加快传统产业转型升级 传统行业网际网路化有哪些方法？传统企业网际网路转型怎么做

传统行业网际网路化有哪些方法？传统企业网际网路转型怎么做  

传统行业网际网路化有哪些方法？传统企业网际网路转型怎么做

1、企业领导人的观念必须转变过来
2、公司上下都已经觉得朝着这个战略走
3、组建一支团队，前期聘请一些有经验的，后期可掺杂无经验的培养
4、建议去听一听九口袋的课程，会对转型思路有所帮助。
5、开始实际操作，首先在网际网路上做好品牌布局。
6、其次做好官方网站等建设
7、开始为品牌营销造势
8、开通付费推广

“网际网路+”企业就是企业网际网路化，企业无非包括四个方面，商业模式管理模式生产模式营销模式，所以“网际网路+”企业就是四个网际网路化。
(1)营销模式网际网路化：用网际网路技术来发现需求、降低沟通成本
利用O2O来更精准的发现使用者需求，最大化的降低营销成本。例如美乐乐通过O2O不断提升消费者体验，来增强客户黏性，实现线上与线下的有机融合。
(2)产品模式网际网路化：用网际网路技术来优化流程、提高效率
用网际网路研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让使用者参与产品试验，并根据使用者的反馈进行改进，将使用者反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。
(3)管理模式网际网路化：用网际网路思维武装全体人员
用网际网路精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是网际网路精神，也是传统企业网际网路化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始网际网路化的重要指标。
(4)商业模式网际网路化：用网际网路模式开辟新业务
整合内外资源用网际网路的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。例如腾讯用微信攻击手机QQ，马云给淘宝无线下的命令就是干掉淘宝，顺丰用“线下网店”嘿客来颠覆物流业。
四、为什么现在大家现在把转型的焦点都放在电商方面？
因为目前多数企业最直接的表现就是销售乏力，所以如果能增加销售渠道，扩大销量自然深受老板们的亲睐。但可以很负责的说电商只是网际网路转型其中的一个子模组，而且销售的问题不仅涉及到产品研发、生产，也涉及到战略等方面。雷军也说：“今天大家可能更多地认为向网际网路转型仅仅是电商化，电商确实提高了渠道效益，但更为重要的是用网际网路思想来武装自己。不是把产品放在网际网路上就是网际网路公司，要用网际网路的思维做事情。

