连锁超市财务管理制度 现在急需一份超市的财务管理制度，求助大家

现在急需一份超市的财务管理制度，求助大家  

现在急需一份超市的财务管理制度，求助大家

一、出纳现金的管理。
公司出纳员要严格稽核各种现金收付原始凭证。各种原始凭证必须真实、合法、准确，审批手续必须齐全，不符合要求的凭证，出纳员拒绝受理。出纳员必须设定现金日记帐，对每笔收付款必须序时登记，逐日结出余额，每日下班前，必须核对现金帐面余额及库存余额。严禁白条抵库，白条抵库视同挪用公款。出纳员的库存现金及现金日记帐必须接受财务部不定期检查。
二、现金进货管理。
确需现金进货的业务，由采购部根据采购计划及订单，经总经理审批后，方可在财务部借支现金进货。借支时必须在借据上注明进货品种金额和结帐时间。剩余现金必须当天归还财务部。货物到达时，马上办理入库手续，并在入库后一个星期内到财务部结帐。
三、大宗业务销货现金管理。
公司的批发业务销售原则是货出去、钱进来，钱货两清。如特殊情况发生赊销行为，须经总经理批准，并签订好合同，本着谁经手谁负责的原则，货送出未收回货款时，应从收货方取得欠条。货款收回后，应于当日上交财务部，未及时上交的，则按每天5%的比例收取滞纳金，如将货款收回后挪作他用的，处以一倍的罚款，情节严重的予以辞退，并追究法律责任。逾期未收回的货款由经办人负责全额赔偿。
四、现金借支的管理。
公司严格控制借支现金。
1．差旅费借支的管理。因公出差，根据工作需要，经总经理批准后可以借支，在完成工作任务之后一星期内到财务部结帐.2．备用金借支。备用金是公司特许特定人员因指定工作需要而长期持有的一定限额现金。备用金须单独存放，专款专用，备用金按出纳现金管理原则进行管理，财务部不定期检查备用金使用保管情况。
2．备用金借支。备用金是公司特许特定人员因指定工作需要而长期持有的一定限额现金。备用金须单独存放，专款专用，备用金按出纳现金管理原则进行管理，财务部不定期检查备用金使用保管情况。收妥营业款之后，将长短情况作好记录并通知收银员.店出纳每日营业款数额为上日下午班营业款+当日上午班营业款，必须当日下午存入银行，无不可抗拒原因迟存或少存者，算过失一次，营业款不得擅自用于费用及货款的支付，特殊情况必须经总经理批准。
3．其他借支的管理。公司员工原则上不得私人借支现金，特殊情况，经总经理批准后，从财务部借款的，必须制定还款计划，严格按还款计划还款，逾期还款的从每月工资奖金中扣款，并按银行贷款利率计收利息。

