作为上级领导下属不听怎么办 如果员工不听上级的命令怎么办？

如果员工不听上级的命令怎么办？  

如果员工不听上级的命令怎么办？

作为一个领导，你能对一个普普通通的员工这样，已经很不错了；但是，你在领导能力上还很缺乏，所以才会造成这种局面，其实在这里几千个字都说不完。个人介绍你一本书，我自己都再看，还不错，对于一个想提高自己的领导能力的人是很有帮助的。《应变能力的提升与自测》也是（领导能力的自我透视）出版方：中共中央党校出版社作者：胡西淳18.00元一本，很便宜。他还有[思维、决策、沟通、激励、用人、协调]等系列的“能力的提升与自测”书籍。我只看过“应变”的。对你来说应该很有帮助的！以后你还可以看其他更深奥的管理书籍，不过现在的从最起码的开始。祝你当个人人都敬佩的好领导。

上级的命令都要听吗？

恩，只要不违法不丢饭碗就行。。

如何执行上级的命令或决定

按照路线图执行

在军营中训练不听从教官或上级的命令会怎样？

当然会受到纪律的制裁！
满意请采纳

下级不听上级的成语怎么说

犯上作乱_金山词霸
【拼 音】：fàn shàng zuò luàn
【解 释】：犯:干犯.封建统治者指人民的反抗、起义.
【出 处】：先秦·孔子《论语·学而》:“不好犯上,而好作乱者,未之有也.”
【示 例】：在封建社会的教条之下束缚久了的人,最怕的是“~,不忠不义”的罪名.(郭沫若《少年时代·反正前后》)

哪个开国将军敢于违抗上级的命令

钟伟（1915年10月—1984年6月24日），湖南平江人，1955年被授予少将军衔。
1947年1月5日至3月16日，东北民主联军3次南渡松花江作战，史称“三下江南”。其间的靠山屯战斗中，钟伟连着接到了林biao三个即时东进的电报，他不为所动，因为看见了战局的转变，他围住了88师一个团，而敌87师正在赶过来增援。他一面组织部队攻击、打援，一面把战场变化的情况报告林biao，特别强调围住靠山屯的敌人达到了调动敌人的目的。一向执着的林biao终于被钟伟的坚持所动，把1纵和2纵都调过来。最后，5师全歼了88师的一个整团，又反过身来拖住前来增援的87师，bl再率一、六纵西进一举在郭家屯全歼国军87师，取得了三下江南的全胜。

上级的命令和指示都必须要服从吗

在一个团队里面，有组织就必须有分工，有分工就有纪律，有纪律就必须讲服从。小局服从大局，个人服从整体，下级服从上级。服从的本质，就是无条件地遵从上级的指示。在有些人的观念里，服从就是“对的就服从，不对的就不服从”。这种观念是错误的。如果上司的指令要经过你的判断才能执行下去，那岂不是说，你的判断比上司更有权威！所以服从者必须放弃个人的主见，一心一意地服从所属企业的价值理念和指令，不得以任何借口拒绝执行。当然，我们所说的服从绝对不是不动脑子的盲从，如有不同意见，可以在合适场所和时间，并通过适当的方式向上级领导提出或反映，在上司未采纳你的意见之前不得中止或影响执行。如何服从有四个标准： 首先，服从没有面子可言。面对你的上级，应该借口少一点，行动多一点。对上司的指令，要积极反应：“好，我知道了，保证完成任务”。不要牢骚满腹，推三阻四；也不要不声不响，不置可否。 其次，服从应该直截了当。没有“顾忌”，没有“烦琐”，无须“协调”，无须“磨合”，全力而迅速地执行任务。 第三，先接受后沟通。主管作出的任何一个决策都不是一拍脑门就决定的，他的工作是系列化的，你的某一项任务只是其中的一个环节，不要因为你的这一环节影响到主管整个工作的进程，之所以他将任务分配给你，包含了他个人的判断，而你认为“不可行”那只是你的判断。你可以先接受任务，如果在执行过程中出现了问题，再去和主管多沟通。你不应该马上推辞，并列出一堆理由来说明你的困难，这是最不受领导欢迎的，切记这一点。 第四，随命令而动。立即行动是一种服从的精神，不能有一时一刻的拖延，并养成一种习惯。

上级的命令到下面畅通无阻是什么成语

言听事行 [yán tīng shì xíng]
基本释义
指说话能听从，事情能执行。
出 处
《韩非子·说疑》:“言听事行，则如师徒之势。”

如果直属上司跟上级主管下达的命令不一致怎么办

如果直属上司跟上级主管下达的命令不一致，一般都是直接根据直属上司的命令为准的。上级主管是大范围统一管理的，而直属上司是直接对应和管理某员工的，安排和管理其工作的，直属上司安排的命令和上级主管下达的命令不同，是其双方意见问题一般不需要理会的，只要听从自己上司安排就可以了。