有限公司和公司有何区别 公司金融与财务会计有何区别

公司金融与财务会计有何区别  

公司金融与财务会计有何区别

财务会计学习的主要内容是工业企业和商业企业会计,是站在一般的企业、公司的角度来进行财务核算，财务报表的编制。
金融会计学习的就是金融行业的会计，包括银行，证券公司、保险公司等，这类企业比较特殊，所以在新的会计准则里面有专门适用于金融企业的会计科目和报表的编制方法，在大学里也是有开金融会计这个专业。但是在学财务会计的同时，一般也会选修一下金融会计的相关知识，做到了解的程度的。
总的说来，就是两种会计的服务物件不一样。
1，财务会计学习的主要内容是工业企业和商业企业会计,是站在一般的企业、公司的角度来进行财务核算，财务报表的编制。
金融会计学习的就是金融行业的会计，包括银行，证券公司、保险公司等，这类企业比较特殊，所以在新的会计准则里面有专门适用于金融企业的会计科目和报表的编制方法，在大学里也是有开金融会计这个专业。但是在学财务会计的同时，一般也会选修一下金融会计的相关知识，做到了解的程度的。
2，财务会计又称“外部报告会计”指：通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济资讯为主要目标而进行的经济管理活动。
金融会计是金融企业会计，因为现金流不同，做帐流程也不同的。
记帐方法，会计凭证，会计帐簿，财务会计报告这些是相同的。

金融会计与涉外会计有何区别

1.两者就业方向不同，金融会计主要针对的是银行，证券公司、保险公司等金融行业的会计;涉外会计主要针对的是涉及外贸方面的会计。
2.在大学里开设的课程注重点也不同，都会开设会计的基础知识课程，都要求掌握会计实务，但是，金融会计有自己专门的会计科目和报表，侧重《金融会计学》，涉外会计则侧重《会计英语》，《外贸企业会计》等，也会学一些关于海关报关方面的知识。
无论是金融会计还是涉外会计都要学习一些关于经济学原理，经济法，税法方面的知识。如果选择涉外会计专业，英语水平要相对要求好一点，这样学习《会计英语》会相对接受的快一些。

金融会计与财务会计有什么区别？

财务会计通常指传统的会计核算中除成本核算以外的部分，主要包括固定资产和流动资产会计，基金和借款会计,销售收入、利润确定和分配会计,
金融会计是把会计基本原理及其程式、方法等应用于金融企业,从面反映金融企业经济活动,提供金融企业财务状况、经营成果、现金流量的资讯系统。
财务会计泛指全部从事会计工作的人员,现在一般是指在普通企事业单位从事会计工作的人员。
金融会计一般属于银行证券保险等金融企业的工作范畴。
谢谢，望采纳！

上财 公司金融 财务管理

1.这两个专业的话，财务管理更好。毕竟会计是财大的王牌专业，财务管理是会计学院的，上的课程其实跟会计学专业一模一样。
2 肯定是财务管理更有利于考注会。但是，考注会的关键并不是靠课堂上听课，而是靠私底下的自主学习。不论你上哪个专业，若想考注会，必须参加注会专门的辅导班，或者报网校。因此，虽然财务管理专业对注会考试有帮助，但帮助并不大。
3 财务管理的分数更高，但各地区还是有差异的，你可以参考你们地区历年的录取成绩。

预算会计与财务会计的有何区别与联络

财务会计包括两大门类，即营利组织财务会计和非营利组织财务会计。营利组织财务会计即企业财务会计，非营利组织财务会计即预算会计。

扩充套件资料：

一、适用范围不同

预算会计适用于各级政府财政部门、各级行政单位和各类事业单位，适用物件具有明显的非营利性，所以又称为非营利组织会计。而企业会计适用于以营利为目的的从事生产经营活动的各类企业。

二、会计核算的基础不同

预算会计中，财政总预算会计和行政单位会计以收付实现制为会计核算基础；事业单位会计根据单位实际情况，分别采用收付实现制和权责发生制。企业会计均以权责发生制为会计核算基础。

三、会计要素构成不同

预算会计要素分为五大类：即资产、负债、净资产、收入和支出。企业会计要素分为六大类：即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。即使相同名称的会计要素，其内容在预算会计与企业会计上也存在较大差异。