您好，能不能给一份保健品公司的管理制度及财务管理制度，本人急需，万分感谢

网上搜搜看吧，不知道你要具体哪方面的，是想了解某个公司的情况呢？还是想自己的公司用。。。

急需一份酒店人员的管理制度与培训方案····求助于大家··

酒店管理是对人的管理，是一个必要的条件，以确保酒店业务的顺利进行，提高酒店的质量和活力的前提。酒店的服务人员的管理，保证正常的发展，以及如何加强对人的管理，在这家酒店人力资源的重要主题。人才培训管理系统，酒店的实际情况，按照特殊配方，以确保每一个进入酒店的员工有一个全面系统的培训，包括进店前培训，培训，晋升，培训和专业培训的审判期间，工作人员不断提高业务不断丰富，以确保酒店业务的有序发展。
A?。培训计划的
酒店的工作人员，根据工作，培训的内容是不一样的，每个员工的知识，工作能力是不一样的，特别是自教育（培训）标准也是不同的。因此，根据在不同的行业，不同层次的员工的具体情况相结合，制定培训方案，以满足酒店职位要求的工作能力。这主要包括：
1。员工进店前培训
选择来招聘员工，首先必须掌握的工作能力，教育，基础训练酒店，以适应环境，包括员工素质的培养和酒店概述，法规和规章的培训。第三，掌握了各部门，经营，服务等方面的培训部门之间的协调。四，健康知识和消防安全知识的培训，并通过卫生证书，必要的基础知识和能力，以适应难以达到年初到该团伙。
2。培训
员工在试用期后的最初培训的员工通过进店，它们的位置，但必须有一个试用期1-3个月的实习，这一次岗位操作技能，服务意识，提高质量方面的培训，使员工真正掌握，记忆的酒店管理的内容和工作要求，以避免疏忽，达到该团伙。
3。专业的操作，业务培训，
到该团伙的员工，每个部门的工作要求，根据其部门的员工有针对性
月，季度，年度培训，主要是为了提高员工的礼仪礼貌，岗位职责，工作程式服务概念，安全，消防，卫生等方面的培训，让员工有更深入的了解自己的工作，服务物件可以做的更微妙，更感情，让客人真正体现出一个“家外之家”的感觉。
二。培训
酒店概述培训;
酒店规定员工手册和培训; 3。酒店实用英语培训，员工培训，包括仪容，礼貌和语言的笑容，
文明的教育，守法和理想的纪律雄心勃勃的培训。
酒店的消防，安全，卫生专业培训; 6。部门，岗位技能，运营，业务，规范的专业培训。
3。训练方法
培训内部培训和外部培训。
1。酒店的内部培训，进店的员工 - 的岗前培训，业务培训，聘请专家机构，老师教的培训; 2。根据酒店的服务人员的需求将传送实时的外部培训，实习3。具体的培训方法：{1}讲授法，{2}自学方法，{3}讨论法
{4}案例研究的方法，{5}操作示范法“，{6}视听法的培训。
4。培训和考试
1。酒店的工作人员主要是进店前的培训考核，试用期满测试
核，晋升考试和专业技术评估;
2。评估方法的基础理论和实践相结合的原则，在实践中，通常使用的笔试和操作
工作绩效评估;
3。的重要依据评估结果记录在员工档案，进刚晋升的员工
与考试成绩差的表彰和奖励员工将被，直接辞退处理
降级处罚的。
这个管理系统的实施，这将是逐步完善的，标准化的，酒店的统一实施人员培训部成立，各部门要积极配合，培训到正常距离路，以建立一个酒店管理系统的全面培训。

急需一份客房的《消毒间管理制度》

以下为我宾馆用的制度，是否符合朋友要求，希望能帮到您！
为了保证客人的身体健康和服务人员的身体安全，特规定如下几点消毒制度：
1．客房服务员在清扫房间时必须工具配齐，抹布要两溼一干，抹卫生间坐便器和地面的抹布要和房间的抹布分开放；配备消毒洗衣粉，刷卫生间时必须戴橡皮手套。
2．服务员清理房间时必须将三种杯碗撤回工作间进行消毒，换成已消毒的杯碗，严禁在客房内对杯具进行处理。
3．每天将撤出的杯碗进行集中洗刷消毒；消毒过程严格遵循酒店规定的消毒程式，一般遵循“一冲二洗三消毒”的步骤。
4．各楼层领班每天须记录消毒情况，写清消毒时间、数量、种类、消毒人。
5．杯具消毒后取出放入柜内，用消过毒的干净布巾覆蓋，防止二次污染。
6. 客房服务员对走客房间进行严格消毒，严禁私自删略消毒过程。
九、清洁工作“十无”规定
1. 洗手间干净无异味。
2. 洁具干净无污迹。
3. 灯具明亮无尘埃。
4. 镜、窗明亮无痕迹。
5. 天花、墙角无蛛网。
6. 地面干爽无积水杂物。
7. 地毯、沙发、桌椅无污渍杂物
8. 环境整洁无积尘。
9. 装置齐全无残缺。
10. 墙壁、门柜无污渍。 安全 安全

