合格的财务人员 如何成为一名优秀的财务人员

如何成为一名优秀的财务人员  

如何成为一名优秀的财务人员

随着社会经济的不断发展，企业对财务管理的要求也越来越高。从最初的古代结绳记事到如今的复式计帐，会计的发展走过了许多的路程。对于一名财务人员来说，如何能成为一名优秀的财务人员呢？我们在这里谈谈，以资共勉。 一：擅长沟通，熟练掌握沟通技巧。作为一名财务人员，你需要面对的不再是几个会计科目，几百份凭证，你需要面对许许多多的人。企业外部如政府部门、客户、供应商、审会中价机构、社会签证机构；企业内部如投资者、企业高层领导、直接上司、平级别的同事、其他部门。内外部关系处理不好，往往会让你很难处理各种各样的事情。比如你不能处理好部门同事的关系，你就不能很好的将财务最基本的事情完成；如果你不能与财政、统计、工商、税务搞好关系，那么从现实来看，他们会给你设定好许多难处。这里总结沟通的几点。第一：对上司尊敬而不盲从，不卑不亢。上司只是工作中的一种关系，不代表他比你优秀或说比你高贵，所以没有必要对上司过分巴结或者害怕或者排斥。但是将心比心，如你的下级也不与你协作，你也会很难处理，所以得表示应有的协作。第二：对政府部门要以整体利益为重，该送就送，该给就给。如今的财政、工商、税务哪个都是大爷，谁都不能得罪。喝酒吃饭、休闲娱乐这种平常投资会在关键时刻帮你的忙。 第三：对同事要平心静气，理解为本。人心都是肉长的，如果你是以朋友的心态对待同事，相信你会有许多的朋友。不是有句话：“人生难买是朋友，朋友多了路好走吗！”其实天下的事情很难料定，今天你是领导，明天别人是领导，或者后天人家已经是大老板，大资本家。皇帝轮流做，今年到我家吗！二：精通专业知识。作为一名财务人员，如果你只会溜须拍马，对上司奉承，而没有坚强的实力做后盾，那么你不可能会赢得别人的尊敬。那么一名合格的财务人员应该精通哪些知识呢？第一是会计知识。这是最基本的东西，作为财务人员，你必须对会计专业知识精通。从基本的报表要素到会计报编制、从国家最近的会计法律、法规、规章制度到企业内部会计制度，你都必须烂熟于心。只有这样你才有了基本的素质。第二是税务，尤其是熟悉税法。企业对于财务的要求很高，尤其对于税务。税务的专业有三个不同的层面。最基本的是知道如何报税、如何处理税务会计问题，这是最基本的知识。其次是知道如何为企业进行税务筹划，在实际稽核过程中把关。最高层次的就是如何运作大型企业集团的税务筹划。只有这样，你才能游刃有余。第三是金融。有的人以为财务人员不需要学习金融，其实这是不对的。随着现在金融改革的加快，国际金融的变化，企业结算的方式、资金运转都需要你熟悉金融。否则，如果你不懂信用正、出口保险、押汇，你怎么去做国际结算，把握大的方向呢？如你不懂票据结算、银行之间结算的问题，你怎么降低理财费用，增强资金运做效果呢？第四是计算机。尤其是MIS，管理资讯系统、ERP是现在主流的企业资料处理、交换模式；网路是目前资料传递极重要的手段，在特定的时候，企业进行帐务处理完全就是在拼计算机能力，会计电算化能力。现在国内比较好的如用友、金碟，国外的如ORACLE、SAP，都是需要花费一定时间去掌握，才能保证资料的准确及时。第五是财务管理。随着企业的发展，各行业都在比。在九十年代初期，大家还在比质量，比如何降低成本来提高企业利润，现在更需要的是管理出效益。财务管理作为企业管理中重要的地位，具有特别的地位。这里谈谈几个方面。首先是预算管理，这可能是目前很多企业没有做到，或者做了但是没有好好执行，其实预算与成本费用，到最后与利润关系密切。好的预算，通过有效的执行，能为企业产生好的效益。其次是资金运作，资金是企业的命脉，没有资金的企业，就象没有血液的躯体，如何有生命力呢？第六是统计。