员工制度管理制度范本 谁有钥匙的管理制度，三级制度什么的。

谁有钥匙的管理制度，三级制度什么的。  

谁有钥匙的管理制度，三级制度什么的。

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看看是不是这个？

谁有食堂的管理制度？

转载以下资料供参考
食堂管理制度
总则：为维护公司正常的食堂秩序,给全体员工一个优良用餐环境,特制定本制度.
1.厨房之管理
1.1厨工守则,卫生条例
1.1.1严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。
1.1.2工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。
1.1.3工作时要穿工作服，严禁上班时吸菸。
1.1.4严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。
1.1.5洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。
1.1.6工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。
1.1.7整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。
1.1.8每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。
1.2管理制度
1.2.1厨房之所有需购物品都必须呈报行政主管，再由行政部门指定人员采购，购回之单据按程式：行政主管签字—总经理稽核—财务出纳处销帐
1.2.2厨房所购回之食品，由行政部门每周不定期进行抽查，抽查内容：食品质量、重量。对不合格食品，拒收并按规定处理。
1.2.3任何人不得以任何理由拿走厨房之一切物品。
1.2.4餐具必须妥善保管，任何人未经许可都不能将餐具拿走供私人使用。
1.2.5餐具必须每日进行一次清查盘点，除正常损耗外，清查有不足数目时需及时查明原因并追究责任。
2.员工用餐公约
2.1就餐一律在餐厅进行，厂区内其它任何地方不得烹煮进餐。
2.2严格按餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间如下：
早餐：07：00—7：40 中餐：12：00—12：30 晚餐17：30—18：00
具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准。
2.3员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理。不准插队，不准备、一人打多份。
2.4就餐时要有良好的姿态，不得防碍邻桌。
2.5就餐时不得高声喧譁，碗、筷、匙不得故作撞击声。
2.6果核骨制，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面，倒置指定桶类。
2.7力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭。
2.9餐厅内禁止吸菸。
2.10凡协力厂商来厂洽公人员，可在干部餐厅就餐，但必须在上午10：00，下午15：00以前通知厨房，由洽谈部门干部带入餐厅就餐。
2.11各部门如晚间加班至23：00或启动夜班，须在下午16：30前通知厨房，以便厨房准备工作，逾时报餐，所造成用餐不便，由各部门管理自行解决工作。
2.12每月一日及十五日实行加餐制,用餐者须持票进行加餐。

谁有仓库的管理制度和奖惩制度

仓库物资管理制度
1 范围
本标准规定了公司采购物资的入库验收、发放、仓储等工作规定
本标准适用于公司仓库管理员的职责和仓库工作的管理。
2 职责
2.1 仓库管理员负责检查物料的规格、质量和数量的入库验收工作。
2.2 仓库管理员负责入库物资的保管、保养工作.
2.3 仓库管理员负责物资的发放工作。
2.4 仓库管理员应掌握库存物资的储备定量、物资消耗动态、及时提供备料资讯、同时做好理库和建立台帐、报表等统计管理基础工作。
3 管理内容和方法
3.1 物资入库
依据入库凭证按照公司物资检验标准的规定对入库凭证，数量、质量进行验收。发现实物与发票数量不符，以及规格、质量不符合合同的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量不合格报告进行处理。对合格品填写入库单并办理交接手续。入库单应有验收时间、交货和接货人签字。
3.2 物资保管
3.2.1 库房推行“5S”管理经常进行“整理”、“整顿”、“清扫”、“清理”不断提高“素养”。
3.2.2 推广目视管理，料签齐全、标志明显，堆码整齐、“五五摆放”、过目成数、“四号定位”、收发方便。
3.2.3 仓库布局合理，库储物资要做到分割槽、分类并合理遮垫，遮盖率达到100%。
3.2.4 推行清洁管理，做到堆码正确、整齐、安全、稳固，库入储料及设施无积尘，料区无积水，料垛周围无杂草，装卸机具保管得当。
3.2.5 做好通风、降温、防尘、晾晒、去锈、涂油工作；做到防火、防盗、防潮、防冻、防变质、防机械损伤；对易燃品应设专库和专柜，严加管理确保安全
3.3 物资出库
3.3.1 物资出库坚持“五不发”
a) 无计划者不发;
b) 超额领用无批准手续的不发;
c) 票物不符或数物不符的不发;
d) 损坏或丢失未查明责任和办理手续的不发;
e) 改用、代用未经批准的不发。
3.3.2 物资出库手续齐全、准确、及时
3.3.3 物资根据规定的凭证出库
3.3.4 严格掌握物资先进先发的原则
3.4 仓库安全防火
3.4.1 加强库房“三防”，即防火、防盗、防破坏工作。
3.4.2 仓库安全防火有专人负责，防火安全得当，消防设施齐全。
3.4.3 每个库房应按保管物资品种设定灭火器材，灭火器材经常保持良好状态。
3.4.4 遇有紧急情况，直接报告单位主管部门，及时处理。
3.5 仓库管理基础工作
3.5.1 建立仓库物资台帐、报表并按规定填报
3.5.2 定期盘点：月盘点主要原辅材料；季度全面盘点；年底配合财务部进行年度盘点，点后填写盘点记录，发现问题分析原因，采取措施加以解决。并配合财务部做好调帐工作。保持库存物资数量正确，账、卡、物相符。
3.5.3 仓库的台帐、报表、出入库单等资料按公司规定整理及时归档。
4 报告及记录
材料帐卡不符原因反馈记录、“收、支、存”状况表、物资入库验收记录。
本标准起草单位
本标准主要起草人：
本标准稽核人：
本标准批准人
本标准于2009年1月1日首次释出

