无领导小组面试套话 如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出知乎

如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出知乎  

如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出知乎

无领导小组讨论这种“杀伤力”极强的群面形式让很多求职者发愁。抢不上话怎么办?怎样做合格的leader?别怕，教你如何在群面中存活!

群面角色1 群面中的leader
Leader是个高风险、高收益角色，一般抢这个位子的人很多。
角色建议
如果你是个逻辑思维强，表达能力好，时间观念强，组织协调优的气场选手，放心去做。但是很多人输就输在存在感高，但发言毫无章法，实际贡献很少。这种情况下，建议看看场面局势再做定夺。
参考句式
做leader比较妥当点的做法是先不急于开口，待有些意见发表出来后，说“刚刚A、B、C同学都发表了自己的看法，各有闪光点，我发现这些想法刚好可以用这么一个框架梳理出来......剩下的时间我们只要把空白的部分补全再完善下就好，不知各位对于空白部分有什么高见?”
技巧总结
表扬前言+小结归纳+后语引导+全场控制

群面角色2 Time controller: 安全且讨巧
Time controller,俗称计时工，不是特别重要，但如果表现好，也可以刷出高存在感。
角色建议
如果你接到讨论案例后发现领域陌生，思路不清，没有想法，那就可以抢下计时工这个角色。过来人建议：带一块显眼霸气的大表!
参考句式
找准时机，争取第一个发言：“大家好，我来给大家计时吧，现在有XX分钟时间讨论，XX时间用于做总结;为了提高效率，期间我会提醒各位的发言时间，现在请开始吧。”
技巧总结
秀手表+表身份+时间安排+适时提醒

群面角色3 协调员：四两拔千斤
角色建议
小组讨论之中避免不了会出现意见相反的情况，当两种观点相撞或是两方人员争执不下的时候，协调员可以适时出现。
参考句式
1、XX同学和XX同学的想法各有千秋，一方认为XXX，一方强调XXX，都有可取之处，我认为这样.....就把两个想法很好的融合在一起了，各位看如何?
2、XX同学和XX同学的想法都很好，不过有点离题了，咱还是把有限的时间用在刀刃上，继续讨论下XX问题怎么解决吧。

