工作汇报如何写 如何汇报工作

如何汇报工作  

如何汇报工作

注意事项:1、注意条理性； 2、注意轻重缓急（先说重要的事情，而且要详细）； 3、注意用资料说明问题，尽量量化； 4、从原始资料得出结论性的评论，一定要附上辅助资料； 5、用词客观，不要带个人感情色彩； 6、结尾要请领导指出错误和纰漏。汇报的技巧 一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看 1）调整心理状态，创造融洽气氛 2）汇报工作必须讲重点，讲上级领导想知道的重点，讲上级领导最关心的重点。汇报重点工作，一定要有做法、有成效、有经验、有体会，让领导听了后，有所收获，有所启发。 3）善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点，具有指导意义和示范作用的好经验和做法 4）汇报焦点问题，特别是那些影响或制约基层单位长远建设和发展，并带有一定倾向性的问题。 5）汇报困难。汇报的困难，必须是自己无法解决的重大困难，也是最迫切的问题。汇报一、二个事关单位发展的重大困难，做到少而精，并必须讲清楚这一、二个困难对单位长远发展甚至大局的影响，这样就可以引起上级领导的重视，容易得到解决。 6）以线带面，从抽象到具体 汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。 7）及时汇报不好的讯息。对不好的讯息，要在事前主动报告。越早汇报越有价值，可以及早采取相应的应对策略以减少损失。遵循这样一个原则：尽量在上级提出疑问之前主动汇报，即使是要很长时间才能完成的工作，也应该有情况就报告。领导是否认为工作是按计划进行的？如果不是，还要作出什么调整？这样，在工作不能按原计划达到目标的情况下，应尽早使领导知道事情的详细经过，就不至于被责问了。

向领导汇报工作如果把问题端到领导面前，让领汇出主意、拿意见，这样的下属不能进步，领导也看不出你的能力，属于不可重用型的干部。作为下属若是动一动脑筋把上述四个问题想清楚，有一定的条理性，列出汇报提纲后再向领导汇报，可能效果大不一样。

汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本部门成绩、工作能力和水平的重要机会。 汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你部门的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。

汇报工作要做到：

身份要明确：要知道听汇报人的基本情况。

主题要突出：汇报内容主题鲜明，重点明确。

情况要准确：汇报的情况要实事求是，不弄虚作假。

结构要严谨：汇报整体框架环环相扣。

层次要清楚：层次分明和一目了然。

事例要典型：列举的事例要有说服力，具有广泛有代表性。

详略要得当：汇报不平铺直叙，详略有序。

评价要客观：评价中肯得当，符合实际。

语言要生动：语言运用恰当、得体。

时间要适中：掌握并报的节奏和时间。

汇报工作要把握“五个字”，注意“五个防”：

准备要“细”：汇报前准备工作要做充分、全面、不漏项。

内容要“实”：实事求是，不夸大也不缩小。

重点要“明”：重点内容明了、突出。

形式要“活”：汇报形式不拘一格，独特新颖。

效果要“好”：做好全面准备。

一防“散”：防止汇报内容罗列，不进行归纳总结。

二防“偏”：防止脱离主题，汇报无关内容。

三防“空”：防止空洞夫物，泛泛而谈。

四防“假”：防止无中生有，凑材料。

如何汇报工作 为什么要重视汇报工作

注意汇报时机。汇报时机，对一个人汇报的成果影响重大。有些人，有问题就随意找领导汇报。殊不知你的任性，会一次次恶化在领导心中的印象。总之，在领导心情好的时机汇报效果更好。如果你无法得知领导的心情，按照实践研究，一般周二或周五的上午10点多，汇报效果更佳。