3.2 每月盘点抽查和大盘点：
3.2.1 每月公司对仓库的盘点抽查目标达成率为95%。
3.2.2 每月仓库盘点达成率高于98%,该仓的仓管员奖励50元。
3.2.3 每月仓库盘点达成率低于95%,该仓的仓管员罚款50元。
3.2.4 每月仓库盘点因单据录入产生的资料问题,由打单员负责;每笔资料罚款20元,最高不超
过50元。当月无差错则奖励50元。
3.2.5 年中和年终大盘点达成率达100%,该仓的仓管员奖励100元。

什么样的管理制度才是好的管理制度

没有什么灵丹妙药是最好的,只能说针对某种病症某种药是最有效的.所以,没有什么管理方式是最有效,只能针对不同的企业情况采取不同的管理方式.
在制度的基础上人性化，人性化不能过于自我，员工不服从调动，不服从管理，是不行的。人性化管理要通过制度化管理体现出来,制度化管理要体现人性.这样人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功.因此,二者应该是结合在一起的.
因为管理需要一定的规章制度,而现代管理强调制定的管理制度要以人为本,调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜力。人是知识经济社会经济发展不可缺少的“人力资本”，是资本又与生产资料、机器装置这些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力资本的生产率，就要根据其特点，鼓舞其精神、培养其情感，提高其思想。

钥匙管理制度有什么好处

有利于分清责任！

班级的管理制度

让班委会成员一起来管。 要管理好班级，最重要的还是那句话：团结！团结的力量大。 班级的管理可不是一个人的事，也不是一个人就能完成的事，要团结好其他的班委会成员，大家集思广益，共同为班级管理献计献策，营造班级“领导班子”的内部团结，起好带头作用，这样，班级才会更加团结。威信是建立在班委会内部的团结上的。
搞好团结，讲话才有人听、做事才有威信。宽容是维系团结最好的纽带，懂得尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人的缺点和不足，大事讲原则、小事讲风格，不揽权、不争功、不诿过，团结共事就会有一个坚实的基础。 团结是班委会管理班级的基础，是一个重要的问题。实践证明，班委会内部只有搞好团结，才能出凝聚力、出战斗力，讲话有人听、做事有威信；才能出智慧、出成绩，什么压力都可以化解，什么难题都可以解决；才能出干部、出人才，有健康成长的沃土，有成就事业的舞台。这样才能团结好班上的其他同学。大家在一起共事，是班级的需要、班主任的重托、同学们的期望。