如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出

无领导小组讨论或小组讨论，由于其适合从众多应聘者中快速作出筛选，所以被很多大公司所采用。不管同学们是否喜欢它，都必须了解它、攻克它，毕竟小组面试越来越为大企业尤其是名企所采用。
1.具体评价标准
综合众多企业群面的评价，我们稍微总结，主要有以下几个影响因素：
（1）参与有效发言次数的多少
（2）发言的主动性、反应的灵敏性和概括的准确性等；
（3）语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力；
（4）能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；
（5）能否提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支援或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点；
（6）是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见。
对于发言次数，也是表现的次数，发言应是有效发言。一味沉默不语的人，不管是出于自作高深还是不善言辞，都会第一个被淘汰。此外，在他人发言时不强行插嘴，是尊重他人的体现。
注意事项
（1）发言的第一印象非常重要。群面给他人的第一印象是学识、修养和风度，要在自我介绍时突出自身优点，优势，让小组成员在最短的时间了解你的长处和优势。注意把握发言时机、发言内容和发言时间。
（2）有自己的主见，不人云亦云。在群面中，对于认为妥当的做法，就应该坚持，在讨论阶段，可以根据他人的意见做出必要的妥协。千万不要在一开始就没有主见，说我基本同意某某的看看、我的看法和某某一致的话。记住，那不是开会，不是表决，不需要你同意某领导的意见，而是在面试，面试是优胜劣汰的。如果一开始就表现得没有主见、踌躇不定，你也许就是那个最快被淘汰出局的人。
（3）善于倾听，学会尊重他人，求同存异。对于团队来说，要完成某项工作，只有做到集思广益，才能科学决策、合理决策。做决策的过程，是交换意见、相互妥协的过程。对于他人意见，不要自以为是，更不要嗤之以鼻。HR可是在一旁观察应聘者的一举一动。善于倾听他人的观点，即使你不赞同，也不能急于反驳，更不能喜怒形于色。要尊重每个成员的发言，善于从大局着眼，求同存异。
（4）团队合作精神表现在：尊重成员的观点、具有互助意识、不挖苦嘲讽、不恶意质疑批判。
（5）面试前先将各成员的名字和手机号码记在本子上，一来讨论时可以直呼其名，增加亲切感，使成员支援你；二来HR觉得你性子好，做事稳当；三来面试结束后可以互通讯息，免受漫长等待之苦。最后一点相当重要，如果你群面没有通过，还可以通过进入下一环节的成员帮忙，争取机会。
（6）对于群面，不管面试前想要充当什么角色，你都应该怀揣着笔和纸。纸最好是一个小本子，而不是一张白纸。
（7）不要随便打断他人的发言，除非你是时间管理员对超时的纠正。不要随意插话，插话是有技巧的，硬性插话只会增加成员对你产生厌恶情绪。
（8）群面有几点忌讳：切忌夸夸其谈、切忌强词夺理、切忌咄咄逼人、切忌自以为是。好使是领导者，也应充分发挥协调能力，以理服人，而不是以势压人。
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无领导小组讨论这种“杀伤力”极强的群面形式让很多求职者发愁。抢不上话怎么办?怎样做合格的leader?别怕，教你如何在群面中存活! 群面角色1 群面中的leader Leader是个高风险、高收益角色，一般抢这个位子的人很多。 角色建议 如果你是个逻辑思维强，表达能力好，时间观念强，组织协调优的气场选手，放心去做。但是很多人输就输在存在感高，但发言毫无章法，实际贡献很少。这种情况下，建议看看场面局势再做定夺。 参考句式 做leader比较妥当点的做法是先不急于开口，待有些意见发表出来后，说“刚刚A、B、C同学都发表了自己的看法，各有闪光点，我发现这些想法刚好可以用这么一个框架梳理出来......剩下的时间我们只要把空白的部分补全再完善下就好，不知各位对于空白部分有什么高见?” 技巧总结 表扬前言+小结归纳+后语引导+全场控制 群面角色2 Time controller: 安全且讨巧 Time controller,俗称计时工，不是特别重要，但如果表现好，也可以刷出高存在感。 角色建议 如果你接到讨论案例后发现领域陌生，思路不清，没有想法，那就可以抢下计时工这个角色。过来人建议：带一块显眼霸气的大表! 参考句式 找准时机，争取第一个发言：“大家好，我来给大家计时吧，现在有XX分钟时间讨论，XX时间用于做总结;为了提高效率，期间我会提醒各位的发言时间，现在请开始吧。” 技巧总结 秀手表+表身份+时间安排+适时提醒 群面角色3 协调员：四两拔千斤 角色建议 小组讨论之中避免不了会出现意见相反的情况，当两种观点相撞或是两方人员争执不下的时候，协调员可以适时出现。 参考句式 1、XX同学和XX同学的想法各有千秋，一方认为XXX，一方强调XXX，都有可取之处，我认为这样.....就把两个想法很好的融合在一起了，各位看如何? 2、XX同学和XX同学的想法都很好，不过有点离题了，咱还是把有限的时间用在刀刃上，继续讨论下XX问题怎么解决吧。 技巧总结 表扬+说明矛盾+提出想法+求认可 群面角色4 Summarizer 压轴出场，言简意赅 Summarizer，即总结人。如果最后总结环节表现的好，那么容易成为亮点。 角色建议 从自我介绍起就得记录每个小组成员的姓名，至少是姓;然后在对应的名字后面迅速记录其发言的主要观点;再就是紧扣leader提出的框架和思路，慢慢地配合讨论的程序把凌乱的观点用清晰的大纲整理出来。 参考句式 “看了大家讨论得差不多了，我先简短总结下大家的发言，看一下总结部分还需要做哪些调整和补充......” 技巧总结 狂做笔记+适时表现+赢得信任+压轴总结 还有什么角色可能存活? 重要的角色都没抢到?别担心，当不了领导角色也有可能存活。比如，你可以做发现领导角色的人。当你发现某个人特别适合当leader的时候，你可以主动举荐他，这也是对团队的贡献。如果有适合的人选产生，积极的辅佐也是非常好的团队协作者。自知者智，知人者明。我们都喜欢这样的人做我们的同事，你的面官也不例外。 小组讨论时遇到强势伙伴怎么办? 遇到强势伙伴，要根据你自己的特点来处理。他的强势可能表现在希望得到领导权，希望有人关注。如果你性格内向，你可以提醒他，我愿意帮助你，我擅长做XX，咱们可以这样分工......记得始终关注你自己的目标：你来面试，需要做到什么才能拿到offer。目标不能偏离，他的强势与你无关，或许还能衬托你的冷静和能力。 怎样回答“让你淘汰一个组员，你选择谁”这样的问题 淘汰组员，靠的不是你不喜欢谁，而是靠你对人、对事的分析能力，你要了解这个团队的目标是什么，怎样达成这个目标，现在有什么，还要做什么，用目标来衡量你怎么回答这个问题。 如果是学校的群面，没人愿意说同学差劲，你可以说在这件事或者工作上，某人因为擅长的部分不在这里，因此你觉得他不适合这个岗位，但他的优势在于......这样来讲比较合适。比如某人善于协调工作，但他专案管理能力弱一些，那他合适做跟协调相关的工作。 群面中哪些能力最重要? 1、逻辑思维能力：良好的逻辑思维能力要求你能迅速的杂乱的资讯中找到关键问题(即任务的核心与本质)，并以符合逻辑的形式对问题进行结构(即达成分析框架)。逻辑能力决定了你们推进的速度。 2、创新思维能力：指的是你能否跳出固定思维的侷限，提出符合实际又令人耳目一新的观点。创新思维决定了我们的价值。在商业社会里，这个能力很重要。如果你认为逻辑思维能力不够好，创新能力更好，那么你就可以选择不做引领话题的人，而是及时在适当的位置补充你的观点。 3、沟通表达能力：良好的沟通表达能力要求你准确理解对方的思路并能清晰地表达自己的思想。要记得，沟通中听永远比说重要。听得明白，才能说道点儿上。提醒：讨论的开始阶段是抓本质。做框架的阶段，切忌长篇大论，更不要说完就埋头看材料，寻找下一个可以说的点。在这个过程中，你已经错过了很多人的意见，导致要么跑偏，要么重复。 4、团队协作能力：永远记得，你不是一个人在战斗。如果你的队友说的很好，可以发自肺腑地予以肯定和支援，而且提醒大家沿着正确的道路往下走。如果错了，礼貌地指出问题并给予更好的方案。要以团队目标为首要目标，不要为了急于表现自己而忘记团队协作。要记得给别人表现的机会，这是自信的表现。 有关更多的简历撰写、面试技巧、职业选择、能力提升等的职业指南问题，可以上一些专业的网站进行了解，之前经师兄姐推荐使用的“测聘 网”在这一方面，个人觉得还是挺完善的，可以学到挺多东西的~~楼主有兴趣可以上去了解一下，可以多提高自己的面试技巧以及其他职场技能，希望能帮到你~