掌握领导性格。不同性格的领导，我们的汇报方式会有所不同。
如果你的领导是吹毛求疵型，当你汇报时一定要注意措辞和表达方式。如果领导批评你，千万不要自暴自弃，要明白这是领导的一贯作风。虚心接受领导的批评，努力挖掘领导批评背后的需求，争取下次汇报时按照领导喜欢的方式汇报。当然，吹毛求疵型领导可能每次都会挑毛病，不过我们自己不要恐慌，要努力在每次汇报中提升自己。
如果你的领导是外向暖男型，当你汇报时不可因为领导的不断表扬而洋洋得意。当然，领导不会专注于你的细节及缺点，但你要主动表达在工作过程中遇到的挫折和困难，这样领导才会主动给你提出解决策略。当你的领导是外向暖男型，而你又自鸣得意不主动提出缺点和困难，那样你职场能力提升有限。
如果你的领导是理性谨慎型，当你汇报工作时一定要注意论据和条理。不可一味地讲述观点，尽量得出观点的支撑资料作为附件供领导审阅。工作汇报时，要考虑详尽，表达清晰且有逻辑，这样的汇报更易赢得领导信赖。

适应领导的风格。领导具有两种不同的风格，分别为倾听型和阅读型。只有掌握了领导风格，我们才能更好汇报工作。倾听型，即随即应变能力强，面对事情能马上想出对策解决，而且考虑周到，一击即中；阅读型，即通过文字表达感情更舒服，更倾向于在头脑里对比各种方法和可能，不会匆忙下决策。

人资如何汇报工作

汇报工作时，应该简明扼要，按事情的重要程度、紧急程度和类别进行汇报。另外先汇报结果，后汇报过程；先汇报最后资料，后汇报分项资料。个人意见，仅供参考。 检视原帖>>

园长如何汇报工作

主要是2个方面：
一、幼儿园目前发展的亮点和不足：
1、亮点：
班子、中层人员服务意识明显增强、管理方式方法明显改进、榜样作用不断体现；上行、下行、平行之间沟通较及时；全体教职工精神面貌良好，工作态度积极，校园人际氛围和睦。
2、不足：
教师教育理念转化缓慢、反复性大，有自主发展意识但自信不足、动力不够，教育教学缺少骨干引领，大部分教师基本技能薄弱。
二、 对今后工作的思考：
1、班子人员进一步学习领导艺术与管理策略，提高制度与人文并举的管理水平。
2、以师德标兵、园骨干教师为典型，大力营造心中有“礼仪教育”大目标，好学乐教的工作氛围。
3、大幅增加园本培训和各类考核奖励资金，推动教师自主学习。

如何 开会 汇报工作

什么是汇报？
汇报就是“汇”和“报”的总称。汇是汇总。报是下级对上级，个人对组织，绝不是平级之间的事，也不是上对下的事。
我发现我们很多人不会汇报工作。更有甚者，不愿意汇报工作，不善于汇报工作。 为什么会出现上述问题？我分析原因有以下几个方面：
一是懒。懒得汇报，认为领导都知道。领导知道和领导从你那里知道，是完全不一样的两回事。还是勤快点好。主动了，即使工作没干好也可避免被动。先到领导那里汇报了，别人再说什么不好使了。
二是难。工作没干好，难以汇报。所以说，为了汇报也要先把工作干好，并且注意在干工作的时候就想到怎么汇报。从工作一开始就应该为后面的汇报做准备。有备无患啊！
工作没干好，难于汇报，就会形成恶性回圈。
三是傲。不屑于给领导汇报工作，就是看不起领导，根本就不想汇报，压根就没想着汇报。这是三种情况中最糟糕的一种。这不但是恶性回圈了，简直就已经是恶性事件了。
如果你看不起领导，你最好当他的领导，在没当他的领导之前还是勤快点汇报好。
下面，我和大家交流一下如何更好地汇报工作： 1.外出回来：
外出指离开报社的一切公务活动，包括油田的，也包括到油田以外的。 开会，是外出公务活动的主要形式，开会回来必须汇报。
怎么汇报？先系统地汇报一下会议大致内容，然后重点汇报新精神、新提法、新动向，更重要的是要汇报会议的要求，并提出具体的初步的贯彻落实会议精神的意见。
某领导曾经在两次会上讲：现在我们好多会，领导讲了，档案要求了，会后没有回音，没有动静了，没有养成一种自觉落实的习惯。参加会议的人回去就装在自己的脑袋里和口袋里，没有再交接，没有再传达，也没有落实。尤其是一些重点工作，敏感性工作落了空档，这都是不应该的。
那么，开会回来给谁汇报？谁让你开的会先给谁汇报。然后，向主要领导汇报，再向相关的分管领导汇报。要一个一个汇报，反正你不能把领导召集起来开会。给不同的领导汇报可以侧重点不同。

