改娃师需要具备条件 成为CFO需要经过什么样的历练？需要具备什么能力?什么知识？

成为CFO需要经过什么样的历练？需要具备什么能力?什么知识？  

成为CFO需要经过什么样的历练？需要具备什么能力?什么知识？

1、熟悉本企业的财务制度和财务政策；
2、具备本企业对相应职务的技术职称要求（如：高级会计师、会计师或助理会计师。这个没有严格的要求，要看企业内部的具体规定）；
3、熟悉本企业基本的业务流程；
4、熟练掌握本企业的财务核算流程及方法；
5、熟知并遵守本企业财务总监的职责和工作流程。
至于什么样的历练，这倒没有严格的规定，也不需要。只要你有了相应的专业知识和能力就行了。
以上是我本人随手写出来的，不太规范，仅供参考。

成为编导需要具备什么样的能力?

多看多背，这是最重要的，因为不管是面试笔试你的谈吐和知识都是很重要的，真正说得出东西的人是可以不用管那些技巧的，而且你才高一完全来得及。准备一下你最喜欢的导演，最喜欢的书，作者，座右铭，电影等等，力求在每个领域都有话说，如果想高大上一点，可以专攻像戏曲，古典名著这块，会让老师觉得你非常有内涵，这类学生考试是很有优势的，当然一定要深入了解要十分细致，这些东西早做准备到后期会轻松不少，然后如果有很想读的学校在经济允许下最好去那学校找老师辅导。以上是一些笼统的。
在电视节目制作这方面要多看些节目了，火的火在哪，哪里可以改得更好，如果你来策划一档节目有什么想法等等，这就要从节目定位，节目名称，宗旨，观众定位，时长等细节方面考虑了，看节目的时候除了理解它的中心，还要看它的主持人，舞美灯光，嘉宾，节目的表现形式等等，可以试着买一些好的影评书看看里面对于节目的评论并加以仿写。
总而言之知识修养，创意和努力，加油！

成为SEO咨询师需要具备什么样的能力？

不用说，技术一定得过关，不单单要对百度有研究，各大搜索引擎都要熟悉，要会分析一个网站的优缺点，当然经验丰富是必须的，最少要有个拿的出手的网站。基本上就是这样。只要坚持，你会成功的。
祝你愉快！

