员工调薪自我总结 员工调薪是人事部门跟员工谈还是他的领导跟他谈

员工调薪是人事部门跟员工谈还是他的领导跟他谈  

员工调薪是人事部门跟员工谈还是他的领导跟他谈

从法律上讲，不论是谁，都必须是代表用人单位同员工商谈，如果不能代表，商谈就没有意义了。您作为人事部门的工作人员，同员工商谈薪金问题是代表用人单位的职位行为，不是您的个人行为。领导也是一样，其行为同样代表公司。所以你们要注意表达方式，说话应当慎重。
在现实中，领导一般不会第一时间出面，总是让一般经办人员先出面，留下回旋的余地。所以这考验您的处理问题能力和水平了，特别是随机应变的能力。建议您先找有关员工摸一摸底，了解他们对此的意见，然后再正式商谈，这样效果会好些。

人事部门该怎样与薪资上调的员工谈话

对于员工工资普涨100元，对于部分员工来讲，并不是有了特别大的薪资待遇的提高，但这从另一个方面反应了公司对员工的重视，是尊重人才，想要留住人才，希望公司的员工与公司一起成长，一起拥有更好的生活的一种美好愿望的体现。
在与员工谈话时，可以采用固定的模式，首先，告知员工，通过公司高层管理人员与老板的据理力争，从员工的现有待遇现状出发，为员工争取到了每月涨幅工资100元的事项。在说完好讯息以后，需要从员工的角度进行理解。在员工的角度，这个待遇与其心目中的理想调薪肯定是有落差的，要表示我们人力部门也很理解，这个幅度对于咱们做实事的员工来讲，确实是不高的。在过去的一年甚至好几年里，员工与公司一起发展，看着公司一点一滴的做出了品牌，做出了口碑，在未来，会越来越好，在待遇上我们也会尽力为员工争取属于他们的那一份付出的回报。这一次的普涨工资说明公司对员工是重视的，也认识到了员工作为公司核心力量的重要性，公司正在逐步改善员工的待遇，希望在今后很长一段期间内，能让公司与员工一起富裕起来，一起成为这个社会里最亮丽的风景线。

辞退员工是部门领导沟通还是人事部呢

领导沟通，人事部办理相关手续。但外企不一样，外企是人事部直接找员工谈话并给手续的。

人事部门该怎样与公司员工谈话

首先，欢迎你成为我的同行。
找员工谈话，目的是提升你的知名度，考验你的心理素质、社交能力、洞察力、分析与解决问题的能力，所以你要非常重视。
首先分类：新员工，资深员工，一线的基层干部，问题员工。接下来你要从侧面了解你所要谈话的内容与这些个员工要匹配。
比如：
对资深员工谈公司的政策和企业文化则大可不必。从对方的心理需求不难看出，资深员工需要的满足他的受尊重心理，怎么说不用教了吧，他的工作是什么，就以请教的方式谈什么，注意你的态度要谦虚平和。
对新员工一定要注意消除他的心理压力，因为他还没适应工作，内容必定要定在对他过去工作经验的分享并加以肯定的夸奖，谈公司的福利，文化，并告诉他公司的某某员工是楷模，新员工很容易被鼓励。设法消除心中疑惑，近而拉近关系，新员工会看到很多表面现象而加以评论，而他们反应的问题也最真，你需要的正是这些。
基层管理干部思想觉悟相对高，思想也较为复杂，所以工作时间与不同行的人谈工作，根本无从谈起，所以可以留在业余时间、茶余饭后聊天时，不妨以带有江湖味的方式聊天，不要让基层管理干部感觉你是在问问题或是要打探什么。
最后把所了解的东西总结清楚，上报或口述经上司。记住三思后行。

单位为员工缴纳社保是财务做的还是人事部门

主要是人事部门，确定基数，缴纳各项保险的比例，个人缴纳三项保险数额，给财务发通知，财务按此扣款。单位缴纳数额由人事部门确定向社保报表，社保可以从银行托收，财务部门记账，并与人事部门核对数额。

生产员工离职应该由人事部门做离职谈话还是由生产部门

我认为生产员工离职的手续办理流程是先到所属的生产部门申请办理。先由生产主管与其谈话，了解情况。如果生产主管认为该员工可以不离职，可以直接面谈解决问题。在员工与生产主管谈过后达成一致意见时，如不离职就不必经人事部门；如果离职人事部门根据离职原因进行分析做好记录，如果人事部门认为员工离职原因不是真实原因人事部门有必要与离职员工面谈，了解真实原因。

你如何看待人事部门与员工和领导之间的关系。

人事部门是承上启下的部门，能够把领导的意思圆滑的传导给员工，员工的问题呢再有针对性的反映给领导，处理好了还行，处理不好就是两头不讨好的差事。

人事部门的员工工资高不高?

一般三千左右，我公司刚开始四千，试用期过了五千，五险一金

让员工离职是人事部说好,还是部门负责人说

主要看离职的原因，如果是触犯公司制度，必须离开的话，人事部谈相对要好一些；如果是不胜任你部门的工作，作为部门负责人有首先你要和员工谈，谈他不能胜任的原因，当然之前你应该给他调岗，给他机会。这样他才会心服口服。

人事部门查询入职员工简历真伪

诚信非常的重要，现在的企业都很看重这点的，建议还是关话实说，如果被查出来了，大家都不好做。