统计学从来就不是一个孤独的学科，现代的企业资料量相当大，不再是以前的几个会计，几把算盘就可以整理出来所需要的东西。现在管理的要求使得我们必须将统计学应用到财务管理中，加强资讯提供的能力。三：熟悉财务各种岗位。有的人以为财务人员只要保证报表准确就可以了，其他的不需要太熟悉，其实现实完全不是这样的。你只有熟悉每个岗位，才能从资料中发现问题，同时知道别人的工作。否则你就是看出不对的地方，你也不能有什么解决的办法。这里将几个重要岗位说说。1.出纳岗位：现在很多会计毕业后都没有做过出纳，这其实是有缺陷的。其实出纳是有很多东西需要学习的。比如信用证结算，出纳就必须懂国际结算、外汇核销、外汇管理；又比如银行承兑结算，对于票据的稽核，可能是任何出纳必须掌握的技巧。最基础的，就是出纳应该是一个能够编制会计凭证的岗位，这样，从理论到实践的步伐你已经开始走了。2.费用会计岗位：这是一个看上去不需要专业实力，但是实际上关系企业资金与制度执行的关键性岗位。企业财务活动，简化下来就是收入与支出、成本与效益，所以，一个理性、专业的费用会计岗位，会让你的理财观念逐步建立。3.成本会计岗位：实话说，成本会计应该是企业最辛苦的一个位置，商业企业可能好点，工业企业不仅仅是商品、产品的进销存，还有成本核算、分配，其中艰辛不能用言语形容。如果你能做好成本，那么你的会计功底就已经初步成型了。4.往来会计岗位：现在，只要是财务核算规范的企业都设定往来会计岗位，用来稽核收款发货、进货付款，销售与采购入账，与企业核对往来。这个岗位在于锻炼会计人员的耐力、沟通能力与承担责任的能力。5.税务会计岗位。企业核算，到年终审计，汇算清缴，平时的纳税申报、发票开具，对于以后的税务筹划有很重要的作用。6.材料会计岗位。存货会计与成本会计息息相关，核算准确与否，直接影响成本消耗和指标。另企业发展到一定阶段，存货资产占很大一部分资金，从而对于存货会计来说，如何保证存货资产安全、完整，可能是一个很重要的功能。7.资产会计岗位。固定资产作为企业执行的硬体环境，重要性不可言喻，固定资产、无形资产、在建工程及折旧的核算如实反映企业控制下非流动资产规模，也是进行投资决策和效果评价的一个依据。8.报表会计岗位。报表会计主要从事的是财务分析工作，企业管理水平的高低离不开财务部门对经营状况和财务状况具体、准确的分析，这对报表会计的分析能力提出了很高的要求。9.总账：一个好的总账会计，理论上应该直接由财务部门一把手领导，对于其他岗位具有知道权。他需要对所有会计科目的核算了解，也需要知道每个科目的具体情况。到最后出具报表、财务综合分析、控制会计流程与会计制度都需要总账来执行，只有经过总账岗位，你才能有可能是一名好的会计主管。四：熟悉企业业务流程，了解业务。会计说到底，是对企业经营活动的核算、反映与监督。如果企业没有任何业务，那么你光谈财务，其实就是纸上谈兵。书生从军——白瞎了！我们要对资本进行保值增值、资金运作、预算管理、费用控制、成本控制、税务筹划都会因为没有载体而无效。所以一个好的财务人员，必须熟悉企业的业务。1.熟悉企业产品线。这是最基本的要求。企业利润来自产品销售，来自企业报表中的主营业务收入。你只有熟悉产品线，才能告诉管理者什么产品销售业绩好、什么产品不好，什么产品需要进一步关注、什么产品的销售波动情况。为企业业务提供准确及时的资讯，才是企业财务人员的最基本要求。2.熟悉产品生命周期，了解企业业务特性。不同的企业，经济增长点不同，你只有重点去监控这些地方，你才能有资格对企业的管理决策提出自己的见解。3.了解行业发展趋势。任何行业都有自己独特的趋势。象空调业的八十年代惟我独尊、九十年代热火朝天、2000年后艰难度日。只有了解行业特点，才能以长远的目光来提供资讯。

