假如我是职场人 中国教育集团提问，职场人士为何愿意去外企?

中国教育集团提问，职场人士为何愿意去外企?  

中国教育集团提问，职场人士为何愿意去外企?

很多职场人士都希望能够到外资企业中工作，具体问他们为什么想到外资企业工作，他们中的很多人都不能给出一个充分的理由。那么，外资企业到底有什么引人的秘密而使众多职场人士都争先恐后地愿意没有理由地去追随呢?

笔者认为，外资企业之所以有这么多职场人士苦苦地追寻，其一定具有不可超越的优势。当然，任何事物都是具有两面性的，外资企业虽然具有不可比拟的优势，但是其也存在一些固有的缺点。

一、外企的好处

1.优厚的薪酬待遇让员工无后顾之忧。外资企业相对于其他行业来说，出国旅游、年假、社会保险、失业保险和住房公积金会比较齐全。一般来说，外资企业的收入会比社会平均收入高2~5倍。

2.系统的培训制度让工作能力快速提高。外资通常会对新员工进行时间管理、结果导向、工作计划制订、销售计划制订和管理等工作方法的培训。

3.日后进入其他外资企业的基石。很多外资企业在招聘的时候都会明文规定必须要有外资企业的就业经验，因为有这种经历的人将会极大地缩短进入企业后的适应期，更快地为企业贡献绩效。

二、外企的劣势

1.工作压力大，要求工作能力更新快。一旦进了外企，终身学习是必然的，还有就是一旦上了年纪，如果还没上到一定级别，被开掉的机会很大。

2.年龄越大，失业危机越大。外企的员工经常有失业的忧虑，如果在35岁之前不能晋升为基层经理以上，在40岁以上做到区域经理以上的话，那么失业的危机就大大增加了。

3.容易使人变成“螺丝钉”。长期在外企工作，多年后想跳出来自己创一番事业成功的机会会相对小。因为，外企职责分明，很多工作分得很细，令很多外企人的能力只专属于本职工作，不能发展其他职位的工作能力，久而久之便变成了一颗“螺丝钉”。

外资企业为员工提供出国旅游、社会保险以及对员工进行时间管理、工作计划的制定等的优厚薪酬待遇和系统的培训制度，从而成为很多职场人士追寻的目标。

请问（中），职场人士（教联）为何（盟）愿意去外企?

薪水高，企业文化好，硬件一般也要好，环境安全，凭能力工作和晋升，我认为最重要的是人际关系比内资简单和公平，可以获得毕要的尊重。

请问中国教育集团中教联盟老师：初入职场应该怎样做？

少说多做，周围会有许多人通过种种方法了解你，其中有善意的，也有不怀好意的，初入职场把自己搞得神秘点没坏处；
抓紧时间了解一下公司的组织结构，某某人和某某人是死对头，某某人是BOSS的亲戚这种事一定要搞清楚，不然一句话说错，死都莫名其妙。
在你熟悉工作及了解了老板的脾气前，躲他远一点，一是防备办错事说错话，二是防备有人因妒生狠。
不要越级汇报工作，只对自己的直接领导负责。
说话事实求事，不要养成吹牛的习惯，
不要急于表现自己的工作能力，时间会证明一切，急于表现自己会给自己树立不必要的对手；
不要急于交朋友，职场不是大学，利益相关，对任何人都不要毫无保留的展现自己；
不要附和别人说的老板的坏话，这种时候一笑而过是最好的处理办法。
择其木者得栖良木，择其君者得遇明君“，对于不理想的工作不要强迫自己去做。
永远记得一句话“占小便宜吃大亏”，不要自作聪明，职场老手的眼睛都是雪亮的。
不要装“成熟”
很多人都认为，步入事情岗位是举行自我彻底转变的一个大好机会。在纯粹陌生的环境里，没有人知道你的过去，正好可以袒护自身瑕疵。但事实并不是这样。

请问，中教（ 职场女性应该向男性学什么?）联盟。(中国教育集团)

