人力资源hrbp工资待遇 hrbp能决定新员工薪资吗

hrbp能决定新员工薪资吗  

hrbp能决定新员工薪资吗

这个取决于公司管理授权和规划。
一般情况下，有定薪权的HRBP所在公司都是这样操作的：
1、公司于年初制定全年薪资预算
2、集团人力资源部门将公司年度薪资预算分解到各个BU
3、授权HRBP根据分解到本BU的薪资预算，结合公司的薪资政策和相应岗位所在地区平均薪资水平与录取员工进行薪资谈判并定薪
4、薪资预算的执行情况纳入对应HRBP的绩效考核

新员工上班2天自动离职有薪资吗?

没有，因为在试用期间应该是提前三天提出辞职，如果没有提出就离开的应该扣掉三天的薪资作为补偿。

如何给新员工定薪？

在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑，特别是新入职的员工。
1、新员工起薪的标准
▲考察以下几个因素：
A、员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工可定会另谋出路；
B、同地区同行业的市场行情，如果企业的起薪低于其他企业的同等水平，则会增大招聘的难度；
C、新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基础上，应该尽量的与公司同等能力的老员工持平，考虑到工作年限的差异，可以比老员工低一些。
▲三种员工的起薪确定：
A、是普通的职能部门员工，比如行政文员、人事助理等等；
B、是企业非急需的专业技术人员，包括高阶专业技术人员；
C、应届大专或以上学历的毕业生。
▲这三种员工的起薪根据企业的薪酬政策就可以确定。对于能力较强的员工，可以参照当前与其能力相当员工的薪酬确定。许多企业会考虑以岗位技能工资作为必要的补充，同时对大专或以上学历的毕业生入职，也提供一个相应的学历等级工资补贴方式。
2、在对急需岗位的起薪标准问题
▲相应分析：
A、如果答应了起薪要求，势必会让其他员工产生不满。虽然很多企业实行了薪酬保密制度，但纸里并不能永远包住火。如果这种作风形成一股势力，最终妥协的办法可能是提高相应员工的薪酬标准。
B、如果不答应起薪要求，则会失去这名技术人员，给企业造成的损失会比这位员工的薪酬数额可能会多得多。
▲有效思路和方法
A、处理这类问题，可考虑采用工资加奖金的办法。企业可以许诺的方式为：如果按要求完成了专案，可以给这两名技术人员发放相应的奖金。
B、不同的是，第二位技术人员的奖金可以提前支取，每月支取的奖金额度是他的起薪要求数额与第一位的起薪数额之差。
C、如此方法，即可以满足第二位技术人员的薪酬要求，也不会因为起薪问题而对其他员工的波动。但应从财务角度做好相应核算工作。

员工调岗能降低员工薪资吗？

员工在原岗位不胜任，经培训后仍达不到岗位要求的，可以调整岗位，也可以调整薪资。三期员工除外。

公司对新员工背景调查会调查薪资吗

不会。
只要知道您是任职的行业，大家都是知道一个大致的薪资水平的。只要调查一下您原来做什么工作，就会知道您大致的薪资了。

老员工和新员工薪水一分钱不差 合理吗

新员工工资比老员工工资高的情况有以下几种：
第一种，新员工与老员工的岗位不同，工作内容不同，新员工的岗位内容属于高工资范畴，而老员工的岗位内容属于想对低收入的范畴；
第二种，该公司的薪酬制度，对于学历、专业技术等有要求，且是和工资挂钩的，新员工学历比老员工高，专业技术级别也有，并且是高阶技工，那么新员工的工资当然比老员工的高；
第三种，老员工因在公司年限较长，已经属于闲职情况，而新员工生龙活虎，业绩比较高，所以工资也会高；
第四种，两者同样的岗位，同样的工作内容，但是新员工比老员工努力，业绩突出、提成高，所以整体公司就会高了。
综上几种情况是新员工比老员工工资高，也是为什么高的原因。

为什么新员工三个月后加薪资

新员工的试用期（也有单位叫实习期）很多是3个月，3个月试用期（实习期）满表现符合岗位要求，一般正规公司都给予转正，并重新调整工资。

HR怎么确定员工薪资

员工定资可以结合公司战略目标，对组织架构和岗位工作分析和岗位评价，工作分析可生成岗位说明书，岗位评价可生成各岗位的职级，职等，同时结合各岗位的参评要素，拟定各职系、各岗位序列的薪酬绩点。这个是内部定资策略，是第一步，也是最重要的一步；第二步就是了解目前同类行业，同类岗位的薪酬情况，确定一个大致区间；第三步将内部定资策略和外部薪酬情况相结合，确定企业自身在同类市场和同类岗位上的薪酬分位（25%，50%，75%，90%）；第四步待第三步确定后，根据已经确定的各岗位序列的薪酬绩点，制定各岗位明细薪酬区间。大致就是这样，具体执行过程可能要更细一点。