1 群面简介
群面是什么？
群面就是大家比较头疼的无领导小组讨论面试，基本应届生去稍微有名一点的企业参加应聘，都会遇到这种面试形式。一般是5~10人的小组，就某话题进行限时讨论，得出结论并陈述。
哪些岗位需要群面？
一般是非技术岗的职位需要参与群面。
群面考察什么？
群面主要考察你的组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力，听起来貌似比那些技术单面简单，其实不然。群面面临的不确定性非常大，你的表现可能跟你开始的设计完全不一样，如果你遇到一个奇葩的队友，说不定你们全队都完蛋；你的想法可能跟全组不一样；你可能得不到表现机会（平均每个人就能说一两分钟）•••
2 群面角色
Leader：框架制定者和修正者
（1）职责：群面的领导者，负责主持群面的整体流程，必要时需要安排团队角色。
（2）要求：气场、逻辑、总结归纳、排版决策
（3）评价：要么赢的漂亮，要么死的难看
（4）系数：
危险系数：
机会系数：
Timer：程序控制者
（1）职责：负责根据面试总时间安排小组讨论节奏，不仅仅是计时而已，必须对跑题的同学进行严格控制；容易由于关注讨论而错过讨论结果；容易过渡到Leader；如果小组讨论超时，那么Timer死的机率接近100%，如果讨论结果还OK，则希望很大。
（2）要求：坚定的个性、气场、时间观念、快速记笔记能力
（3）评价：个人认为相对来说比较安全的一个角色，而且容易过渡到Leader
（4）系数：
危险系数：
机会系数：
Recorder：整理记录小组讨论的人
（1）职责：负责记录小组讨论结果，对速记能力和逻辑思维能力要求很高
（2）要求：速记能力、逻辑思维
（3）评价：记录时，可能无法加入小组讨论；容易转化为Reporter，但在陈述时，若漏掉要点，致死率几乎100%。
（4）系数：
危险系数：
机会系数：
Reporter：小组讨论结果的陈述者
（1）职责：大局观要出众，能够在短时间内把握小组讨论脉络；要求：自信、逻辑思维、大局观
（2）评价：陈述观点时须逻辑思维清晰，若思维混乱，容易致死
（3）系数：
危险系数：
机会系数：
Member：其他小组成员
（1）职责：严格意义上，每个组员都是，需要提出建设性观点，并能让面试官注意到你是这个观点的提出者；
（2）要求：创新思维、总结归纳、逻辑思维
（3）评价：不要乱说话，如果没能说出重点，就是浪费机会和时间，下次想再说，难上加难
（4）系数：
危险系数：
机会系数：
综合以上，得出：
（1） 价效比最高的角色是：Timer
（2） Leader和Reporter风险很大，机遇也很大
（3） Recorder和Reporter，Timer和Leader角色容易转换