班长需要具备什么样的能力

最需要的品质：
为人，顾大局；处事，谦虚谨慎.
最需要的能力：
能配合好老师来管理学生，当好老师的左右手
做好同学中的领头人！

组织能力+人际能力+协调能力+威信=一个成功的班长

crm专员需要具备什么样的能力

能熟练操作CRM系统；
有毅力、耐心和责任心；
及时做好数据收集整理；
能分析出具有价值的数据，给公司带来利益

区域经理需要具备什么样的能力

每个品牌市场的不断发展壮大，都离不开其众多区域经理的辛勤劳动以及他们的心血、智慧。如今.市场更趋于理性，竞争愈发残酷.而操作将日益规范，这就需要区域经理比以往付出得更多!区域经理应该具备哪些素质才是一名合格的优秀的主管?一、适应能力作为一名营销人员我们必须时刻牢记这样一条准则：市场上唯一不变的是变化。只有你来适应工作.工作不可能来适应你。世上没有打遍天下的职业必杀技.任何公司也没有～招通吃的市场万能胶
。市场在变.公司在变.人也要变。因此具有以变应变.积极应变的能力也是一种自我发展的技能。二、管理能力一支纪律严明、作风顽强、技术过硬、业绩良好的营销队伍是公司出业绩的必备要素。管理好这支队伍至关重要。一个优秀的区域经理在管理中不但要帮助一线人员取得成功，而且要尽量减少业务风险.取得更大的经济效益。管理一线人员虽不能完全避免经营风险的发生.但要以减少这种风险为己任。有很多公司提出了向 管理要效益的口号
.但在实际操作中主管们却只注重用人管人.不靠制度去管人。一些日报表 周报表、月报表.还有月总结 月计划等报表制度形同虚设.主管不仔细看.员工不认真填。区域经理本可借助这些表格来了解员工的工作情况、个人动向等.但由于我们的区域经理不重视.一些很容易就能发现的问题却因没能及时的发现和加以解决而最终影响了全局。(强调：销售报告和访问表格虽然能对销售人员的工作行为实施有效控制，但要尽可能的减少一线人员不必要的文书工作
.因为管理工作重在实效。)除了这种定期的书面报告制度外、.还应该建立日常工作报告制度、走访或抽查制度、晤面制度(包括定期举行会议、座谈等面对面的沟通形式)以及竞争机制。奖勤罚懒.优胜劣汰。竞争给我们带来的压力和动力比合作更加明显和重要!用制度管理的另一个好处就是，区域经理也在制度的约束中.在平等和公平管理环境下更能产生效益。充分的运用制度来管理部属的能力就是一种强势管理能力。但最关键的是作为主管.你首先要起好带头作用，要以身作则.才能带好团队。当然，用制度管理的前提是你至少要具备维持区域销售工作正常运转的能力，如果连这点也达不到，你这个区域经理肯定不合格。因此区域经理应该懂得基本管理知识并能灵活运用，在战略目标的组织实施过程中能够有足够的理论与实践水平去指导和说服下属参与战略落实。同时必须懂得分析财务报表，时刻掌握企业现状.及时采取相应措施保证企业健康发展。三、计划能力做好20% 的重要工作等于创造了80% 的业绩。区域经理应该把各项工作按轻重缓急列出计划表――分配部属来承担， 自己多把眼光放在未来的发展上，不断理清明天 后天、下周 下月甚至明年的计划上。计划能力就是制定小型战略的能力，包含区域发展的规划和业务发展的规划。前者是保持区域市场的顽强竞争力，后者是指如何完成业绩任务的策略规划.包括产品投放规划、渠道规划、广告促销规划等。计划制定好后就要善于把任务分解到人。 计划+不落实=0.抓住没落实的事+追究不落实的人=落实 总之应该 事事落实.事事督导 。计划能力在笔者看来可总结成一句话：能区分各项工作轻重缓急并加以有效执行的能力就是计划能力。四、沟通能力区域经理需要沟通的对象很多，如代理老板、总部各部门、经销商、员工、当地社会关系等。善于沟通是一个区域经理必须具备的基本能力。区域经理作为团队的领导.加强和团队每个成员的沟通尤其重要。笔者列出几条和属下沟通时的要点以供大家参考：1、沟通时只针对事，而不针对员工。也就是在批评时对事不对人，更不要有人格上的侮辱。2、不要力图使员工承认自己是错的，讲清道理最重要。更不要说就看你的态度了，作为主管你既是领导也是你下属的同事，不要以凌驾人上的态度和属下沟通。3、 倾听员工的想法。给员工留90%的时间，不要给你的员工上课。4、强调你需要员工的帮助.征求解决方案。让员工时刻感觉我们是一个团队.我们谁也离不开谁。5 根据工作需要，采纳员工可用的建议。尊重和理解他们的想法，无论他们的建议是否成熟，你都要表示赞赏和鼓励。这样很容易和员工保持沟通，增进彼此的信任。一个称职的区域经理应该保持沟通的简洁高效，应该 随时随地随人随事的和员工加以沟通，强调细节的沟通。并善于利用开会的时间讨论团队面临的挑战.鼓励团队成员，建立或评估既定目标等。作为区域经理，你要记住：沟通是你工作的一部分。五、良好的心理素质作为区域经理，你的心情将直接影响你的属下。如果你消极你的属下会比你更颓废，如果你积极了他们也会跟着积极。在团队面前即使你的心情很糟糕也要给你的团队表现出笑容。一句话：区域经理并不是一般人所能干得了的。在你带领你的团队开拓一个陌生的市场时 在你实施某个促销策略受阻的时候;在你遭遇99次的拒绝产生信心危机的时候。你该如何克服来自自己内心的障碍?一句话：这就是生活!