怎样才能成为一名优秀的财务人员

塔山镇财政所 陈正廷 王友强 在市场经济竞争激烈的当今世界，笔者认为，财务工作者们只有从时代和战略的高度出发，不断提高能力、强化素质、协调发展，才能将自己塑造成为一名优秀的财务人员。 一、提高能力 1、提高知识更新能力 当今时代，资讯交流日益广泛，知识内容日新月异，尤其是一系列新的会计制度、税收政策相继颁布实施，财务人员要跟上时代前进的步伐，满足工作需要，必须学习、学习、再学习，不断更新知识。全面而广泛地认真学习掌握与本职工作紧密相关的财务知识，特别要善用新知识解决新的问题，才能适应市场经济体制下的财务工作需要。 2、 提高管理创新能力 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。创新的关键在于人才，财务人员要想保持旺盛的工作动力，就必须具备创新能力。创新，首先要有创新意识，创新意识是创新能力的基础；其次要改变传统的思维定势，创造性的进行思维，不畏艰难、勇担重担；第三要有百折不挠的意志、锲而不舍的恒心，甘于清贫，不慕富贵，达不到目的，誓不罢休。我们所处的是一个创新时代，这就注定我们必须在创新中生存，在创新中发展。 3、 提高沟通协调能力 财务工作是一项以经济业务为载体，以人为物件的管理工作，由于制度的刚性和执行的弹性之间存在矛盾，如何做到执行制度无情，沟通协调有情，成为财务工作能否有效开展的关键。沟通的方式多种多样，可以就事论事，也可以泛泛而谈；可以是群体讨论，也可以少数人非正式交谈；可以面对面的，也可以是书面的。不仅要与工作物件沟通，也要善于与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，也要与社会进行广泛的交流和沟通。就沟通协调而言，首先要明确沟通协调的目的。其次，要掌握沟通协调的最佳时机。第三，要掌握沟通协调的技巧。四要注重情感交流。只有善于沟通，勤于交流，我们才能在财务工作中游刃有余。 4、 提高职业判断能力 职业判断能力是财务工作者的灵魂，在千变万化，错综复杂的经济业务中，能否对所涉及的财务关系、会计业务进行综合分析，对其合法性、合理性、准确性、完整性以及影响其变化的客观、主观因素进行准确判断，是衡量财务人员工作能力的重要标准。职业判断能力是一项综合能力，是对学习能力、创新能力、沟通能力的应用。财务人员的职业判断能力培养，首先要保持工作的独立性，置于事外断其中，做到旁观者清；其次，要有扎实的专业功底，能够不断更新专业知识，熟悉相关政策，更要勤于积累执业经验，再则，要熟悉财务核算主体的业务范围及工作流程，做到知其然，又知其所以然。 二、强化素质 1、强化道德法律素质 法律和道德都是调整人们的行为的社会规范，对人们的行为起约束和调节作用，“道德防之于未然之前，而法律禁之于已然之后” 。作为一个财务工作者，是广义的“执法者”，其道德法律素质不仅能够约束自己的行为规范，而且对其工作物件、环境也将产生重要影响。因此，财务人员不仅要树立“爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的道德意识陶冶情操；同时还要不断强化法制观念，清正廉洁，洁身自好，提高防腐拒变能力，不谋取个人不当利益，自觉维护国家和集体利益，执法守法，做道德高尚、知法守法的典范。 2、强化科学文化素质 当今世界，正处于知识经济的激烈竞争和严峻挑战的时代，市场经济社会竞争归根结底是文化科技的之争。具有高度的科学文化素质，才会拥有更强的竞争实力，才有可能在竞争中取胜。作为当代的财务人员，如果没有较高的科学文化素质，显然难以适应不断变化的世界，特别是在计算机广泛应用的今天，就会难以使用大量的财务软体。因此，只有不断强化科学文化素质，做科学文化的传播者和实践者，才称得上合格的财务人员。 3、强化身体心理素质目前，人民生活在快节奏、高效率、竞争激烈的社会之中，财务工作责任重，时效性强，导致心理和身体压力与日俱增。因此在工作与生活中不仅要保持好良好的生活习惯，积极锻炼、强健体魄，同时也要学会自我调节和自我控制，始终保持一种平常之心和乐观向上的态度。 三、协调发展 1、德与才的协调发展一名优秀的财务人员，必须德才兼备，二者缺一不可，德是做人的根本，才是生活的手段，是德的一种外在表现，两者相辅相成、不可分割。“有德无才不足以堪大任，无德有才足以售其奸”，二者不可偏废。 2、能力与素质的协调发展。 能力是处理事物关系的技术水平，素质是在处理事物关系过程中体现出来的内在修养，两者相辅相成，互为作用。财务人员只有内强素质，外练能力，才能不断适应形势的发展，才能成为一个德才兼备、能力强、素质高的优秀财务人员。

