财务管理的核心 听一名老财务谈谈怎样做好财务管理工作

听一名老财务谈谈怎样做好财务管理工作  

听一名老财务谈谈怎样做好财务管理工作

可以从以下几个方面入手 1、财务管理制度的制定和完善，以及标准工作流程的制定 2、团队能力建设 3、做财务预决算 4、做财务计划 5、跟踪分析企业经营情况 6、关注业务、深入业务、改变业务从而提高产出和利润

听一名老会计谈怎样做好财务管理工作

1.财务管理的关键是取得公司高层理解与支持，有问题要及时向老板汇报，取得老板支持与帮助；
2.不断的完善企业财务管理制度中的不足之处，建立完善企业管理中的奖惩制度，杜绝企业产品成本分析中的跑，冒，滴，漏现象，管理者要搞好投资融资决策，资金支付方面优化流程，
3.做好企业税费等方面的筹划工作.对市场销售方面要做的科学的决策，实现财务利润最大化。

怎样做好企业财务管理工作ppt

一、做好企业财务管理的重要性
（1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。
（2）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
（3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。
二、如何做好财务管理
（1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。
（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。
财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。
（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器，
企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。
（4）加强资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。
现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。
企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。
（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗，
“钱”是管不住的。第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。
一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。

怎样规范财务管理工作

1、建立各种管理制度：资金 资产 成本等等
2、设置合理的职责和人员分工
3、具备有经验技能的人员
4、监控和记录企业经营中各种经济活动
5、以国家法律法规和财务规章制度为最底线

工会主席怎样做好财务管理工作职责

1.工会财务工作实行工会委员会领导的工会主席负责制度统筹资金、配置资源、管理经费的使用。确保工会经费合理、安全、有效运作，保障工会各项工作的展开。
2、工会财务管理原则：坚持手续完备原则；坚持量入为出、略有结余、勤俭节约的原则。
3、工会经费在职工福利、职工文体活动、职工教育、文化宣传、工会建设等范围内使用。
财务管理工作职责：
1.熟悉国家有关的法律法规、方针政策，掌握工会业务管理的有关知识，根据本单位实际制定各项财会规章制度，并组织贯彻执行。按照《工会会计制度》设置会计科目和会计账簿。
2.按照规定设置现金日记账，收付现金须及时逐笔登记，做到账款相符；严格执行库存现金限额管理规定，超过库存限额的现金应及时存入银行，不得“坐支”现金，不得以“白条抵库”，不得挪用和私借现金。
3.按规定设置银行存款日记账，做好银行存款、取款和结算工作，并及时逐笔登记；银行存款账面余额应与银行对账单核对相符，有未达账项的，应编制“银行存款余额调节表”调节相符。
4.现金、有价证劵及出纳经管的有关印鉴、支票、原始凭证等应使用专用保险柜保管，不得随意存放。
5.严把“收支关”。对原始凭证要认真复核，检查经手人签字、会计审核、领导审批等报销手续是否齐全。现金收付应在原始凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”印章。

福利院的会计怎样做好票据财务管理工作

你说这句话就代表你没有参加过会计实习，你拿到会计从业资格，你要实习6个月的，师傅带你做账，教你做账，6个月后基本上你就会做账了，6个月期间你有可能没有工资。

谈如何做好行政机关财务管理工作

贯彻落实科学发展观，建设节约型机关，要求机关财务管理人员必须树立新的财务管理理念，以适应新形势对机关财务管理工作提出的新要求。为此，机关财务人员应进一步解放思想，严格执行国家财经法律法规，认真履行好工作职责，扎实做好财务管理工作。财务工作要树立现代财政理财观念，充分发挥职能作用，依法理财，科学管理，更好地服从服务于机关中心工作，为政府机关正常、高效运转提供充足的财力和物力保障。
一要树立围绕中心、服务大局的观念。
行政机关财务管理工作主要是通过编制预算、记录反映、规范和监督行政机关单位经济业务活动及预算执行情况的一项管理性、服务性的后勤保障工作，直接关系着机关单位的根本利益。机关财务人员作为这项重要工作的具体实践者和操作者，必须围绕机关中心工作，服务服从于节约型机关建设的大局，充分发挥自己的才能，正确履行好职责，为政府机关的正常、高效运转提供最优质的服务和最可靠的保障。
二要树立依法理财、科学管理的观念。
行政机关财务管理工作必须在法律、法规和制度的框架内运行，要依照法律、法规，健全财务管理制度，建立和完善内部牵制制度，规范和约束机关理财行为和程序。机关财务人员要站在全局的高度，对机关财务工作中存在的问题和矛盾加以思考和研究，对完善机关内部财务制度提出具有可行性的意见和建议；要积极探索部门预算、国库集中支付、财政直拨等财政支出改革新形势下财务管理工作的特点和规律，完善财务管理方法体系，不断提高机关财务管理工作质量和效率。
三要树立与时俱进，务实创新的观念。
在新形势下，机关财务管理工作要与时俱进，在规范财务收支和控制经费增长上，不断更新管理思路，创新管理手段，用新思路、新方法，变被动管理为主动管理，按照“绩效财政”的要求，建立科学完整的财务管理方法体系。财务人员要以高度敬业和负责的态度深入研究、系统分析和科学评价单位预算执行情况、收支情况及财务状况，对资金的统筹安排和管理提出合理的建议，为领导正确决策提供保证，发挥好领导的参谋和助手作用。
四要树立以人为本、和谐发展的观念。
行政机关单位的领导要重视和支持财务工作，配备财务人员要与管理型财务模式相适应，既注重财务人员扎实的专业知识，也要注重财务人员的沟通与协调能力。机关财务人员应注重机关财务管理政策法规及业务知识的再学习和再提高，及时了解财政财务政策的新动向，将有关政策贯彻落实到财务管理活动中，做到既严格执行政策，又不因循守旧。同时，要积极主动争取领导和机关干部职工对财务工作的关心和支持；争取财政、审计、银行等部门对机关财务工作的理解和帮助，为机关财务工作创造宽松、和谐的内、外部环境条件。机关财务管理只有树立以人为本的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，最大限度发挥财务人员的积极性、主动性和创造性，才能实现财务管理的科学化、规范化、精细化。
五要树立增收节支，勤俭节约的观念
。“增收节支”就是要切实加强内部资金管理，广泛开源节流。在“增收”方面，财务人员要尽一切可能争取政策及资金上的支持，扩大增收的空间，对单位一切合法、合理的收入做到应收尽收，防止疏漏；在“节支”方面，财务人员要牢固树立节约意识，增强资金效益意识，自觉发扬艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统，严格按照国库集中支付的有关规定，强化预算编制，严格审核各类用款计划的合理、合法性，把好各类支出关，堵塞浪费漏洞，把钱用在刀刃上，最大限度发挥资金的使用效益，为节约型机关建设做出贡献。
六要树立加强修养，重在落实的观念
。机关财务人员加强自身修养，要做到学法、知法、懂法、守法，严格按照《会计法》、《预算法》等相关法律、法规及会计准则办事；加强政治理论学习，牢记全心全意为机关干部职工服务的宗旨，坚持准则，客观公正，不提供虚假财务信息；爱岗敬业，勤奋工作，争创一流的机关财务管理工作业绩；务实勤政，廉洁自律，不以职务之便牟取个人私利。同时，要切实担负起责任，认真履行会计监管职能，按照“绩效财政”的要求，落实好预算制约、监督检查、内部审计、目标考核等各项管理制度，真正将监督制约的要求渗透到财务管理权行使的全过程，保证财政资金使用的规范性、安全性。