KTV的管理制度？

KTV的管理制度如下：
（一）管理方案
管理系统分为营业系统、监控系统（质检）和保障系统。其中营业系统又包括资讯系统，管理采取垂直管理，垂直管理下设游戏规划（工作任务、工作达标标准、岗位职责及服务流程），人人都要遵守按照游戏规则去开展工作，检查游戏标尺就是公司的员工守则，往往一些企业存在着人与人之间的矛盾及斗争，也就是所谓的中国老的传统管理机制人管人，为了摆脱传统的管理模式，采取科学的管理方法，就是游戏规划，管人、约束人，游戏规则是衡量一个部门一个管理者及员工是否遵循执行达到公司工作标准，完成公司所交给的各项工作任务。管理办法是：每个部门设定工作标准和工作要求，把工作流程表格化、资料化，设定考核标准，大家按照这个标准去监督检查，然后评估。
管理模式是围绕：计划、实施、监督、检查、评估员工守则去开展工作。
计划：年计划、月计划、周计划、日计划、营业计划、销售计划、等。
管理计划实行办法：每天领班向主管、副理递交工作计划，经主管、副理审批后按计划实施完成，主管副理向副总经理递交每天工作计划，经审批后贯彻实施。其中存在监督、检查、评估过程，认真完成此监控过程，从而对工作完成情况有了明确的了解，根据评估的过程，做出评论，找出计划实施过程中存在的问题，并加以改正，加强管理，因此建立良好的管理网路。
公司的会议可分为两大类：管理会议和营销会议，管理会议可分：每月员工大会，管理人员月底总结会，每周一经理会，每日总结会，员工例会（注：会议要有主持人，开会地点参加会议人员、会议内容、记录人等）。
日常管理会议：参加的人员有副总经理、副理、主管、领班。主持人：经理开会地点：经理办公室 开会时间：自定 会议具体事项：由经理向副总经理汇报一周内的经营管理工作，并针对经营管理现状提出经营管理方案，副总经理裁决后，把企业精神及工作任务布置下去。
每月总结会：参加人员：总经理、副总经理、主管、领班，开会地点在经理办公室，开会时间为每月，主持人：总经理，具体事项：全面总结当月的经营管理工作、营收情况、工作表现，批评管理工作存在的不足，讨论拟定下个月的工作任务，并裁决。
每月员工大会：参加人员：全体员工，开会地点：各休息厅或餐饮、舞台，具体事项：表彰激励员工灌输企业的经营理念及经营思想并把每月的经营管理情况公布于员工，望员工再接再厉。
召开会议的目的：主要讨论管理工作出现的问题，我们的经营管理目标是否达成，工作任务是否完成，如没完成拿出什么方法来解决此类问题。
各项会议召开效果;使各项工作任务、工作计划得到落实，责、权、利相结合，分工更明确，人与人之间相互沟通、相互协作、互相配合，使各项规章制度逐步走向完善，所有员工互相打气、不断充电，员工得到提升，企业经营管理得到提升，企业品牌得到提升，管理工作逐渐走向正规化，员工思想得到了统一，工作标准得到了统一，增加了员工的工作责任感，岗位规范化、服务工作程式化、服务程式系列化，达到企业的管理目标。
（二）管理模式及管理原则、管理办法
1、管理模式：
公司每一级管理人员都对其直接下级负有培训、督导的责任，并自觉应用PDCA管理模式。
（1）plan（计划）各级管理人均有责任使下级了解任务或目标，掌握工作流程、操作程式及标准。
（2）Do（执行）各级管理人员须将任务或目标分解落实到具体个人，讲明任务性质及意义、时间要求、操作过程和最终的质量标准等，并带领员工认真实施。
（3）Check（检查）各级管理人员均有责任检查直接下级的工作进展和执行标准情况。负责对进行中的工作进行培训、指导，以确保最终质量，公司设有全优服务出品督查专员，依表格化检查所有部门及人员的工作情况。
（4）Action（评估）各级管理人员必须制止不合理或错误的操作，对造成后果者给予相应处理，公正评价员工工作结果，对优秀者给予表彰或奖励。
2、管理原则及管理办法
（1）管理原则
A、坚持计划管理与灵活管理相结合的原则；
B、坚持以人为中心的管理原则；
C、加强经济核算的管理原则；
D、责权相结合的原则。
管理人员必须以身作则、严于律已、公正待人、努力完成管理责任，保证公司正常执行，同时切实遵循以下原则：
一、垂直管理
二、分工负责：每位员工按照分工，对自己分担的业务负全面责任。
三、责权利相结合：每位员工的责、权、利三方面连带生效。
四、服从命令：每一位员工必须执行上级的命令。
五、全员督导：每一位员工对发生在公司任何人身上的过失均有责任和全力制止，纠正或向上级反映。
六、全员参与：每一位员工均有权就本部门或公司的经营与管理完善提出口头或书面建议。
七、友好协作：在不影响本部门部正常执行的前提下，公司各部门有责任为其他部门提供所需的协作。
八、特殊授权：每一们员工均有无条件接受公司授权人员指挥。
九、奖优罚劣：每一位员工的功绩都将受到表彰或奖励，过失者也要受到相应的处罚。
十、强化管理：管理人员必须以身作则，权责结合，违规违纪加重处罚。
（2）垂直管理原则
A、公司实行董事会授权的总经理负责制，各级管理人员只对本岗位的直接上级负责，不可随意越级，自上而下共分为如下等级：
（01）总经理
（02）执行副总
（03）部门副理
（04）部门主管
（05）部门领班
（06）员工/服务员
B、营业部主管或领班在人事管理及营业管理方面的分工界限。
（01）人事管理：各主管/领班只对所授权管辖区域的人员拥有培训、管理及奖惩权，并负责接连带责任。
（2）营业管理：当由于轮休或值班只按排一名主管/领班在岗时，由该主管/领班负责包括自己区域内及所有区域的管理工作，对现场人员的表现有及时训导权，但该人员的奖惩仍归该人员的直接主管/领班处理（可提交该人员的隔级上级责成该人员的直接主管/领班处理）
（2）管理办法
一、 目标管理办法
二、 标准管理办法
三、 统一领导管理办法
四、 重视人才和智力投资的管理办法
五、 通过监督和评价企业服务质量的管理办法
六、 全员参加管理办法
七、 通过良好的沟通方法激励员工
所谓的垂直管理就是工作计划涉及协作分工，分工明确，责、权、利相结合，层层落实，层层把关，负连带负任，统一考核标准，采用流动式、人性化的管理就是垂直化管理。
垂直管理干部所具备的素质：德才兼备、廉洁奉公、严于律已、业务精通、追求效益、比学赶邦、做事执著认真、追求高效。
垂直管理的效果，服务无盲点、全程化、不断档、不脱节做好交接，沟通人性化，从工作中找到榜样，作为自己的学习榜样及标准，服务得到了提升，各部门的服务出品才能达到最高境界。
对员工采取流动性管理，加强督导，工作标准化，员工不断获得新的知识，精神不断提升，使员工感到有家的感觉和温暖。
管理对人、财、物、时间、资讯的管理，包括固定备品及消耗品（其中：固定备品注重保养及维修，消耗品的开源节流），所有人员在营业时间内做好本职工作，为公司创造更大的经济效益。资讯也称为资讯，包括内部经营反馈资讯和外部企业经营竞争资讯，要对所有的资讯进行加工处理，摆在重要的位置，对企业的经营管理改革方案作参与依据。

