制定了企业资讯化建设长期与近期规划，找准了制约企业发展的瓶颈，也找到解决问题的关键技术。
3．在具体实施中，以制度化、正规化系统工程科学的方法进行CIMS工程实施，以设计团队形式组织产品开发，并行工程思想得到成功应用。
4．虽然购买了国外产品，但在CIMS二次开发中，国内工程开发队伍与企业终端使用者紧密配合，终端使用者直接参与工程建设全过程，保证系统开发满足使用者实际需求，解决了使用者实际问题。
从1995年～1999年哈电机在世界大型水轮发电机市场中连年排名第五，CIMS系统功不可没。
北京第一机床厂
近十年来，世界数控机床的年产量增加了近10倍，目前年产量近15亿台，产值超过200亿美元。面对全球化的统一市场，中国机床产品在国内市场的占有率却从过去80%萎缩到现在低于40%，仅1995年我国进口金切机床就有84518台，其中数控机床占54%，价值约8亿美元。即使在这种情况下，北京第一机床厂仍坚持不懈地应用资讯科技提升机床产品，加强数控机床产品研究，提高数控机床产品的质量和数量。
北京第一机床厂自1990年实施CIMS工程以来，以缩短产品开发周期、提高和巩固产品质量、降低成本和提高对使用者服务水平为目标，积极推进企业资讯化建设。
在推进CIMS工程中，以内联网、网际网路、资料库为基础，建设PDM为平台，实施制造过程流程再造，建立精益生产方式，建立精益生产下的质量保证体系；以CAD、CAPP、CAE组成工程设计系统；以柔性制造生产线、加工中心的DNC系统、轴套成组生产系统和半自动化立体仓库组成制造自动化系统；按照ISO 9001体系要求，建立了以采购质量、加工质量、装配质量和使用者反馈意见为依托的质量管理资讯系统。为了便于各分系统间资讯整合，在总体设计时尽可能减少异构环境，各分系统都归集到Oracle资料库后实现资讯共享。
北京第一机床厂将引进与自主开发相结合，以工程设计系统、柔性制造生产线、物流资讯系统和质量管理资讯系统为整体，紧紧围绕提高产品资讯科技含量，推进CIMS工程。
红河卷菸厂
红河卷菸厂CIMS工程主要由生产自动化、物流自动化和管理资讯化三大系统构成，以生产自动化系统为基础，以物流自动化系统为主线，以整合企业特色的现代管理思想的管理资讯化系统为核心，将业务流程的重组与企业资讯化建设相结合，实现企业全面业务（人、财、物、产、供、销）的管理与执行的资讯化。
红河卷菸厂的资讯化发展战略是：“以资讯化带动工业化，以工业化促进资讯化。使工业化与资讯化互为依托，融为一体，整体推进。”经过不断的技术改造，红河卷菸厂已拥有了打叶复烤生产线、制丝生产线、干冰膨胀菸丝生产、卷接包生产装置和自动化辅助装置等具有国际先进水平的自动化生产系统。
在基础设施建设方面，经过不断的完善与升级，已形成了TCP/IP为主要应用协议、千兆乙太网为主干、HP小型机为主机系统、Oracle资料库为核心资料库系统、Cisco网路交换机、防火墙、网管软体为网路系统等先进、可靠的强大系统支撑平台。
接下来，随着红河卷菸厂CIMS系统的实施，促进了员工自身综合素质的提高。在“以人为本”的市场竞争中，员工自身综合素质的提高从根本上提升了企业的竞争实力。通过CIMS工程的实施，降低了生产成本、人工成本、库存占用率及废品率，缩短了辅料、零备件资金占用周期等。经初步综合估算，红河卷菸厂提高企业综合经济效益3%，按1999年利税25亿元计算，直接新增年利税7500多万元，这对地方及国家的国民经济发展的贡献是巨大的。
上海贝岭股份有限公司
上海贝岭创建于1988年，是中国微电子行业首家上市公司。自成立以来相继引进、消化和吸收国际上先进的晶片工艺技术和设计技术，形成三大类产品：通讯专用积体电路，每年支援著500至600万线交换机；金卡类专用晶片；智慧家电类晶片，包括电子电度表晶片、模糊控制专用晶片。
公司大力发展企业资讯化管理，每年投入巨资进行全公司管理资讯系统的建设，逐步实现了以生产为中心的生产控制资讯系统，以财务为中心的企业资源管理系统，目前正在积极推进ERP/SAP系统，公司实施重点工程有决策支援系统EDSS、成本管理系统以及基于知识管理的WebOA系统。
企业资讯系统建设经历了三个阶段:面向制造应用阶段：建立以生产为中心的生产控制资讯系统——在制品管理系统CAM；面向管理整合阶段：建立车间流程控制SFC；智慧化资讯系统建设阶段：建立工程生产决策支援系统（EDSS）。
贝岭微电子企业，在生产中除了必要的净化厂房、生产装置、工艺技术等条件外，要保证产品精度和质量，员工的专业技能好坏对产品质量影响较大，所以贝岭开发了基于知识管理的WebOA系统。它可实时掌握各项生产动态，监视WIP在工序间的运转并实现规模生产，这种建立在实时资料基础上的质量监控，大大加强了工艺的一致性、可靠性，提高了产品成品率，也就是提高了企业竞争力。
上海宝山钢铁股份有限公司
宝钢产、销、研综合资讯管理系统在前期阶段引进外援合作开发。在基础设施建设方面，宝钢顺利建成了企业主干网，该网采用当时最先进的ATM技术，频宽为155兆。该网路与宝钢二期TDM主干网彼此融合，覆蓋宝钢19平方公里的厂区，并延伸到宝钢大厦、宝钢教委和驻外机构，成为支撑宝钢业务运作的资讯高速公路。已建成并执行三个相对独立的区域网，都与宝钢股份公司主干网实现互联互通，是宝钢管理资讯系统进一步发展的物质基础。
自1998年11月，上海地区钢铁企业实现大联合，组建新的上海宝钢集团公司以来，宝c钢已扩充套件成特大型的钢铁企业集团。集团联合后，宝钢股份拟继续以资讯化的手段提升其资讯化效益。今年宝钢股份在重点推进ERP系统的建设和完善，开发使用者档案资讯系统，提升为客户服务的技术含量的同时，推进供应链（SCM）管理的研究和开发，计划在今后几年内，通过实施企业系统创新（ESI）工程，按照ERP的理念对业务流程进行优化、创新和再造，并完善相应的系统功能，把宝钢股份建成一个以客户为中心的、快速反应、高效运作的企业。为此，宝钢股份成立了企业系统创新部，负责策划、组织实施ESI工程。通过对宝钢股份现有资讯系统的执行状况的剖析，按照ESI工程系统目标的要求，对宝钢股份业务流程实施彻底的重组再造，提出全新的业务流程再造方案，重建组织，并将现有的产、销、研综合资讯管理系统扩容、升级为相应的管理计算机资讯系统。
宝钢属连续流程类制造企业，在企业发展前期一定是走引进、消化、吸收和创新的道路，应用资讯科技改革工艺和装置，逐步实现管控一体化。在取得成功后，推进企业综合管理资讯化建设，达到企业产品上档次，企业管理规范化，企业生产规模化的目标。