作为一个优秀的区域经理要有自我调整能力，始终保持乐观积极的心态和坚定的信心。六、指导力优秀的区域经理还应该是一个好的教练，也就是他必须具备一定的指导力。如果只会自己做事不会指导部属开展工作 不可能取得很大成功。在一个团队里，需要指导的往往是那些新进业务员。笔者认为一个业务员最看重四个方面：1、营销技能和水平的提高。2、 团队的接纳和领导的赏识。3、获得晋升和培训的机会。4、胜任工作并能从工作中得到成就感和自信心。因此.对新员工的指导可以有针对性的从以上这四个方面入手。但对新员工的指导要把握好三大原则并按步骤一步步完成。1、培养原则。也就是将自己的部属作为培养对象 以培养接班人的态度来对待。如果你只是想使用他(她) 你的手下不可能跟随你打持久战。2、效益原则。对方向和战略上的问题多指导 不要过多的把时间浪费在细节的指导上。因为我们毕竟是一线人员 不是公司的培训部门。投入和产出应该放在首位。3、淘汰原则。在指导员工时要有重点的培养。优秀的、热爱营销的我们多做指导。对那些动机不纯，只想混工资的。只管安排他工作就行了。一般，在指导新员工时要经过这几个步骤：认同一愿景一指导一支持一严格。新员工刚进公司，对公司的品牌和文化还很陌生。作为区域经理你要多在思想上加以指导 让他(她)的价值观和企业的价值观保持一致。任何人加入一个新公司肯定希望新公司能给予他所需要的东西。是物质上的还是精神上的 作为区域经理你应该和他通过交谈的方式在你们之间建立一个共同的目标。让他清楚的看到目标就在眼前，努力就能达到。第三就是对新员工业务上的指导了 指导他该怎么做，如何去做等。指导的终级目的是使属下由被动接受任务变成主动寻找达标措施，调动员工主动性和创造性。新手上路后，对自己的工作多多少少会有自己的看法和建议。在他们提出自己的建议时，我们要多支持多鼓励。这样可增进新员工的信心和对工作的热情。最后强调的一点是严格。区域经理常常犯的错误就是和员工的哥们义气太浓。认为大家是同一战壕的战友，该严格的地方不严格，睁只眼闭只眼。做哥们就不要做领导，做领导就不要做哥们。否则工作做不好,哥们也没得当。七、激励的能力一线人员在错综复杂的环境中如果应对不当 容易受挫而打击一线人员的信心和勇气 他们需要管理者提携、指导、鼓劲.打气。有一位朋友，曾经是其它公司的一位华东地区主管：他们在市场开发一个重点区域时遭遇了竞争对手的强势打压，连续三个月销售额下滑5O% 。主管也受到总部的严厉批评，他们这个团队的自信心受到重大打击。主管的脸上却找不出任何沮丧的表情 唯一的不同就是他每天召集大家开一个半小时的短会 会上他只讲三点：1、如何应对目前的销售下滑，并拿出了具体方案在会上讨论。2、大家爱不爱销售这一行 如果爱就留下，不爱可以到财务室领一个月的工资马上走人。3、他不停的强调 胜败乃兵家常事，有压力有波折就是我们的生活。主管用他激昂的语调赶跑了弥补在团队心头的阴影，团队又焕发了活力。现在想起来都觉得不可思议 激励的力量是无穷的和巨大的。最让人佩服的是主管也是人，他又是如何自我激励的呢?后来在一个方便的时候我问起他，他说他每天只在内心不停的对自己说：这是我的生活!八、用权的能力区域经理作为区域市场销售队伍的领导，具备企业所赋予的权力。作为一名合格的区域经理首先要学会运用手中的权力。而有些区域经理不是不会运用手中的权力,就是滥用手中的权力不能怪我没把业绩做起来，我下面的人根本不听我的,我们这个团队我说一不二，可就是业绩上不去很明显这两个区域经理一个是不会用权，一个滥用。权力可分五类 有强权和弱权之分：弱权：1、合法权(组织制定)也就是职务所赋予你的权力2 报酬权(利益的引导)：也就是我们通常所说的工资、奖金、提成等奖励权。3、强制权(惩处)：也就是公司的制度规定，你不怎么样我就怎么样等。这三种权力都是弱权，不要常常使用。而我们有些区域经理却不这样，动不动就对下属发飚： 如果这件事你完不成,我就扣你的工资或这个月的业绩系数为O.5;再不就是你再这样就请你下岗或别干了 等.这些威胁性的话语究竟对业绩有多大的作用，只有天知道。结果只是主管过了嘴瘾,员工闷了一肚子的气,对工作是毫无裨益的。强权：1、专家权(专业技能)也就是我们熟练运用营销手段的能力 以及一些营销经验的积累和应用 管理水平、理论和实践水平等2、典范权(个人魅力)也就是我们做主管的所应有的人格魅力 在业绩不景气的时候 仍然有一个齐心协力的团队愿意和你并肩战斗。如果你不具备这种魅力，团队的凝聚力就无从谈起。因此，专家权和典范权是强权 对员工的影响是最大的 要胜过以官压人、以利诱人。话又说回来，专家权和典范权反映的是一个人的综合能力问题 区域经理是领导者也是教练。有时还要充当分析家、沟通者、倾听者的角色。在必要时还要成为心理学家、激励大师。不同的角色需要不同的能力，只有具备了这些能力和职业素质才能成为一名优秀的区域经理。当然，区域经理还应具备的能力有很多 比如洞察力、判断力、创造力 控制情绪的能力以及具备幽默感和人际关系管理的能力等。总之 作为区域经理，十八般武艺要样样精通，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地 才可能取得更大的成功。