四、会计等式不同

预算会计的恒等式为：资产十支出=负债+净资产十收入。企业会计的恒等式为：资产=负债十所有者权益。

五、预算会计的核算内容及方法具有特殊性

在预算会计中，固定资产一般应与固定基金相对应，固定资产不计提折旧；对外投资一般与投资基金相对应；对专用基金实行专款专用方法；一般不实行成本核算，即使有成本核算，也是内部成本核算；一般没有损益的核算。

预算会计---百度百科

财务会计---百度百科

预算会计是应用于政府财政、行政事业单位的业务活动的专业会计。财务会计是企业会计的一个分支，企业会计一般分为财务会计、管理会计，计量基础不同，预算会计是收付实现制、财务会计是权责发生制

财务共享中心的财务和普通公司会计有何区别

财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心，通过网际网路络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。
一、建立财务共享服务的动因
1、支援企业集团的发展战略
公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成。同时，使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支援，促进核心业务发展。
2、强化财务管控
在企业集团中，若没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，集团财务总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果，资讯往往滞后。财务共享服务中心可以对所有子公司采用相同的标准作业流程，拥有相关子公司的所有财务资料，实时资料汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合资料，为企业提高财务管控水平提供强有力的支援。
3、提高效率、降低成本
通过对基础性、事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务，从而在业务量不变的同时减少了人员。使得原来成百上千人在不同的子公司完成的工作由一个财务共享服务中心完成，提高了财务核算的效率。降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。
二、财务共享服务的流程
企业集团建立财务共享服务中心的过程实质就是财务流程再造的过程。它是一种管理变革，通过资讯科技手段，保证物流、资讯流、资金流有机整合。财务共享服务中心实施最为普遍的业务流程包括应付账款、应收账款、总账管理、资产管理、成本管理、现金管理、费用报销等。财务共享服务中心最核心的管理就是对流程的管理。流程管理能够提升成本优势、提升应变能力、创造可持续发展能力。
三、建立财务共享中心的思路
建立财务共享中心，最主要考虑如下几点：
(一)财务共享服务中心选址
在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。
1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。
2、政策的因素，当地政府对建立财务共享服务中心的政策支援。
3、环境的因素，包括当地的基础设施，还有当地经营成本等。
(二)财务共享服务中心的组织架构
财务共享服务中心必须有相应的组织架构来保证业务的开展。
1、财务共享服务中心负责人：全面负责财务共享服务中心的各项工作，保障财务共享服务中心的安全和高效运转，确保向企业集团内部客户提供财务资讯的及时性、准确性和完整性。
2、服务管理组：负责财务共享服务中心相关的业务流程的建立与持续优化、资讯系统与会计核算实务操作的制度、规范等的建立和维护，负责对财务共享服务各核算组的具体核算业务的真实性、完整性、合规性、及时性进行内部稽查。
3、档案管理组：负责安排财务共享服务中心内外部的纸质单据的交接及除员工报销单据外的所有合规性稽核工作，以及所有内外部电子文件、纸质文件的整理保管和归档工作。
4、应付组：负责供应商应付款结算业务的会计核算工作，同时负责供应商协议的稽核管理，以及供应商对账工作。
5、应收组：负责客户应收款结算业务的会计核算工作，同时负责客户协议的稽核管理，以及客户对账工作。
6、总账报表组：负责总账业务的会计核算工作，同时对外和对内出具财务会计报表和管理报表。
7、报销组：负责费用报销类业务的会计核算工作。
8、资产税务组：负责成本管理、资产管理和税务业务的核算工作。
建立一个完整的财务共享服务中心，需要编写财务共享服务中心负责人、服务管理、档案管理、应收、应付、总账报表、费用、资产税务等岗位职责说明书。明确各岗位职责和分工，提高相互之间的协作能力。
(三)流程管理
财务流程的梳理主要通过对现有流程进行整理和分析。在对流程现状研究后，设计未来财务共享服务中心的流程。对流程进行端到端的优化设计，需要设计出部门级(三级流程)的流程图。三级流程被定义为跨部门的、跨职能的流程。三级流程细化到部门的具体岗位，但不涉及岗位的具体作业。主流程包括：采购到应付流程图、销售到应收流程图、库存到成本流程图、总账报表流程图、纳税申报流程图、固定资产流程图、费用报销流程图。四级流程开始关注部门内部的再细化分工，或者说是为了完成上级流程目的，而需要操作更细化的作业标准(也叫SOP)。五、六级流程，我们通常定义为软体功能和单个操作动作的流程。
在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化，达到财务共享服务标准流程的要求，最终使流程落地。
(四)资讯系统支援
在整合资讯化平台中，企业资源计划系统(ERP)、影像管理系统、网路报销系统、网上支付和银企直连等系统和技术是对财务共享服务中心最为重要的资讯系统支援。ERP系统必须具备以下特点：支援端到端的业务流程;流程自动化，尽可能地消除手工作业;系统的部署能满足跨地域经营;支援自助门户和互动中心，能方便与客户、供应商、员工和合作伙伴进行业务协作。影像系统在财务共享服务应用中主要解决了票据实物流转的问题、原始凭证的调阅问题、离岸处理问题、业务处理的分工和效率问题。网路报销系统改变了传统纸质报销的低效率，大大降低财务基础工作量，为财务共享服务提升运作效率、降低成本带来了切实可行的工具。