浅谈如何做好大型工程财务管理工作

摘要：在市场经济条件下，市场竞争非常激烈。随着经济社会飞速发展，施工企业技术实力也有很大提升，这就更要求施工企业必须完善财务制度，加强财务控制与管理，保证工程项目的顺利进行，谋求企业经济利益最大化，才能使企业立于不败之地。关键词：团队；资金管理；成本控制；关系协调Abstract: under the condition of market economy, market petition is fierce. Along with the rapid development of economy and society construction enterprise technical strength has large improvement, also it is more required construction enterprise must perfect the financial system, strengthen financial control and management, ensure the smooth progress of the project, for enterprise economic benefit maximization, can make the enterprise impregnable.Key words: team; Cash management; Cost control; Relationship coordination中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)大型工程具有投资额巨大，建设周期长，技术复杂，运营成本高及工程管理复杂等特点。（剩余1941字）

乡镇财务管理工作累吗?

不累，但是问题比较多，一是虚列预算支出问题。这是乡镇政府财政财务收支中常见的问题，乡镇会计通常通过预算支出挂账“预算暂存”、“预算暂付”等科目以求达到账面上本年度的财政预算收支平衡，下年实际支出时再冲销往来科目。
二是国有资产资源有偿使用收入未入库问题。针对乡镇政府将其占有使用的国有资产出售、转让、置换、变卖等取得的国有资产收入等，例如收取的各种转让费、房屋租赁费、土地承包费等收入应全额上缴同级财政国库，乡镇政府通常没有严格执行收支两条线的规定,将其作为经费直接开支。
三是漏缴税金问题。乡镇政府在兑付职工个人借款利息，发放各种职工个人奖励、补助时，通常不会代扣代缴个人所得税，或者在支付建设工程款时，在对方单位开具了普通收款收据的情况下，乡镇政府未代扣代缴营业税金及附加，甚至以白条收据支付或预付工程款项,无形之中造成了国家税款的流失。
四是公款转个人储蓄存款问题。乡镇部门多，债权债务繁多，为了管理方便，财务人员或其它代办工作人员,通常将公款转到个人存折，方便资金的存取，由于资金额较大，这无疑增加了资金的使用风险，是审计不可忽视的问题。

财务管理工作有哪些

财务管理工作所包含的事项。
从总体看，财务管理的内容包括财务活动涉及的一切可以用货币表现的事项。其中最主要的内容是投资决策、筹资决策和利润分配决策。
广义的企业投资活动，包括其内部的资金配置和外部的资金投放。企业内部的资金配置，指现金、有价证券、应收账款、存货等流动资产和以固定资产为主的非流动资产的金额占用。由此会引起各项资金的使用效益和企业的整体影响问题。企业外部的资金投放即对外投资，指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。对外投资一方面会带来收益，另一方面也会带来风险。因此，投资决策包括：（1）流动资金的投放与管理，主要解决合理配置各项流动资金，协调保持良好偿债能力和提高盈利能力两方面的矛盾；（2）固定资产投资决策，以确定建立在现金流量比较之上的固定资产投资方案；（3）对外投资决策，以确定在投资报酬与风险程度合理平衡前提之下的对外投资方案。
筹资活动指企业经营所需资金的筹集。企业筹集资金的量和时间取决于对资金使用的需要，但资金的筹集结果又影响和制约着资金的使用。筹资决策的关键在于确定合理平衡财务杠杆的的正面效应（提高盈利）和负面效应（增加风险）的最优资本结构。
利润分配指将企业实现折利润向有关方面和投资人的发放。以利润的多大比例发放于投资人，多大比例留存企业用于投资，将影响企业股价在金融市场上的走向。利润分配决策的中心在于确定有利于保持和提高企业股价的股利政策。