急需一份《幼儿园档案管理制度》

常熟市昆承小学归档整理办法
一、总则
为了适应办公自动化及档案管理现代化的需要，更好地开发利用档案资讯资源，根据中华人民共和国行业标准《归档档案整理规则》（DA/T22—2000），结合本系统实际，制定本办法。
本办法所称归档档案整理是指本单位在职能活动中形成并办理完毕，应作为文书档案储存的各种纸质档案材料，以件为单位，进行装订、分类、排列、编号、装盒，使之有序化的过程。
二、整理原则
遵循档案的形成规律，保持档案之间的有机联络，区分不同价值，便于保管和利用。
在归档档案整理过程中，贯彻“强化收集、简化整理、细化检索、深化利用”的业务工作方针，简便、高效、科学地开展归档工作，推进归档档案整理工作的制度化、标准化、现代化。
三、整理要求
归档档案应齐全完整，并按照本单位制定的归档范围和保管期限表，准确划分保管期限。
整理归档档案所使用的书写材料、纸张、装订材料等应符合档案保护要求。已破损的档案应予修整，字迹模糊或者褪变的档案应予复制或进行字迹加固处理。档案的修整、复制要在保持原貌的前提下进行。
归档档案整理工作应建立在文件一体化管理基础上，运用计算机归档档案目录管理软体辅助整理工作。所用档案管理软体符合江苏地方标准《文书档案档案级目录资料库结构及交换格式》（DB32/505—2002）要求。
四、整理方法
⑴ 件的确定
归档档案一般以每份档案为一件；正件正本与定稿为一件；正文与附件为一件；转发文与被转发文为一件；会议记录、介绍信存根等一本为一件；成套的会议材料各为一件；重要的档案的正文与历次修改稿各为一件；计算机及其网路环境中形成的档案、无定稿的、或打印出的定稿上无重要修改手迹、领导批示，定稿不存档的，将正文与发文稿纸为一件；正文与档案处理单为一件；来文与覆文（指请示与批覆、报告与批示、函与覆函）可为一件；经过若干环节、层次办理的来文、覆文、超过两件的，则将所有的来文、覆文分别作为一件；报表、名册、图册等按其原来的装订方式，一册（本）为一件；未装订的式样同一的表格，以一定的单位组合，装订在一起作为一件。
⑵ 装订
装订方式采用江苏省档案局监制的不锈钢订书订在档案左侧装订，较厚的档案采用三孔一线的装订方式，已成册不易拆钉的，保持原貌不变。
装订档案按件装订。装订时，正文在前，定稿在后，正文在前，附件在后；原件在前，复制件在后；转发文在前，被转发文在后；计算机及其网路环境中形成的档案，无定稿的，正文在前，发文稿纸在后；有档案处理单的，放在最前面。
⑶ 分类
归档档案采用保管期限──年度──机构分类。
机构分类：参照《常熟市昆承小学分类方案》
分类方法对应为：永久、长期、短期
永久：2006年 党支部、工会、团委、校长室、教导处、总务处……
长期：2006年 党支部、工会、团委、校长室、教导处、总务处……
短期：2006年 党支部、工会、团委、校长室、教导处、总务处……
