面试时如何介绍工作经历 去一家机械制造企业应聘生产计划，面试时领导问我做生产计划最重要应该关注的是什么？请问怎么回答好？

去一家机械制造企业应聘生产计划，面试时领导问我做生产计划最重要应该关注的是什么？请问怎么回答好？  

去一家机械制造企业应聘生产计划，面试时领导问我做生产计划最重要应该关注的是什么？请问怎么回答好？

本人也是机械行业的，分管生产。
要我说生产计划最应该关注什么的话，还真难说！
这要看企业具体做什么，和对计划员的要求。
如果只是简单的下发计划单的话，那很简单，产品型别，数量，交货期，特殊要求，这些需要注意。再高点的要求要加上库存数量的核对，关键件的加工周期。再高的话那就要关注目前一线正在做什么，能否安排开，如期交货。
其次，以上所有环节均需要和上下环节沟通。对产品的熟悉度和人际关系的处理能直接影响你工作的效率。
另外，下计划时，不懂就问。千万别瞎写。一旦计划下发，开始干了，才发现有错误，再改正可就难办了。

明天应聘生产助理面试时会提问道关于哪些生产计划问题？

主要是生产车间各个部门之间的沟通和协调，做好报表是本分。

请问一下,怎样做生产计划

生产计划的步骤主要有1-接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;2-评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3-将生产周期分解成几个部分,包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时间.其中必须考虑到几个问题.A-仓库物料库存是否满足定单需要.不满足时需要做生产计划.B-生产单位或外协单位是否能满足按时按质交货.C-生产流程是否顺畅,是否需要增加装置或人员或工作时间满足生产需要.4-将要求交期分解成几部分,包括每种零件应到位日期,必须将生产进度控制在到

年度生产计划应该怎么写？

他想你们写生产计划，无非就是想要节省成本，或许知道一下他的生产成本，为他下一步计划做准备。你就把你们厂本年度生产成本（员工工资，用料成本，器材损耗），生产工序（流水工序，用料工序）。里面要有一个量，什么叫做量？量就是一个数据，比如说：2011年3月份生产数量是200W个，生产效率比2011年2月份提高了0.003%。生产器材消耗比上一个月低了0.00001%，本月度的钢刀消耗为20把，纸用量是3W张。。。。。。总费用是5W元。把总结写好之后。就参照总结上的资料和总结当中的资料趋势，来做下一年的年度计划。比如说，你下一年度，要在什么地方节省成本，要节省多少。还有就是要预算明年的费用。

JIT生产计划应该怎样执行?

(1)JIT确保准时交货的游戏规则

在很多情况下，由于企业的接单部门没有及时与其他部门进行沟通，没有明确交货期，最后由于产品交货的延误而导致客户的投诉。为了避免这样的情况发生，JIT生产方式通过其自身的游戏规则来保证准时交货。如表2-6所示，市场部将蒐集到的生产情报制成表格，请各个相关部门根据各自部门的状况进行评审并返回评审结果。通过这样的评审，加强资讯沟通，及时发现问题，从而确保准时交货。

如果有一些部门必须有附加条件才能完成任务，或者绝对无法完成任务，这时候需要说明原因，并将附加条件或不能完成的原因写出来。生产计划室便召集各个部门开会讨论如何解决附加条件或不可能完成的原因，最终确定生产计划。因此，采用JIT生产方式完全可以解决准时交货的问题。

下面我们来详细讲解JIT生产方式是怎样保证准时交货的。刚才我们看到了，如果7月份我们制订了8月份的生产计划，我价还会制订9月份、10月份的粗略生产计划，每当市场部接了订单，拙就会与其他部门商量交货期，而到了交货期交不出货，就会造成客户投诉。

那怎么办呢?

生产计划的确定与执行要依据前面所讲的评审合同。计划部到了每月的20日要制订下个月份的订单生产计划表并交给生产部、采购部或者其他相关部门去评审，看看能不能完成。

如果能完成，那就签字，签了字以后就要负责任。如果所有的部门都签字完成，那么市场部这边就没问题了，就可以接订卑，并一且承诺按时完成订单。

需要附加条件才能完成或者绝对不能完成，这时候就要讲明原因，要把需要什么附加条件或绝对不能完成的原因写出来，写出来以后，计划部门就要把这些部门召集来开会讨论怎样解决这些附加条件和不可能完成的原因，最后达成生产指标。

例如生产车间提出一个问题：人力不够，需要增加30个人才能完成10月份的生产任务。这时候人事部就必须在会上保证在8月之前能够把这些30个人招到，而且培训出来，如果人事部能做到，生产计划就能按制订出来。

可能还有其他原因。例如采购说材料需要提前多少天进仓，需要让供应商加班，这时候供应商对材料提出了加价，那我们的成本核算能不能承受呢?如果能承受，那我们就责令采购部与供应商联络，必须在我们需要的时候把原材料准备好。