中国自动化集团公司

北京康吉森自动化装置技术有限责任公司（隶属于中国自动化集团）
:consen./

中国化工集团有限公司怎么样？

简介：中国化工是一家化工产品生产商，公司的业务主要包括化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工、农用化学品、轮胎橡胶和化工装备6个业务板块，同时还涉及图书出版、会展等业务领域。
法定代表人：宁高宁
成立时间：2004-04-22
注册资本：1110000万人民币
工商注册号：100000000038808
企业型别：有限责任公司(国有独资)
公司地址：北京市海淀区北四环西路62号

新誉集团有限公司怎么样

在这个公司，能力不重要，关键要会阿谀奉承；领导勾心斗角；专做表面工程；混日子好说，真想做点事锻炼自己就别去了！

东呈集团有限公司怎么样？

东呈集团有限公司是1999-08-03在北京市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市昌平区科技园区超前路37号院16号楼2层C2186号。

东呈集团有限公司的统一社会信用程式码/注册号是911100007177176310，企业法人邹碧华，目前企业处于开业状态。

东呈集团有限公司的经营范围是：城市园林绿化；物业管理；旅游资源开发（不含旅游业务）；公园和游览景区管理；出租办公用房；货物进出口、技术进出口、代理进出口；运输代理服务；种植、养殖业技术开发；农业技术开发；教育咨询；汽车租赁；计算机技术培训（不得面向全国招生）；销售自行开发后的产品、花、草及观赏植物、饲料、日用品、工艺品、机械装置、服装、文化用品、建筑材料；经济资讯咨询（不含中介服务）；技术开发；技术转让；技术服务；技术推广；技术咨询；资料处理（资料处理中的银行卡中心、PUE值在1；5以上的云端计算资料中心除外）；机械装置租赁；筹备、策划、组织大型庆典、文化节、艺术节、电影节；体育运动专案经营（不含棋牌、高尔夫、高危险专案）；演出经纪；广播电视节目制作；电影摄制；网际网路资讯服务；销售食品。（企业依法自主选择经营专案，开展经营活动；演出经纪；广播电视节目制作；电影摄制；网际网路资讯服务；销售食品以及依法须经批准的专案，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类专案的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为3129504万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共242家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

东呈集团有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。

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中国五冶集团有限公司怎么样

五冶集团上海有限公司的待遇，其它子公司不太清楚。要一直出差，随着专案走， 薪资待遇=底薪+绩效+饭贴+话费补贴—五险一金。 一年实习期： 底薪专科1700 本科1900，绩效前三个月试用期200 三个月后专科400 本科600，饭贴一天十五，一般是一月交三百元伙食费，集体就餐，三菜一汤。一年后转正拿正常工资，转正后再想涨工资就要努力升职了

华煤集团有限公司怎么样

我父亲是华煤的元老了，一线工人待遇很好，每年8W以上没问题，中层管理人员每年15W，高层就不好说了。该有的福利都有，经常发东西。集团公司活动很多，管理比较规范。但是唯一的缺点就是产业稍微有点单一，今年的效益明显不如往年，不过我想集团领导应该正在扩大产业，相信会有所提高。