ppp项目审批还是核准 ppp实施方案由哪个单位审批

ppp实施方案由哪个单位审批  

ppp实施方案由哪个单位审批

先物有所值评价，后财政承受能力论证，再实施方案评审。
实施方案连审由财政部门或PPP中心牵头，组织5名以上专家（含3/2的专家）进行连审，通实施方案通过后由政府部门出具会议纪要、结论为实施方案予以通过。然后就可以走五种招标流程了

ppp实施方案编制单位？

照明公私合营模式（PPP）是针对城市市政照明设施亮化项目、由政府与社会资本合作经过一体化能效升级改造，实现智慧城市照明并负责一定年限的经营而达到共赢的一种新模式，即智慧城市照明PPP合作运营模式。在基于简能（SECOING）高压HID氙气路灯智慧照明系统为载体的智慧城市照明PPP合作运营模式中，运营管理公司对合同约定区域已有的市政照明设施进行日常运营维护，并进行智慧城市照明升级改造，将原有市政照明基础设施（光源、电器、灯具、灯杆、变压器、线缆及配电箱等）逐步进行更换，从而实现辖区内整体市政照明效果的全面提升，城市照明实现智慧化管理，并确保整体市政道路照明设施的稳定运行，道路照明效果达到《城市道路照明设计标准》要求。

建筑立面改造实施方案应该由什么单位做

由该工程施工承包单位根据发包单位的意见做出改造实施方案，经提报规划部门审批同意后方可正式实施。

求乡镇事业单位绩效工资实施方案

你好！感谢你对乡镇事业单位绩效工资问题的关注，我本人也是乡镇事业单位职工，并多次向有关部门问询结果，但没有回复。根据上级部门及事业单位发展改革有关情况推测，乡镇事业单位绩效工资可能要在全国实施事业分类改革时一并出台，今年的政府工作报告也将事业单位改革作为各项工作的重点，由中央编办牵头，相关部门配合。但涉及绩效工资没有提及，由此可见，乡镇事业乃至整个其他事业单位绩效工资预计将在2012全国乡镇机构改革全面完成前实施，但实施时间仍以国务院明确时间为准，乡镇事业单位绩效工资实施标准应当与当地卫生事业单位持平。

展览安保实施方案

能力方面不好说

车间6S实施方案

xxx焦化有限公司
关于xxxx年开展6s管理活动的
实施意见
为进一步加强公司内部的规范化管理，增强基层岗点岗位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进公司生产经营各项工作的健康稳步发展，经研究制定2010年度6s管理活动实施意见:
适用范围：党政办、生产技术科、安全督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队
目的意义
开展6s管理活动，是公司提升管理水平，外塑形象内强素质的一项具体措施，也是公司规范内部管理，促进整体工作的有效途径。通过开展6s管理活动，旨在统一规范各岗位的共性标准要求，调动广大员工的工作积极性，广泛参与，积极创建，促进各项工作的健康发展。
3、6s管理之内容
整理（SEIRI）--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）--维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全（SECURITY）--重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
4、组织领导
为加强活动的组织领导，保证活动的顺利进行，公司成立6s管理活动领导小组：
组 长：xxx
副组长：xxx xxx xxx
成 员：xxx xxx xxxx
活动小组下设办公室在安全督察科，xxx任办公室主任。
办公室成员：由党政办公室、企业管理科、生产技术科、安全督察科、经营科、人力办等有关科室、车间的人员组成，具体负责整个活动的日常工作，各车间要成立相应的组织机构。
6、检查制度
为保证6s管理活动取得扎扎实实的效果，由安全督察科牵头，每月组织两次检查，初次检查为随机抽查，检查结果在调度会上通报下发，每月的最后一个星期四9：00，对初次检查发现的问题的落实情况进行复查并做出星级评定。检查人员由生产技术科、经营科、人力办各派一名管理人员，安全督察科两名管理人员，各车间一名管理人员参加。迟到、早退者罚款50元，无故不参加检查扣责任单位2分。
7、考核制度
相关考核按照《6s管理活动考核细则》罚款标准执行；月底评定时对初次检查的问题未进行落实的罚款数额加倍，连续出现的问题实行罚款数额连续加倍制度，每次评定时对车间的活动情况根据扣罚数额进行综合排名，连续两次被评为最后一名，对相关单位正职罚款200元，副职罚款100元。
8、其他要求
高度重视，精心组织。各科室、车间要提高认识，明确本次活动的重要意义，特别是各级管理人员，要正确对待、高度重视、精心组织，在推进6s管理的同时，促进各项管理工作更上一个新台阶。
9、考核细则附后:
解释权：安全督察科
xxxx年x月x日