归档档案属永久、长期、短期中的哪个保管期限，就归入哪个保管期限类目中。
⑷ 排列方法
归档档案在分类方案的最低一级类目内，即在同一保管期限内，同一年度的材料按机构结合事由、时间、重要程度等排列。会议档案、统计报表等成套档案集中排列。
⑸ 编号方法
归档档案依分类方案和排列顺序逐件编号，在档案首面上端的空白位置加盖归档章并填写相关内容，归档章设定全宗号、年度、保管期限、件号、总页数等必备项。同时填写选择项机构。
全宗号 年度 室编件号
机构 保管期限 总页数
全宗号：空白
年度：档案形成年度，以四位阿拉拍数标注公元纪年。如2006。
保管期限：填写归档档案保管期限的简称。（永久、长期、短期）
机构：用中文填写机构名称或规范化简称。
件号：档案的排列顺序号。
件号包括室编件号和馆编件号，在归档档案整理时编制。室编件号的编制方法为：在分类方案的最低一级类目内，将档案排列顺序从“1”开始标注。
总页数：每一件归档档案中有图文页面的总页数。
⑹ 编目
归档档案应依据分类方案和室编件号顺序编制归档档案目录。
归档档案目录设定件号、责任者、文号、题名、日期、页数、备注等专案。
件号：填写室编件号。
责任者：制发文件的组织或个人，即档案的发文机关或署名者的名称。
文号：档案的发文字号，由单位元元代字、年度、顺序号组成。如常教〔2006〕第1号。
题名：档案标题。档案中只有一个题名且能反映档案内容的填写时照实抄录；档案有正副题名的，正题名能反映档案内容，副题名无须抄录；档案有并列题名的，并列题名与正题名一并抄录；没有标题或标题不规范的，可自拟标题，外加“[]”号。
日期：档案的形成时间，以8位阿拉伯数标注年月日。如20060908。
页数：每一件归档档案中有图文页面的总页数。
备注：注释档案需说明的情况。
归档档案目录用纸幅面尺寸采用国际标准A4纸型，归档档案目录一年装订成一册，封面设定。全宗名称：常熟市星城小学。年度：2006年；保管期限：永久、长期、短期。
⑺ 装盒
归档档案整理完毕后进行装盒，档案盒封面标明全宗名称，盒脊厚度根据实际需要，采用20mm、30mm、40mm规格，档案盒采用竖放的方式，在盒脊设定全宗号、年度、保管期限、起止件号等必备项和选择项机构。其中，起止件号填写盒内第一件档案和最后一件档案的件号，中间用“─”号连线。盒内放置备考表，专案有盒内档案情况说明、整理人、检查人和日期。
盒内档案情况说明：填写盒内档案缺损、修改、补充、移出、销毁等情况。
整理人：填写负责整理本盒归档档案的人员姓名。
检查人：填写负责检查本盒归档档案整理质量的人员姓名。
日期：填写归档档案整理完毕的日期。
五、排架
归档档案整理完毕装盒后，上架排列方法与本单位分类方法一致，采用与“保管期限─年度─机构”分类一致的方法，即同一保管期限内的档案依年度─机构次序排架，不同保管期限的档案分列排架，便于档案移交进馆。
归档档案整理工作，由综合档案室负责，并于次年8月底前全面完成。

