3504军工厂 3512军工厂历史沿革

3512军工厂历史沿革  

一、中国人民解放军第3512工厂早期的发展如何

毛皮产品生产能力最高的工厂是中国人民解 放军第3512工厂。

是皮毛专业化工厂。其前身是 建于1928年的甘肃水利林牧公司兰州制革厂。

1949年以后，由军队接管，1965年7月以前厂名为605厂，之后改为现名。有固定资产1446万 元，各种专用设备865台，其中28台是近几年引 进的国外最先进设备，具有大批量加工各种毛皮及其制品的生产能力和开发加工高中档毛皮新产 品的能力，已开发的两用毛革质量接近国际先进水平。

毛革两用服装已打入欧洲市场。1986年总 产值2504万元，实现利税804万元。

二、中国军工企业

中国核工业集团公司（以下简称中核集团公司）是1999年7月1日经国务院批准在原中国核工业总公司的基础上组建起来的，是中央直接管理的特大型企业，也是国资委直接监管的全国大型企业，现有成员单位100余个，在职职工约10万人，总资产为1100多亿元。

在中央关于国防科技工业管理体制调整的战略思想指导下，中核集团公司确定了“军民结合、发展核电，调整结构、突出效益，强化经营、科技兴核”的24字发展方针，形成了以保军为重点，以发展核电、核燃料和核应用技术三大支柱产业为核心的总体发展思路。 中核集团公司在本世纪头20年的改革发展战略目标是经济翻三番，实现技术和管理两个跨越，成为国家战略核威慑力量和核能发展的中坚，建成军民结合、技术领先、管理规范、效益突出、具有国际竞争力的特大型企业集团。

中国核工业建设集团公司 中国核工业建设集团公司是经国务院批准在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的、由中央管理的大型国有重要骨干企业，是经国务院批准的国家授权投资机构，是国防科技工业十一大军工集团公司之一 。 中国航天科工集团 中国航天科工集团公司是国有特大型独资企业，由中央直接管理。

集团公司内设4个事业部，拥有6个大型研究院，共计180多个企事业成员单位，近l0万名职工中，各类专业技术人员占40%。 中国航天科技集团公司 中国航天科技集团公司（简称“航天科技集团公司”，CASC）是经国务院批准，在原中国航天工业总公司所属的部分企事业单位的基础上组建成立的国有特大型独资企业，是国家授权的投资机构，由国务院直接管理。

公司注册资金90亿元人民币。 中国航天事业创建于1956年，航天管理体制先后经历了国防部第五研究院、第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部和中国航天工业总公司的历史沿革。

1999年6月，为更好地适应社会主义市场经济的发展，根据九届人大一次会议的决议，经国务院批准，中国航天工业总公司改组为中国航天科技集团公司和中国航天机电集团公司。 中国航天科技集团公司拥有5个大型研究院：中国运载火箭技术研究院、中国空间技术研究院、上海航天技术研究院、航天化学动力技术研究院、中国航天电子基础技术研究院，2个大型科研生产基地：四川航天工业总公司和西安航天科技工业总公司，以及若干直属研究所、工厂、公司等，共130多个企事业单位分布在全国各地。

共有职工11万人，其中专业技术人员4。1万人，包括1300多名研究员，21名中国科学院和中国工程院院士。

中国航天科技集团拥有研制、发射地球近地轨道、地球同步转移转道、太阳同步轨道载荷运载火箭的能力，并在低温高能燃料技术，火箭捆绑技术，一箭多星技术等方面达到世界先进水平；拥有研制通信卫星、气象卫星、资源卫星、科学实验卫星等航天器的能力，并在卫星回收技术、轨道控制技术、姿态控制技术等方面达到先进水平。 在卫星应用系统、计算机及应用、信息、自动控制、系统集成等技术方面具有很强的实力和优势。

中国航天科技集团公司具有完整配套的研究、设计、试制、生产和试验体系和技工贸一体化的经营机制，主要研制、生产、经营各类航天运载器、航天器、战略战术导弹以及卫星地面应用系统等航天产品；开发、生产、经营机械、电子、化工、通讯、交通、计算机、医疗等多种民用产品。 同时开展招标采购、对外工程承包、技术咨询和劳务输出等业务。

中国航空工业第一集团公司 中国航空工业第二集团公司 中国船舶工业集团公司 中国船舶重工集团公司 中国兵器工业集团公司 中国兵器装备集团公司 。

三、萨马拉的历史沿革

1586年首次在正式文件中出现有关萨马拉的记载。在费多尔·伊凡诺维奇统治时期，根据他的命令在萨马拉河口岸边修筑萨马拉城堡，以抵御游牧民族的入侵，同时保障从喀山到阿斯特拉罕沿伏尔加河水路运输的安全。1688年萨马拉城堡改名为萨马拉市。