虽然女性在职场中的地位越来越重要，但是从女性在职场中取得成就来看，却无法与男性并驾齐驱。这种差异不是专业能力的高低，而是思维方式有差别。在长期由男性主导的职场环境中，其已经建立了专门的职场游戏规则，女性要想分的半壁江山，不妨从了解男性的职场游戏规则开始，像男性那样去思考和做事。
1、直接要求
女性通常害怕遭到拒绝，（中）所以很难说出自己心里真正的要求。（教）在职场中，当提案遭到主管退回时，对女性而言即代表绝对否定，没有机会，挫折;对男性而言，拒绝却代表了仍有许多其他的可能性，现在遭到拒绝，以后还有机会，可以换个方式再接再厉，根据问题点重新修正提案，总有被接受的机会。（联）因此,女性应该转换自己敏感、脆弱,（盟）太过注重人际关系的特点，重新规划生活目标，不断地告诉自己一定要达到目标，想念自己有能力成功，将失败与挫折为下一次机会。
2、勇敢行事
男性从小就被鼓励做事要勇敢，要勇于表达自己的看法。他们参与各项比赛、运动竞赛等活动，早己习惯竞争和输赢，很多人也了解没有永远的赢家。女性则习惯准备所有的功课，虽然非常细心负责，却不擅长报告，往往是准备一百分，到最后的分数却大打折扣;而男性准备六十分，却常有表达到一百分的成绩。
在实际的工作中，常常会遇到男同事在会议中总是非常踊跃地发表意见，滔滔不绝，似乎有备而来。事实却可能是：他对提案没有你更熟悉，而且你手上准备的资料也比他更周全。但你从没有机会表达你的意见，主管不知道你的存在，更难想像你的专业程度。最后的结果是，公司采用男同事的提案。除了充分的专业准备外，关键在于你是否掌握表达的机会，让自己站上舞台，发展实力。机会不会从天上掉来，表达才有得分的机会。
3、掌握表达的技巧
开会是最有效的沟通方式之一，要让高层主管在有限的时间与注意力中专心倾听，你的报告必须简短有力。主管期待听到精彩的十分钟，而非罗嗦又没组织的三十分钟。女性往往会不自觉地模糊焦点，加上冗长的解释，让听众丧失耐心。
开场白应避免使用软弱的字句：“很抱歉打扰你的时间”、“大家一定都曾想过这个创意”。女性可以训练自己的报告技巧，学习如何自信地传达声音，以直接有力的开场白加上自信坚定的有信心地回答问题。在会议报告中留下深刻的印象，就有机会获得主管的青睐。
4、主动出击，赢得注意力
男性惯于主导职场环境，一有机会便很自然地推荐自己，争取表现的机会，扮演火车头的角色。相较之下，女性比较习惯默默耕耘，等待主管的赏识。不要孤芳自赏，整天努力工作，然后呆在办公室内，以为老板一定知道自己为公司鞠躬尽瘁。事实是：老板是不会注意的，除非你主动出击。
你可以主动定期向老板报告团队的最新工作绩效，反映自己优秀的领导能力。同时主动与其他相关部门建立关系，介绍你的职务，让他们了解你能为他们做什么，你有什么资源可以分享。
5、不要期待每个人都是朋友
当有同事直接向你表示：除了公事外，无意与你建立所谓的朋友关系时，女性的反应通常会感觉受伤，认为是其他原因所致，接下来也间接影响彼此工作上的合作与支援。对于这种状况，男性的反应常是无所谓，今天在会议中处于竞争对立的立场，明天却一起去唱卡拉OK，公私泾渭分明，两者无关，也不会产生矛盾。
反观女性，常常认为同事应在同一阵线，习惯将战友等于朋友。女性认为，若不是朋友，如何并肩作战?建议女性在职场中应以工作职务为标准，不要因为朋友的关系而影响了对公事该有的专业判断。即使彼此不是朋友，只要工作上能配合，能共同达成目的，就可以合作。夹杂私人感情在工作里，反而会影响工作效率。在公司内，如何与同事保持适当距离非常重要，若时时要顾及朋友情节谊而误了公事，必定会产生负面效果。