求一份生产企业财务管理制度，请各位高人支招

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财务管理制度的英文参考文献

In a market economy, the management is to determine the importance of enterprise survival and development. In recent years, due to ideological bias in understanding and some historical reasons, the objective reasons why the number of internal financial management system is not sound financial management to cause confusion, resulting in some lack of internal oversight mechanisms, ourring false aounts or aounts peripherals aount. "Corporate management chaos, chaos first financial management; enterprise financial management and poor efficiency is poor first." This is the proof obtained from the practice. So grasp business management, establish a sound internal financial management system has bee a priority, but aording to the author about the closing 200x years only,
Longquan City, more than 500 panies, but the establishment of internal financial management system, very few panies, especially construction, real estate development panies a total of 22, only Longquan Municipal Corporation 3 Enterprise to develop a financial internal control system, only 14% of the total, for this phenomenon, the author strengthen enterprise management, establish a sound system of internal financial management of the relevant issues and corresponding countermeasures.
First, establish a sound internal financial management systems need to
(A) the establishment of internal financial management system is to adapt to the socialist market economic system, the objective requirements of
Enterprises to survive in market petition, and development, we must follow the requirements of market economy norms financial behavior. That must be in aordance with the requirements of market economy financing, use of funds and distribution of benefits, improve production and operations, improve the economic efficiency of enterprises, thereby enhancing their petitiveness in order to achieve economic growth, to change the way panies adapt to market economy objective requirements.
(B) establish a sound internal financial management system is an inherent requirement of enterprise management
1. Financial management is the basis for all management activities, is the central link in enterprise management. Internal financial management of the pany's funds management activities and the form of value, mainly based on cost management and capital management as the center, through a form of value management, to physical form of management. Therefore financial management is the basis for all management activities, the central link in enterprise management.
2. Financial management throughout all aspects of production and operation and the entire process.
(C) financial management and business management all have extensive contact
In business activities, financial management of the tentacles are often stretched to every corner of business, each department will be serviced through the use of funds into contact with the financial sector, each sector should in the rational use of funds, to save money and so aept what Department guidance, subject to the constraints of financial systems in order to ensure the improvement of economic efficiency of enterprises.
(D) financial management to quickly reflect the production operation.
All production and business activities of enterprises, are ultimately reflected in the financial results up through the aounting, analysis, parison, you can check the implementation of enterprise production and business activities, and finding problems, find solutions to the problem. In particular financial results reflect the number and circumstances of the authoritative. In business management, decision-making is appropriate, whether business management, technology is advanced, production and marketing is smooth. Can be quickly reflected by financial indicators.
Second, internal financial management system is difficult to establish the main reason
(A) deviation of thinking and understanding
Aording to my understanding of a considerable number of enterprise managers on financial management in business management center of awareness is not enough understanding of the financial management tools and resources for the Arabic collection and payment of "money counter." That establish and improve enterprise financial system take the old path is resurgence. Moreover, that the system more robust, the constraints on enterprise managers greater mistake thinking, adopt a negative attitude.
(B) of the market economy on the business impact of internal financial management system
As the market economy further, some units of one-sided emphasis on corporate ownership and management rights, to relax the internal financial management, resulting in varying degrees of aounting based on the work of the weakening, landslides and even chaos. In particular in:
1. Aording to state regulations, prepare aounts of the financial system does not require the construction, prepare aounts but the aounts Though some confusion;
2. Aount or aounts peripheral false aounts, concealing the true financial condition and business economic results;
3. Violation of financial discipline, unauthorized retention, transfer of national ine, "little treasuries";
4. Violation of the financial aounting system, mob unjustified costs, free to write off the cost, reduce profits or increase any loss, severe distortion of aounting information.
(C) the overall quality of corporate financial officers is not high enough on the strong financial management awareness
I believe that as a corporate financial officer is the drafting of internal financial systems, and also a supervisor and executor. Therefore, the pany staff the ability to work, the level of service quality on the establishment of internal financial systems and the implementation of the system plays an important role. But a considerable part of the pany's financial staff as subjective and objective factors, difficult to fully undertake the development of internal financial management system functions, mainly:
1. A considerable part of the financial personnel not familiar with the new enterprise financial systems, business is not fine, initiative is not strong, was unable to start with;
2. There is fear of corporate financial officers, afraid of offending the leadership, fear of losing easy work;
3. Position itself is not even one-sided view to establish and improve internal financial management system is a matter of leadership has nothing to do with their own.
Third, establish a sound system of internal financial management measures
Analysis for the above reasons, I believe that to establish a sound internal financial systems, available from the following aspects:
(-) To strengthen leadership, unity of thinking, to raise awareness
Strengthen publicity and education, through advocacy and education to business owners and financial officers are able to fully realize the establishment of a sound system of internal financial management of the importance, necessity and practical significance, to establish a sound internal financial management system with the modern enterprise system bined with the deepening of enterprise reform, enterprise operational mechanism together. To remove the system more robust, the greater the constraints on the business leaders the mistake, correct thinking, continue to carry forward the fine tradition of hard work and style, and promote the healthy development of this work.
(B) to strengthen the business enterprise financial staff training and professional ethics
1. Enhance the business training, corporate financial officers through a variety of training courses, seminars, classes and meetings and other forms, to strengthen the market economy theory and aounting theory of learning to enhance the operational level of financial personnel;
2. Strengthening financial officer of professional ethics, vigorously promote the reform and opening up the financial front since the pany emerged in the advanced character and deeds, so that conscious attention to the general financial staff of professional ethics training to high professional ethics do their job.
(C) of the financial sector should strengthen guidance and promote the establishment of internal financial systems
Financial departments should establish and improve internal financial management system and implementation of enterprise autonomy, and promote enterprise change management mechanism, establish a modern enterprise system. Written guidance is necessary to anize the sample, to counseling and help enterprises to facilitate guiding the work in order to expedite the work of universal coverage.