2.接到通知以后：
不管接到哪一级的通知，也不管从什么渠道接到通知，【正常的采访派记者的通知除外】一定是先汇报再通知下去。即使有些情况先下了通知，也要再汇报。就是说，报社的主要领导或分管领导应该知道我们接到了什么通知，知道谁去执行了通知。
我们有的人这方面做得不好，接到通知自己就处理了。我觉得你没有权力处理，即使就应该你自己处理，也应该向领导打招呼。
通知里面蕴藏着很多有价值的资讯，这些资讯，领导应该知道，如果领导长期不知道这些资讯，会对这个单位造成很大损失的。
3.工作进度汇报：
这是每个人都要经常用到的汇报，也是问题最多的一个方面。 有个词叫“一放就乱，一统就死”大家都知道。为什么？ 领导和下属在这里是一对矛盾：
下属特别不喜欢事无钜细的领导，什么都管，管得死死的。因为领导事无钜细，你就没法干了，放不开手脚。
但是，放开让你干了，领导又特别不喜欢失控的下属。领导什么都不知道，他就认为失控了。所以，领导只好事无钜细自己干，或控制你干。
那么，解决这个矛盾的最好的办法，就是加强工作进度汇报。如果工作进度汇报搞得好了，就会出现这样一种情况：领导什么都不管，但是，领导什么都知道。你要想让领导什么都不管，必须让他什么都知道。试想，如果领导什么都不知道，什么都不管，这还是个领导吗？
所以，同志们，不管在家还是外出，都应该很好地执行工作进度汇报。
当面、电话、简讯，利用各种方式汇报。反正你必须把进度告诉你的领导。不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，没有鬼也会遮掩出鬼来。
强烈推荐余世维的《有效沟通》，希望大家好好看看。我看了五六遍了仍然没有做好。 4.资讯传递和资讯反馈：
资讯如果只是单向流动就是传递，如果双向流动就是反馈。传递不会产生能量，反馈才能产生效果。只有反馈回来的资讯才是有价值的资讯，才说明你先前发出的资讯产生了作用。
领导安排的事要有“回音”。不管你干完了，还是遇到困难，都要反馈。
谁有回音谁就会进步快。有的不但没回音，领导追着问还问不出个结果来，老是没进展，或是进展了也不跟领导说。
大家在社会上混，在组织里干，都有很多诉求，有些诉求是政治方面的，个人进步方面的，有些诉求是生活待遇方面的。不管哪方面，你有诉求没错，但是，请给我一个理由，一个必要的、充分的理由。
5.突发事件：
第一时间报告给最高首长。不要层层汇报了。
最后特别强调一下，汇报和请示是完全不同的两码事，很多人把这两个事弄混了。汇报是汇报，请示是请示。汇报工作是单向的，而请示工作是双向的。汇报不要领导指示和指令，而请示工作必须索要指令。要会汇报，更要会请示。汇报工作可以同时向多个领导汇报，可以越级汇报，但是，请示工作只能向一个领导请示，不要跟这个领导请示一遍，再跟另一个领导请示一遍。如果两个领导给你的指令不一样你按照哪个领导的办？请示工作，就向一个领导请示，只要他敢指示你，你就大胆地照着他说的去做，有问题，他负责。坚决杜绝同时向多人请示，坚决杜绝越级请示！

如何正确汇报工作

1分版块汇报
2只说重点和结果
3汇报进度，每件事完成到哪里了；未完成的什么时间完成。