当然还有各种部门内部的原因，例如有的车间提出需要培训，因为员工都是新人，操作能力不强，熟练程度不够，生产效率比较低。如果要增加产量就必须培训，那我们人事部门就会请人进行培训等等。有了这些，我们每个月都讨论一次，然后每个负责人签字，这时候就能保证我们所接订单能够准时交货。

一些没有全面推行JIT的企业也可以用这种方式修订自己的生产计划。我在很多企业辅导时发现，接单的部门与其他部门尤其是生产部门沟通太少，往往接单的拼命接单，接回来以后其他部门又生产不出来，最后全厂一团糟，只好大家都去加班，可加班生产出来的产品又容易产生质量问题。这些都是传统生产方式的弊病。

我们用了JIT生产方式，生产计划的制订与讨论需要每一个部门签字，从而解决生产产品的交期准确性问题。

从现在的市场趋势来看，客户对交期的准确性要求是越来越高了，以前企业迟几天就迟几天，可现在的情况完全不同了。例如客户订的柜子从香港港口发往美国，如果迟了就赶不上那班货船。用JIT生产方式就完全可以解决准时交货的问题。

(2)JIT追求适合企业的最小库存

企业的仓库就像透明的茶杯一样。我们知道，来了客人，我们要倒茶给他们，但是我们倒的时候有个上限，不能倒满，到了这个上限我们就停下来不倒了。然后开始喝茶，但是也不能让客人把茶杯里的茶水喝乾，当茶水低于下限时，就应该马上给客人续水。

这个企业有0.2个月的市场安全对应库存，为了对应市场出现集团式的一次性大量采购而设定。此外，还需要0.
25个月在工厂仓库和生产车间里面流动的库存，还有0.
25个月在工厂和市场销售之间流动的库存。这样库存的下限值就是0.7个月，上限值在此基础上最多加0.3个月，就是说，最多我们仓库里面存1个月的货，最少要存0.
7个月的货。

从这个例子我们不难发现，JIT虽然追求零库存，但是我们不一定就要做到零库存，我们只要根据企业的情况设定一个最小的库存就可以了。

(3)提高企业的自动化水平

企业的生产效率也是影响生产计划执行的重要因素，因此企业应努力提高自己的生产效率。以前用工的成本比较低，机器的成本比较高，所以企业用的工人多、机器少;而现在的情况恰恰相反，用工的成本越来越高，机器成本却越来越。所以，现在的企业，特别是劳动密集型企业，提升效率的关键就是自动化。

企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领是 1.生产计划 2.生产物流计划 3.供应计划 4.销售计划

企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领是 生产计划

生产计划怎么写？求解答

2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—部门、单位；
4、要求什么时候完成—期间、交期。生产计划需要考虑产能、物流、装置等多个因素。最快的方法是找一个和你们公司生产方式类似的企业的生产计划，照葫芦画瓢就好了。 追问： 我们是食品企业，你可以告诉我一些范文吗？ 回答： 你是要做生产计划还是做生产组织计划？ 追问： 生产组织计划 回答： 在网上找一下吧，不好意思，我没有现成的。 追问： 我在网上找了的，都是教材或者理论性的，和我们厂里的情况不一样，我就是想知道，要把这个生产组织起来，应该怎样组织，就好比说一个晚会，你要写一个策划一样，我应该怎样写这份策划，我的策划里面应该包含哪些东西？ 回答： 你的策划案里我认为应该包含几个内容：人力资源计划、物资及装置计划、生产组织方式及采用什么管理手段来保证生产系统的执行等等。

没有资料,我该什么做注塑生产计划?

做生产计划，我们公司用的是成都普渡软体有限公司的APS软体，效果还比较好，可以，他们有个实施人员的QQ:1292884571

请问一下，编制生产计划，我应该怎么选择ERP或MES?谢谢！

要看你上系统主要实现什么目的。这个是在上系统前必须先规划清楚的事，如果单纯的想在财务方面有清晰的账目，部分ERP是能解决的，如果需要掌握制造现场，而且想通过系统实现综合竞争力的提升，更应该侧重于MES系统。如果规划了未来要全部实现智慧化，则更建议先做MES系统，再逐步整合ERP形成整合系统，这样资料精准，而且实施起来更容易些。如先上ERP，则常常面临资料不准，重复两个工作同时并行的现象，导致实施的人工作量大，积极性下降，失败的风险要高很多。MES系统市场上很多，有的只做PCB，有的只做能源、需要找能够帮助

用MPS程式做生产计划难吗？要注意些什么问题？

MPS: 就是主生产计划的意思,它指的是最顶层的产品的生产计划.然后,根据BOM,不断地展为半成品生产计划. 要注意各个半成品的生产能力. 在此,推荐一款不错的ERP软体: 华军网站下载: :onlinedown./soft/103407.htm
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