财务和会计的区别 从事财务工作，是在财务咨询公司好，还是一般的企业好。

从事财务工作，是在财务咨询公司好，还是一般的企业好。  

从事财务工作，是在财务咨询公司好，还是一般的企业好。

财务咨询公司接触的企业多,涉及面广,能拓展视野,但是对个人沟通能力,语言表达能力要求较高.如换工作,还要充分考虑工资待遇、企业发展前景、个人发展机遇。

财务咨询公司好还是企业好？财务咨询公司转正待遇是怎样的？

转正以后的待遇
肯定好了，你有
机会一定要争取

财务咨询公司好，还是出纳好

当然是财务咨询公司好了。
财务咨询公司介于会计师事务所和管理咨询公司之间，主要业务是企业、事业等单位的与财务相关的咨询业务，如，受托对拟收购的目标企业进行财务调查；对企业内部财务状况进行评价与评估；受托进行企业财务管理和财务流程诊断与流程重组；协助企业制定财务方略；等等。接触业务广泛，属于比较高级的财务与会计工作。
而出纳业务就那么几项，熟能生巧，比较枯燥和单纯。有些人做了一辈子出纳都不会看会计账。
建议而已，供参考。

企缘宝是一个财务咨询公司，想知道财务咨询是指什么？

查了一下资料，财务咨询是指具有财务与会计及相关专业知识的自然人或法人，接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为。

杭州莱贝尔财务咨询公司从事哪些业务？

（一） 常年代理业务
（二）专项代理业务
（三）担任常年税务及会计顾问
（四）税务筹划
（五）代理企业建账、记账业务

深圳财务咨询公司哪家好？

国光金融比较好的！比较多合作单位的！在京基大厦44层！

财务咨询公司做业务员好做吗

呵呵，他肯定不是招会计岗位，只是招业务员而已，你就是工作半年也不会让你转岗。当然你如果选择做业务员，电话销售，没啥诀巧，就是量的变化到质的变化。要承受一定的压力。

财务咨询公司的规模一般多大

企业根据分工的原理，要按工作和业务的需要划分为不同部门。各个部门隶属一个经理来掌管、控制、协调或者计划。大的部门可以再细分为子部门，从而形成复杂的多层次企业内部结构。一般而言，企业应根据自身的实际需要，来设置尽可能少的部门。
在建构未来企业内部组织结构时，可根据企业经营方向、自身发展阶段来选择最合企业发展的部门结构。一般而育，有四种设置企业部门的方式可供选择。
第一种方式：按经济功能来划分部门
这种结构此较适用于规模较小、业务简单的企业，企业管理结构分为三层，最低一层是各功能经理层，由各行业的专家担任；第二层为公司掌管人、财、物的副总经理，统一掌握整个公司人流、资金流和资源流；最高一层为总经理，一般由公司老板担任，负责统一指挥、协调。
这种部门结构的好处在于，由于各部门业务是按经济职能划分，并且由各具专长的人出任部门经理，可以使各部门在单个专业做得出色，即所谓基层部门实行“内行领导内行”；上层经理不必对各部门都具备专业知识，因为已有各种专家负责各专业部门，即上层实行“外行领导内行”。不过，上层的领导应该是属于公司整体管理、战略管理方面的专家、“内行”。这种部门结构也有其不利之处，因为基层部门经理一般只是本行业的专家，不容易去体会其他部门的需要，从而企业内部沟通、协作会比较困难，如果各部门都自行其是，则企业的整体发展就要受到影响。第二种方式：以生产管理为中心的组织结构
这种组织结构的优点在于重点突出，系统配套，有利于企业发挥整体协调能力，为产品的开发、生产、销售形成一整套合理的运作模式；其最大的不利在于，如果企业规模很大，同时，进行了多种产品的开发、生产与销售，就容易使基层部门拥有过多的权力，企业上层的命令很难迅速被执行，而且不同产品部门经理为了本产品部门的利益，而竞争公司的资源，包括财力、人力及功能部门的服务。
第三种方式：按地域划分部门
如果企业在各地都设有分公司或子公司，由于地域辽阔，总公司可以采取按地区划分部门，下面是一个大公司的中国地区业务部门结构。
这种组织结构比较适合大型企业集团，由于企业规模庞大，而且进行多元化经营，同时在不同地区、不同行业经营不同产品。因而，企业可以按照不同业务设立互相独立的单元公司，这些单元公司在业务上完全不相关，除了向总部报告外，在规划、财务、人事、产品上完全独立。例如沃尔特·迪斯尼公司把全球的业务整合成6个战略业务单元：游乐园、电影集团、消费品集团、房地产开发集团、闭路电视集团和影像技术工程开发集团。

郑州创想财务咨询公司

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大连连菜财务咨询公司

财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计）、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。