财务管理制度要提交董事会审议吗

需要提交董事会审议
公司的重大财务事项需由公司董事会审议通过，其中涉及股东 大会许可权的财务事项在董事会审议通过后需报股东大会审议批准。

你们的财务管理制度对我有用，请问可以把那份财务管理制度的电子表格发过我吗？非常感谢

想要财务管理制度？去百度文库吧，一搜一大堆，要是没有金币下载的话，那就去找财务方面的论坛吧，更是一搜一大堆

求房地产开发公司财务管理制度，急，十份感谢！

房地产开发公司财务管理制度
来源： 作者：佚名 日期：10-06-18
第一条 为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。
第二条 企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第三条 切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。
第四条 企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。
企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费;开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本;开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。
第五条 企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。
第六条 流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我;应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。
第七条 企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。
第八条 企业年度终了，按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金，计入管理费用。发生的坏账损失，冲减坏账准备金。收回已核销的坏账，增加坏账准备金。
第九条 存货包括各种库存材料(办公耗材、开发经营材料)、库存装置(如暖卫装置、通风装置、照明装置等)、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。
第十条 存货按实际成本计价(采用先进先出法)。
第十一条 企业领用或发出低值易耗品按受益物件，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。
第十二条 企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。
第十三条 低值易耗品是指单位价值在1000以上，2000元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。
第十四条 固定资产是指单位价值2000元以上且使用年限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的装置、器具、工具等。不属于生产经营主要装置的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作固定资产。
第十五条 固定资产按下列方法计价：
〈1〉购入的，按照买价加上支付的运费、保险费、包装费、安装除错费和缴纳的税金等计价。
〈2〉自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。
〈3〉改、扩建的，按照固定资产原价加上改、扩建改发生支出减去改、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。
第十六条 完工并已交付使用但尚未办理竣工决算的工程，按照工程全部支出数估价转入固定资产，并从交付使用次月起计提折旧;办理竣工决算后，按其实际价值调整原估价入账的固定资产原值和已计提折旧。
第十五条 企业计提固定资产折旧采用平均年限法，净残值率按照固定资产原值的5%确定。
平均年限法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式为：
年折旧率=(1-预计净残值率)/折旧年限*100%
月折旧率=年折旧率/12
月折旧额=固定资产原值*月折旧率
第十七条 企业固定资产折旧，从固定资产投入使用月份的次月起，按月计提。停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提折旧。提足折旧的逾龄固定资产不再计提折旧。
第十八条 企业发生的固定资产修理支出，发生不均衡的、数额较大的，采用待摊办法。
第十九条 固定资产有偿转让或清理报废的变价收入扣除清理费用后的净收益与其账面净值的差额，计入营业外收入或营业外支出。
第二十条 企业对固定资产每年盘点一次。盘盈的固定资产，按照原值减去估计累计折旧的净收益，计入营业外收入;盘亏、毁损、报废的固定资产，按其原值扣除累计折旧、变价收入、过失人或保险公司赔偿以及残值后的净损失，计入营业外支出。