谁有OA管理制度？

公司OA办公自动化系统管理制度

第一章 总 则
第一条 公司办公自动化系统（以下简称OA系统）是以建立起来的覆蓋全公司管理人员的办公资讯管理系统，实现网上办公和资讯资源共享。OA系统是公司资讯化建设的重要组成部分，是提高公司办公整体管理水平的重要手段。
第二条为了加强对公司OA系统的管理，提高工作效率，有效降低和节约成本，加快办公自动化建设，保障档案和各种资讯传递快捷通畅，根据公司的实
际，制定本规定。

第二章 OA的使用
1、员工上班后第一时间登陆OA系统，查阅邮件、资讯等档案，并保持OA系统处于线上状态，确保资讯通畅。
2、各部门及各分店上报的公文（包括档案、通知、请示等）必须经过上级领导审批后方可采用OA系统传送。
3、发出的电子公文必须具有符合规范的档案头和档案主体。
4、电子档案传送后，传送档案的人员要对传送的档案情况要进行检查、催办、督办，确认发出的档案已落实到位。
5、接到电子档案的人员必须给传送电子档案的人员予以反馈，确认已收到。
6、严禁利用OA系统的邮件等功能做与工作无关的事情。
7、严禁未经许可，IT管理员利用管理员许可权私自检视他人档案。

第三章OA系统使用者的开通和登出
1、由人力资源部负责现有使用者、及新增使用者的稽核，并把需要开通的人员名单和使用许可权，送至资讯部办理开通。
2、由人力资源部提供需登出OA系统的人员名单，由资讯部管理员及时办理登出，登出前应备份使用者OA系统档案。

第四章 系统模组
1、各部门按照系统功能模组的作用及相应管理程式释出相关资讯。
2、本系统设定公告通知、紧急通知、公司新闻、档案柜、内部邮件等五
大主要功能模组。
a：公告通知模组：释出内容是经公司领导签发的公文、制度、通知，释出范围是公司全体员工。
b：档案柜模组：此模组的许可权由各部门负责人负责本部门资讯共享
设定。
c：紧急通知模组：释出离职、入职、请假员工名单及一些紧急交代事项。由人事部提供相关内容，资讯部负责释出。

第五章 登陆规范
1、 系统正式执行后，系统所有使用者必须在每个工作日上午、中午的上班后一个小时内，中午和下午下班前一个小时内分别进入系统浏览一次，以保证公
文系统的正常流转和资讯的及时传送。如不按时检视，导致相关通知等未及时传达到位，致使传送档案的人员工作没能如时开展，则可告知行政人事部，由行政人事部对收件人根据事情的严重性，给予20——100元的扣款。
2、多人共用一台计算机，如暂停OA办公需及时登出或退出OA系统，以
免他人介入工作环境。
3、 登陆OA系统使用者口令应经常更改并保守祕密，以防他人有意或无意开启系统资料库获取资讯，滥发电子邮件、恶意增删资料或干扰公文运转。
4、涉及国家和公司祕密以及其它密级档案不在OA办公系统上进行工作流
转。
第六章 处罚规定
OA使用者严格按照此档案相关规定执行，违反相关规定给予20元以上扣款，给公司造成重要经济损失的情况追究当事人的经济和法律责任。

第七章 附则
1、 本规定未尽事宜按法律法规和公司有关规定执行。
2、 本办法由公司行政人事部负责解释。
3、 本办法自发布之日起施行

谁有财务管理制度和发票管理制度

网上有的是财务管理制度呀，可以下载个再根据自己的公司改一下就行了。