提问，中教（作为父母如何奖赏自己的孩子？）联盟网，中国教育集团

奖赏看似简单，但要真正地掌握它并能得心应手地应用，不是件容易的事。因此，父母在实施奖赏时，中国教育集团（中教联盟网的老师）提醒父母要注意以下问题：
(1)正确选择幼儿的行为
父母应对幼儿具体的行为给予奖赏，如，幼儿乖乖地坐在饭桌前吃饭，幼儿能在游戏之后将玩具收好等等。具体的行为便于家长客观地控制、观察与评价行为的改变，能够反复对同一行为进行奖赏，直到该行为明显增加为止。
(2)正确选择奖赏物
用来增强幼儿行为的奖赏物必须是有效的。它应具备以下几个特点：是幼儿需要、喜欢的；易于使用，在所需要行为发生后能立即呈现；多次使用不至于引起幼儿的迅速满足。为较好满足上述要求，家长平时要留意孩子的兴趣，看孩子对哪些东西比较感兴趣又容易提供。奖赏的实施过程要注意：奖赏实施前，可以把自己的打算告诉孩子，以使孩子能明确自己的行为。如，父母可以对孩子说，你乖乖地吃饭之后，就允许你看动画片；在所需要的行为出现后立即给予奖赏，不要延迟太久，以免孩子不能意识到父母要奖赏的行为；在给予奖赏时，父母要向孩子描述被奖赏的具体行为。如，表扬时应当说“你把玩具收好了，真不错！”而不是仅仅说“你是个好孩子。”这样，能让孩子明确自己以后该怎么做；在给孩子奖赏时最好能结合其它奖赏，如拥抱、表扬等。当然最好用不同的表扬语言来表达，不要仅使用一种词语；为了防止孩子对某一种奖赏物过于满足而不再起作用，父母应在每次奖赏时只给予较少的奖赏物。让孩子逐渐脱离奖赏物。当一个行为多次出现时，父母应逐渐消除物质奖赏，而用社会性奖赏，即关怀、赞美的动作、语言、表情等来使孩子继续这个行为。
为了让孩子保持已经获得的良好行为，家长应注意周期性地对孩子的行为做出评价，而不能立即停止对孩子良好行为的关注。

为何中国教育比外国差？

外国人注重自己学习，老师参考。学习时间大部分都是实践来的，上课时间少，而中国注重的正好想反，把教育管的太严格了，

请问，中教（升职后如何获得信任和好感?）联盟。(中国教育集团)

一旦你升职以后，可能就会面临着各种各样的流言、讽刺、嫉妒，甚至是一些等待看笑话的人，这时，你怎样才能获取朋友、同事的信任和好感呢?
以下几种方法，将有助于你获得信任和好感
谦虚待人，切莫张扬
你升职以后，(中)同事们都会暗中注意你的一举一动，（教）考察你的一言一行。这时他们显得格外挑剔，好像非要找出毛病来他们心里才能平衡。不用担心，只要你坦坦荡荡，谦虚待人，一定会度过他们的（联）“考验期”的。在石油公司工作的何（盟）磊提升为科长以后，立刻在科室里摆出不可一世的样子，说话时声音还大幅度地提高，又装腔作势地打着手势，科室里的同事们对他都极其反感。这种“张扬”只会让同事恶心。
近君子，远“小人”
升职以后，你可以有选择地同一些同事、朋友们来往，做到近君子，远“小人”。这里所说的“小人”，是指在事业上不会对你有任何帮助，只是单纯的玩伴的那种同事。李志提升为部门的经理后，为了显示他没有“升官脸就变”，每天下班后仍是和旧日哥儿们喝酒、玩牌。在单位里，也和那些酒肉同事称兄道弟，亲热异常。李志的做法令上司很不满意，上司认为这样“不思进取”的人是很难再次得到提升的。
以柔克刚，以心换心
同事中难免会有妒忌你的人，这可是你的隐患，一定要小心翼翼地清除这枚随时可能爆炸的“炸弹”，千万不能让他对你造成危害。对于妒忌你的同事，最好不要正面交锋，以免触痛他敏感的自尊心。季婷婷刚提升为科室主任，平日最要好的朋友马某，说话总是对她冷嘲热讽。季婷婷在工作上仍然征询马某的意见，生活中对马某也十分关心。渐渐地，马某感到季婷婷提升以后还是那样热情助人，再也不好意思耍脾气了。
以理制人，该断则断
有的人，你一旦提升，仿佛就是踩着他的肩膀上去的，他简直要和你势不两立。你坦诚相待，他以为你软弱可欺;你做出成绩，他嗤之以鼻;你以心换心，他说你虚伪。总之，你提升就是你最大的错。对于这种人，不要客气，跟他割断情义。
总之，当你升职以后，一定要保持低调做人、高调做事的原则，针对不同的人利用不同的对待方式。

