如何做好部门工作 做为一个技术部门的主管应该具备什么样的条件，或者说如何确认自己是否可以做管理者？

做为一个技术部门的主管应该具备什么样的条件，或者说如何确认自己是否可以做管理者？  

做为一个技术部门的主管应该具备什么样的条件，或者说如何确认自己是否可以做管理者？

我觉得楼上说得对，首先技术要全面，精通一个方面，其他方面基本懂。
再一个管理者和专业人员是有差别的。
管理者不再是个体工作者
1、对上，能够承接公司目标，也就是主动地知道公司要做什么，我们部门应该做什么事情
2、对平级，要能够积极跟其他部门协调配合开展工作
3、对下级，要能组织下属开展工作，也就是工作安排，督促，核查；要能够激励员工，让大家有干劲儿

做为一个专业的美发助理应该具备什么样的条件

你好：想要成为一个专业的美发助理，你要有敬业精神，要热爱美发，要有专业的理论知识，再有一个良好的实践过程，在这期间还要有一个专业的美发团队帮助你，发型师交代你什么都能做得出来，就可以了。希望我的回答对你能有所帮助。

做为一个房地产销售新手应该具备什么样的条件

一般房地产公司的销售部不会养人专门从事销售行为，都是将销售业务外包给销售公司，销售部主要是一个销售方案的策划和与客户之间的沟通。工程部和设计开发部是盖实际的房子，而销售部则是在客户心中盖一座他们理想的房子。你需要学会沟通，学会表达，学会顺着客户的思维去思考，知道他们需要什么，可以说，房地产的营销和其他行业的营销本质上没有区别，是心理学的博弈。你要用用最简洁的方式为客户表述一座他梦寐以求的房子。还有，销售是一个压力非常大的工作，干好了，你的收入和你的销售额是成正比的，干不好，对不起，第一，你的基础工资很低，第二，圈子就这么大，这个项目干臭了，想要你的人也不会多。。

做为一个酒店管理者所具备基础条件？

1.酒店管理专业知识；
2.敬业精神；
3.阳光的道德观；
4.良好的个人养
5.口才
6.写手
做到以上6点，恭喜你成为一名优秀的酒店管理者。

怎样做好技术部门的文档管理工作？

可以试一下易度文档管理系统

技术管理者该具备哪些条件

技术管理者有几个必备的能力：
1. 沟通说服能力：作为管理者，每天做的最多一件事情就是沟通，向上、下级，以及横向沟通，要让团队、项目按照正常的方向前进，要能够说服别人按照你的想法去执行，这点非常重要。
2. 分析判断能力：进行技术决策时，要冷静、全面的思考和分析，给出正确的技术方向，是每个技术管理者必备的能力。方向的正确程度决定了项目开展的速度与质量，正确的方向和优秀的架构即便在多年过后仍然焕然如新。
3. 产品架构能力：技术管理者必须要对产品有很深刻的认识，要充当技术和产品之间的桥梁，否则永远只能孤立的从技术层面看待问题，而无法从整个产品、项目的高度评判需求，以及技术实现的合理性。

做为一名管理者该具备什么样的素质.应该怎样才能做得更好!

个人认为做好两个字，“弹性”。松严要适度。 管理过严得罪人，如果反过来大家都说你不行，你就不是好的管理者，老板也会认为你不行了，三人成虎嘛； 管理过松弛，那么管理就失去意义，下边的员工也会麻木，管理形同虚设，管理者也就没有威信。 打一巴掌给个枣吧。能决绝问题而又尽量少得罪人。 道理都知道，但是能做好这两个字，你的管理就游刃有余了。

