行政经理和行政主管 我是一家贸易公司的行政主管,因为公司是刚建立起来没多久,我现在都不知道每天要做些什么?

我是一家贸易公司的行政主管,因为公司是刚建立起来没多久,我现在都不知道每天要做些什么?  

我是一家贸易公司的行政主管,因为公司是刚建立起来没多久,我现在都不知道每天要做些什么?

首先是整章建制，规章制度是企业初期走向规范的必备武器，不论吃住、办公、出差、报销、作息时间、形象礼仪、、、、、都是必须的
其次是上下沟通，宣导你制度的重要性紧迫性，达成共识，求得支援，操作实施
然后是贯彻执行，检查监督
然后是完善制度，扩大业务范围

腾讯公司是怎么建立起来的？

1998年11月 公司成立，推出无线网际网路寻呼解决方案
1999年2月 腾讯公司即时通讯服务开通，与无线寻呼、GSM短讯息、IP电话网互联
1999年11月 QQ使用者注册数突破100万
2000年4月 QQ使用者注册数达500万。
2000年5月 QQ同时线上人数首次突破十万大关
5月28日《人民日报》：5月27晚20:43分，QQ同时线上人数首次突破十万大关。6月Q注册使用者数再破千万。
2000年6月 "移动QQ"进入联通"移动新生活
21日，对众多的腾讯QQ和联通行动电话使用者来说意义深远。经过腾讯公司和深圳联通公司双方的努力，在深圳联通公司"移动新生活"服务首批推出10000张STK卡中，嵌入了"移动QQ"选单，使该服务使用起来更为方便快捷。在该卡中，"移动QQ"服务包括了传送资讯、查询资讯、查询好友状态、通过不同的条件查询腾讯QQ使用者等功能。
2000年11月 QQ2000版本正式释出
2001年1月 tencent.在中国排名第6
1月31日， NetValue宣布了亚洲五个国家和地区的网际网路网站及实体的排名，包括香港、韩国、新加坡、台湾和中国的资料，tencent.在中国排名第6。
2001年2月 腾讯QQ线上使用者成功突破100万大关，注册使用者数已增至5000万
2002年3月 QQ注册使用者数突破1亿大关
2002年7月 倡导行业自律，签署《中国网际网路行业自律公约》
2002年10月 首届“Q人类Q生活” QQ之星选拔赛的成功举办
2002年10月—12月，首届“Q人类Q生活” QQ之星选拔赛的成功举办，进一步将QQ形象融入现代年轻人的生活当中。
2002年12月 腾讯公司被认定为“2002年度深圳市重点软体企业”
经过深圳市科技局、深圳市国家税务局、深圳市地方税务局、财政局等9个机关评定，腾讯公司被认定为“2002年度深圳市重点软体企业”。
2003年8月 推出的“QQ游戏”再度引领网际网路娱乐体验
2003年9月 QQ使用者注册数升到2亿
2003年9月 推出企业级实时通讯产品“腾讯通”（RTX）
9月9在北京嘉里中心隆重宣布推出企业级实时通讯产品“腾讯通”（RTX）。标志著腾讯公司进军企业市场，作为中国第一家企业实时通讯服务商。
2003年12月 Tencent Messenger（简称腾讯TM）对外发布
12月15日，腾讯一款最新的即时通讯软体——Tencent Messenger（简称腾讯TM）对外发布，提供办公环境中和熟识朋友即时沟通的网友下载使用。
2003年12月 再次被认定为“2003年度深圳市重点软体企业”
2004年1月 获中国移动梦网“2003年度移动梦网合作伙伴最佳进步奖”、“2003年度移动梦网音信互动业务合作伙伴最佳业绩奖”和“2003年度移动梦网简讯业务合作伙伴最佳业绩奖”三个大奖
