面对那些厌恶的人和事 每个CEO都必须面对的三件事

每个CEO都必须面对的三件事  

并不是每个人都是和当CEO，有些人天生具有领导力，有些人可以成为很成功的追随者，但却无法成为一个优秀的执行长。一个执行长必须拥有勇气、智慧与足够的爱心去领导部属。

除了必须拥有出色的商业头脑，CEO还必须懂得领导、销售，学习授权，良好的执行力，以及突出的战略眼光，同时还得懂得并购与收购，这些都需要相当大的经验、知识与智慧。

同时，每个CEO必须谨慎小心的应对每一步，甚至必须克服一些棘手的问题。

一、不对称的资讯

CEO所得到的看似应该拥有最完整的资讯，但许多企业总经理，往往因为没有站在最前线，所以往往不了解市场的状况、不了解消费者的想法、不了解产品、不了解用户的感受，诸多的不了解，都是因为CEO处在一个不完全、不对称的资讯。

宏碁创办人施振荣先生采行的「走动式管理」，正好可以解决这个问题，走动式管理最主要的功效在于能够「不断发现问题、解决问题」，走动式管理，让管理者可以试着去了解最前线发生的状况。

聪明的CEO如果了解到这一点的严重性，就应该想办法让资讯在企业里更透明化，有助于得到最可靠的资讯与真相。

二、决策

每个公司的CEO都必须面临诸多决策，尤其当公司成长到一定规模后，一定会面临是否继续创新的问题，公司的规模成长，常常会让CEO变得胆小。

Google所提出20%的时间计画或许可以成为参考：

Google的20%计画酝酿出许多出色的产品，包括Google Now、Google新闻等。20%的时间计画可以成功的关键在于「自由」，当你给员工高度的自由，好的员工往往不会把那些时间浪费掉，而是做出更有创新性的东西。

延伸阅读：Google模式：挑战疯狂变化世界的经营思维与工作逻辑

透过让员工更自由，藉以激发创新，避免公司因为成长而变得胆怯。

三、害怕被别人认为自己是个无能的CEO

事实上，在某些情况下，CEO本身自己就是个问题，常常害怕被部属认为自己无能，因此过于逞强。好的CEO不需要什么都会，但一定要充分授权且知人善任，让有所专长的部属充分发挥他们的专长。

大部份的CEO都希望自己在部属眼中是个有能力的人，所以不敢朝夕令改，无法即时认错，因此铸下更大的错误。好的CEO应该要能够了解这一点，并且成为一个勇于承认自己错误，从中学习，然后迅速修正，拥有快速执行力的人。