第二十一条 无形资产按取得时的实际成本计价，从开始受益之日起，按有效使用期限内平均摊入管理费用。
第二十二条 长期待摊费用主要包括开办费、经营租赁方式租入的固定资产改良支出、摊销期在1年以上的固定资产修理支出以及其他待摊费用等。
第二十三条 开办费是指企业在筹建期间发生的费用，包括筹建期间人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等，自生产、经营月份的次月起，按5年期限分期摊入管理费用;以经营租赁方式租入的固定资产改良支出，在租赁有效期内，分期记入管理费用。
第二十四条 房地产企业开发、销售过程中发生的各项支出，按规定计入相关成本、费用。
第二十五条 企业开发产品成本包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费及开发间接费用。
〈1〉土地征用及拆迁补偿费包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出等。
〈2〉前期工程费包括规划、设计、专案可行性研究、水文、地质、勘察、测绘、七通一平等支出。
〈3〉建筑安装工程费包括企业以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。
〈4〉基础设施费包括开发小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生的支出。
〈5〉公共配套设施费包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。
〈6〉开发间接费用是指企业所属直接组织，管理开发专案发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费等。
第二十六条 企业发生的销售费用、管理费用和财务费用，计入当期损益。
〈1〉销售费用是指企业在销售产品过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项费用，包括应由企业负担的保险费、维修费、展览费、差旅费、广告费、销售佣金、开发产品销售之前改装修复费、看护费、采暖费以及专设销售机构的人员工资、奖金、福利费、折旧费、修理费、物料消耗以及他经费。
〈2〉管理费用是指企业管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用，包括工会经费、职工教育经费、劳动保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、无形资产摊销、开办费摊销、业务招告待费、坏账损失、存货盘亏、毁损和报废将损失，以及其他管理费用。
〈3〉财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费、以及企业筹资发生的其他财务费用。
第二十七条 职工福利费按照企业职工工资总额的14%提取，主要指职工的医药费(包括参加职工医疗保险交纳的医疗保险费)，职工因公负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，以及国家规定的其他福利支出。
第二十八条 待摊或预提费用，应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。企业一次支付，分期摊销的待摊费用，按受益期摊销期限一般不应超过12年个月。在费用尚未发生以前需从成本中预提的费用专案和标准，预提数与实际发生数发生差异时应及时调整提取标准，多提数应在年终冲减成本费用。预提费用当年能结清的，年终财务决算不留余额;需要保留余额的，应在财务报告中予以说明。
第二十九条 企业营业收入包括土地转让收入、商品房销售收入、配套设施销售收入、代建工程结算收入、出租房租金收入，以及其他业务收入。
第三十条 商品房、配套设施销售和土地转让，在商品房、配套设施和土地等移交买主，并提交发票结算账单时确认收入实现;代建工程应在工程竣工验收、办理财产交接手续、并将代建工程价款结算账单提交委托单位时，结算账单经委托单位签证后，确认收入实现;出租房屋按合同、协议约定的承租方付租日期应付租金，确认收入实现。
第三十一条 企业发生的产品销售退回、折让或折扣，冲减销售收入。
第三十二条 企业营业外收入和营业外支出是指与企业生产经营无直接关系的各项收入和支出。包括固定资产盘盈和出售净收益，罚款收入以及其他非营业性收入。
第三十三条 企业发生的年度亏损，可以用下一年度的税前利润弥补，下一年度利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补。5年内不足弥补的，用税后利润弥补。
第三十四条 企业税后利润，除国家另有规定者外，按下列顺序进行分配：
〈1〉弥补以前年度亏损;
〈2〉提取法定盈余公积金，按税后利润扣除弥补以前年度亏损后的10%提取，达到注册资金的50%可不再提取。
〈3〉向投资者分配利润。
第三十五条 盈余公积金可用于弥补亏损或用于转增资本金，转增资本金后，企业法定盈余公积金一般不得低于注册资金的25%。
第三十六条 企业财务报表包括资产负债表、损益表、费用明细表及财务情况说明书及有关附表。
第三十七条 财务情况说明书主要包括下列内容：生产经营状况，利润实现和分配、资金增减和周转、财务收支、税金缴纳、各项财产变动情况。