2004年4月 QQ注册使用者数再创高峰，突破3亿大关
2004年5月 位居“2003年深圳软体企业百强”排行榜第四
2004年6月16日 腾讯控股在香港联合交易所主机板正式挂牌，股份代号700。是第一家在香港主机板上市的中国网际网路企业。
2004年7月 位列“2003年度广东省民营企业百强”第25位
2004年8月 QQ游戏同时线上突破了62万人，跃居国内第一大休闲游戏门户。
2004年8月27日，腾讯QQ游戏（:game.QQ.）的同时线上突破了62万人。QQ游戏从2003年8月18日开始试运营，在短短一年间，QQ游戏的最高同时线上从其试运营第一天的100人到发展到现在的超过62万。这也标志著QQ游戏成为了国内最大乃至世界领先的休闲游戏门户。
2004年9月 2003年全国“私营企业纳税百强榜”中排名第29。
2004年10月 腾讯网被评为中国“市值最大网站”之一
2004年10月22日，在刚刚结束的“2004中国商业网站100强”大型调查中，腾讯网(qq.) 得票率名列第一，领先于新浪、搜狐、网易等门户。同时，腾讯QQ.COM还被评为中国“市值最大5佳网站”之一。这表明，腾讯网(qq.)已经跻身中国的强势门户，成为中国最具影响力的入口网站之一。
2004年12月 “2004年亚太区高科技500强”中腾讯名列第17位
腾讯以其在过去三年高达1398%的业务增长量在德勤国际会计公司颁发2004年度亚太地区高科技、高成长的五百强公司排名中名列第十七位。
2004年12月 QQ游戏最高同时线上突破100万。这是继2004年8月QQ游戏线上突破60万以后创造的休闲游戏平台线上新高
2004年12月 腾讯打造国内时尚娱乐第一入口网站
QQ.COM在推出一年多的时间里，取得重大成绩。在Alexa国内门户综合排名第4，首页及三大频道国内排名第三或第四。
2004年12月 入选“2003年度深圳民营企业50强”
2004年12月 腾讯公司已经独立开发出近30项拥有著作权的软体产品
2005年1月 腾讯公司被认定为“2004年度深圳市重点软体企业”
2005年2月 腾讯QQ同时最高线上人数突破1000万
2005年2月16日，腾讯QQ的同时线上人数首次突破了1000万。自2000年5月腾讯QQ的线上人数突破10万以来，仅用了4年时间就达到了100倍的增长。
2005年4月 腾讯公司获“2004年度深圳市智慧财产权先进单位”称号
2005年4月22日，腾讯公司荣获深圳市智慧财产权保护先进单位第三名，前两位分别是华为技术有限公司和中兴通讯股份有限公司。同日国家智慧财产权局阎晓巨集副局长率队参观视察腾讯智慧财产权保护工作后，积极评价道：腾讯在中国最早推出即时通讯软体QQ，成功运营这么多年，且打造出QQ企鹅卡通这一卡通品牌形象，影响非常之大，已成为中国网际网路公司在版权保护和利用方面的代表。阎晓巨集副局长还指出，双方要加强沟通合作，共同维护"腾讯QQ软体"、"企鹅卡通动漫形象"等版权资产的合法权益。
2005年5月 腾讯公司位列“2005年中国软体产业最大规模前100家企业”第25位
2005年5月12日，在资讯产业部根据国家统计局与资讯产业部联合统计的2004年全国软体产业统计年报资料，按照企业完成“软体产品收入”、“系统整合收入”、“软体服务收入”三项指标之和进行排定审定的“2005年中国软体产业最大规模前100家企业”中，腾讯公司排名第25位