以下是无领导小组讨论中要取得优秀表现的建议：
①找准自己扮演的角色，计时员还是总结员还是记录员还是偶尔提些点子偶尔发言的人
②好好扮演自己的角色，不要等别人观点没说完就抢话，也不要忽略掉整局都没有什么发言的内向求职者，适当的照顾内向者面试官会对你有好感
③不管你扮演什么角色，你都要从根本去思考解决方案，不要侷限于表面。
④不管你扮演什么角色，小组讨论问题偏了你要主动提出来并纠正，同时不管你是不是计时员，你都要有时间意识
⑤不管你扮演什么角色，你都要展现出你可以将大家的答案进一步升华的能力。

第一个发言，给整个发言定调子，然后思维扩充套件，引领其他人发言

1、主动发言
2、语言、身体姿势得体
3、声音洪亮
4、观点鲜明，不怕与众不同，要有理有据
5、主动担任小组组长
6、主动提出主题或思想，让大家讨论
7、把大家团结在周围，不能各说各的，各自为政
8、主动提醒组内内向人员发言，帮助弱势群体
9、主动总结发言
10、发言完毕对队友，考官表示感谢。

首先引导讨论或表达自己的观点，不仅给考官留下深刻印象，还可能引导其他考生的思想和见解。

说服对方时要找准时机，找到与对方言语里共同的观点，引申出自己的观点。

倾听前面考生的观点，并站在对方立场上考虑问题，理解对方的观点。在此基础上，找出彼此的共同点和分歧点，引导对方接受自己的观点。