如何成为一名优秀的饭店服务人员

1.衣冠整洁，给客人一个好印象
2.脾气好要，说话要文雅，带点诗人风范也不错．
3.遇到客人要常常保持微笑
4.当客人喝嘴或有意为难你的时候也要保持微笑，想办叫同时或班长帮你．
5.做事勤劳，但不要过与热情．
6.要给客人一个思考的空间，不要善做主张．
7.微笑
8.微笑
9.也是微笑！

如何成为一名优秀服务人员？

要想成为优秀的服务人员，首先当然要学做人了，服务人员面对的是各式各样的人，心态最为重要，既然为人们服务，免不了受气受委屈，能屈能伸才能做好服务员，不管是哪个行业的服务员，其次，服务人员需要掌握的最基本东西是礼貌（当然人人都需要礼貌），是否客人是服务人员好坏的区别。

如何成为一名优秀的财务总监

一、要与企业老板保持良好的关系，让公司老总知道你做的一切都是为了企业；
二、对行业和本企业的状况有清晰的了解，把握好金融税务政策；
三、培养良好的内外关系；
四、有能力搞定财务部门经理不能完成的事。
五.、优秀的财务总监应具备：良好的品质，即“德”，诚实。
1、具有不断学习的能力。爱学习，不仅仅要学习本专业的基础知识，与财务相关的专业、相关学科的知识也要广泛涉猎。不但要有本专业扎实的理论基础，更要有丰富的社会实践经验，从实践中摸索经验，总结经验。
2、良好的沟通能力。要懂得与任何人都能沟通，善于发现别人的长处，而不能总是看到他的缺点，是人都有优缺。懂得包容别人缺点的人是智慧之人，诚恳地指出别人缺点的人是正直的人。
3、要有前瞻性的财务规划能力。包括预算的编制和执行、财务管理方案的制定和执行等；
4、具有团队的管理能力；如何管理和带领一支知识型、创新型的团队，是现代财务总监必须具备的能力。即P+M型管理风格，即追求效力，又追求团结。
5、具有协调能力。包括上下、左右、内外的协调和平衡能力。
6、具有创新能力。全方位多角度考虑问题，有时善于运用发散思维、逆向思维来解决。
7、必须是自信、乐观、不怕困难，有坚强的毅力和耐心，不为他人意见所左右，敢想、敢做、敢为的、敢于承担责任和挑战新事物的开拓能力。

如何成为一名优秀的财务主管

随着社会经济的不断发展，企业对财务管理的要求也越来越高。从最初的古代结绳记事到如今的复式计帐，会计的发展走过了许多的路程。对于一名财务人员来说，如何能成为一名优秀的财务主管呢？笔者以过来人的身份在这随着社会经济的不断发展，企业对财务管理的要求也越来越高。从最初的古代结绳记事到如今的复式计帐，会计的发展走过了许多的路程。对于一名财务人员来说，如何能成为一名优秀的财务主管呢？笔者以过来人的身份在这里谈谈。 一：擅长沟通，熟练掌握沟通技巧。作为一名财务主管，你需要面对的不再是几个会计科目，几百份凭证，你需要面对许许多多的人。企业外部如政府部门、客户、供应商、审会中价机构、社会鉴证机构；企业内部如投资者、企业高层领导、直接上司、平级别的同事、其他部门以及你的下属。内外部关系处理不好，往往会让你很难处理各种各样的事情。比如你不能处理好部门同事的关系，你就不能很好的将财务最基本的事情完成；如果你不能与财政、统计、工商、税务搞好关系，那么从现实来看，他们会给你设定好许多难处。这里总结沟通的几点。<……【本篇约3800字，会员请先登入后查阅】