1708年在彼得大帝时代，萨马拉是喀山省第9大城市，1719年被划入阿斯特拉罕省。当时这里有210户人家。从1851年起，已是一个有1.5万人口的省城。当时萨马拉省小麦产量居全俄罗斯之首。在这个时期，萨马拉贸易兴隆，有375个商铺。一年中有三次大集市，秋天一次，夏季两次，每次持续10天。

到19世纪末，萨马拉有46个工厂，2500多工人，由于缺少必要的电力，工业发展受到了限制。第一个城市电站建于1900年，到1917年萨马拉已有90个工业企业，一个面包厂，一个可储存6万吨粮食的大粮库。由于该市地理位置十分便利，顿巴斯和乌拉尔逐渐成为萨马拉的钢铁供应地，这是建立大的机器制造企业和金属加工业的基础。20世纪初，该市开始积极发展建材工业。30年代，萨马拉逐渐成为俄罗斯石油开采和加工中心。

1935年，萨马拉改名为古比雪夫，在1941年—1945年伟大卫国战争期间，莫斯科、列宁格勒和其他城市的一些企业疏散到这里，加强了该市的工业潜力。从国家西部迁来几个机器制造和航空企业。1941年底政府主要部门和外交使团都迁到了古比雪夫，这座城市可称得上是苏联大后方的首都。

战后这里继续加强自己的经济潜力，石油工业、航天工业、精密机床制造业、水力发电、汽车制造业都得到了发展。1990年该市重新使用自己的历史名称—萨马拉。

四、新兴际华集团有限公司的历史沿革

新兴际华集团有限公司由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。总后生产部成立于1950年6月，为中国人民解放军较早的二级部之一，是全军各类生产经营和军队企业人、财、物等项工作的主管部门；管理的70多户生产企业历史最早可追溯于北洋政府时代，其中，3516厂的前身精益皮革厂创立于1911年，已有百年历史。核心企业新兴铸管（集团）有限责任公司的前身为中国人民解放军铁道兵2672工程指挥部，成立于1971年。 1952年9月，总后军需生产管理部成立。 1965年3月，总后军需生产管理部与总后司令部工厂管理局合并成立工厂管理部。 1969年8月，改称为总后企业部。 1975年8月，企业部撤销，并入军需部。 1978年3月，将军需部有关工厂、马场的业务工作划出正式成立工厂管理部。 1982年10月，改称为军需生产管理部。 1987年12月，改称军需生产部。 1989年10月改称生产管理部。 1999年12月总后生产部缩编为总后军需部工厂局（副军级） 2000年10月，总后勤部将其所属的78户军需企业划归新兴铸管（集团）有限责任公司，并调整充实集团领导班子，与总后军需部工厂局（副军级单位，由生产部缩编而成）一套机构、两块牌子。变更登记为“新兴铸管集团有限公司”。 2011年1月，新兴铸管集团有限公司更名为“新兴际华集团有限公司”

五、军工科研院所改制和中国动力有关吗

对科研院所应该是利大于弊。

科研院所改制是发展方向 由于历史原因，我国军工产业在配置方面效仿前苏联，采用了“研究所+工厂”的科研生产模式。随着我国国防工业的发展，军工产业的组织形式经历了一系列历史沿革，最终发展成为当前的十大军工集团，并正在逐步建立适应市场经济的现代化企业制度。

基于历史格局和行业的特殊性，我国军工产业呈现出独特的发展轨迹。一方面，军工厂走在改革前列，基本完成了企业化改制，成立了股份制公司，加入到市场经济的大潮；另一方面，军工研究所的改革却进展缓慢，当前依然在事业单位的体制内，依靠国家财政拨款，在一定程度上独立于市场经济之外。

军工研究所和军工厂的不同体制导致了两部分资产无法进行整合，研究所和工厂并存的状态一直延续至今。 当前改革的大背景下，我国军工企业的股份制改革也在如火如荼地进行中，如今，十大军工集团控股的上市公司已达到70多家。

十大军工集团向上市公司注入了大量的军工资产，从最初只注入民品业务，逐步发展为注入部分军品配套业务，到目前已经开始陆续注入核心军品业务。然而，注入资产的性质却主要都是军工企业资产，也就是最初以生产制造业为主的军工厂资产，最核心、。

对科研院所应该是利大于弊。 科研院所改制是发展方向 由于历史原因，我国军工产业在配置方面效仿前苏联，采用了“研究所+工厂”的科研生产模式。

随着我国国防工业的发展，军工产业的组织形式经历了一系列历史沿革，最终发展成为当前的十大军工集团，并正在逐步建立适应市场经济的现代化企业制度。基于历史格局和行业的特殊性，我国军工产业呈现出独特的发展轨迹。

