企业文化对企业的意义 关于工厂的企业文化建设应该从那些方面开始做起？

关于工厂的企业文化建设应该从那些方面开始做起？  

关于工厂的企业文化建设应该从那些方面开始做起？

关于工厂的企业文化建设可以从以下一些方面着手：
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的视窗。

对企业文化建设应该具备那些精神？

企业文化必备精神，孺子牛文化传媒为您整理：
1.顾客第一(顾客满意)的文化精神
2.马上行动，现在做、马上做、立即做、做好、做到位的速度文化精神。
3.在竞争中占据主动的创新精神

关于企业文化建设的方案

可以搞一些内部的比赛，要一个一个来做，如乒乓球赛，
搞一些户外的活动。
各部门间可以常聚一次，相互沟通一下。

关于企业文化建设方面的书籍

《文化与组织:心理软体的力量(第2版)》一部影响了全球社会科学领域的重要著作。吉尔特·霍夫斯泰德以自己在20世纪60年代末对一家跨国公司在40多个国家的分公司的研究为基础，开创性地提出了分析国家文化的四个维度：个体主义一集体主义、权力距离、不确定性规避、阳刚气质一阴柔气质。
《组织文化诊断与变革》提供了：（1）一套用来分析组织文化和管理能力的工具；（2）一个专门用来理解组织文化的理论体系；（3）一种用来变革组织文化和员工行为的系统化的战略和方法。《组织文化诊断与变革》可以被视作一本“操作手册”，读者可以运用其中的工具来绘制自己的组织文化曲线，还可以在实际领导组织文化变革的过程中把它作为主要的参考书。

《企业文化理念体系构建实务》
针对企业文化书籍的普遍软肋——虚，本书紧紧围绕一个“实”字下功夫：结合国内外大量案例，系统地阐释了战略导向型企业文化理念体系的构成、企业文化的生态回圈过程。对战略导向型企业文化理念体系的构建过程与方法，从使命、愿景和价值观等角度层层分解、深入分析，深入浅出，令人茅塞顿开。

企业文化建设方面的题

1、梳理确立愿景与核心价值观。
2、通过仪式，内部媒体，各种会议方式来进行加强宣传。
3、运用各种文体活动，座谈会等形式加强员工互动。

小型企业的文化建设应该从那些方面着手？

一、 企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、 企业文化的提炼与设计
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；
第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
三、 企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。
其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

关于企业文化建设的问题

很难回答：
1、不知道贵企业的文化建设分为几个阶段，从问题看大讨论是其中一个阶段，且大讨论也分成了不同的步骤，问题只是说了大讨论的动员阶段，其中的学习阶段又是动员阶段的一种活动；
2、具体学习了什么只有参与人才知道，别人无法知道啊；
3、学习活动也只有参与人知道，别人没有参与怎么会答得出呢；
4、工作总结是指动员阶段的工作总结（组织者）还是学习活动的总结（学习参与者），要明确才好。
试着回答：
1、学习内容：应该包括企业的历史沿革，企业制度，公司的愿景、使命、价值观、核心理念等，公司发展过程中的典型人物事蹟，公司发展大事记，关于企业文化建设的重要意义的讲话或文章，领导的动员报告，等等；
2、主要学习方式：开大会，开座谈会，开小组会，自学，考试测验，参加培训，每周（每日）固定时间学习，等等；
3、体会：
通过聆听***报告，了解了企业文化建设的重要性；
通过学习***，明确了企业文化的建设流程；
通过学习企业价值观，了解了作为企业一员应具备的思维和行为规范；
参加了***培训后，对公司愿景的实现充满憧憬和信心；
相信企业文化的建设能够给企业的发展注入精神动力，能够为员工提供精神家园和追求成长的强劲激励。

关于企业文化建设的文章有吗

？ 企业文化必须具备的特征
1、速度文化，2、学习文化，3、创新文化，4、虚拟文化，5、融合文化。 企业文化大PK：表扬文化VS批评文化
不论是表扬文化还是批评文化，都不能简单地说它是好还是不好。每种企业文化，都有它好的一面，也有其不好的一面。 企业文化的定义
企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯 具体参见:ceconline./ST/HFR/QIYEWENHUA.HTM

关于企业文化建设方面，您觉得最好的部落格有那些？

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