小公司需要请财务吗 财务资讯化和财务管理资讯化的区别,请详细点,谢谢

财务资讯化和财务管理资讯化的区别,请详细点,谢谢  

财务资讯化和财务管理资讯化的区别,请详细点,谢谢

会计资讯化就是利用现代资讯科技（计算机、网路和通讯等），对传统会计模式进行重构，并在重构的现代会计模式上通过深化开发和广泛利用会计资讯资源，建立技术与会计高度融合的、开放的现代会计资讯系统，以提高会计资讯在优化资源配置中的有用性，促进经济发展和社会进步的过程.
财务管理资讯化是指利用先进的资讯科技和现代化的管理手段，以会计资讯系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网路财务，提供网际网路环境下实行财务核算、 分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理资讯化。

财务管理资讯化 理论

你去数字图书馆查查，还有期刊网站，如果你是在校学生，图书馆或者区域网应该有免费入口（学校已支付）。

什么是财务资讯化？同财务管理资讯化有什么不同?

感觉财务资讯化,就是会计电算化,主要资讯系统里全是会计资料,
财务管理资讯化是财管方向的资料,包括资料与资料的应用在一起

如何提高财务管理资讯化

单位的出纳岗位，会计岗位，仓库保管岗位，销售部门的业务，生产部门的业务等等资料全部进入计算机进行系统并相互联络起来，这就实现了财务管理资讯化。

财务管理资讯化的特征有哪些

财务组织弹性化。

财务管理整合化。

财务管理人本化。

财务资源扩大。

各相关系统分工模糊。

财务管理由单一目标向多目标发展。

谈企业集团财务管理资讯化

从记账转为管控

如何推进财务管理资讯化建设

三、加强企业财务管理资讯化建设 　 加强和改善企业管理应从加强企业财务管理的资讯化入手，把大力推广运用计算机网路技术和统一的财务管理软体 ，作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。加大力度普及财务管理资讯化，以财务资讯建设为突破口，全面提高企业财务管理现代化水平。充分利用计算机和网际网路技术为代表的资讯革命成果，建立集团化、网路化、一体化的财务管理资讯系统，辅助支援决策系统。 　 1、以财务管理为中心进行资讯系统规划 　 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理软体的推广使用，要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业资讯化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、资讯流的整合。 　 2、转变观念，树立以财务资讯化管理为核心的管理思想和理念 　目前我国相当多企业已经认识到企业管理资讯系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行资讯化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。这些企业基本都实现了会计电算化。部分企业的领导和财务部门错认为会计电算化已实现财务管理资讯化。因而在进行ERP的投入时，认为对财务系统的整合或转型是重复投资，是浪费，因而导致部分实施了ERP的企业，都存在财务模组的搁浅，财务系统和其它业务系统的不统一，不整合。如某些企业投资了数百万进行企业的资讯化建设，实施了ERP的采购、库存、分销等模组，可是财务部门却认为其原有的会计电算化软体能支撑现在的业务，所以，企业资讯系统运作几年后，企业的财务软体和ERP系统不能实现整合，企业的资讯化建设不能创造应有的效益。究其原因，财务部的领导未能站在企业全域性的战略角度看待财务管理和企业管理，企业的高层领导缺乏对财务管理核心地位的认识，不明白财务资讯管理是企业资讯管理的核心。 　 实现企业管理资讯化要以财务管理资讯化建设为核心和切入点，明确树立以财务管理为核心的管理思想和理念，充分认识到财务资讯化管理在企业管理系统中所处的核心地位。 　 3、财务、业务一体化，实现资讯整合 　 财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，用统一的资讯管理软体，统一的资讯编码标准，提高资讯的利用率和整合程度，从而建设有效运转的资讯系统。逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软体，是企业内部资讯化发展的基本方向。通过建立统一的计算机平台，采用统一的资讯管理软体，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的资料共享，管理统一，实现生产经营全过程的资讯流、物流、资金流的整合和资料共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化。以财务管理为核心，以成本控制为重点，建立产、购、销、存一体化的内部财务资讯系统，做到“资讯整合、过程整合、功能整合” 和资料共享， 真正为决策服务。 　4、打破传统流程，建立财务一体化资讯流程 　 由于传统流程的束缚，同一笔业务，存在多个资讯入口，员工资讯录入处理工作的重复低效劳动造成资讯的不对称及资讯孤岛。在新的企业资讯化管理思想指导下，需要对传统的资讯处理流程进行变革：当业务事件发生时，各业务子系统按照业务规则进行处理的同时，按照资讯规则生成会计凭证（如果是处理销售发票，那么根据销售发票和自动转帐分录模板自动生成会计凭证），并将结果放在资料库中；企业各部门业务人员都可以通过报告工具自动输出所需的结果，如财务人员驱动报告工具，按照管理需要或财会语言自动输出所需的资讯。其目的有三： 　简化流程：合并相关工作，如将原来销售发票由两人处理改为由销售人员一人处理； 　整合资讯：整合所有资料于一个数据库，实现实时获取资讯、实时处理资讯、实时报告资讯的新流程。企业执行业务活动的同时，将业务事件资讯输入管理资讯系统中通过执行业务规则和资讯处理规则，生成整合资讯； 　共享资料：数出一门，共同使用，各级管理者可以实时、动态地获取所需的资讯，支援决策； 　5、培养财务资讯化建设的高阶人才 　拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业乃至一个国家在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。通过财务资讯化建设及流程改进，财会人员从会计资讯日常繁杂处理流程中摆脱出来，起到一个管理员、分析员、控制员而非记录员的作用。企业在加强对现有财会人员的计算机和商务知识培训的同时，可培养未来网路时代需要的财务资讯化管理的高阶人才。 　6、企业财务管理强调创新及跨部门沟通文化 　坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力。财务人员也必须具备创新精神，以积极的态度学习新工具，努力掌握并创造新技巧，以确保企业的生存与发展。 　 随着新经济的到来，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理工作需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，进行思考和提升。财务部门的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作。 　 总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一。公司、组织尤其是大公司，都需要在财务资讯化管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得企业发展的竞争优势。

财务管理资讯化的衍生行业有哪些

资讯化财务管理管理师分为三个方向：
方向一 外企或大型企业高阶财务人员 ；
方向二 专业财务公司 ；
方向三 银行、证券公司等金融机构

什么叫企业财务管理资讯化的意义

　首先，企业财务管理资讯化是提升企业管理水平的重要途径。财务管理的资讯化能够有效降低财务工作者的工作强度和压力，通过财务管理资讯化软体，财务人员只需要简单的操作就能完成资料的录入、整理、核算、输出、分析和统计工作，提高财务管理的效率，而且有效减少了人工核算的失误，大大提高了企业财务资讯的准确性，有利于为企业发展提供有力的资料支援。
其次，财务管理资讯化能够有效降低企业的管理成本，并对生产和经营成本实时监控，对于大额成本支出及时录入、查询并追踪，大大提高了资讯的透明度和管理效率，有效减少了不必要的成本开支和由于人工原因造成的资源浪费。
再次，财务管理资讯化是实现企业全球化经营目标的关键手段。资讯的全球性决定了财务管理的全球化，通过财务管理的资讯化有助于企业整合全球的资金，并对各地区的子公司进行统一管理，比如对财务报表的查阅和分析，打破了传统的必须人工当场管理的弊端。