一方面，军工厂走在改革前列，基本完成了企业化改制，成立了股份制公司，加入到市场经济的大潮；另一方面，军工研究所的改革却进展缓慢，当前依然在事业单位的体制内，依靠国家财政拨款，在一定程度上独立于市场经济之外。军工研究所和军工厂的不同体制导致了两部分资产无法进行整合，研究所和工厂并存的状态一直延续至今。

当前改革的大背景下，我国军工企业的股份制改革也在如火如荼地进行中，如今，十大军工集团控股的上市公司已达到70多家。十大军工集团向上市公司注入了大量的军工资产，从最初只注入民品业务，逐步发展为注入部分军品配套业务，到目前已经开始陆续注入核心军品业务。

然而，注入资产的性质却主要都是军工企业资产，也就是最初以生产制造业为主的军工厂资产，最核心、最优质的军工研究所资产由于其事业单位的属性，目前仍不具备注入上市公司的条件。 研究所资产无法资本化的现状，严重制约着各大军工集团资产证券化水平的进一步提升。

研究所资产占比较高的航天和电子系军工集团的资产证券化水平只有20%左右，远低于占比相对较低的航空和船舶系军工集团（资产证券化水平已达到50%左右）。当前，各大军工集团的企业资产已大部分完成了股份制改革，并注入到上市公司。

未来，研究所的改制和资产注入，将是新一轮军工体制改革的关键。 改制的积极意义 军工科研院所的转企改制，将对军工行业乃至整个国民经济的发展起到积极的推动作用，主要体现在如下方面。

激发活力，促进创新。 研究所模式下的科研生产是计划经济的产物，以完成任务为目标，与市场严重脱节，从而导致创新力的严重缺失。

研究所改制后，将直接面向市场需求，企业自主经营、自负盈亏，业绩的压力将有利于激发经营生产的活力，促进科技创新、产品创新，对武器装备的升级换代起到推动作用。 优化资源配置。

在研究所和工厂并存的模式下，同一行业内往往存在着大量的重复性资产，但由于厂所体制不同，同行业的资产无法进行整合，造成资源极度浪费。研究所改制将使厂所间资产的合并重组成为可能，有利于同行业厂所的融合发展，为优化资源配置提供了便利条件。

提高国家投入资金的使用效率。研究所的经费主要来源于国家财政拨款，产品研发通常“只论成功、不计成本”，导致了研究所高成本低产出的现状。

研究所改制后，将引入成本控制机制，有利于提高企业的盈利水平，从而提高国家投入资金的效率。 促进军民融合，推动国民经济的发展。

军工研究所以军品业务为主，民品体量很小，大量军工技术难以向民用转化。研究所改制后，为了开拓市场，必将积极拓展民品业务，加速军用技术民用化，促进军民融合发展，从而对国民经济的发展起到推动作用。

提升军工企业竞争力，抵御风险。军工研究所改制，将进一步打开军工资产注入上市公司的空间。

一方面军工企业可以借助资本市场进行融资，扩大规模，提升竞争力，以便更好地参与国际竞争；另一方面，资本市场也可以起到分担风险的作用。 改制面临六大问题 军工研究所改制是一项复杂而艰巨的任务。

当前，军工研究所改制面对着众多错综复杂的问题，尤其是以下四大问题突出，需要各级部门群策群力，合力解决。 第一，军工研究所属事业单位，资产由财政部进行管理，而军工企业由国资委进行管理，研究所转企改制涉及大量国有资产的移交，首先需要在顶层设计中理清资产的所属关系。

第二。

六、汉阳兵工厂的历史沿革

初名湖北枪炮厂。

隶属驻省总局，委任各司道为总办。如藩司翟廷韶，臬司岑春萱等。

1890年3月16日，张之洞电海军衙门，选定厂址在鄂省城之外建兵工厂，主要是因为湖北大冶县产铁（现有黄石市，其铁矿与江西省萍乡煤矿与汉阳铁厂，成立了汉冶萍公司），而以厂就铁较为合理。该厂机器共费160万马克，合38万两（包括造克虏伯小炮机器），建厂预计需15万两（由户部自造路款项中拨给）。

3月19日奉旨正式批准将枪炮厂设于湖北。1890年9月6日，张之洞在大别山下找到厂址，长600丈，广100丈，南枕山，北滨汉，西临大江，与省城对岸。

惟需筑地基9尺，并增高堤防以防水淹。即在当地设铁厂，枪厂和炮厂。

洋师以为须3年，张之洞估计最快由购地，筑基，修堤，造路到开炉须时2年。 1893年，张之洞建立了由铁山到江边石灰窑的铁路，运输矿石，全长18公里，为湖北省第一条铁路。