筹建花圃实施方案

筹建花圃实施方案
创建无检疫对象苗圆的范围
凡本市辖区范围的苗圃、花圃,均应积极参加创建无检疫对象苗圃活动。
创建无检疫对象苗圃需履行申报手续。“北京市无检疫对象苗圃申请表”由市林保站统一印制。凡育苗面积在3公顷以上规模的固有苗圃、花圃或无主管单位的苗圃,可直接向市林保站申请创建市级无检疫对象苗圃;育苗面积在3公顷以下的固有苗圃和其他性质的苗圃、花圃,应向所在区、县林业主管部门所属的森检机构申请创建区县级无检疫对象苗圃,待具备条件后,由区、县林业主管部门向市林保站推荐为市级无检疫对象苗圃。
一、市级无检疫对象苗圃建设标准
1、按森检机构要求,配备兼职森检员,负责本单位的疫情、病虫情况调查监测,对检疫象和危险性病虫进行除害处理,并协助森检机构开展工作。
2、建立病虫害防治检疫工作室,并配置以下主要设施设备;生物解剖镜一台、标本柜一个、档案柜一个、工作台一个、必要的实验工具和药品、办公桌椅等,并做到法规、制度、职责上墙。
3、选择繁育的种苗与周围植物不传染或不交叉感染检疫对象和其他危险性病虫。
4、繁育种苗所用的种子、果实、苗木(含试管苗)插条、接穗、石占木、叶片、芽体、块茎、鳞茎、球茎、花粉、细胞培养材料等繁殖材料,不得带有检疫对象和其他危险性病虫。
5、从外省市、区引进繁殖材料,必须经远检疫,具备植物检疫证书;从国外引种,必须严格履行国外引种检疫审批手续,并按森检机构要求进行隔离试种,待检验合格后,方可扩大繁育。
6、遵照《森林植物检疫技术规程》,开展产地检疫调查,每年不少2于次,并认真填写《产地检疫调查表》,及时上报森检机构。
7、对所发生的检疫对象和危险性病虫,及时采取有效措施,限期扑灭。
8、所有出圃种苗,必须由兼职森检员签发《产地检疫合格证》,并随货运递。需调出我市的,凭《产地检疫合格证》换发《植物检疫证书》。
9、建立检疫对象和病虫害防治技术档案,记载种苗繁育全过程的病虫及防治情况,直至种苗出固。
10、采集、制作本单位的检疫对象和其他主要病虫标本,并妥善保存。
区（县）级无检疫对象苗圃建设标准，可参照该标准执行。
三、创建无检疫对象苗圆的组织管理。
1、全市创建无检疫对象苗圃工作,由市林业局统一领导,市林保站组织实施。
2、区、县林业主管部门要切实加强对创建无检疫对象苗圃工作的领导,把这项工作作为工作考核的重要内容。
3、区、县林保站,要把创建无检疫对象苗圃作为林业植物检疫一项基础工作来抓,对创建单位加强检查、指导。
4、各苗圃应把创建无检疫对象苗圃纳入领导任期目标责任制,并建立有关责任制度。

防汛救助实施方案

防汛救助实施方案
……………………为在灾情发生后能迅速、有高效地开展灾民的生活救助工作，特制定本方案如下：
一、工作任务
在灾情发生后，利用灾情报告网络，迅速了解受损情况，收集、汇总灾情，以最快速度向上级部门上报灾情，和防汛指挥部保持联系，及时安排灾区群众的生活，解决灾民的口粮、水源、衣被、住房等生活问题。
二、时间
灾情发生后X小时到达现场，力争X小时内将救灾物资运送到灾区。
三、领导机构
救灾救助领导组组长：XXX
副组长：XXX XXX XXX
成 员：XXX XXX XXX XXX
四、责任分工
1、调度协调组组长：XXX
成 员：XXX XXX XXX XXX
负责掌握上报灾情，协调指挥调动人员和救助物资。
2、物资运送组组长：XXX
成 员：
负责运送救灾物资。
3、后勤保障组组长：
成 员：
负责准备、提供各类救灾物资。
4、应急救助小分队队长：
成 员：
负责根据救灾指挥部的命令，赶赴受灾点实施救助。
五、资金
省、市拨付救灾资金和区后备转项救灾资金。
六、车辆
救灾抢险车辆由区民政局车辆组成，车牌号为 。
这些车辆随时听候调度协调组调遣。
七、重大灾民的安置
灾情发生后，设灾民的紧急安置地点：
地址： 值班人： 电话：

如何写ERP实施方案

这是一份相当详实的文件哦！另外针对性很具体。我给你贴一个目录吧！如果需要更具体的，建议你还是到网站上面去找一下。
目 录
前 言 4
第一部分 项目概述 5
1．项目背景 5
2、需求分析 6
第二部分 供应商功能重点介绍 7
1. 系统管理 7
2. 销售管理（以外销为主） 9
3. 应收账款管理 14
4.采购管理 14
5. 应付管理 16
6. 库存管理 16
7. 生产计划 18
8. 车间作业管理 19
9. 质量管理 21
10. 财务管理系统 22
11. 客户关系管理 23
12. 供应商系统预计效益 24
第二部分 系统实施规划 25
1.项目实施进度规划 25
2.科学的项目实施方法 30
第三部分 公司和服务 36
1.供应商公司简介 36
2.供应商的服务 37
典型案例 38
第四部分 项目报价 39

去除库存房实施方案

去除库存房需要创新和财务考量，在以下方面创新又兼顾财务方案:1.以新换旧，找附近或交通便利的陈旧小区，以新一些的房交换旧的住房 2.以短换长，找贷款快到期还清，而且还有需要换大房的，以提前结清前面贷款换长期低息新住房吸引交换 3.以空换房，在职人员，原本无住房或住单位房，免费或低成本，优惠入住产权房，即空手变有房;三个方案都可以快速去库存，且长期有利润;