一名志愿者自身应该具备什么样的条件？

1.保持 要使志愿者保持积极的心态工作，就要建立一套认同机制，认同机制的实质是通过各种方式激励志愿者工作，满足他们的激励需求，为此以下问题要考虑： （1）认同需求：志愿者需要别人对他的工作给与好评。这需要采取一定方式，比如证件等等。 （2）成功认同：要让志愿者感到他已经做成一定的事情，这样的事情往往发生在一些目标比较明确的活动中，目标明确，一往无前。 （3）控制需求：这需要让志愿者感到他们需要有一定的独立性，他们主宰自己的命运。这些往往发生在那些需要自己做出决定的活动中。 （4）变换需求：人类会厌烦不停地做一件事情，志愿活动也是这样，要让志愿者的活动丰富多彩。志愿者管理人员要考虑到人类的这个特点，预防志愿者厌烦他们的工作，帮助他们更换新的工作，让他们不断挑战生活。 （5）增长的需求：要让志愿者感到自己所从事的志愿工作有发展的空间，可以增长知识和才干，丰富自己的人生，所有这些主要通过培训、指导、咨询、技术示范来实现。 （6）人际需求：这要求志愿者管理人员要通过一定方式让志愿者感到有一种归属感，被组织接受，得到组织的关爱，得到合作，分享组织的忧愁与喜悦，与组织内部员工和组织建立密切的关系。 （7）权力需求：志愿者管理人员要创造一定条件让志愿者能够通过自己的努力来影响别人的行为。要赋予他们一定的领导地位，提升在组织中他们的位置--参加董事会、充当发言人、协调项目等等。 （8）乐趣需求：这看起来是可笑的，其实很重要，志愿组织要满足志愿的乐趣和冒险的需求，要让他们感到志愿活动充满乐趣和享受。 （9）追求独特的需求：这是一种独特的情感，是自我满足的一部分。 当然，志愿者们不是满足于以上的所有需求，不同的人有不同的需求，有人热衷于权利，有人热衷于成熟，也有人热衷于人际交往。而且，同是一个志愿者，在不同的时期会有不同的需求。 要保持志愿者的热情长生不衰，志愿者管理人员需要定期与志愿者们交流，并就下列问题分析他们的态度：获取社区问题的知识；保持技艺；与家庭成员一道参与志愿活动从而与家庭成员一起；走出家门；结交新朋友；与参与志愿活动的老朋友在一起；获得新的知识；自找乐趣；推进社区建设；与特定客户群体在一起；负责一些事情；成为群体的一员；从志愿工作中获取经验；结交社区的重要人物；获取新的地位；获得社区认同。 保持志愿者的关键是要通过志愿者的活动精力来满足他们复杂的激励需求，在这样的条件下，志愿者们表现出极大的热情和创造性。换句话说，志愿组织可以保持志愿者继续工作。 在以上的所有需求中，归属感和一定的自主性无疑是最重要的。这两个方面虽然看起来相互矛盾，但人类似乎一直生活其中。满足志愿者归属感的办法：建立相互的目标；招募志趣相同的志愿者；招募价值观念相同的志愿者；通过授权建立相互信任关系；通过分组建立志愿者的认同气氛。 满足志愿者自助需求的办法：赋予志愿者更多的权威；让志愿者自己选择；根据结果确定他们的工作；把志愿者视为组织的重要贡献者；建立反馈系统；根据活动结果评价志愿者。 2．认同 志愿者的工作必须得到志愿组织的欣赏和认可。这种认可包括正式认可和非正式认可两种。 （1）正式认可 正式认可的方式很多，包括奖励、颁发证书、发匾、颁发纪念别针以及举行表彰宴会等等，通过这些方式来认可志愿者的工作和贡献。许多志愿组织每年都举行仪式选举和表彰志愿者个人。在发达国家，往往选择志愿者日或社区庆祝活动的机会进行。当然，这种认可不是万能的，但对于那些希望得到组织认可的志愿者来说，无疑是一种最好的办法。但是，有些志愿者的需求是为满足客户的需要，这样的志愿者的认可来自客户，而不是来自组织本身。 （2）非正式认可 大部分的认可发生在日常生活之中，包括组织的员工与志愿者之间的相互欣赏和合作，这种认可可能会更有效，因为它时常发生，一年一次的庆祝餐不会比365天的融洽人际交往效果更好。 日常的认可可能包括：说声谢谢；介入志愿活动帮助他们决策；关心志愿者的家庭生活和兴趣；平等对待志愿者；邮寄感谢信给志愿者家庭；允许志愿者参加社区培训活动；记住志愿者的生日；庆祝志愿者参加志愿组织周年纪念。

作为一名管理者。应当具备怎样的条件及心态？

做为一名管理者，需要具备：沟通能力、协调能力、指挥能力、写作能力、决断能力、计划组织能力、领导力；需要具备良好、平和的心态；

请问做为一个合格的关务主管，应该具备哪些管理能力?

概括起来主要有3点：
1、具备关务体系（包括关务所有业务管理流程、风险控制方法、目标指标管理等）的创建，实施和管控能力。
2、具备内外部相关部门的高效沟通、协调、以及问题处理能力。
3、除关务相关业务基本功要扎实外，熟悉与关务相关的业务如财务、外汇等业务。（目的：业务实施过程中与财务和外汇等关联的业务必须要考虑相互影响）