我们的公司刚建立起来请问需要做哪些财务报表

1，财务需要的三大主表肯定是要的，至少也要两张：资产负债表、利润表。
2，就算是新成立的单位，只要进行过税务登记了，都是要报税的，没有财务资料，可以所有表都填0的。但不能不报。税务局肯定会找你要的。增值税每个月肯定要报的，所得税每季报一次。
3，其他如地方税可以到正式开业再报。

一个跨国大公司是怎样建立起来的

一、跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理 跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。这些区别表现在： 1.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。 2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。 3.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程；而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全面进行资本、商品，人才、技术、管理和资讯等交易活动，并且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下，其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程。所以，跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。 二、跨国公司从事综合多种经营 (一)跨国公司搞综合多种经营的形式 1.横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。 2.垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。 3.混合型多种经营。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联络。如日本的三菱重工业公司即是如此。它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。 (二)跨国公司重视搞多种经营的原因 1.增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形成，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。 2.有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利用率。 3.便于分散风险，稳定企业的经济收益。 4.可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。 5.能节省共同费用，增强企业机动性。 二、以开发新技术推动跨国公司的发展 战后以来，全世界的新技术、新生产工艺、新产品，基本上都掌握在跨国公司手中，这是跨国公司能够几十年不衰反而不断发展壮大的根本原因之一。通常跨国公司都投入大量人力物力开发新技术、新产品。例如，80年代中后期，美国电话电报公司研究与开发中心平均每年的研究经费高达 19亿美元，并聘用了1.5万名科研人员，其中2100人获博士学位，4人曾先后获得4 项诺贝尔物理奖。又如，著名的 3M公司， 1994 年夏季就新上市近400种半组合式五金类用品，其新产品层出不穷，其原因用3M加拿大分公司DIY产品部门行销经理的话解释为：该公司每年营业额的7％用在研制新产品上，业务宗旨是每年必须有 30％的销售收入来自 4 年前尚未上市的新产品。由此可见其研究的超前。跨国公司不仅注重开发新技术，而且非常善于通过对外转让技术获得高额利润及实行对分、子机构的控制。 三、竞争是跨国公司争夺和垄断国外市场的主要手段 在国际贸易中，传统的竞争手段是价格竞争。即指企业通过降低生产成本，以低于国际市场或其他企业同类商品的价格，在国外市场上打击和排挤竞争对于，扩大商品销路。而今，由于世界范围内尤其是发达国家生活水平的提高、耐用消费品支出占总支出比重的增大，及世界范围内的持续通货膨胀造成物价持续上涨，产品生命周期普遍缩短等因素影响，价格竞争己很难为跨国公司争取到最多的顾客，取而代之的是非价格竞争。事实证明，非价格竞争是当代跨国公司垄断和争夺市场的主要手段。非价格竞争是指通过提高产品质量和效能，增加花色品种，改进商品包装装潢及规格，改善售前售后服务，提供优惠的支付条件，更新商标牌号，加强广告宣传和保证及时交货等手段，来提高产品的素质、信誉和知名度，以增强商品的竞争能力，扩大商品的销路。目前，跨国公司主要从以下几方面提高商品非价格竞争能力：①提高产品质量，逾越贸易技术壁垒；②加强技术服务，提高商品效能，延长使用期限；③提供信贷；④加速产品升级换代，不断推出新产品，更新花色品种；⑤不断设计新颖和多样的包装装潢，注意包装装潢的“个性化”；⑥加强广告宣传，大力研究改进广告销售术。 四、跨国公司经营方式多样化 和一般的国内企业或一般的涉外公司相比较，跨国公司的全球性生产经营方式明显较多，包括进出口，许可证、技术转让、合作经营、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司为主要形式开展和扩大其全球性业务。
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印刷厂的行政主管都要做些什么工作?

行政管理（administration management）是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的物件日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。
1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行；
2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系；
3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理；
4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作；
5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况；
6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；
7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。
8、外来档案和内部档案、通知的发放、立档；企业各类文书档案的归档、目录维护；档案保管、转递及利用；
9、公共管理（协调对外政府、企业的关系）；
10、完成上级部门临时交代的其他事宜。
每个公司行政主管的工作侧重点都是不同的，因此很难具体说什么，只能说个大概而已。有的公司行政主管还兼顾一些人事的工作（视公司规模而定）。不过既然是行政主管，文件、后勤管理，公司会议、出行安排，对外宣传和公共管理几乎是必然的职责范围。

请教 大公司的网站是用IIS建立起来的吗

ASP和ASP.NET网站都是IIS
PHP网站大多用Apache，也有用IIS的
JSP网站用Tomcat的多
所以你要看网站是拿那种语言写的。
百度和google是PHP网站，考虑到负载能力，伺服器应该是LIUNX或UNIX类的，所以用Apache的可能性比较大。

我们公司是外商所投资的一家贸易公司，现在准备和厦门的一家贸易公司成立1家投资公司？需要什么材料？

参考答案:(1)图腾崇拜；(2)祭祀典礼；(3)农耕狩猎；(4)部落战争；(5)生息繁衍。

我现在在一家公司做会计实习，因为公司规模不大，会计做账的模式比较固定，所以我现在都不知道要学些什么

我也觉得是要学学会计实务，因为实操与理论有一定的距离

我公司是一家销售白酒、啤酒、红酒的贸易公司需上什么税

需要交增值税、消费税、城建税、教育费附加、印花税、水利基金、企业所得税等，如果公司有房产，还要交房产税。

我现在要应聘一家服装贸易公司的采购员

当然是采购计划了，范文到是没有，的确这种情况很少见。
采购工作主要要满足：质量稳定、价格合理、便于运输、准时即时这几个方面。
首先，稳定、服务优质的供应商应该是你的这个计划的重点。如何协调好与供应商的关系是关键。最终的目的是双方的共赢，双赢的局面创造了出来，对于采购的工作会有相当大的帮助。
然后的对价格的分析，货比三家、为公司节省成本，这其中要对市场深入的了解，知道行情。
然后是便于运输，这方面也很关键，直接影响公司采购计划的成本与效率。
最后就是时间了，怎么样通过合理的安排自己的工作或者下属的工作来合理的安排采购的时间，比如说出差的路线、行程，能够提前采购的常备的产品、通过什么方式能即时的找到采购商等等。
不知道这些对你是否有用。