沈小滨卓越领导力 卓越领导力应该是果断还是慎重？

卓越领导力应该是果断还是慎重？  

先讲一个关于决策的笑话。一位CEO决定放松一下，到农场干点儿农活。

第一天， 农场主安排他扫牛粪，他干得很漂亮。

第二天，农场主安排他砍鸡头，他干得很漂亮。

第三天，农场主安排他把一大堆土豆分成两箱，一箱大土豆，一箱小土豆。到了晚上，农场主发现CEO面对一堆土豆一筹莫展。一问才知CEO的苦衷：我在公司里面一直胡吹乱侃(talking bullshits)、裁员(cutting heads)，但是，我从来没做过真正的决策——哪些土豆算是大？哪些土豆算是小？这个任务，需要抉择。

决策是领导人天天都在做的事情。领导人的能力高下，集中体现于此。

在保证决策质量的前提下，有的领导人决策速度快，有的领导人决策速度慢。前者美其名曰：果断；后者美其名曰：慎重。在决策质量低下的情况下，决策速度快的，为草率；决策速度慢的，为优柔寡断。

抛开决策质量不说，果断与慎重，是两种截然不同的决策风格。果断的风格在竞争的市场经济中占一定的优势。他们容易做到先发制人。慎重的风格在政府机构、事业单位、占据垄断地位的企业中占一定的优势。

炒股票的高手索罗斯通常会很快地作决定，然后用很长时间去验证。他总结为“先投资，再决策”。以色列前总理沙龙是一个有争议的人物，但他的果断是没有争议的。体现沙龙果断的例子不胜枚举。一次，他偶然听到他的长官感叹没有敌人的俘虏可以用来换回被俘士兵，当天晚上他就冲进敌人阵地抓回几个俘虏送到长官面前。他指挥打仗更是如闪电一般。在2001年当选以色列总理以后，他面临动荡的政治局势，足以让一般人举棋不定。然而，从沙龙回应重大挑战而做出重大决策的频率来看，他从未犹豫观望。