会计学,财务管理,金融学.三者有何区别

一、性质不同

会计学（Aounting）是以研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的资讯系统，以有效地管理经济的一门应用学科，可以说它是社会学科的组成部分，也是一门重要的管理学科。

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

金融学是研究价值判断和价值规律的学科。主要包括传统金融学理论和演化金融学理论两大领域，是现代经济社会的产物。

二、培养目标不同

会计学从比较基础的会计学原理开始，到中等难度的成本会计、管理会计、会计电算化、审计、审计案例分析、经济法等，再到比较深奥的税法、财务管理、高阶成本会计、高阶管理会计等课程。另外会学一些在内容上有交叉的其他专业的基础专业课，比如统计学。

财务管理专业的学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。

金融学专业主要的专业课程：微观经济学、巨集观经济学、会计学、计量经济学、国际经济学、金融学、金融中介学、金融市场学、商业银行经营学、金融工程学、国际金融、公司金融、中央银行学、保险学、证券投资学、金融统计分析、投资银行学、国际结算、市场营销、金融法、资产评估、专案评估、期货与期权等。

三、就业方向不同

会计学毕业的学生一般是到会计师事务所、金融机构、各类企事业单位、政府机关以及有关部门从事会计、财务、审计等实务，也可到高校、研究单位从事教学和科研工作。

财务管理专业的毕业生能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研等方面的工作。

金融学毕业的学生既可在国内外大学和科研院所攻读研究生学位，也可在银行、证券、信托、投资、保险等金融机构及其他企业、政府管理部门等机构任职。

请问财务会计与财务管理的“现金流量”有何区别?

一、 工作的侧重点不同
财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的资讯资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。二、 工作主体的层次不同
财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的区域性区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
三、 作用时效不同
财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。
四、 遵循的原则、标准不同
财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务资讯报表在时间上的一致性和空间上的可比性。而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、资讯理论、决策原理等现代管理理论作为指导。
五、 资讯的特征、载体不同
财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务资讯。财务会计的资讯载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类.而管理会计所提供的资讯往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理资讯。管理会计的资讯载体大多为没有统一格式的各种内部报告,而且对报告的种类也没有统一规定。
六、 方法体系不同
财务会计的方法比较稳定,核算时往往只需要运用简单的算术方法。而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理,即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理,在资讯过程中大量运用现代数学方法。
七、 工作程式不同
财务会计必须执行固定的会计回圈程式。无论从制作凭证到登记账簿,直至编报财务报告,都必须按规定的程式处理,不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程式往往是大同小异的.而管理会计工作的程式性较差,没有固定的工作程式可以遵循,有较大的回旋余地,企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。这样会导致不同企业间管理会计工作的较大差异。
八、 体系的完善程度不同
财务会计就其体系的完善程度而言,已经达到相对成熟和稳定的地步,形成了通用的会计规范和统一的会计模式,具有统一性和规范性.而管理会计体系尚不够完整,正处于继续发展和不断完善的过程中,缺乏统一性和规范性。
九、 观念和取向不同
财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量.而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的结果,而且更为关注管理的过程。
十、 对会计人员素质的要求不同
鉴于管理会计的方法灵活多样,又没有固定的工作程式可以遵循,其体系缺乏统一性和规范性,所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时,由于管理会计工作需要考虑的因素比较多,涉及的内容也比较复杂,也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力,具有较强的分析问题、解决问题的能力。财务会计工作则需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。