传统行业想要网际网路化那就得找网路营销人员进行网际网路渠道还发了，找个SEO人员先建个官网进行推广

从三方面考虑：
一、营销的真相
“网际网路思维”的营销案例，并不是近一、两年才产生的，也不是网际网路的专利。05年超女的成功从商业炒作而言，在于迎合了大众民主的社会参与意识，更重要的在于对后现代新型偶像的崇拜心理；甚至也有人说毛爷爷当年的革命胜利正是抓住了那个时代的屌丝代表——广大工农兄弟，“打土豪、分田地”的需求，也是那个背景下的人民大众追求公平、自由的精神诉求；今天小米的粉丝文化既是使用者对产品参与感的强烈认同，但更重要的年轻一代的极客消费文化；如果我们真的明白了，也不会奇怪为什么差评无数的《小时代》依然有人捍卫，屌丝逆袭的《泰囧》能够拿下票房冠军。
无论是诺基亚的倒下，任天堂的老去、微软的疲软，我们都应该看到上一代以功能著称的产品正在走下神坛，功能比拼已经不是杀手鐗。面对产品越来越丰饶的今天，80、90后更向往价值观层面的契合和精神引领，也需要更强的群体认同感，甚至在消费行为上更容易相互影响。这种精神需求催生了很多亚文化现象，而社群、部落格、论坛更是为亚文化的诞生和传播提供了水土丰美的牧场，创造了亚文化产生的技术背景和条件。
如今，80、90后身边充斥着比以往任何一个时代更多的媒体介质，这里面所蕴藏的各种亚文化声音使得我们比以往任何一个时代更早地感受到当下的情景，传统的口号式鼓动和广告式推广只能让我们再一次感到窘迫的压力。因此，品牌的影响已经慢慢从大平台转向小圈子，从改造社会的大话题转向改造自己，从被动的接受指导变为我对你故事和价值观的认可……。
任何新品牌的崛起一定是在当前时代背景下，戳中了代表未来一代的精神诉求，并以这个点为中心完成从亚文化市场到大众市场的跨越。了解你的时代背景，了解这个时代的客户环境，这才是成功营销的本质。
二、产品的颠覆
马化腾最推崇的一位矽谷大神——凯文·凯利前段时间在2014年的财经年会上表示：颠覆来源于非主流。革命性的技术都有一些共同点，最开始的时候，他们都是质量很差的，差到你可以完全忽视，所以他们更像是小玩意儿，风险也很高。比如，200年前，当蒸汽船出现时，远洋帆船嘲笑他们为玩具，但他们却忽视了蒸汽船可以逆风逆流，直到有一天全球性的帆船产业消失了；上世纪60年代本田发明减少燃料的电动引擎也不被当时巨无霸GM所关注，但是这些日本汽车企业的不断改良，他们取得了巨大成就，而GM却破产了；传统列印产业对点矩阵的不削一顾成就了后来的喷墨列印。正因为他们出现时的低质，亚文化特性，甚至“恶搞”，很容易遮盖了他们背后的严肃性和创新性。
事实上，这一代拥有比上一代人更为丰富的社群资源，web2.0的思维更是提供了更低门槛的创作机会，对经典元素的解构、戏仿、拼贴。我们不能忽视这些一开始看上去弱小的产品结构，以及在这些平台上所产生的二次创造，当诺基亚高层嘲讽第一代iPhone根本不经摔时，谁能预见后来智慧手机及上面繁花似锦的APP主宰了现在的移动网际网路。
传统企业产品上最大的挑战不是来自于已有技术的优化，不是来自同重量级产品的竞争，虽然你的公司一直在往上走，但具有破坏力的东西却在另一面悄然盛开，这里才是革命的发源地。
三、管理的挑战
在转型大潮下，技术的创新不是问题，商业模式也足够重要到时时引起大家的关注，但唯有管理，其实很重要，却往往被大家忽视。
一个伟大的企业，往往在其过去的发展过程中会形成规范的组织结构，完善的考核体系，优秀的战略管理，但是这些在过去几十年所沉淀下来的管理体系是否适合于新战略的管理需求？过去企业雇佣的是工人的手，过去可以通过标准化、量化的工作正在被智慧装置所取代，工业时期的“劳动分工原理”、“制度化管理理论”等传统管理思想已经越来越不适合现在的社会需求。
为什么腾讯会采用专案组机制并允许彼此之间进行竞争，为什么阿里会提出小而美的公司结构，为什么海尔会实践“倒三角”理论来挑战过去“科层制”的管理结构，现在越来越多企业“去中心化”的特征是否得到我们足够的注意？
这次中国经营报重大的组织架构调整除了自媒体的狂欢，我们是不是更应该看到老一辈的媒体人感受到了世界是平的，这种觉醒也将产生巨大的颠覆力。这次转型所发表的演讲更应该引起我们的注意：未来的企业都是一个扁平化的组织，没有过多的层级结构。除了行政、法务、财务、人力资源、这些“支援部门”，以及资讯中心这样的“平台部门”之外，其余的全部是以“产品”为中心的专案团队。这样的专案团队将来也许会有十几个之多，并且它的存在也是动态的，赢利即生，亏损即亡。团队内部的结构也是扁平的，以产品经理和客户经理为代表，实现不同工种人员的跨界合作。不同专案团队之间，也许会存在某种竞争，但更多的应该是为响应客户需求而进行协同作战，相互取长补短，共同营造生态化、“动成长”的新型组织形态。
从这种管理思想的调整可以预见：越来越多的巨无霸将形成这种“大平台+小团队”的组织结构，纵向压缩组织，使组织扁平化，横向实现整合，形成团队化的工作方式，推行并行工程。调整后，企业也将面临流程的重组，文化的重塑，资讯系统的重建。
网际网路思维是一种时代转型的讯号，传统企业必须勇敢地面对这种冲击，主动变革比创业本身更需要勇气，所围绕的是新时代下顾客的生活方式，而不是网际网路本身，所要克服的是过去的成功所造成的惯性思路。这次浪潮的冲击下，总会有一批企业被淘汰，但当越来越多的传统企业明白时代转型的要义后，依旧可跳上一曲优美的华尔兹，来一次华丽的转身。

还是建议说找一个专业的做移动网际网路培训的公司去系统的学习，只有这样才能赢在起跑线上，借了东风，单靠自己摸索和找代理或者说找人做，处于对自己公司产品的认知不够和信任考虑。严重的影响了我们公司的业务和速度，现在是网际网路时代，速度也在一定程度上决定了胜负。

第一、把产品和服务的传统宣传内容整理到网路平台中。
第二、搭建官网和利用第三方网路平台进行网路宣传。
第三、利用搜索引擎、B2B平台、论坛，部落格等渠道进行营销推广。
第四、打造网路营销团队进行系统化运营。

任何传统行业不要完全网际网路化
应该是网上网下相结合，互补
利用网路拓宽渠道，线下不能丢
以后将来的趋势就是线上线下联动
传统企业可以拿出一部分资金，各个渠道都试一下
免费的渠道，付费的渠道
付费的：SEM，社交广告
免费的（其实也要花钱，最起码要花人力的钱）：SEO，论坛贴吧营销，问答平台，部落格等

这个问题比较宽泛但是也是很多传统企业遇上的问题。但是很多情况是转换立马就死，不转换慢慢等死。其实从本质上来讲，转换网际网路就是转换人们的观念跟意识。他的产品品牌意识，他的市场营销意识，他的网际网路人才管理意识。作为企业leader，必须具备这些意识并且大胆去改革才有可能成功转型。老的关系营销观念要适当的加入网路化营销，多竞争对手危机意识，突破自身侷限思维的创新意识。想要转型，必须得有网际网路企业、传统企业都有深层认识的人才，这种人才必须是实干人才。现在的网际网路浮夸风有些验证，很多的所谓网际网路的创新意识、格局观、实干能力的人才不是很多，更多的是一群跟风的人。所以在吸纳新人才的时候要细心谨慎。

传统行业网际网路化有哪些方法

首先做传统行业产品口碑营销，再慢慢建立自己的品牌，提升产品的暴光度，让更多的人知道在网际网路上有该行业的存在，督促他们的建立一定的搜寻习惯。