当经理都需要具备什么样的能力？

个人认为，当经理需要很好的沟通，协调，很强的执行力，还必须具有自己的特长。可以服众的东西。

人生需要经过什么样的历练才会真正成长?

自我毁灭,然后走向重生!

成为知识产权认证人员需要具备什么样的要求？

按照中国认证认可协会颁布的《知识产权管理体系认证审核员确认方案》，对确认申请人（即申请成为审核员、待任协确认的人）的基本要求如下：

1.个人素质
申请人应具备以下个人素质：
●有道德：具有公正、可靠、忠诚、诚实和谨慎的品质；
●思想开明：愿意考虑不同意见或观点；
●善于交往：能够采用灵活的方式与人交流沟通；
●善于观察：主动地认识周围环境和活动；
●有感知力：能本能地了解和理解环境；
●适应力强：容易适应不同情况；
●坚韧不拔：坚持不懈地完成任务、实现目标；
●明断：能运用逻辑推理或其他分析方法，及时得出结论；
●自立：在同其他人交往中独立工作并发挥作用。 2.行为准则
经确认的知识产权管理体系审核员有义务严格遵守以下行为准则：
●遵纪守法、敬业诚信、客观公正；
●努力提高审核技能和信誉；
●帮助其监督管理的人员提高管理水平、专业和审核技能；
●不承担本人不具备能力的审核；
●不介入冲突或利益竞争，不向审核员聘用机构隐瞒任何可能影响公正判断的关系；
●除非审核员聘用机构和受审核方书面授权或有法律要求，不讨论或透露任何有关审核的信息；
●不接受受审核方及其工作人员或任何相关方的回扣、礼品及其他任何形式的好处，也不应在知情时允许同事接受；
●不有意传播任何错误的或易产生误解的信息，以防影响审核或审核员确认过程的信誉；
●在任何情况下，不损坏中国认证认可协会（CCAA）及其确认过程的声誉，与针对违背本准则的行为而进行的调查给予充分的合作；
●不对受审核方既进行咨询又进行认证审核。

