企业文化内容范本 才成立的新公司的企业文化怎么写

才成立的新公司的企业文化怎么写  

才成立的新公司的企业文化怎么写

企业文化是一个企业在长期的发展过程中不断积累从而形成的被全体职工都认同和接受的一种价值观，并指导和引导着职工的行为规范，促进企业的成长，企业文化的好与坏直接影响着公司的发展。
制定企业文化时应该注意以下几个方面：
1、企业的愿景和目标是什么，一个企业只有确定好了自己的愿景和长期发展的目标，才会让全体职工为之努力，从而把职工的目标和企业的目标有机的统一起来，形成自己固有认知观的价值观。
2、企业文化是积极的、正能量的，只有积极的正向的企业文化才能引导全体职工努力开展工作，提升自己。
3、企业文化应该是被全体职工都所接受的，只有职工都接受这种企业文化，才能自觉的去遵守，并自觉的以文化为指导开展工作。

去年新成立的公 司要做企业文化，企业文化咨 询公司找那家？

企 业 文 化 咨 询 公 司 找 北 京 道 合 致 远 啊 ， 成 功 为 多 家 公 司 指 定 详 细 有 针 对 性 的 企 业 文 化 。 深 受 客 户 好 评 。

新成立的公司如何写企业文化 分几个方面，文化在哪里？

以下是国美公司的企业文化手册，供参考：
国美使命——成就品质生活 国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一 核心价值——企业利益高于一切 敬业感恩 诚信正直 知行合一 立规兴业 追求卓越 核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。 经营之道——创新 开放 合作 竞争 经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。 人才理念——品德为先 文化认同 选贤用能 公平竞争 业绩导向 奖惩分明 团结协作 共同成长 人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。 国美精神——待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责 创新务实 精益求精 “待客如友、快乐服务”是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。“言行必果、敢于负责”是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。“创新务实、精益求精”是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。 国美象征——鹰 翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。 国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。 国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。 国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。 国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。

刚成立的公司，该怎样建立自己的企业文化

要有自己的特色,公司领导要有魅力.完善公司制度,

2014年成立的新公司2015年企业汇算清缴会计分录怎么写?

针对于做2014年成立的新公司2015年企业汇算清缴会计分录怎么写这个问题，给你上传了一份会计处理的分录大全，里面有你要相关的内容，但附件个数有限，可能无法完全满足你的需要，如果有需要，可以给你发更详细更全面的全套资料，你看完，看到最后，对你应该是有帮助的，希望我的回答能够帮助到你！望采纳谢谢！

化工公司的企业文化要怎么写好？求解答？

一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
建设企业文化的基本步骤
如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。
在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。
第一阶段调研分析
没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。
首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。
第四，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计
这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。
（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：
首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的"虚"更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
（2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
（3）研讨论证
实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。
规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。
理论论证主要以座谈会的方式进行。
实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。
（4）传播推广
论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。
无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。
（5）评估调整
在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。
上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须"实事求是"，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。

服装厂怎么建立公司的企业文化

1、口号：我们生产温暖和美丽；
2、理念：做某一细分市场的领跑者；创新是生存和发展的唯一出路；
3、设置一个责任部门，比如人事部或行政部，专门负责文化建设工作；
4、提炼企业的故事和精神，形成理念文化，明确核心价值观；
5、设计宣导培训的制度。

公司企业文化建立的要素

在知识经济时代，经济发展与企业文化建设的“一体化”成为当前的特征：科技创新促使新产品的开发越来越快；商品中企业文化特别是质量文化的附加值越来越高；企业文化、科技在投入产出中的贡献率越来越大；智力优势正在取代传统的自然资源优势；生产工艺流程对员工整体素质的要求越来越高；市场发展要求企业更加重视商品消费的心理成分和审美要求，服务创新在企业综合竞争力中的地位越来越重要。企业文化建设作为企业核心竞争力的组成部分，具有不可模仿性，在未来这个特质也将会表现得更为明显，建设和完善企业文化，是现代企业迎接挑战必备的条件。为此，企业应从以下几个方面抓好企业文化建设。
重视创新作用
当前，由于企业文化建设的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉。在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，也就是在思维模式上能迅速改变的人。在知识经济时代，“明天意味着重大事件”，所以企业自上而下都必须充满创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。创新是知识经济发展的第一推动力，创新文化涵盖了产品、管理、服务和市场等各个方面，成为企业经营活动中的主导。
同样的产品，可以因服务好而“增值”，也可以因服务差而“减值”。企业形象从根本上来说表现为产品质量和服务质量。服务的永恒主题是企业同消费者的关系问题，包括如何使抱怨用户转化成满意用户、如何开发忠诚的顾客群、如何使营销服务成为情感式劳动等。
提高运行效率
现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。这个世界上充满着变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力。传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。在确定了战略目标、明确了市场定位以后，企业的经营活动就要围绕市场营销组合策略迅速展开。企业在营销产品时应考虑该产品能否满足客户的需求、是否安全便利，同时要拓展有效的营销渠道，提高营销效率，例如美国思科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢。”
应对虚拟化
经济全球化和知识经济时代的典型产物就是“虚拟”，即与信息紧密挂钩的高智能知识密集型产品和产业。企业经营的虚拟化表现在两个方面：其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入，从而降低了企业运行成本；其二，只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。由此可见，企业文化建设要应对虚拟化，要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。虚拟的另外一个含义，是创造消费。在这里，时间和品味是商品，若能打动消费者，把他的时间和品味“买”下来，新的商机就出现了。
营造学习氛围
学习能给企业带来利益和机会。作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。知识经济时代，企业只能作为一个不断学习的组织，才能够善于创造、寻求及转换知识，同时根据新的知识与领悟而调整行为。“比你的竞争者学得快的能力，也许是惟一能保持的竞争优势”，这句话正在成为企业的共识。知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的企业文化氛围，使企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”。
用服务增值
现代市场发展的一个重要趋势，就是服务竞争的地位和作用越来越突出，强化服务理念，实现“服务增值”。国外企业文化建设方案研究中首先使用“服务增值”概念，值得重视。因为同样的产品，可以因服务好而“增值”，也可以因服务差而“减值”。企业形象从根本上来说表现为产品质量和服务质量。服务的永恒主题是企业同消费者的关系问题，包括如何使抱怨用户转化成满意用户、如何开发忠诚的顾客群、如何使营销服务成为情感式劳动等，真正让用户引导决策，进而引导产品开发。

深圳前海金瑞龙是才成立的新公司吗？

不是呀，深圳前海金瑞龙是2014年经深圳市市场监督管理局核准成立的，是正规合法的公司。

微软公司的企业文化

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