md的用人之道：不计出身 只要贤能

md的用人之道：不计出身 只要贤能  

　　众所周知，md和蒋介石都是中国现代史上的风云人物，但他们的人生结果却迥然不同，一个改天换地，建立了独立自主的新中国；一个兵败大陆，退守台湾一隅。这其中有许多主客观原因，但有一个根本原因不可忽视，这就是他们的用人之道有所不同。
　　说到用人标准，蒋介石的用人标准出身和忠诚，手下又分“黄埔系”“保定系”“浙江帮”。md没有进入过军事院校，在用人上也就无所谓什么“保定系”“黄埔系”了。
　　md的用人原则是“五湖四海”，内战时期，一些许多出身低微的放牛郎、小长工等由于作战勇敢，都被放到前线予以重任。真正做到了“任人唯贤”和“人尽其才”。
　　粟裕和bl，可以说是在解放战争中最耀眼的两颗明星。解放战争初期，粟裕在苏中七战七捷，威名大震。华中野战军和山东野战军会兵后，md明示“在陈毅领导下，大政方针共同决定，战役指挥交粟负责。”正司令在位的情况下，把战役指挥权交给副司令，这就是用人上的不拘一格。
　　粟裕也不辱使命，相继成功指挥了宿北、鲁南、莱芜、孟良崮、沙土集等战役。1948年5月，粟裕被任命为华野代司令员兼政委，实际上成为华东战区最高指挥员独当一面，旋即又指挥了豫东和济南战役。之后的淮海战役更是粟裕的巅峰之作。
　　粟裕第一次进入高层视野是在抗日战争时期，1940年10月的黄桥大战。内战前，属于新四军体系的粟裕在党内军内地位并不高，作为陈毅的副手，而且长期远离中央，从来没有进入过中共军界和政治界的核心圈子，但这并不妨碍md放手去用他。
　　相比较而言，bl与md渊源更深，早在国内革命战争时期，bl就显示了其军事指挥才能，但bl性格孤僻、倔强、冷漠，遵义会议后，他还公开质疑过md，跟ph说“现在的领导不成了，你出来指挥吧，再这样下去，就要失败。我们服从你领导。你下命令，我们跟你走。”
　　在遭到拒绝后，又给中央军委写信，要求“朱毛下台”，对于这些，md只是斥责他“你还是个娃娃，懂个啥？”md看中的是bl善用疑兵、善打巧仗、善从侧翼和敌后发起进攻和使用计谋等指挥才能，所以在解放战争中委以重任，又选拔有原则性又宽容大度的罗荣桓做bl的搭档。两人配合相得益彰，使bl军事指挥才能得到很好地发挥。
　　md用人之道与蒋介石还有许多不同之处，如md“化敌为友”，蒋介石“化友为敌”；md“化疏为亲”，蒋介石“对人苛刻”；md“不拘一格”，蒋介石“讲究资深”等等。
　　古人讲：“经世之道，识人为先。”“举贤荐才，为政之要。”“治国之道，务在举贤”。md说：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。在当下，人尽其才，执政兴国，愿朋友们从md的用人之道中受到启迪。
出身用人