2.知识要求
（1）审核及认证知识
●理解
GB/T19011-2003/ISO19011:2002《质量和（或）环境管理体系审核指南》第3、4、5、6章的内容；
●理解CNAS-CC01《管理体系认证机构要求》第9.1—9.6的内容；
●理解审核原则、程序和技术的应用；
●熟悉知识产权管理体系认证的流程。
（2）知识产权管理体系知识
●
熟悉GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》各项条款的内容、要求和术语；
●
理解知识产权管理体系在不同类型组织中的应用，包括：
（a）不同类型组织的知识产权种类及与组织业务的关系；
（b）不同类型组织的知识产权管理对资源的需求；
（c）不同类型组织知识产权的获取、维护、运用、保护过程；
（d）不同类型组织知识产权风险及与组织；
（e）不同类型组织特定的管理过程。
（3）知识产权基础知识
●掌握知识产权定义、种类和特点；
●理解专利相关基本知识，包括：
（a）专利和专利权；
（b）发明专利、实用新型专利、外观设计专利；
（c）职务发明创造，职务发明人的权利；
（d）委托或协作产生的专利申请权；
（e）专利申请权和专利权的转让，专利实施许可合同；
（f）专利权人的权利；
（g）授予专利权的条件；
（h）实质审查；
（i）专利权的行政撤消和宣告无效；
（g）专利侵权；
（k）专利文献。
●理解商标相关基本知识，包括:
（a）商标，注册商标，未注册商标，商标标识；
（b）商标的特征；
（c）注册商标的作用；
（d）自愿注册原则，申请在先原则；
（e）服务商标与企业名称的区别，服务商标与商号的区别。
●了解著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种、制止不正当竞争、厂商名称、原产地名称、商业秘密等；
（4）法律法规知识
了解与知识产权有关的法律法规、实施细则、相关工作规程和指南等；了解认证认可有关的法律法规。
●了解我国相关法律法规体系的构成；
●熟悉国家认证认可法规、规章要求，重点包括《中华人民共和国认证认可条例》、《认证及认证培训、咨询人员管理办法》（质检总局第61号令）、《关于印发知识产权管理体系认证实施意见的通知》（国认可联（2013）56
号）；
●熟悉知识产权法律法规要求；
●了解与知识产权相关的国际条约和公约等要求；
●了解组织遵守的其他知识产权要求；
●掌握CCAA 审核员行为准则。

3.教育经历
申请人应具有国家教育行政部门承认的大学本科（含）以上学
历、学位。
4.工作经历
审核员确认申请人应具有至少5年全职工作经历。
高级审核员确认申请人应具有至少8年全职工作经历。
硕士及以上学历者，工作经历要求可减少1年。
工作经历应是在取得大学本科（含）以上学历之后获得的。
5.专业工作经历
审核员确认申请人应具有至少 3
年知识产权及其他相关专业工作经历。
高级审核员确认申请人应具有至少 5
年知识产权及其他相关专业工作经历，应具有中级及以上专业技术职称（职务）或中层及以上管理岗位工作经历。
知识产权及其他相关专业工作经历包括：企事业单位知识产权管理工作，知识产权中介服务工作（知识产权代理、知识产权法律服务、知识产权信息服务、知识产权商用化服务、知识产权教育培训、知识产权咨询服务等），知识产权公共服务工作（知识产权行政管理、专利审查、知识产权研究、知识产权司法保护等），科技管理、质量管理等。

6．培训考试
申请人应成功完成中国认证认可协会（CCAA）承认的知识产权管理体系审核员培训课程，培训课程内容应覆盖本方案“知识要求”。
应参加CCAA
组织的考试并取得合格证明。
7．审核经历
审核员确认申请人应作为见习人员参加4次知识产权管理体系审核；审核应在最近连续3年内完成。
高级审核员确认申请人应在取得审核员确认资格后作为审核组长，完成3次知识产权管理体系审核；审核应在最近2年内完成。
8．再确认
审核员和高级审核员在资格期满前三个月向 CCAA
申请再确认，审核经历按初次确认要求执行。
9.聘用
确认申请人应与申请机构（且仅与此一个机构）建立认证人员聘用关系。