1894年4月23日，张之洞电俄德奥荷四国大使许景澄，炮坯已由信义洋行购置4尊，请购枪坯200枝及枪身木壳材料，以便仿造。厂已落成，等待开工。

1894年6月14日，制枪厂不慎，引发大火，将房屋及设备全部烧毁。1895年，侍读学士文廷式上书，谓湖北枪炮厂不可半途而废。

因当时开办经年而无成效，局员，司事，工匠均被裁撤。其时张之洞兼任两江总督，仍请其掌理湖北枪炮厂事宜。

7月，张之洞又呈奏扩厂，改换被火机器，增制无烟火药等，共需200万两。1895年8月开，始小量生产，冬季重建完成，开始生产，仿造德国出品的1888式毛瑟步枪（应是missionRifle，与德式的毛瑟无关），因为是仿德M1888式，所以定为88式，其全称为7.92毫米88式毛瑟步枪。

使用圆弹头。1896年，开工生产，第一年生产1300枝步枪。

1900年，义和团运动，光绪和慈禧太后出京逃避，张之洞拨湖北枪炮厂生产之小口径毛瑟步枪三千枝，无烟子弹五十万发，洋制黑药子弹五十万发，运往陕西，交付于岑春萱，供其募勇勤王。徐建寅为张之洞邀请，担任汉阳钢药厂总办，试制无烟火药。

1901年，徐建寅试制棉质无烟火药成功，正拟大量生产时，不幸在配药时引爆，以身殉，另有16名员工一起殒命。 1911年武昌起义，战事激烈，包括汉阳造在内的枪炮，开枪开炮，炮轰清总督府，总督瑞方挖墙爬洞丧家犬般的逃窜。

推翻了清王朝的封建统治，中华民国成立。民初，军阀混战，各据一方，大力扩充实力。

湖北兵工厂先后归属鄂督军政府，北洋政府陆军部。 民国三年（1914）6月，左右称汉阳兵工厂，简称汉厂或鄂厂。

民国五年（1916），从上海兵工厂运来制造机器170多部至汉厂。在刘庆恩、杨文恺、沈凤铭几任总办的经营管理下，整顿和恢复了生产。

民国十四年（1925）2月，汉阳兵工厂电机分厂开工生产，将蒸汽动力改为电力，由兵工厂发电厂两台交流发电机供电。吸取和采用了一些西方资本主义大工业的科学管理办法，实行包工制，论件计值。

对汉厂的兵器质量事故处理的相当严厉，同时奖励也很优厚。使企业管理和生产都有较大的进步与发展。

制枪机器由清末的34种360付增至640部。民国六年（1917），新增炮弹机，袁世凯为维系统治，实行炮和炮弹分两地制造，以便分而治之。

将此项制炮弹机移至河南巩县，设立分厂，生产炮弹。同时汉阳兵工厂生产仿造了一些新的军械，如，民国四年（1915）秋由刘庆恩试制成功的每分钟发射子弹60发的中国第一支自动步枪。

制成了射程800米每分钟发射600发子弹的柏格门式手提机关枪（冲锋枪），路易士轻机关枪、12生攻城炮、迫击炮、马克沁机枪。仿造了美国勃朗林1917式机关枪，射程2000米，性能良好，吴佩孚甚为满意。

因民国十年十月十日试制成功，故称三十节机关枪。仿德国毛瑟1898年式自来得手枪（即赫赫有名的7.63驳壳枪）十响全自动并有单发机，有效射程：手上射击70米，肩上射击900米。

改造日本大正六年式七五山炮，将炮身加长，是口径的18倍，成为民十年式七五山炮。将圆头平底枪弹改造成尖头凸底新式枪弹。

还有黄色高级炸药、TNT炸药等。民国十五年（1926）下半年，国民革命军北伐占领武汉。

这当中，9月5日，汉厂工人们获悉北伐军将于6日进攻汉阳，当晚拉响汽笛，打开仓库取出武器，迅速武装起来，把机枪架在屋顶上，枪炮向北洋兵猛烈齐射，反正兵工厂有的是弹药，协助北伐军击溃北洋兵，夺取龟山，北洋兵狼狈逃窜，被阻击死伤无数，占领了汉阳。1929年，汉阳兵工厂、火药厂归以蒋介石为首的国民政府军政部兵工署管辖。

设国民党汉厂区党部，先归属汉口特别党部，后直属中央。区党部与厂行政平行，厂方为区党部提供经费。

兵工署颁布了“新工厂法”，实行规范管理。民国二十年（1931）武汉遭受罕见大水，兵工、火药厂被淹，停产半年。

民国二十一年（1932）恢复生产。在恢复生产基础上，整顿企业规章制度，惩治腐败，逮捕了贪污的汉阳火药厂厂长。

实行成本核算、统一发放工资、革除购料回佣、严格检验、招考员工等，改进了管理，添购大量的新机器。研制和仿造新式兵器，工厂生产有所发展，产品技术性能也有提高。

设10个管理部门，13个分厂，有职工45。