杀犹太人为何愿意去集中营

不是愿意不愿意的事
1942年1月20日的万湖会议，落实“犹太人问题的最后解决方法”以后，纳粹德国开始用这些集中营来杀犹太人。用货车车厢，犹太人被运到这6个杀人的集中营。在奥斯威辛集中营，被运到的犹太人会经过一个挑选过程。可以做苦工的男性会被送到苦工营，而其他的会被送到毒气室。被送死的犹太人以为他们是被送到浴室，但是入到浴室的时候，他们才知道“浴室的莲蓬头只会放出毒气”（此为一般人或电影的错误认知，德国人是将一种被称为Zyklon B的氰化氢金属桶从管道掷入毒气室中，桶中的氰化氢在室温中即挥发为毒气）。其他的集中营只有杀人的任务而没有苦工营的。
在1944年，当德国知道它们的气势已尽的时候，它们加快集中营杀人的速度。当中包括被德军占领的匈牙利。

中国教育集团（中教联盟）如何提高烟叶下部叶的质量呢？

提高烟叶生产的效益有很多种方法，通过调控栽培措施来获得需要的烟叶是我们接触最多、最广泛的形式。在生产中烟草下部叶往往因为含水量大，干物质积累少，而影响的质量，造成收购中等级偏低。那么如何通过栽培措施来加强下部烟叶的品质，挖掘烟叶价值，提高烟草经济效益呢？
（一）及时揭膜除草
地膜对烟苗移栽前期生长有保水保墒的作用，随着烟苗的生长，在对烟田进行第三次中耕时要把地膜揭除，一方面避免日照过强，光线经地膜反射照射到下部叶片造成灼伤，另一方面第三次中耕要进行培土，防止地膜覆压在土里，阻止水分和养分的下渗，使烟株能较好的吸收养分和水分保证新生部位的营养，来避免因养分水分不足，从下部叶转移吸收，使下部叶质量降低。除草一方面是为避免杂草与烟株争水分争养分，另一方面，是防止因杂草的生长，荫蔽下部叶，使下部叶受光不足，光合作用降低，甚至于叶片内多酚类物质分解，使叶片变黄变薄直至死亡。
（二）及时打顶抹杈
在烟草的生长中存在有顶端优势，使植物体的营养优先供应生殖器官，使烟草的营养器官得不到充分的营养。而烟草主要是以得到叶片为目的的经济作物，打顶能破除烟草的顶端优势，使植株营养较为均衡的分配，在促进上部叶生长的同时，也使下部叶与打顶前相比，得到更多的营养。长出的烟杈也会有顶端优势作用，会不断的吸取营养，抹掉烟杈减少其对肥料和水分的大量消耗，防止因其大量生长，烟株因汲取不到养分而脱肥。
（三）合理设置行株距
合理设置行株距利于改变烟田田间小气候，烟田烟株种植不可过密，过密就会造成各个烟株的叶片相互遮蔽，使叶片特别是下部叶片受光不足。行株距的设置对田间地温也有影响，适当稀植能使地表在白天阳光照射下温度很快上升，有利于烟草根系活力增加，从而使其营养吸收能力增强，加强烟株养分供应。行株距的设置要根据烟草品种、具体地形，合理安排，一般烟垄的走向要顺着当地经常出现的风向，这样能加快烟田内空气流通。
在烟叶生产中还有其他的措施来提高烟叶包括下部叶的品质，比如在育苗时选用良种；在栽培中高起垄，深培土，及时灌溉，平衡施肥，总之烟株是一个整体，提高某个部位烟叶的品质是一个系统措施。中国教育集团（中教联盟）

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